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Pilar Jericó nos habla de cómo desarrollar las personas y su talento en las empresas

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Pilar Jericó nos habla de cómo desarrollar las personas y su talento en las empresas

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Supera expectativas: Diseños avanzados | Wix Studio

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Maestro: Hermes Rey Cruz González

Ángela L. González Murguía A01286167

Paola Carolina Salas Karr A01286300

María Pía Alvarez Kadima A01738233

Rodrigo Garza A01722887

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El auge y caída de Nokia en telefonía celular

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El auge y caída de Nokia en telefonía celular

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El auge y caída de Nokia en telefonía celular

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Nokia presentó funciones como el juego Snake, cámaras incorporadas y carcasas intercambiables. Estas innovaciones fueron clave para su éxito

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La trayectoria de Nokia habla sobre la necesidad de adaptación, innovación y comprensión del cambio tecnológico en cualquier industria.

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En 2011, Nokia optó por Windows Phone como su plataforma principal en vez de Android. Esta elección no fue bien recibida por los usuarios y tuvo un impacto negativo en su participación en el mercado.

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Nokia, una compañía de teléfonos que dejó de innovar, perdió por completo la nueva era de los smartphones. Volviendo sus teléfonos obsoletos. Nokia, siendo el productor/fabricador número uno de teléfonos celulares perdió su lugar. Anteriormente él era un monstruo y ahora, él compite con startups para lograr posicionarse en un nuevo mercado. Nokia, ahora apuesta a la realidad virtual para seguir innovando, asimismo, a la inteligencia artificial (con productos para el control del hogar, entre otras.)

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Como Nokia se relaciona con el aprendizaje organizacional

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Como Nokia se relaciona con el aprendizaje organizacional

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La historia de Nokia si se relaciona con el aprendizaje organizacional, ya que, dejó de innovar y por consecuencias sus productos fueron llegando al declive. Esto es similar a lo que pasa con las personas (empleados) que dejan de desarrollarse, no utilizan métodos para el desarrollo de habilidades o competencias.

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Jericó habla y lucha por un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal.

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Las organizaciones deben fomentar una mentalidad de crecimiento.

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Como pueden continuar los empleados con su aprendizaje

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Como pueden continuar los empleados con su aprendizaje

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· Buscar oportunidades de aprendizajes a través de cursos u otros.

· Desarrollo de habilidades y competencias a través de retos.

· Capacitaciones

· Mantenerse siempre actualizado sobre las tendencias, entre otras.

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1. Capacidades, habilidades: lo que uno mismo puede hacer

2. Compromiso, motivación: lo que uno quiere lograr

3. Acción: que uno haga las cosas cuando debe

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Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional en el desarrollo del talento

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Las empresas deben fomentar la innovación y la creatividad y menciona que el talento surge en entornos que valoran nuevas ideas.

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Nos recuerda que el talento está asociado a la capacidad que todas las personas tenemos para dar resultados superiores. El talento de los equipos es el que más importa en las empresas.

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Para el desarrollo y potencial se debe de brindar oportunidades de aprendizaje y mentoría.

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1. Trabajar a cambio de algo, orgullo de pertenencia

2. Encontrar el poder disfrutar del trabajo

3. Creer en los actos, tener un sentido

Para que el empleado esté comprometido debe recibir un pago en dinero pero también en acciones

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La clave para la gestión de talento está en el liderazgo, pero para desarrollar el talento debe haber:

a) Talento = libertad

1. Compromiso, querer estar en el lugar

2. Esfuerzo más allá de lo necesario

3. Hablar bien de la organización

b) Primero dar, luego pedir y por último exigir.

c) Coherencia entre lo que se dice y hace.

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1. Marcar objetivos

2. Hacer sentir importante

3. Hacer sentir útil

4. Ser ejemplo

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¿Qué podemos hacer con nuestro talento, cómo lo podemos desarrollar?

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¿Qué podemos hacer con nuestro talento, cómo lo podemos desarrollar?

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1. Soñar en grande

2. Revisar motivaciones y miedos

3. Ser uno mismo

4. Seguir luchando sin importar que

5. Controlar lo que se pueda controlar, pero dejar fluir los limites

6. Enamorarse de lo que uno hace

7. Generar emociones positivas, cuidarse mental y fisicamente

8. Reescribir el fracaso

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El momento Kodak de Nokia fue el punto donde dejaron de innovar y dejaron que sus competidores desarollen technologia mas avanzada, haciendo ver a Nokia como una empresa de telefonos desaclualizados y complicados a compracion de Apple. El momento que los consumidores experimentaron la innovacion de Apple de la pantalla touch, Nokia perdio el valor en sus productos.

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Nokia, el gigante finlandes, pensaba que tenia todo debajo control y que la competencia no iba poder innovar mas de lo que habia hecho Nokia, este desenfoque en el fututro y en sus cometidores dio opportunidad a otras marcas como Apple innvovar con la pantalla touch.

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Pilar nos habla de como el fallo es una manera de aprender y de como mucha gente ve el fallo como un fracaso, como si no te pudieras recuperar e intentarlo otra vez. Ver el fallo de esa manera te restringe de tomar riesgos y de maxizar tu potencial. Pilar nos hace ver que el fallo es el mejor maestro que podemos tener y que aprender de el es escencial para el cremiento y desarollo integral. Lo importante no es no fallar, es no darte por vencido y no importa cuantas veces caigas siempre levantarte.