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Trois questions à Dan Antoine Blanc Shapira,fondateur de l'agence événementielle sensation !, cofondateur du collectif Éco-événement et initiateur des démarches RSE de LÉVÉNEMENT.

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La Revue Annuelle d'inspiration de L'Innovatoire #5 - L'Innovatoire

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L'événement, super-pouvoir d'attraction Mettre en mouvement les idées, les rendre accessibles au travers de formats toujours plus diversifiés, de détecter et anticiper les signaux du changement pour accompagner la transformation et la mutation des modèles événementiels à travers des témoignages de contributeurs venus de tous horizons, tels sont les objectifs du laboratoire prospectif créé par [...]

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En savoir plus

En 2050, la planète devra nourrir 9 milliards d'habitants. Il est urgent d'agir. Les quelque 7 000 traiteurs recensés en France (source Insee) ont le pouvoir de le faire. Une prestation responsable de qualité servira à la fois l'image de votre client et la vôtre ! Destiné en priorité aux professionnels de la restauration événementielle et particulièrement aux organisateurs d'événements publics ou privés, ce guide a pour ambition de donner des clés pour concevoir et réaliser des prestations écoresponsables. Du plan d'action à la gestion des déchets, en passant par les modes d'approvisionnement, les menus et recettes, la chasse au gaspillage ou encore la communication, il livre, témoignages et exemples à l'appui, une méthodologie, des conseils, des pistes d'actions et des outils d'évaluation, pour proposer une restauration événementielle plus durable.

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Pour une restauration événementielle durable - La librairie ADEME

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Le " brise glace " ou " l'icebreaker " en anglais a pour but de mettre rapidement à l'aise les participants à une séance de travail collaboratif, une réunion, une formation, un atelier, un séminaire ou tout autre événement rassemblant plusieurs personnes ne se connaissant pas forcément ou se connaissant peu.

Les brises glace sont les facilitateurs des premiers contacts et des premiers échanges vers l'apprentissage pour mieux se connaître.

Il s'agit de jeux qui permettent de créer une ambiance propice à l'échange et à la collaboration en créant un climat de confiance, de respect et d'écoute entre les participants pour renforcer l'esprit de groupe, installer la cohésion, l'intelligence collective, échauffer la créativité par exemple...
Télécharger notre ebook Icebreaker
L'icebreaker : comment ça marche ?

Prenons l'exemple des ateliers de créativité basés sur la méthodologie du design thinking, plus l'expérience est forte, plus le groupe sera soudé. Plus l'expérience est positive, plus le travail à fournir sera facile.

Par exemple lors d' un hackathon ou d'un design sprint, l'enjeu est de réunir des personnes qui ne se connaissent pas et qui viennent d'horizons géographiques, professionnels ou hiérarchiques différents. C'est parfois une tâche ardue de faire travailler ces personnes en équipe, de les faire produire ensemble et en deux jours un prototype innovant de produits ou services utiles et fonctionnels.

Comment abattre les barrières culturelles et les inciter à donner le meilleur d'eux-mêmes ? Lors de l'organisation de séances de co-conception, de créativité, les facilitateurs ont recours à des icebreakers les plus adaptés et les plus bénéfiques à la productivité du groupe. Ces outils sont essentiels à la réussite de l'atelier de travail.

Quelques précautions pour choisir vos icebreakers

Mais attention, l'exercice de brise glace peut parfois se révéler délicat. Les participants à un atelier prennent l'habitude de ces techniques : ils éprouvent comme un sentiment de lassitude. Ils ne sont plus charmés par l'attrait de la nouveauté et du jeu.

Le facilitateur en tiendra compte dans le choix de son icebreaker. Il fera surtout en sorte que les explications des règles du jeu soient courtes, simples et compréhensibles. Nous avons tous en tête de trop longues explications qui perdent les " joueurs ". Le meilleur icebreaker est fluide, il passe inaperçu, il coule de source.

En design thinking, la créativité ou l'intelligence collective sont à privilégier dans le cadre de l'émergence de nouveaux concepts. Le facilitateur a recours à des icebreakers efficaces pour animer ses ateliers et stimuler le brassage d'idées.

Découvrez 20 Icebreakers que nous pratiquons chez Emy Digital

Nous avons choisi de vous en présenter 20 dans cet article, ils sont variés, nous les apprécions tous c'est pourquoi nous avons eu envie de vous les partager. Cependant, nous vous conseillons d'être bien vigilant dans le choix de votre icebreaker, car il faudra le choisir en fonction des objectifs de l'atelier, du nombre de participants, de leurs profils, de la durée du brise Glace. Et surtout testez, testez et testez ... car les participants seront vos meilleurs feed-backs.

Nous vous donnons des conseils pour les animer, et si vous voulez en savoir plus, rien de mieux que de venir apprendre à les utiliser à bon escient dans notre formation " Facilitation d'ateliers Design Thinking "

Alors c'est parti, bonne lecture !

1 - PRÉSENTATION CROISÉE SUPER-POUVOIR

Objectif : Cet icebreaker est conçu pour que les différentes personnes d'un groupe puissent apprendre à se connaître à travers un échange ludique.

Principe : Séparez le groupe de façon à avoir plusieurs binômes. Tour à tour, et par tranche de cinq minutes, une personne se chargera de poser des questions axées (une qualité, un métier, un talent...) afin de définir le super-pouvoir de son interlocuteur et de le dessiner en un temps record. L'autre se contentera d'y répondre avant d'échanger les rôles. Une fois le temps écoulé, chaque binôme présentera son partenaire au reste du groupe.

Nombre de participants : De 4 à 12

Durée : max 30 minutes

2 - CRACHE TA VALDA

Objectif : Ce brise glace permet aux participants de se libérer de certains " poids ", développer l'écoute et l'empathie des autres membres du groupe. Pour s'exprimer sur des sujets préoccupants, pour favoriser la communication.

Principe : Distribuez un nombre limité de post-it aux participants (chaque personne reçoit le même nombre). Demandez à chaque personne d'inscrire les éléments qui le dérangent ou le préoccupent concernant le sujet lancé, ce sont ses valdas. 1 post-it = 1 idée.
Ensuite, les participants accrochent leurs valdas (1 post-it = 1 valda) sur l'arbre de la Valda (paperboard avec un arbre dessiné).

Puis à tour de rôle, demandez aux participants de décrocher une valda qui n'est pas la sienne et de la présenter en commençant par "je" ou "pour moi" afin qu'il se mette à la place du participant qui a déposé cette valda.

Cet exercice est un bon échauffement à l'empathie avant d'entamer un atelier collaboratif et créatif !

Nombre de participants : 4 à 20

Durée : 30 à 45 minutes

3 - PHOTOLANGAGE

Objectif : Exprimer et partager un état d'esprit grâce à une image.

Principe : Utiliser des images ou jeu de cartes photo-langage pour connaître l'état d'esprit de vos participants sur une question précise ou en rapport avec l'atelier, ou l'humeur du jour, pour faire un lien avec le sujet de l'atelier, de la réunion ou de la formation. L'utilisation d'images permet de libérer la parole et d'appréhender les choses sous une autre approche.

Nombre de participants : de 2 à 20

Durée : max 20 minutes

4 - MASHMALLOW CHALLENGE

Objectif : Cet icebreaker favorise la co-création des équipes autour d'un challenge d'apparence simple mais qui peut s'avérer finalement complexe à réaliser.

Principe : Pour commencer il faudra former des équipes de 4 ou 5 personnes. Le jeu consiste à bâtir l'édifice le plus grand à l'aide du matériel mis à disposition.
Une fois le temps écoulé, l'équipe qui a construit la structure la plus haute ou la plus originale remporte le concours et reçoit une récompense. Terminez par un échange collectif autour des ressentis d'expériences.

Définir les équipes, donner le top départ pour la construction de l'édifice, annoncer le temps, arrêter la phase de challenge à la fin du temps imparti, chaque groupe présente son édifice à l'assemblée, faire voter les participants, lancer le débrief et le temps d'échange collectif.

Nombre de participants : 10 à 60+

Durée : 60 minutes

5 - LA COULEUR DE LA GOURMANDISE

Objectif : Libérer la parole des participants et apprendre à les connaître.

Principe : Chaque couleur de bonbon devra correspondre à :

Une anecdote de la veille

Une chose dans laquelle il/elle est doué(e)

Une anecdote liée à l'enfance

Une chose apprise la semaine précédente

Une chose dont on ne peut se passer

Une chose que l'on a écouté, vu récemment

Le paquet de bonbon de couleurs différentes (ex: m&m's) circulera entre les participants. Tour à tour ils piocheront un bonbon coloré et devront répondre à l'information définie précédemment.

Faire circuler le paquet de bonbon, demander à chacun son tour de piocher un bonbon, répondre à l'information attendue en fonction de la couleur du bonbon.

Nombre de participants : de 2 à 20

Durée : max 20 minutes

6 - PLACEZ-VOUS EN LIGNE

Objectif : Dynamiser l'équipe de conception.

Principe : Le jeu consiste à se placer en ligne et trouver sa place au sein du groupe en fonction de la demande du facilitateur. Jeu dynamique et ludique, c'est aussi un moment de partage et d'échange d'anecdotes qui renforcera les liens d'équipe. Le facilitateur pourra proposer des demandes très larges comme par exemple " Placez vous en ligne en fonction de la clarté de vos yeux ", " Placez vous en ligne en fonction de la distance kilométrique que vous avez effectuée pour arriver jusqu'ici ". Il est intéressant de pouvoir varier les demandes ludiques et les demandes liées au contexte de l'atelier.

Nombre de participants : 6 à 50+

Durée : 5 à 10 min

7 - PASSES LE CLAP

Objectif : Le but de ce jeu d'improvisation va être de se faire passer des " claps ", autrement dit des gestes d'applaudissement, le plus rapidement possible et avec la posture de son choix.

Principe : Commencez par mettre les participants en cercle afin que tous aient un contact visuel.

Pour se passer le clap, un participant décide d'un clap qu'il enverra à la personne qui se trouve à côté de lui. Cette même personne se chargera de le transmettre au suivant, etc... Il faudra donc être à l'écoute, observateur pour retranscrire le bon geste et le bon son.
Cet energizer favorisera une bonne communication entre les participants et stimulera leur créativité !

Nombre de participants : 10 à 30+

Durée : 10 à 15 minutes

8 - PERSONNAGE LEGO

Objectif : Afin de commencer une séance de travail collaboratif, une séance de créativité, une réunion.

Principe : Invitez les participants à créer leur personnage Lego en piochant dans une caisse à Lego comprenant des corps, têtes, cheveux, vêtements, objets ... Ils peuvent ainsi porter leur attention sur la partie d'eux-même qui leur parle le jour J de l'atelier. Cet Icebreaker amorce la créativité car les participants vont créer eux-même leur personnage, et permet ensuite de se présenter de façon ludique à l'ensemble du groupe.
Chacun est libre de partager une humeur, un état d'esprit, une envie, une émotion, un souvenir, une attente par rapport à la séance qui suivra.

C'est un bon moyen de libérer la parole, de s'amuser, de se lâcher et de créer de la cohésion car tous les personnages sont ensuite mis en groupe et donc mis en valeur. Chacun existe et est reconnu, chacun fait alors partie du groupe. La séance de travail collaboratif, de créativité ou la réunion peut alors commencer !

Nombre de participants : de 2 à 20

Durée : max 30 minutes

9 - AIRPLANE

Objectif : Favoriser les échanges entre les participants autour d'un sujet.
Principe :

1.Demandez aux participants de se placer debout et d'occuper l'espace de façon à ce qu'ils puissent bouger aisément.

2.Distribuez des feuilles à chacun et demandez leur d'écrire quelque chose en rapport avec le sujet (mots, phrase, dessins,...).

3. Demandez leur de faire un avion en papier avec cette feuille. Lorsque tout le monde est prêt, demandez leur de lancer les avions, les ramasser, les lancer,... Jusqu'à votre stop.

4. Lorsque tout le monde a récupéré un avion (pas le sien), laissez-les lire le contenu de la feuille.

5. Faites les lire ce qu'il y a écrit, échanger, collecter, ...à vous d'utiliser le contenu 🙂

Nombre de participants : de 2 à 20

Durée : max 20 minutes

10 - LE BALLON DE COULEUR

Objectif : mettre en mouvement, travailler l'observation, l'écoute, la concentration en équipe.

Principe : En cercle, on joue à se lancer un ballon imaginaire de la couleur de votre choix, par exemple " rouge " (il faut soigner le geste, que le ballon ait toujours la même forme, le même poids, le même volume).

Le facilitateur envoie le premier ballon à un joueur qu'il regarde en disant " rouge " le joueur qui le reçoit, doit dire " rouge " et redire " rouge " avant de l'envoyer à une autre personne et ainsi de suite. Evidemment, on ne peut envoyer le ballon qu'à celui que l'on regarde et qui nous regarde. Une fois le jeu bien installé, on introduit un ballon d'une autre couleur tout en maintenant le premier en jeu, et ainsi de suite avec autant de couleurs que possible.

Nombre de participants : de 5 à 30

Durée : max 7 minutes

11 - EXPLORATEUR, ACHETEUR, VACANCIER, PRISONNIER

Objectif : Le but est que chacun se positionne par rapport à un archétype.

Cet Ice-breaker permet de clarifier l'état d'esprit du groupe, les participants sont-ils heureux d'être présents ou au contraire se sentent-ils obligés ? L'animateur ainsi que les participants auront un avant-goût de l'énergie du groupe.

Principe : Expliquer le jeu aux participants : "Je vais vous demander d'indiquer, de manière anonyme, dans quelles conditions vous arrivez aujourd'hui, dans quel état d'esprit. Expliquez à quoi correspond l'explorateur, l'acheteur, le vacancier et le prisonnier, placer ces 4 archétypes sur un mur, un paperboard. Distribuer une gommette à chaque participant et demandez leur de venir positionner la gommette dans la case archétype qui leur correspond le plus.

L'Explorateur : Curieux de nature, l'explorateur souhaite découvrir, d'apprendre de nouvelles choses. Il vient pour toutes les informations possibles sur le projet, le produit... qui émergera de la réunion.

L'Acheteur : Les acheteurs sont intéressés par un sujet précis et souhaitent repartir avec des réponses.

Le Vacancier : Il n'est pas particulièrement intéressé par la réunion, mais c'est toujours mieux que de "travailler".

Le Prisonnier : Il aurait préféré faire autre chose, mais n'a pas eu le choix.

Une fois que chacun s'est positionné, commentez le résultat et guidez une discussion sur ce que ça signifie pour le groupe.

Nombre de participants : de 6 à 40

Durée : 10 min

12 - LE CERCLE DES PRÉNOMS ET DES GESTES

Objectif : Faire connaissance, développer l'écoute, l'observation, la concentration, la mémoire et la bienveillance d'un groupe.

Principe : Le groupe se place en cercle. Le premier doit dire son prénom et y associe un geste précis. Le deuxième reprend le prénom et le geste du premier et y ajoute les siens et ainsi de suite. Cet icebreaker développe l'écoute, l'observation, la mémorisation et la cohésion du groupe à travers l'attention que reçoit chacun, puisqu'on dit son prénom. Il s'inscrit dans le groupe en tant que personne. Si une personne a du mal à retenir, la bienveillance du groupe l'aide, l'intelligence collective peut ainsi s'installer tranquillement.

Nombre de participants : de 5 à 30

Durée : max 15 minutes

Objectif : Échauffer le groupe pour stimuler leur créativité, introduire une phase d'idéation, viser la quantité, s'entraîner à la variété et à la flexibilité des idées.
Principe :

1-Distribuez à chaque participant une feuille de 30 cercles.

2-Demandez-leur de représenter chacun un maximum d'objets dans chaque cercle (exemple : le cadran d'un montre, une pièce de monnaie, un ballon de football ...)

Laissez leur 3 minutes

3- Regardez la quantité de cercles remplis (en général il ne sont pas tous remplis). Observez la diversité des idées. Regardez si les idées sont des déclinaisons (ballon de football, de basket, balle de tennis ...) ou des idées distinctes (planète, smiley, fleur, roue ...)

4-Débriefez avec le groupe, quels apprentissages ont-ils retenus ?

Faites passer ce message au groupe : plus les idées seront nombreuses et différentes plutôt que des variantes, mieux le groupe pourra aller vers la créativité.

Nombre de participants : illimité

Durée : 3 minutes + discussion

14 - DESSINE-MOI UNE POMME

Objectif : Cet icebreaker permet de libérer la créativité, dynamiser le rebond d'idées et l'intelligence collective. Il permet lors du débrief d'expliquer aux participants que l'objectif de la première phase d'un exercice de créativité ou d'idéation est de générer un maximum d'idées pour avoir la chance d'en trouver une bonne. Il faut alors viser la quantité pour trouver les meilleures idées.
Principe :

1. Répartissez les participants en sous-groupe d'environ 5 personnes.

2. Demandez à chaque sous-groupe de se mettre debout devant une feuille de paperboard comportant 16 cases que vous aurez préparée à l'avance. Distribuez un feutre à chaque participant.

3 - Lancez le challenge au sein de chaque sous-groupe : " représenter une pomme de 16 façons différentes " dans les cases de la matrice, en 5 minutes maximum.

4 - Une fois le temps écoulé demandez à chaque sous-groupe de présenter rapidement sa production.

6 - Débriefez les dessins réalisés par chaque sous-groupe, en échangeant sur les méthodes utilisées et en insistant sur l'évolution du caractère créatif des dessins produits.

Nombre de participants : de 5 à 20 personnes

Durée : 20 minutes

C'est un bon échauffement à la pensée divergente. Pour réussir cet exercice et trouver les 16 alternatives demandées, il ne faut pas se limiter ou s'auto-censurer.

15 - L'ALPHABET DES CONCEPTS

Objectif : Un jeu d'inclusion parfait pour démarrer une séance de créativité et connecter les participants à la thématique de la réunion. C'est aussi un exercice de pensée latérale : trouver un mot en lien avec le sujet avec une contrainte nous pousse à nous décadrer.
Principe :

1 - Distribuez à tous les participants une feuille marquée d'une lettre.

2 - Laissez ensuite 3 minutes de réflexion pour que chaque participant écrive sur sa feuille un mot commençant par la lettre qui y est inscrite. Ce mot doit être en lien avec le sujet de l'atelier.

3 - Demandez à chacun de présenter son mot au groupe à tour de rôle. Vous pouvez prendre note des idées de chacun sous forme de poster visuel (facilitation graphique) et le laisser visible par le groupe tout au long de l'atelier.

Nombre de participants : 4 à 20 participants

Durée : 30 minutes

16 - LES POINTS COMMUNS

Objectif : Pour créer des liens, souder les équipes entre elles.

Principe : Séparez les collaborateurs en groupes de 5 à 10 personnes, et demandez-leur de se trouver un maximum de points communs. À la fin de l'exercice, chaque groupe donne sa liste de points communs publiquement.

Vous pouvez faire gagner le groupe qui aura trouvé le plus grand nombre de points communs, voir les points communs les plus originaux ou les plus importants pour la séance de créativité, l'atelier, la réunion.
Pour cela challengez-les dès le début à trouver des points communs originaux et intéressants.

Nombre de participants : 20 à 100

Durée : 10 minutes

17 - QUI A FAIT QUOI ?

Objectif : Pour apprendre à se connaître.

Principe : demandez à chaque participant d'écrire sur un papier une phrase commençant par : " Un jour, j'ai fait... " Les papiers sont mélangés puis tirés les uns après les autres. Le jeu consiste à deviner collectivement à qui appartient chaque papier. Vous risquez d'avoir de belles surprises ! Demandez pour cela aux participants d'être originaux et créatifs sur leurs idées.

Nombre de participants : 4 à 15

Durée : 15 minutes max

18 - LE BATON D'HÉLIUM

Objectif : Pour souder le groupe et s'amuser.

Principe : Tous les participants portent, sur le bout des index, une longue tige légère (elle peut être en plastique, en papier ou tout autre matériel de récupération). Lancez le challenge de la descendre tous ensemble et de la poser au sol de manière horizontale. Cela vous semble simple ? C'est que vous n'avez pas essayé ! Comme on le voit sur cette vidéo, spontanément, la tige va monter, monter, monter... D'où son nom "bâton d'hélium". Les participants vont donc apprendre à se faire confiance et se coordonner pour relever le challenge.

Nombre de participants : 20 personnes par bâton

Durée : 5 minutes

19 - LE RÉSEAU SOCIAL HUMAIN

Objectif : Créer des liens, installer un climat collaboratif.

Principe : Pour jouer cet icebreaker, prenez une pelote de ficelle et placez les participants en cercle. A tour de rôle, chacun va se présenter puis transmettre la pelote à la personne de son choix tout en gardant le bout de la ficelle. Il explique alors le lien qui l'unit à la personne qu'il a choisie (un lien professionnel ou personnel). Le participant avec la pelote dans les mains recommence. On continue jusqu'à ce que tous les participants soient reliés entre eux avec la ficelle. Cette technique ne fonctionne que si les participants ont un minimum de lien entre eux. Le message à transmettre en fin d'exercice est intéressant : nous sommes tous liés les uns aux autres.

Nombre de participants : 5 à 15 participants

Durée : 10 à 20 minutes

20 - LE RÉSEAU SOCIAL EN PAPIER

Objectif : Créer des liens, installer un climat collaboratif.

Principe : Imprimez des fiches de profil à la façon de facebook (nom, prénom, profession, hobbys) et demandez à chaque participant de venir se présenter et de coller son profil sur un grand papier kraft. Ensuite les participants dessinent des traits entre leur profil et les profils des personnes avec qui ils ont des liens (professionnels ou personnels). On visualise alors la richesse des liens et des interactions entre les participants. Bien-sûr ici aussi les participants doivent avoir un minimum de lien les uns avec les autres. L'avantage avec cette technique c'est que le livrable produit est plutôt joli et peut constituer un souvenir à garder de la session.

Nombre de participants : 10 à 30

Durée : 30 à 40 minutes

Le plus important pour un bon Icebreaker est de retrouver son âme d'enfant !

Savoir libérer la créativité et l'innovation qui se trouvent en nous, en se souvenant que nous étions enfants et que nos journées étaient rythmées par différents jeux. Les meilleurs jeux étaient ceux que nous inventions avec nos copains.

Alors souvenez-vous et sachez retrouver votre insouciance, votre liberté d'enfant ! Voilà, vous y êtes ? Vous avez inventé votre première technique pour briser la glace et vous avez réussi à vous affranchir de toutes contraintes.
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20 icebreakers pour faciliter l'échange lors de vos ateliers | Emy Digital

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Les icebreaker s'utilisent lors de formation, d'ateliers collaboratif ou même de réunion. Ils permettent de favoriser les échanges ou de se présenter de manière ludique.

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Environnement

Publié le 21 août 2023 - Direction de l'information légale et administrative (Première ministre)

Lutte contre le gaspillage, tri et valorisation des déchets... Vous vous préparer à l'échéance du 1 er janvier 2025 ? Vous souhaitez vous informer et élaborer un plan d'actions ? L'Ademe (Agence de l'Environnement et de la maîtrise de l'Énergie) a récemment publié un guide destiné aux artisans, commerçants, collectivités et administrations producteurs et détenteurs de déchets afin de les sensibiliser sur la gestion de leurs déchets.

Se préparer aux prochaines échéances

L'objectif de ce guide est de préparer les entreprises au tri des 9 flux prévu pour le 1er janvier 2025.

Ces 9 flux de déchets sont :

1. le papier/le carton ;

2. les métaux ;

3. les plastiques ;

4. le verre ;

5. le bois ;

6. les fractions minérales ;

7. le plâtre ;

8. les biodéchets (déchets non dangereux biodégradables de jardin ou de parc, les déchets alimentaires ou de cuisine provenant des ménages, des bureaux, des restaurants, du commerce de gros, des cantines, des traiteurs ou des magasins de vente au détail, ainsi que les déchets comparables provenant des usines de transformation de denrées alimentaires) ;

9. les textiles.

Avant cette échéance importante, le seuil d'obligation de tri de biodéchets sera abaissé à 5 tonnes par an au 1 er janvier 2023 avant d'être supprimé au 31 décembre 2023.

Un plan d'action préconisé

Le guide publié par l'Ademe émet quatre grandes priorités pour les secteurs concernés par ce tri :

1. dresser un état des lieux (évaluer le volume de déchets, comptabiliser leurs coûts de gestion) ;

2. identifier les filières et les prestataires (revoir sa gestion des déchets, comparer les offres des différents prestataires) ;

3. mettre en place le tri (organisation, sensibilisation du personnel...) ;

4. faire un suivi (demande au prestataire de l'attestation annuelle de collecte, communication des résultats en interne...).

Textes de loi et références

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" En la matière, soyez efficaces ! " : un guide de l'Ademe en faveur du tri à la source

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L'Ademe a récemment publié un guide destiné aux artisans, commerçants, collectivités et administrations afin de les sensibiliser sur la gestion des déchets.

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Guide des lieux de séminaires et location de salle : Organisation séminaire et congrès.

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Guide lieu de séminaires: 11629 salles en location pour organisation de séminaire, congrès, colloque, conférence. Lieux de réunion pour séminaires et congrès France et Paris.

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Le nouveau Guide pratique des allégations environnementales du Conseil national de la consommation (CNC) à destination des consommateurs et des professionnels a été publié le 26 mai 2023.

" Fruit d'une concertation étroite et d'un consensus entre des représentants des professionnels et des représentants des consommateurs qui participent au Conseil national de la consommation (CNC) ", le groupe de travail dédié à l'élaboration de ce Guide y a associé, en qualité d'experts, l'Autorité de régulation professionnelle de la publicité (ARPP) aux côtés du ministère de la transition écologique et de la cohésion des territoires et de l'Agence de la transition écologique (ADEME).

Ce nouveau guide met à jour le précédent de novembre 2010, complété en février 2012, et l' enrichit de nouvelles allégations environnementales concernant les produits (biens et services) hors finance verte et produits alimentaires.

Désormais, dans la seconde partie du Guide, 17 allégations sur les produits [1] et 2 relatives aux entreprises [2] font l'objet de recommandations du CNC pour leur utilisation ; la première partie étant consacrée à un rappel du cadre juridique [3] et déontologique applicable [4] .

Le Guide du CNC fait explicitement référence au dispositif de régulation professionnelle de la publicité concertée avec la société civile mis en place par l'ARPP et reprend expressément les règles majeures de la Recommandation de l'ARPP dans sa fiche pratique en annexe 2 relative à " La méthode afin d'établir une allégation environnementale loyale ".

Les règles contenues respectivement dans le Guide du CNC et dans la Recommandation du Code de l'ARPP " Développement durable " (intégralement coconstruite par les professionnels avec la société civile et dont la 1ère version, sous cet intitulé, date de 2009 [5] ) sont en cohérence et complémentaires.

Rappelons, comme le fait le Guide, que l'ARPP délivre des conseils avant diffusion à tous les stades de la création d'un message publicitaire quel que soit le support de diffusion utilisé.

Elle accompagne ainsi la mise en œuvre de l'engagement des marques et des agences, pris collectivement au sein de l'ARPP pour renforcer l'efficience de la régulation professionnelle de la publicité concertée avec la société civile, de consulter préalablement l'ARPP avant diffusion sur leurs principales campagnes nationales multi-supports comportant une allégation environnementale au sens de la Recommandation " Développement durable " de l'ARPP, avec son Conseil dit " Conseil Développement Durable ".

Les ateliers de formation de l'ARPP " Publicité et développement durable " sur l'application de la Recommandation " Développement durable " de l'ARPP mais également sur les règles de droit positif applicables intégreront, dès la session du 27 juin 2023, le contenu du guide sur CNC pour un accompagnement encore plus complet visant à aider tout professionnel à communiquer de manière toujours plus responsable et naturellement dans le respect des textes en vigueur.
Paris, le 12 juin 2023.

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12.06.2023 - Mise à jour du Guide pratique des allégations environnementales du CNC - ARPP

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Le nouveau Guide pratique des allégations environnementales du Conseil national de la consommation (CNC) à destination des consommateurs et des [...]

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Olivia Stauffer

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Vous accompagner dans la compréhension et l'intégration des données ouvertes environnementales de l'ADEME afin de créer de nouvelles fonctionnalités ou applications.

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