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Es el acompañamiento y entrenamiento a una persona enfocado en que alcance las metas que se haya propuesto. En el proceso aprenderá a detectar y a potenciar tanto sus habilidades como sus competencias del mismo modo que será capaz de desbloquear aquellos obstáculos que le impiden alcanzar su máximo potencial. 

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Es el acompañamiento y entrenamiento a una persona enfocado en que alcance las metas que se haya propuesto. En el proceso aprenderá a detectar y a potenciar tanto sus habilidades como sus competencias del mismo modo que será capaz de desbloquear aquellos obstáculos que le impiden alcanzar su máximo potencial. 

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Es una estrategia formativa por la cual un especialista en un área determinada transmite sus conocimientos y habilidades a una persona para ayudarla a que se desarrolle profesionalmente en el seno de una empresa o institución y que cumpla con los objetivos de la misma. Es necesario que el mentor cuente con experiencia acreditada y que el mentorizado esté abierto a los cambios. 

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Es una estrategia formativa por la cual un especialista en un área determinada transmite sus conocimientos y habilidades a una persona para ayudarla a que se desarrolle profesionalmente en el seno de una empresa o institución y que cumpla con los objetivos de la misma. Es necesario que el mentor cuente con experiencia acreditada y que el mentorizado esté abierto a los cambios. 

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Alberdi, R. (2023, April 13). Mentoring: qué es y para qué sirve [Casos de ÉXITO incluidos]. ThePower Business School. https://www.thepowermba.com/es/blog/mentoring

Lorenzo. (2023, November 8). Coaching vs mentoring: diferencias que debes conocer. SMOWL Proctoring | Sistema de supervisión para exámenes online. https://smowl.net/es/blog/coaching-vs-mentoring/#:~:text=El%20objetivo%20del%20coaching%20es,experiencia%20transmitidas%20por%20el%20mentor.

Manzanilla, V. H. (2023, July 25). 3 Ejemplos del Coaching Empresarial + Definición y Tipos. Emprendedor Growth Model. https://metodoegm.com/coaching/coaching-empresarial/

Tigres, T. T. (n.d.). Las 10 principales diferencias entre Mentoring y Coaching  |  Mentoring Healthcare. https://www.mentoringhealthcare.com/es/mentoring-vs-coaching/

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Está dirigido al desarrollo del Directivo personal y profesionalmente, no sólo para su puesto actual sino también para el futuro.

Es clave que el mentor comparta el punto de vista del Directivo y compartan sus experiencias.

Se focaliza en la relación.

Requiere un Experto profesional cualificado con larga experiencia en puestos Directivos y un conocimiento profundo en el sector Salud.

Las directrices las da el Mentor.

El papel del mentor es más estratégico y de mayor profundidad en los temas.

El mentor da consejos y recomendaciones al Directivo.

Se profundiza en la relación con el directivo, estableciendo vínculos emocionales.

Las preguntas las hacen el mentor y el Directivo, dándose así una transmisión de conocimientos.

La base del aprendizaje es la experiencia del mentor.

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1. Mark Zuckerberg

El mentor del creador de Facebook fue Steve Jobs, ex CEO de Apple. Desarrollaron su relación en los comienzos de Facebook y se reunían a menudo para ver cómo podían hacer crecer la empresa de la forma más sostenible.

De hecho, cuando Jobs falleció en 2011, Zuckerberg publicó en su página de Facebook: «Steve, gracias por ser un mentor y un amigo. Gracias por mostrar que lo que construyes puede cambiar el mundo. Te extrañaré.»

2. Martin Luther King

El mentor de este gran luchador por los derechos civiles fue Dr. Benjamin Mays, el expresidente de Marehouse College. Fue un crítico abierto de la segregación antes del ascenso del movimiento moderno de derechos civiles.

Los ideales de Mays inlfuyeron en Luther King en su lucha por el movimiento de los derechos civiles.

Se conocieron a lo largo de los años de licenciatura de Martin Luther King, y se ayudaron el uno al otro hasta la muerte de Luther King en 1968.

3. Bob Dylan

El mentor de este gran cantante fue Woody Guthrie, cantante de canciones políticas, tradicionales y hasta infantiles. Bob Dylan siempre escuchaba su música y eventualmente se hizo amigo suyo en Nueva York.

Esto le sirvió para inspirarse y escribir sus canciones. Es más, en 1962 Dylan lanzó la canción “Song to Woody”, una oda a Guthrie.

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Trabaja un tema muy concreto dirigido al rendimiento en su puesto.

El coach es un espejo para el Directivo, obviando y dejando de lado su punto de vista, es fundamental que no comparta su punto de vista adquirido a través de la experiencia.

Se focaliza en la tarea.

Requiere un conocedor en técnicas de coaching.

Las directrices las da el Cliente.

El papel del coach es más táctico.

El coach ni aconseja ni recomienda, sino que ayuda a su cliente a encontrar sus propias respuestas

La relación es relación de igualdad profesional.

El coach es quien pregunta y el cliente el que responde.

Nunca se expresa su experiencia al coach y es el Directivo el que aprende de su propia experiencia y conocimientos.

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Ejemplos Coaching

Caso 1:

Se desea aumentar la visibilidad de una empresa grande. ¿Cómo implementar el coaching empresarial para alcanzar este objetivo?

Asesorando al director general con uno o varios tipos de coaching empresariales como el ontológico o cognitivo, para comunicar mensajes claros, desarrollar un equipo directivo y mejorar la comunicación estratégica enfocada en aumentar la visibilidad de la empresa.

Caso 2:

El objetivo es brindar una mejor retroalimentación a los miembros de un equipo para optimizar los resultados. ¿Cómo aplicar el coaching?

Brindando entrenamiento al líder de ese equipo a través del coaching ontológico, por ejemplo, para mejorar la comunicación con la alta y mediana dirección, y así aclarar los objetivos esperados. Finalmente, esto se traduce en una mejor retroalimentación con los miembros de su equipo y, en consecuencia, en mejores resultados.

Caso 3:

La intención es aumentar el compromiso de los altos directivos de la empresa para optimizar un mejor desarrollo del negocio. ¿Cómo interviene el coaching?

Aplicando el coaching sistémico para lograr una alineación de los directivos con el resto de las sucursales de la empresa y así unir esfuerzos para establecer planes financieros que ayuden a un mejor desarrollo del negocio.

En suma, el coaching empresarial es una metodología que ayuda a mantener el equilibrio en todas las organizaciones. El objetivo es ayudar a aprovechar el recurso humano y económico de las empresas para garantizar una mayor eficacia en los procesos y resultados.