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Mi modelo de negocio es una marca de ropa, el líder de esta, debe ser creativo al momento de desarrollarse o crearse los diseños, debe tener carisma para así mismo humanizar la marca de tal modo que cada persona que desee comprar se sienta a gusto en todos los aspectos, que recuerde que creamos ropa que desafía la simpleza y estiliza la individualidad.

Debe ser responsable y audaz cuando surjan inconvenientes y se requiera una solución eficaz.

Así mismo, debe ser una persona con iniciativa, que siempre este buscando mejorar cualquier pequeño detalle, porque de detalles esta hecho el éxito en SKAR.

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Modelo de negocio: TSAMPA (Alimento saludable).

Iniciativa: Resolver los problemas que puedan presentarse a corto y largo plazo para lograr el éxito con el alimento

Anticipación al cambio y tendencias: Informarse acerca de las nuevas tendencias en salud y alimentos, anticipando sabores o presentaciones que llamen la atencion del cliente

Identificar oportunidades: Observar e identificar oportunidades de ventas a otras personas, entorno, espacio, etc

Comunicación efectiva: Motivar al equipo de trabajo con una vision clara del impacto positivo del producto en la vida de las personas que lo compran

Innovacion constante: Adaptaciones y cambios que brindan una mejor experiencia con el producto

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Producto: Alimento Fit (Tsampa)

Características Que debe tener un líder emprendedor serian:

-Conocimiento culinario: Saber el procedimiento, los ingredientes, las medidas para la producción del producto.

-Informado: Tener conocimiento de los orígenes del producto y de los aportes que da.

-Buen Discurso: Para atraer al cliente, con oratoria, brindándole la información del producto.

-Paciente: El procedimiento de producción es tardío.

-Constancia: Para todo negocia se necesita seguir a un ritmo constante.

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Mi modelo de negocio trata de implementar un servicio de lavadero en la zona norte de la variante, proporcionado así un servicio a toda la comunidad de la ciudad y también a los vehículos que se pasan, garantizando así una eficacia y cumplimiento rápido con el servicio

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Mi modelo de negocio es una marca de ropa "SKAR" y las características proactivas que debe tener el líder son:

Tener los objetivos claros

Definir no solo metas de ventas, sino también el impacto cultural que quiere tener en la comunidad urbana. Establecer metas para el posicionamiento de marca, colaboraciones y la expansión territorial o digital.

Buscar oportunidades

No espera que las tendencias lleguen: las detecta y actúa. Que pueda identificar micro culturas emergentes en redes sociales, como la personalización con NFC.

Ser consciente de sus capacidades

Debe conocer sus fortalezas lo cual le permite saber cuándo confiar en su intuición y cuándo delegar.

Creatividad

En un mercado saturado, la originalidad es oro. Diseñar prendas con narrativas urbanas y códigos visuales únicos.

Confianza

En un entorno donde la moda cambia a gran velocidad, el criterio sólido es fundamental. Evalúa cada decisión ya que equivocarse es parte del proceso creativo, pero solo quien decide avanza.

Organización

Ser capaz de gestionar sus tiempos para lanzamientos, proveedores y redes sociales, entre otros deberes.

Aprendizaje continuo

Debe tener una mentalidad de aprendizaje constante, para estar actualizado y poder adaptarse a los cambios del mercado.

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APP DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO Y REHABILITACIÓN DEPORTIVA

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APP DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO Y REHABILITACIÓN DEPORTIVA

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1. Visionario y liderazgo adaptativo: Proyectar el modelo de negocio para ser el mejor. Que con las nuevas tecnologías nuestra APP se adapte a la demanda y cambios de los usuarios, como implementar las tele consultas.

2. Gestión de recursos y comunicación asertiva: Poder buscar diferentes alianzas con entidades gubernamentales en busca de los especialistas. Lograr alianzas con gimnasios que nos permitan expandir el mercado.

3. Orientación al Cliente y Personalización del Servicio

Ofrecer planes de tratamiento personalizados y mantener un contacto cercano con los clientes, fomentando la lealtad y satisfacción .

4 Motivacional: Reconocimiento de logros y esfuerzos, fortaleciendo la moral y el compromiso. Desarrollo de un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo mutuo.

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Mi emprendimiento se basa en la venta de ensaladas frescas y helados artesanales, pensado en las personas que quieren alimentarse bien sin complicarse. En este tema, cada vez hay más interés por este tipo de productos, así que se creó esta idea con el objetivo de ofrecer algo práctico, nutritivo y delicioso.

Como líder del negocio, se necesita ser una persona proactiva, eso significa tener iniciativa para buscar mejoras constantemente, estar pendiente de los detalles y no esperar a que los problemas lleguen para actuar. También hay que tener mucho orden, porque trabajar con alimentos frescos exige controlar bien tiempos, compras y entregas.

Además, el esfuerzo por escuchar a los clientes, entender lo que les gusta y adaptarse a sus necesidades. Ser empática y tener buena comunicación permite crear una relación más cercana con ellos. A esto se suma la responsabilidad, cumplir con lo que se promete, respeto las normas de higiene y si algo sale mal me hago cargo.

Y por supuesto, la creatividad es clave. No se trata solo de preparar comida, sino de combinar ingredientes, colores y sabores que hagan de cada ensalada algo diferente y llamativo. Todo esto hace parte de ser proactiva, y es lo que permite que el emprendimiento crezca y se sostenga en el tiempo.

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Mi modelo de negocio es un concepto de bares temáticos que ofrecen venta de licores, espacios para bailar, cantar y compartir experiencias sociales únicas, enfocado en la innovación, la experiencia del cliente y la fidelización.

Características del líder proactivo para este modelo de negocio son :

1. Visión estratégica:

• Qué implica: Anticiparse a tendencias del mercado (gustos musicales, tipos de eventos, cambios en consumo).

• Cómo contribuye: Permite innovar antes que la competencia y adaptar el bar a nuevos públicos o necesidades.

2. Actitud positiva y resolutiva:

• Qué implica: Ver los problemas como oportunidades de mejora, actuar sin esperar que otros lo hagan.

• Cómo contribuye: Mejora el ambiente laboral, motiva al equipo y mantiene el negocio funcionando incluso en momentos difíciles.

3. Capacidad para tomar decisiones rápidas y efectivas:

• Qué implica: Evaluar opciones, asumir riesgos calculados y actuar con confianza.

• Cómo contribuye: Responde rápidamente a cambios en la demanda (por ejemplo, ajustar precios, cambiar de DJ o evento según la asistencia).

4. Habilidad para motivar y liderar equipos:

• Qué implica: Inspirar, comunicar con claridad, delegar y acompañar a su equipo.

• Cómo contribuye: Un equipo motivado brinda mejor atención, cuida los detalles y genera una experiencia superior para los clientes.

5. Búsqueda constante de mejora:

• Qué implica: Evaluar lo que funciona y lo que no, buscar retroalimentación y capacitarse.

• Cómo contribuye: Permite que Avenida Bar se mantenga fresco, actualizado y relevante para su público.

6. Empatía con clientes y empleados:

• Qué implica: Escuchar con atención, entender necesidades, responder con agilidad.

• Cómo contribuye: Genera lealtad y una conexión emocional tanto con los trabajadores como con los clientes.

7. Gestión eficiente del tiempo y recursos:

• Qué implica: Organizar actividades, controlar gastos, y optimizar procesos.

• Cómo contribuye: Aumenta la rentabilidad del bar y permite crecer sin perder calidad.

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Para que un dueño de concesionario sea exitoso y proactivo, tiene que ser alguien que se adelante a los cambios y no espere a que los problemas lo sorprendan. Debe estar pendiente de las nuevas tendencias del mercado, tomar decisiones rápidas y siempre pensar en cómo mejorar la experiencia del cliente. También es clave que sea buen líder, que motive a su equipo y que no le tenga miedo a la tecnología ni a los cambios. Un dueño proactivo busca soluciones antes de que haya quejas, se adapta fácil y siempre está buscando cómo crecer y hacer las cosas mejor.

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APP DE ACONDIONAMIENTO FISICO Y REHABILITACIÓN DEPORTIVA

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APP DE ACONDIONAMIENTO FISICO Y REHABILITACIÓN DEPORTIVA

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1 Visión Integrada y Adaptativa

El líder debe anticipar tendencias del mercado y adaptar el centro a cambios tecnológicos y necesidades del cliente. Por ejemplo, integrar servicios de tele salud y plataformas en línea para ofrecer seguimiento remoto y personalizado

2 Enfoque en la Prevención y Educación

3 Gestión de recursos y Comunicación asertiva:

Gestionar recursos con desarrolladores de software y buscar alianzas con entes gubernamentales para la colaboración con los especialistas.

4 Liderazgo inspirador y motivacional:

Reconocimiento de logros y esfuerzos, fortaleciendo la moral y el compromiso.

Desarrollo de un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo mutuo.