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Cómo montar una empresa rentable, ética y feliz. | Txell Costa | TEDxUPFMataró

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Aportes de los padres de la Administración - Anapaula Livia

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Aportes de los padres de la Administración - Anapaula Livia

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Los padres de la Administración fueron:

Frederick Taylor -> Padre de la Administración científica (estadounidense, ingeniero industrial y economista).

Peter Drucker -> Considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX (austriaco, ingeniero de minas, empresario, profesor de negocios y abogado de profesión).

Henry Fayol -> Crea el primer modelo administrativo (francés, ingeniero de minas)

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Aportes de los padres de la administración

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PROFUNDIZANDO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA-Valeria Orellana 

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PROFUNDIZANDO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA-Valeria Orellana 

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Desde mi perspectiva, la administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones.
De acuerdo a mi investigación, la administración científica se inicia a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Cuando los cambios que se presentaron sobre todo por el proceso de la Revolución industrial hicieron que los procesos en las empresas cambiaran radicalmente.

Sobre todo, los administradores se dieron cuenta que los conocimientos empíricos de la administración ya no eran suficientes para dar respuestas a los nuevos problemas que se presentaban. Surge entonces la corriente de la administración científica.

Claro que, lo que se buscaba era darle un enfoque científico a los problemas administrativos que enfrenta una organización. El enfoque científico surge concretamente a principios del siglo XX con los aportes de Frederick W. Taylor en los Estados Unidos. Su aporte principal fue el principio de la racionalización del trabajo.

¿Cuáles son sus principales aportes?

Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.

Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica.

Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos.

Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador debe ser remunerado en función de su productividad.

Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de métodos científicos en el trabajo.

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¿Qué es la Administración de Negocios Internacionales? - Anapaula Livia

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¿Qué es la Administración de Negocios Internacionales? - Anapaula Livia

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La Quality Leadership University define la Administración de Negocios internacionales como un campo que estudia las necesidades y oportunidades emergentes en el mercado global. En pocas palabras, esta carrera trata sobre los procesos de internacionalización de las organizaciones, además que aplica conceptos, técnicas y procesos administrativos en base al entorno global actual y las necesidades emergentes, por lo cual, cuando estudias esta carrera obtienes conocimientos para desarrollar y dirigir empresas tanto a nivel nacional como internacional.

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¿QUÉ SON LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES?- Valeria Orellana 

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¿QUÉ SON LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES?- Valeria Orellana 

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¿Qué son los Negocios Internacionales y Cómo Funcionan?

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10 razones por las cuales deberías estudiar Administración - Anapaula Livia

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10 razones por las cuales deberías estudiar Administración - Anapaula Livia

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En mi opinión, la principal ventaja de la carrera de Administración de Empresas es que es muy versátil, pues te permite desempeñarte en diversas áreas, como Finanzas, Recursos Humanos, Logística, etc. Además, te brinda los conocimientos necesarios para constituir tu propia empresa si así lo deseas.

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10 cosas sobre la administración de empresas

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¿Cómo hacer un organigrama en Word? - Anapaula Livia

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¿Cómo hacer un organigrama en Word? - Anapaula Livia

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Cómo hacer un ORGANIGRAMA EN WORD  [ paso a paso y con imágenes ] 🟢🟠🔴

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¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR?-valeria orellana 

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¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR?-valeria orellana 

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El objetivo principal de esta teoría es alcanzar los niveles máximos de productividad y, por lo tanto, de prosperidad. Para ello Taylor define 4 principios concretos que se deben seguir para dirigir una empresa en aras de lograr aumentar la producción minimizando los costes.

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TEORIA CIENTIFICA de la ADMINISTRACION de FREDERICK WINSLOW TAYLOR ✅ | Economía de la Empresa 141#

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LA ADMINISTRACIÓN A TRAVÉS DE LA HISTORIA-Valeria Orellana Sanchez 

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LA ADMINISTRACIÓN A TRAVÉS DE LA HISTORIA-Valeria Orellana Sanchez 

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En este vídeo conocerás la historia sobre el origen y la evolución de la Administración a nivel mundial, te lo presento en forma de resumen, resaltando las épocas más importantes que marcaron a esta gran disciplina.

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN (Origen y evolución)✔️✔️⭐

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EJEMPLOS DE EMPRESAS FELICES-Valeria Orellana Sanchez 

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EJEMPLOS DE EMPRESAS FELICES-Valeria Orellana Sanchez 

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¿Qué hace una empresa felix? El ranking anual tiene en cuenta 70.000 empresas estadounidenses e identifica dónde los trabajadores están más satisfechos con aspectos relacionados con su entorno laboral, su salario, sus beneficios y los objetivos de la empresa.

1. Adobe: la conocida empresa de software y programas de edición

2. RingCentral: empresa de comunicaciones en la nube

3. Hubspot: empresa de soluciones de marketing

4. Peloton: empresa que ofrece entrenamientos de bicicleta online

5. Microsoft: el gigante tecnológico

6. Seguros Farmers: empresa de seguros

7. IBM: la corporación tecnológica

8. Medallia: empresa que ofrece soluciones en experiencia de cliente y empleados

9. Zoom Video Communications: la matriz del software de videollamadas

10. Experian: empresa de análisis de créditos

Las clasificaciones se basan en las valoraciones anónimas de los empleados sobre temas que contribuyen a la felicidad general en el trabajo, que se enviaron a Comparably durante un período de 12 meses, desde septiembre de 2020 hasta septiembre de 2021.

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FELICIDAD en el TRABAJO 👨‍💻📈 | ¿Qué es? | ¿Cómo hacer Empresas Felices? | ROI en Negocio

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Son varias las empresas que han diseñado una cultura empresarial entorno a la felicidad de sus empleados y han demostrado una innovación en capital humano con grandes resultados a largo plazo.

Se trata de aplicar la felicidad como cultura corporativa, como ADN, generar experiencias auténticas en sus empleados y asociaciones positivas para que el principal valor de marca sea “la felicidad”.

Es cada vez más evidente que la felicidad dentro de las empresas genera una atmósfera creativa y un ambiente propicio para despertar la innovación.

1) Zappos – Se describen como una familia y tiene sus 10 valores fundamentales manifestados en un manual compartido con el mundo y describe los secretos de su cultura y valor humano detrás de su marca.

2) Patagonia – Su programa “Let our people go surfing” permite que los empleados se tomen horas libres durante el día laboral para hacer actividades que disfrutan y les hace bien.

3) Google – Sus instalaciones incluyen gimnasios, comida saludable, y espacios abiertos mientras que también incorpora en sus valores el concepto que “podes ser serio sin un traje”, filosofía que manifiestan en el punto 9 de las “verdades en Google”.

4) 72andSunny –La agencia continúa innovando y el mes pasado inauguró una nueva división de negocio que incorpora el concepto “hacer bien” (“do good”) bajo el servicio “Brand citizenship” y lo ofrece a su actual cartera de clientes que incluyen Samsung, Starbucks, Adidas, etc. con el propósito de que las marcas formen mejores ciudadanos a través de sus estrategias de branding.

5) Las Páez – Procura generar proyectos claves para que el clima de trabajo sea armonioso y que los empleados estén motivados. “Uno se pasa el 70% de su vida en el trabajo, y si yo puedo lograr que ese 70% sea agradable, la calidad de vida de las personas mejora», explica Daniel Cerezo en su charla de Human Camp Córdoba.

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Concepto de administración - Darek Núñez

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Concepto de administración - Darek Núñez

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Proceso que implica la gestión, dirección y control de los recursos de una empresa. Auditoria. Consulta, verificación y evaluación aplicada a la empresa De este modo, la administración persigue cuatro objetivos puntuales:

Planificación. Entendida como la estructuración conceptual de los elementos de la organizacióuna visión del ización.
Organización. Se trata de la coordinación y sincronización de las partes de la empresa, para establecer sus tareas y secuencias de realización de las mismas.
Dirección. Las labores necesarias para la conducción y el liderazgo de la organización
Control. Entendido como la posibilidad de diagnosticar el funcionamiento de la organización y retroalimentar

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- Propicia un buen ambiente laboral
- Empodera a sus empleados
- Tiene una correcta administración de los recursos
- Fomenta la capacitación y el autoaprendizaje
- Se respeta una jerarquía
- Es flexible (se adapta al trabajo desde casa, se define por metas y no un horario estricto)
- Reconoce a sus empleados como seres humanos independientes
- Los jefes aprenden de su entorno

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Trabajar y ser Feliz es posible | David Tomas | TEDxBarcelonaSalon

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Concepto de organigrama - Anapaula Livia

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Concepto de organigrama - Anapaula Livia

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Es la representación de la estructura y capital humano de una organización, reflejando a manera de esquema la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Por ejemplo, en nuestra institución, el organigrama contempla como los tres pilares del colegio a la Dirección (promotoría, congregación de religiosas FIC, asesoría legal, asesoría contable, etc.), Administración (asistente administrativa, biblioteca, tesorería, etc.) y Coordinación de Formación Religiosa y Espiritual (docentes inicial, docentes primaria, docentes secundaria, etc.).

* Los beneficios de un organigrama son los siguientes:

Tener un rumbo claro: Ayuda a definir mejor los objetivos generales y concretos en cada departamento, y hacer un seguimiento de cómo estos se están llevando a cabo.

Transparencia en la proyección profesional: Para los trabajadores, es más claro el camino de ascenso dentro de la empresa (y una posible promoción no es más que un reto, algo que puede motivar al trabajador a querer escalar por el organigrama, y no una idea abstracta).

Entendimiento de la organización: Ilustra la cadena de mando y cómo se han de definir las relaciones dentro de los departamentos.

Fácil coordinación entre los equipos: Y, una de las mayores ventajas, es el poder dividir y repartir las distintas tareas entre los distintos empleados, de más grandes y generales a más pequeñas y específicas, convirtiéndolas así en objetivos accionables que ayudarán al crecimiento y los beneficios de toda la empresa.

Detección de errores: Permite detectar fallos en la estructura con la que se organiza la empresa y, con su mejora, optimizar las funciones. Por ejemplo, puede que tengas un rol duplicado y no lo sepas por no poder tener una clara visión de quién hace qué.

Mejora la comunicación: Es una herramienta a la que el departamento de los Recursos Humanos puede ir acudiendo para realizar ajustes que faciliten la comunicación entre empleados y equipos y mejorar sistemas de trabajo.

Definición clara de los líderes de equipo: Facilita la mejora de la distribución de la autoridad. El organigrama también te ayuda a detectar qué roles están funcionando y cuáles tiene que modificarse.

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Características/ejemplos de una empresa feliz

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Características/ejemplos de una empresa feliz