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La administración estratégica es el proceso de formulación, implementación y evaluación de estrategias para alinear recursos internos con el entorno y lograr ventaja competitiva sostenida.

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No tiene un “creador único”, pero se reconoce a Igor Ansoff como el padre de la administración estratégica (matriz producto-mercado y libro Corporate Strategy). Otros pilares: Alfred D. Chandler (“la estructura sigue a la estrategia”), Michael E. Porter (Cinco Fuerzas), Henry Mintzberg (estrategia emergente).

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Técnicas (producción/operaciones)

Comerciales (compras, ventas, intercambio)

Financieras (obtención y uso de capital)

Seguridad (protección de personas/activos)

Contables (registro, costos, estadísticas)

Administrativas (coordinar las demás)

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Planear: definir objetivos y acciones.

Organizar: estructurar recursos y tareas.

Dirigir/Mandar: orientar y tomar decisiones con el equipo.

Coordinar: armonizar esfuerzos y tiempos.

Controlar: medir resultados y corregir.

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1. División del trabajo: especialización para mayor eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: derecho a mandar, obligación de responder.

3. Disciplina: reglas claras y cumplimiento.

4. Unidad de mando: cada persona responde a un solo jefe.

5. Unidad de dirección: un plan/objetivo por grupo de actividades.

6. Subordinación del interés individual al general.

7. Remuneración: pago justo.

8. Centralización/Descentralización: equilibrio en la toma de decisiones.

9. Cadena escalar: línea de mando clara.

10. Orden: “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”.

11. Equidad: trato justo.

12. Estabilidad del personal: baja rotación.

13. Iniciativa: libertad para proponer y ejecutar.

14. Espíritu de equipo: fomentar la unión.

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Universalidad: aplicables en todo tipo de organizaciones.

Flexibilidad: se pueden adaptar según el contexto y el tiempo.

Carácter normativo: buscan guiar la conducta administrativa.

Orientación a la eficiencia: buscan productividad y orden.

Sistémicos: se interrelacionan entre sí, no funcionan de forma aislada.

Enfoque jerárquico: ponen énfasis en la autoridad y la cadena de mando.

Clásicos: son la base de la teoría administrativa moderna.

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Henri Fayol (Francia, 1841–1925): creador de la teoría clásica de la administración y de los 14 principios.

Frederick W. Taylor: padre de la administración científica, contemporáneo a Fayol, centrado en la eficiencia del trabajo.

Max Weber: aportó la teoría de la burocracia, cercana a los principios de orden y jerarquía de Fayol.

Lyndall Urwick y Luther Gulick: difundieron y adaptaron los principios de Fayol en la administración pública y empresas modernas.

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Rigidez: plantean una visión demasiado estructurada, poco adaptable a organizaciones flexibles o creativas.

Énfasis jerárquico: destacan la autoridad y cadena de mando, lo que puede limitar la participación y la innovación.

Enfoque mecanicista: ven a la organización como una máquina, ignorando aspectos humanos, culturales y sociales.

Carencia de evidencia empírica: fueron desarrollados desde la práctica administrativa de Fayol, sin validación científica formal.

Superados parcialmente: en contextos actuales de globalización y digitalización, varios principios necesitan reinterpretación (ej. centralización).