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Enfoque en medir el esfuerzo individual y mejorar la eficiencia mediante la aplicación de principios científicos al trabajo. Propuso la selección científica, entrenamiento y desarrollo de trabajadores, así como incentivos basados en el rendimiento.

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Destacó la importancia de las funciones básicas de una organización (seguridad, producción, contabilidad, comercialización y administración) y la división del trabajo. Énfasis en la eficiencia y la distribución clara de funciones.

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Teoría de las Relaciones Humanas de la Administración (Mayo, Follet, Maslow, Herzberg, McGregor) 1920-1966

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Teoría de las Relaciones Humanas de la Administración (Mayo, Follet, Maslow, Herzberg, McGregor) 1920-1966

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Reconoció la importancia de los aspectos emocionales del trabajo y la participación social de los trabajadores en la productividad de la empresa. Destacó la integración de personas y grupos en la organización.

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Hizo énfasis en reglas claras, jerarquías formales y decisiones impersonales. Propuso el modelo racional-legal, la especialización de tareas así como en la división del trabajo en una organización para lograr la eficiencia del trabajo

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Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard) 1938

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Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard) 1938

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Enfatizó la cooperación y participación de los individuos en la organización. Destacó la importancia de motivar a los empleados y asegurar un trato justo que mantenga esa cooperación y la productividad.

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Teoría del desarrollo organizacional (Lewin, McGregor) 1946

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Teoría del desarrollo organizacional (Lewin, McGregor) 1946

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Destacó la importancia del cambio planeado en las organizaciones, basado en intervenciones que promueven la colaboración entre distintos niveles organizacionales. Reconoció la necesidad de mejorar no solo a nivel individual, sino también interpersonal, por grupos e intergrupos.

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Teoría política (Selznick, Pfeffer, Croazier) 1948

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Teoría política (Selznick, Pfeffer, Croazier) 1948

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Enfocada en la gestión del conflicto y la negociación entre diferentes grupos de interés en la organización. Reconoció la importancia de adaptarse al entorno y manejar las tensiones políticas y sociales.

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Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz, Rosenzweig) 1956

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Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz, Rosenzweig) 1956

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Introdujo la idea de las organizaciones como sistemas abiertos y la coordinación de subsistemas, adaptándose a su entorno. Se aplicó a través de la teoría matemática y cuantitativa en la toma de decisiones.

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Teoría de la contingencia (Burns, Slater, Woodward, Child) 1971-1980

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Teoría de la contingencia (Burns, Slater, Woodward, Child) 1971-1980

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Consideró que la eficacia de una organización depende de su adaptación al entorno externo. Reconoció que no existe una única forma óptima de organización, sino que depende de factores como la tecnología, el tamaño y el medio ambiente. Propuso que las organizaciones deben diseñar estructuras y modelos que sean congruentes con su contexto específico.

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Teoría de los sistemas alejados del equilibrio (Prigogine) 1960

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Teoría de los sistemas alejados del equilibrio (Prigogine) 1960

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Desarrollada para explicar las conductas de las leyes termodinámicas, se adapta a las organizaciones como sistemas abiertos alejados del equilibrio. Reconoce el papel del tiempo y la adaptación en la complejidad de los sistemas.

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Teoría del costo de transacciones (Williamson) 1975-1985

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Teoría del costo de transacciones (Williamson) 1975-1985

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Se centra en los costos asociados con la gestión empresarial y las transacciones. Identifica tres atributos de las transacciones: especificidad de los activos, frecuencia y incertidumbre. Propone que la mejor forma de organización es aquella que minimiza los costos de transacción.

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Teoría institucional (Di Maggio, Powell, Meyer, Rowan) 1977-1983

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Teoría institucional (Di Maggio, Powell, Meyer, Rowan) 1977-1983

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Considera a las organizaciones como sistemas sociales y destaca la importancia del contexto social en su comportamiento. Enfatiza en la importancia de la distinción de entre las instituciones privadas y publicas basadas en su complejidad y sus objetivos.

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Teoría de la población ecológica (Hannan y Freeman) 1977-1984

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Teoría de la población ecológica (Hannan y Freeman) 1977-1984

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Destaca la importancia del entorno en la subsistencia de las organizaciones. Reconoce dos corrientes: una basada en la inercia estructural y otra con enfoque evolucionista. Propone que las organizaciones deben adaptarse al entorno para sobrevivir.

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Teoría de los recursos y capacidades (Barney) 1991

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Teoría de los recursos y capacidades (Barney) 1991

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Explica las fortalezas y debilidades internas de la organización. Destaca el desarrollo de capacidades distintivas para obtener ventajas competitivas sostenibles. Reconoce que la empresa debe gestionar sus recursos y capacidades de manera eficiente.

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Teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece) 1991

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Teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece) 1991

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Se centra en la relación principal-agente y en cómo formalizar contratos para gobernar esa relación. Identifica varios costos de agencia y propone mecanismos de control como contratos basados en resultados y sistemas de información.

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Teoría del caos determinista (Cambell) 1993

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Teoría del caos determinista (Cambell) 1993

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Se enfoca en sistemas complejos dinámicos y no lineales. Reconoce la presencia de caos en diversos sistemas, incluidas las organizaciones. Destaca la gestión de la variabilidad caótica a través de la complejidad como clave para la organización.

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Teoría de los sistemas complejos adaptativos (Kauffman, 1995):

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Teoría de los sistemas complejos adaptativos (Kauffman, 1995):

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Se centra en sistemas complejos adaptativos y reconoce ocho caminos que explican la complejidad de un sistema, incluyendo la teoría matemática de la complejidad y del caos, la vida artificial, la inteligencia artificial y el estudio del cerebro. Propone ajustes continuos de los elementos organizativos para adaptarse al entorno.