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Recuerdo una vez en la universidad, cuando trabajábamos en un proyecto en equipo. Yo asumí que el riesgo más grande era que no tuviéramos suficiente tiempo para terminar, así que me enfoqué en avanzar rápido y sacar lo más posible. Sin embargo, ignoré algo mucho más sencillo pero igual de importante: la comunicación constante con el equipo. Pensé: “bah, no pasa nada si no revisamos entre todos cada detalle, cada quien sabe lo que tiene que hacer”.

El problema fue que, al final, cada persona entendió de manera distinta cómo debía armar su parte. El día de la entrega juntamos todo y… no encajaba. Había partes duplicadas, otras incompletas y hasta contradicciones en la información. Tuvimos que correr a última hora para ajustar, y aunque lo logramos entregar, quedó claro que si hubiera tomado en serio ese riesgo de falta de coordinación, nos habríamos ahorrado estrés y trabajo extra.

Esa experiencia me enseñó que a veces subestimamos los riesgos más básicos, creyendo que “no va a pasar nada”… hasta que pasa.

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En un proyecto grupal de la universidad subestime la importancia de coordinar con mis compañeros y revisar los avances, ya que cada uno trabajó por su cuenta y al final descubrimos que habían multiples versiones, con información duplicada y en muchas partes la información se contradecia. Tuvimos que unirlo todo a última hora y la presentación no salió muy bien. Desde eso aprendí que la comunicación y la gestión de versiones son muy importantes para evitar errores y contratiempos.

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Recuerdo que una vez, en la universidad, teníamos que exponer un trabajo en grupo. Yo pensé que con confiar en mi memoria era suficiente y decidí no preparar notas ni practicar mucho. Subestimé el riesgo de que me pusiera nerviosa o se me olvidara algo.

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Recuerdo que una vez, en la universidad, teníamos que exponer un trabajo en grupo. Yo pensé que con confiar en mi memoria era suficiente y decidí no preparar notas ni practicar mucho. Subestimé el riesgo de que me pusiera nerviosa o se me olvidara algo.

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El día de la presentación, justo cuando me tocaba hablar, me quedé en blanco por unos segundos. Fue súper incómodo porque sentí que todos esperaban que yo siguiera y yo solo pensaba que se me había olvidado todo. Al final logré continuar, pero no me salió tan fluido como quería.Esa experiencia me enseñó que aunque uno crea que lo tiene todo bajo control, siempre es mejor estar preparado: practicar, llevar apuntes y anticipar imprevistos. Desde entonces trato de no confiarme tanto y tener un plan B.

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Trabajando en servicio al cliente una vez deje un correo para responderlo al final de mi turno ya que el cliente era un poco intenso, asi que decidi ignorarlo sin tener en cuenta que al cliente queria cambiar la fecha de un pago, por lo que se le hicieron cargos extra debido a que se sobregiro la cuenta.

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En mi trabajo, me asignaron la responsabilidad de hacer una presentación importante para un cliente. Como el software que usaríamos siempre había funcionado bien, no consideré necesario hacer una prueba previa en el equipo de la sala. El día de la presentación, descubrí que el proyector no era compatible con mi computadora y no había adaptador disponible.

Tuvimos que improvisar explicando solo con palabras y mostrando algunos datos en hojas impresas. Aunque logramos salir adelante, el impacto no fue el mismo que con una presentación visual.

Esa experiencia me enseñó que ignorar los riesgos técnicos, por pequeños que parezcan, puede costar caro. Desde ese dia siempre reviso y pruebo todo con anticipación.

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Un riesgo que subestimé fue la falta de comunicación efectiva entre el personal en mi trabajo, lo que retrasó la atención de un paciente y complicó la coordinación del equipo, esto puede verse con mas afectación en alguna emergencia.

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Una vez en un curso de programación, trabajando con el gestor de base de datos Oracle, el profesor nos advirtió de un error fatal que podia ocurrir si se creaba una concurrencia mal lograda en los paquetes de la base de datos, lo que pasó fue que por curiosidad cree esa concurrencia a ver que pasaba y pues el resultado fue el esperado y previamente advertido por el profesor, por dicha tenía respaldo de la base de datos pero una versión anterior, por lo que todo el trabajo de 5 horas de desarrollo y configuración se hechó a perder por simple curiosidad

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Hace un tiempo atrás, en la universidad, estaba trabajando en un proyecto grupal que debía entregarse en línea. Yo asumí que mi computadora funcionaría bien y no hice ninguna copia de seguridad del archivo final. El día antes de la entrega, mi laptop empezó a fallar y no podía encenderla. Por suerte, un compañero tenía una versión anterior del documento, así que pudimos rehacer las últimas modificaciones a contrarreloj

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En una ocasión me tocó “gestionar”, por así decirlo, qué parte de un trabajo escrito debía hacer cada integrante del equipo. Yo suelo ser de los que confían en que todos cumplirán con lo que les corresponde, sin estar insistiendo demasiado. El detalle fue que, faltando apenas 30 minutos para entregar un avance, uno de los compañeros no había hecho su parte. Eso, como es de esperar, nos afectó a todos. Entre varios intentamos completar lo que faltaba, aunque no logramos terminarlo por completo, y al final el resultado no fue el mejor. Desde ese día aprendí que vale la pena enviar un mensaje para preguntar si todo va bien y, si hay algún problema, resolverlo juntos antes de que sea tarde.

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En una ocasión, durante un trabajo en equipo en la universidad, subestimé completamente la importancia de coordinar bien las fechas de entrega y la distribución de tareas entre los integrantes. Pensé que con solo acordar un día para entregarlo sería suficiente, sin considerar que cada uno tenía diferentes horarios y cargas de trabajo.

Como resultado, varios compañeros no entregaron sus partes a tiempo y, cuando me di cuenta, quedaba poco para armar el trabajo completo. Esto causó mucho estrés y la calidad final se vio afectada porque tuvimos que apresurarnos al último momento.

Esta experiencia me enseñó que ignorar la gestión del riesgo — en este caso, la falta de planificación y comunicación — puede traer consecuencias que afectan no solo el resultado, sino también el ambiente y la confianza del equipo.

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