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Conclusión

Immelt entendió que el modelo que había hecho exitosa a GE bajo Welch no sería suficiente en el siglo XXI. Por ello, apostó a una Transformación Digital profunda, buscando reposicionar a GE como una compañía digital-industrial.

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Caso Empresarial: General Electric - Cómo Jack Welch la llevó a la cima del mundo de los negocios

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GE demostró una visión estratégica al reconocer que la digitalización no era una tendencia pasajera, sino un cambio fundamental en el sector industrial. La empresa comprendió que el futuro era la combinación de hardware, datos y análisis para ofrecer servicios integrales.

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La combinación de máquinas industriales, con softwar para darle valor a los productos, y una mejor experiencia al cliente.

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La creación de la plataforma Predix fue una jugada estratégica acertada, ya que buscaba concentrar las soluciones digitales en un único ecosistema. La compañía también reconoció que la transformación tecnológica requería un cambio cultural, por lo que implementó FastWorks, una metodología ágil que fomentaba la experimentación y el aprendizaje de los errores

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El desplome de General Electric, el icono industrial de Estados Unidos - Value School

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Mi opinión con relación al caso General Electric y el liderazgo de Jeffrey Immelt, es que fue bastante innovador y adelantado al futuro, me llamo mucho la atención que el creo la unidad de especialización de profesionales. Pero lo hizo desde fuera y no al personal interno.

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Juan Gudiel Mendoza Cholotio. Pasando de una cultura burocrática y centralizada a una más ágil e innovadora.

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Juan Gudiel Mendoza Cholotio. Pasando de una cultura burocrática y centralizada a una más ágil e innovadora.

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Cambio de Cultura organizacional

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Conclusión - Cindy Izaguirre - 292-18-3883

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Conclusión - Cindy Izaguirre - 292-18-3883

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"El desplome de General Electric, el icono industrial de Estados Unidos" examina cómo una de las mayores empresas industriales del mundo empezó a desmoronarse en un lapso sorprendentemente corto.

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Apuesta a la digitalización Marilyn Escalante 292-05-23835

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Apuesta a la digitalización Marilyn Escalante 292-05-23835

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GE apostó a la transformación digital y lograrón la creación de la plataforma como Predix, logrando colocarse como una de las empresas pioneras en la digitalización y con un futuro prometedor sin embargo, la falta de concientización provocó resistencia al cambio entre otros y eso no permitió su exito total

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Conclusión

Durante este periodo, GE se consolidó como un conglomerado industrial altamente diversificado, con presencia en prácticamente todos los sectores tecnológicos.

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Considero que welch promovió la puesta en marcha de six sigma, una técnica de control de calidad que se transformó en un estándar en el sector.

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Afecto el poco énfasis en la cultura y la diferencia entre la planificación y la ejecución

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El caso de GE muestra la necesidad como la dificultad de que incumbentes industriales se reinventen digitalmente. La decisión de invertir en talento, métodos ágiles y plataforma fue estratégica y alineada con la dirección de la industria. Sin embargo, los cuellos de botella culturales, la complejidad de construir y escalar un ecosistema de plataforma y la volatilidad del contexto corporativo-financiero ralentizaron la materialización de beneficios a la escala esperada.

Jose Giron - 292-17-7851

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La transformación digital expuesta en el caso de General Electric, es algo a resaltar, puesto que es un logro muy significativo e importante puesto que todos sus procesos fueron automatizados eficientemente

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De jerarquías rígidas a estructuras ágiles

Muchas organizaciones han pasado de un modelo tradicional con decisiones centralizadas a estructuras más horizontales y ágiles.

Ejemplo: Compañías tecnológicas como Spotify introdujeron equipos multidisciplinarios (“squads”) con autonomía para decidir, reduciendo la dependencia de la dirección y fomentando innovación continua.