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El coaching es un proceso de acompañamiento personalizado en el que un profesional (el coach) apoya a una persona o grupo (el cliente) para que alcance sus metas, desarrolle su potencial y mejore su rendimiento personal o profesional.

A diferencia de la mentoría o la consultoría, el coach no da soluciones ni consejos directos, sino que facilita que el cliente encuentre sus propias respuestas a través del autoconocimiento, la reflexión y la acción. Se basa en el diálogo, la escucha activa y las preguntas para guiar al cliente hacia sus propios recursos y soluciones.

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El mentoring es una práctica que se enfoca en desarrollar los conocimientos de cualquier individuo por medio del aprendizaje con un mentor. La persona aprende a través de la experiencia de su mentor, quien se encarga de pasarle todo su conocimiento. (Cofide, 2022)

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El mentoring es una práctica que se enfoca en desarrollar los conocimientos de cualquier individuo por medio del aprendizaje con un mentor. La persona aprende a través de la experiencia de su mentor, quien se encarga de pasarle todo su conocimiento. (Cofide, 2022)

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Diferencias clave entre coaching y mentoring

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Diferencias clave entre coaching y mentoring

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Aunque a menudo se usan indistintamente, el coaching y el mentoring son enfoques distintos para el desarrollo personal y profesional. La diferencia principal radica en la dirección, la estructura y el enfoque de la relación.

Coaching

El coaching se centra en un objetivo específico y a corto plazo. El coach es un facilitador que ayuda al coachee (la persona que recibe el coaching) a descubrir sus propias soluciones. El coach no necesita ser un experto en el campo del coachee, ya que su papel es hacer preguntas poderosas para que el coachee reflexione y encuentre sus propias respuestas.

Características principales:

Enfoque: Orientado a la acción, al rendimiento y a la consecución de objetivos específicos.

Relación: Generalmente, es una relación formal y estructurada con una duración definida.

Dirección: La agenda y el contenido de las sesiones son establecidos por el coachee, con el coach facilitando el proceso.

Conocimiento: El coach no tiene por qué tener experiencia en el campo del coachee. Se enfoca en el "cómo" lograr el objetivo, no en el "qué" se debe hacer.

Mentoring

El mentoring es una relación a largo plazo que se centra en el desarrollo integral de la persona. El mentor es un profesional con experiencia que actúa como guía, consejero y modelo a seguir. Comparte sus conocimientos, experiencias y contactos para ayudar al mentee a navegar su carrera y vida.

Características principales:

Enfoque: Orientado al desarrollo profesional y personal a largo plazo.

Relación: Es una relación informal, a menudo más flexible, que puede durar varios años.

Dirección: La agenda y el contenido son más fluidos y a menudo los determina el mentor, quien comparte su experiencia y consejos.

Conocimiento: El mentor es un experto o alguien con mucha experiencia en el campo del mentee. Se enfoca en el "qué" y el "porqué", transmitiendo sabiduría y conocimiento.

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En mi trabajo por razones laborales movieron de área a mi supervisora por lo que uno de mis compañeros se le ofreció la vacante del puesto de  supervisor por lo que el compañero recibió coaching para mejorar sus habilidades de comunicación, delegación y gestión de equipos. El supervisor regional lo ayuda a identificar sus puntos fuertes y áreas de mejora, y juntos crean un plan de acción para que el gerente gane confianza y eficacia en su nuevo rol. Las sesiones se centran en desafíos específicos que el supervisor estará enfrentando día con día

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Un amigo tiene varios años dedicándose a entrenar su condición física para competir en juegos olímpicos no ha logrado sus objetivos actuales son llegar a las ligas internacionales por lo que deber ganar  las ligas nacionales primero, hasta ahora solo ha logrado quedar en 3er lugar en las ligas nacionales por lo que se siente estancado y busca un cambio, pero no está seguro de cuál sería el siguiente paso. Un coach le ayudará a explorar sus valores, fortalezas e intereses, a definir sus objetivos profesionales y a superar las barreras mentales que le impiden avanzar además de guiarle en rutinas personalizadas para trabajar sus aras de mejora

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Un amigo que trabaja en el área de ventas en una tienda departamental tuvo una gran caída en sus resultados de ventas del mes. Su jefe encargado de tienda lo observará en el trabajo, y le dio retroalimentación específica y lo guio para que identifique sus propios puntos débiles un ejemplo que propuso fue el manejo de objeciones o el cierre de ventas por lo que su jefe  través de sesiones periódicas, lo retará a practicar nuevas técnicas y a mantenerse enfocado en sus objetivos de ventas.

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Un supervisor es promovido para liderar un equipo multifuncional en un proyecto complejo. Un mentor, que ya ha gestionado proyectos similares, lo aconsejará sobre cómo manejar conflictos interdepartamentales, cómo negociar recursos y cómo motivar a un equipo diverso. El mentoring se centrará en la sabiduría y el conocimiento práctico del mentor para guiar al supervisor a través de los desafíos que él mismo ya ha superado.

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Un nuevo empleado contratado por una empresa con alta responsabilidad es requerido por parte de la empresa que comprenda rápidamente la cultural, misión y visión de la empresa así como  sus procesos de gestión de las actividades demandadas por la empresa por lo que se le asigna un mentor experimentado y capacitado en procesos de aprendizaje así como experiencia en el puesto que desempeñara el empleado durante un tiempo determinado el mentor guiara al empleado y presentará a personas clave y le brindará una visión honesta de los desafíos y las oportunidades, facilitando su adaptación y su éxito a largo plazo dentro de la organización.

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Cofide. (2022, 5 diciembre). Mentoring: qué es, para qué sirve y beneficios. Capacitacion. https://www.cofide.mx/blog/mentoring-que-es-para-que-sirve-y-beneficios

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uno como estudiante trabaja continuamente con mentores academicos los cuales nos ayudan a comprender las materias asi como a desarrollar habilidades que nos permitar seguir formandonos academicamente

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en este caso una persona con experiencia en el area que esta formando al nuevo supervisor asi como tiene el conocimiento suficente para hacer reflexionar asi como a saber cual es su rol dentro y fuera de la organizacion y lograr junto con ellas mejores resultados por lo que cumple con los principios del coaching

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mi amigo busco a un profecional en el area el cual pudiera ayuar a mejorar y desarrollar sus habilidades asi como su condicion esto lo hace con una base de conocimientos previos con estudio y experiencia lo cual ayudara a desarrollar una tecnica que le ayude a emjroar su rendimiento fisico

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Los programas de coaching son mejorar la comunicación interna de organizaciones es importante; a través de los programas se lograr la participación activa de los trabajadores, logrando establecer vínculos de comunicación asertiva, trabajo en equipo y por lo tanto aumenta la productividad colectiva.

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A diferencia del coaching, donde el coach facilita el auto-descubrimiento, el mentor utiliza su propia experiencia, errores y éxitos como herramienta principal. Ofrece consejos, comparte lecciones aprendidas y actúa como un modelo a seguir. El mentor no solo dice qué hacer, sino que a menudo explica por qué ciertas decisiones fueron las correctas o incorrectas en su propia experiencia.

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Aunque el mentor tiene más experiencia, ambos participantes aprenden y se benefician del proceso. El mentee gana conocimientos y orientación, mientras que el mentor desarrolla habilidades de liderazgo, comunicación y obtiene nuevas perspectivas del negocio o de la industria. La base de esta relación es el respeto mutuo por el tiempo, las ideas y los objetivos de cada uno.

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La confianza es el pilar del mentoring. Para que el mentee se sienta seguro al compartir sus desafíos, metas y miedos, debe saber que la conversación es totalmente confidencial. El mentor debe crear un espacio seguro donde el mentee se sienta libre de ser vulnerable y honesto sin temor a juicios o consecuencias negativas.

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Santander. (s. f.). “Coaching” y “mentoring”: un impulso a las habilidades profesionales y personales. https://www.santander.com/es/stories/coaching-vs-mentoring

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Chellappa, S. (2024, 15 abril). Essential Principles of Coaching for Success in 2024. Mentoring Complete. https://www.mentoringcomplete.com/essential-principles-of-coaching-for-success/

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Principles of Effective Graduate Mentoring | Graduate Studies. (s. f.). https://www.gradstudies.pitt.edu/graduate-student-mentoring-and-advising/principles-effective-graduate-mentoring