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Concepto:

Es un estilo que impulsa cambios positivos porque el líder motiva y eleva la moral de los seguidores, llevándolos a priorizar los objetivos colectivos y no solo los propios

Características:

• Carisma o influencia idealizada.

• Motivación inspiracional.

• Estímulo intelectual.

• Atención a las diferencias individuales

Referencia APA

Quispe Ninahuaman, H. S. (2023). Liderazgo transformacional y su conexión con el liderazgo bíblico. Revista Estrategias para el Cumplimiento de la Misión, 20(2), 47–61. https://doi.org/10.17162/recm.v20i2.1704

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Concepto:

Modelo de Hersey y Blanchard que plantea que el líder debe modificar su estilo según la situación y el nivel de madurez de sus seguidores

Características:

• Estilos: directivo, persuasivo, participativo, delegador.

• Se basa en la disposición (madurez/competencia) del equipo.

• Altamente flexible.

• El líder equilibra dirección y apoyo según la circunstancia

Referencia APA

Hersey, P., & Blanchard, K. H. (2006). Teoría del liderazgo situacional. En Administración: Tendencias & casos (págs. 55–), Autor. (Adaptación citada en “Liderazgo Situacional y su Influencia…”)

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Concepto y funciones principales:

El líder en RP define estrategias, gestiona la reputación, y actúa como puente entre la organización y sus grupos de interés. Garantiza coherencia y respuesta efectiva, especialmente en situaciones críticas.

Funciones clave:

• Comunicación estratégica y ética.

• Gestión de crisis.

• Representación institucional.

• Construcción de relaciones y gestión de stakeholders.

• Motivación y coordinación del equipo de comunicación.

Referencia APA (adaptación de gral.):

Grunig, J. E., & Hunt, T. (1984). Gestión de las relaciones públicas. México: Alhambra

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APLICACION Y LIDERAZGO ESTRATEGICO EN LAS RRPP

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APLICACION Y LIDERAZGO ESTRATEGICO EN LAS RRPP

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¿Cómo aplicarlo?

1. Definir objetivos claros de comunicación alineados con los valores.

2. Analizar factores como reputación y públicos clave.

3. Planificar tácticamente (contenidos, canales, KPIs).

4. Decidir en base a datos (feedback, métricas).

5. Liderar el equipo con visión, confianza y preparación para crisis.

6. Evaluar y ajustar continuamente con resultados medibles.

Referencia APA

Mintzberg, H. (1994). El ascenso y caída de la planificación estratégica: repensar los roles de la planificación, los planes y los planificadores. México: Editorial Paidós.