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La Planeación Presupuestal, es la primera etapa de la elaboración de presupuesto para las empresas privadas o públicas, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa. La adecuada Planeación Presupuestal, garantiza el desarrollo de las transacciones y el resultado positivo de los estados financieros para las empresas privadas; para las instituciones públicas, garantiza la ejecución presupuestal y el desarrollo de los proyectos propuestos en el plan de desarrollo.

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Planear un presupuesto, está estrechamente relacionado con la Administración y la gestión de quienes están a cargo de la empresa. El éxito del Administrador, gerente u ordenador del gasto, es organizar la Planeación.

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Mass.pe - Hacer presupuestos para direccionar la empresa

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Visión. Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo. 

Misión. Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución.

Objetivos. Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción 

Estrategias. Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos. 

Políticas. Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública 

Normas. La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida.

Presupuesto. Es instrumento importante en el marco de la Planeación Presupuestal, porque este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de la Planeación Presupuestal.

Plan de Acción. Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos.

Implementación de los planes. Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha.

Verificación de la implementación. Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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Presupuestos Financieros. Es la proyección de ingresos y egresos de diferentes fuentes en un periodo determinado. El presupuesto financiero requiere modificaciones permanentes en función a su dinámica, porque algunas partidas deben ser modificadas en aras de cumplir los objetivos y las metas fijadas. 

Presupuestos No Financieros. Se refieren a cantidades presupuestas de cantidades de producción, volumen de venta de unidades producidas.

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TIPOS, CARACTERISTICAS E IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO

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TIPOS, CARACTERISTICAS E IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO

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El presupuesto debe contener y establecer los objetivos generales para la empresa. Los presupuestos individuales deben ir enfocados a su consecución. La integración de los presupuestos en el presupuesto maestro debe garantizar su cumplimiento si se cumplen las premisas y las previsiones.

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¿Cuáles son los Tipos, Características e Importancia de un Presupuesto Empresarial?

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La Planeación Presupuestal, el diseño y seguimiento del Presupuesto, están a cargo del coordinador, quien ejerce el rol de interlocutor. El coordinador del plan de presupuesto, debe ser una persona idónea, conocer todos los procesos de planeación, elaboración y seguimiento, y ser asesor del Presupuesto. La Planeación Presupuestal está conformada por varias etapas Y Cada etapa se define como:

Planeación: Consiste en definir las estrategias e instrumentos factibles y adecuados para alcanzar la visión propuesta por la institución pública.

Ejercicio: Consiste en ejecutar las actividades definidas y para las cuales se asignaron recursos públicos, por lo que esta etapa implica el desembolso de los recursos económicos.

Programación: En esta etapa se hace la definición del llamado programa presupuestario, donde se construye la Matriz de Indicadores de Resultados, que se detallará posteriormente, siguiendo la Metodología de Marco Lógico.

Presupuestación: Asigna los recursos económicos a los programas presupuestarios con base a resultados.

Seguimiento y Control: Este concepto consiste en registrar los recursos económicos erogados y las actividades realizadas a fin de compararlas contra lo planeado y corregir o hasta evitar las desviaciones posibles.

Evaluación: Consiste en aplicar los procedimientos de comparación entre lo planeado y lo realizado, para determinar el nivel de cumplimiento de los indicadores.

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Aprende a preparar y controlar presupuestos eficazmente. El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir. Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las or…

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Romero, L. M. (2017). Generalidades de la planeación presupuestaria. (pp. 3 – 12) Universidad pedagógica y tecnológica de Colombia.

Serna, K. F. P. (2019). El presupuesto basado en resultados en México. Trascender, contabilidad y gestión, (10), 36-49.

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Los empresarios tienen que tomar decisiones para conducir el diseño de la estrategia a la práctica. Las que implican a la estrategia incluyen: la selección de objetivos, la elección de los productos y servicios qué ofrecer, el diseño y la configuración de las políticas que determinan cómo establecer las posiciones competitivas de la empresa en los mercados, la elección de un nivel apropiado de perspectiva y diversidad, y el diseño de la estructura organizativa, los sistemas administrativos y las políticas utilizadas para definir y coordinar el trabajo.