# data[].attributes.headline
Business model -> Réalisé par Nginamau Elia & Demoulin Bérénice

# data[].attributes.subject
Business model -> Réalisé par Nginamau Elia & Demoulin Bérénice

# data[].attributes.body
II Gouvernance (autonomie, organes de gestion, mode d’organisation) : quoi ?

Réalisé par NGINMAU ELIA

Forme Juridique

Nous avons choisi l’ASBL comme forme juridique pour notre entreprise car l’ASBL est une association sans but lucratif. L’avantage de cette forme juridique réside dans le fait que tous les bénéfices récoltés doivent être réinvestis dans les objectifs ou dans les activités de l’entreprise. Ainsi, nous pouvons garantir que les fonds générés par notre activité seront utilisés de manière responsable et dans l’intérêt de notre mission sociale. Cette forme juridique est idéale pour atteindre nos deux objectifs principaux : la réinsertion des personnes en difficulté et l’inclusion des personnes handicapées. En réinvestissant nos ressources dans des projets qui soutiennent ces causes, nous favorisons l’accès à de nouvelles opportunités pour ces personnes et contribuons activement à leur intégration sociale et professionnelle. De plus, l’ASBL nous permet d'agir de manière transparente et éthique, tout en créant un environnement propice à la solidarité et à l’entraide.

# data[].attributes.body
V Partenaires, ressources (écosystème)

Réalisé par HOSDAIN Caroline

Notre entreprise sociale a pour mission principale de favoriser la réinsertion des anciens détenus en leur offrant un cadre de travail structurant et inclusif. Nous leur permettons de retrouver une stabilité professionnelle, de développer des compétences valorisantes et de rompre avec le cycle de la récidive.

Pour maximiser notre impact, nous avons mis en place un modèle unique où les anciens détenus collaborent avec des personnes en situation de handicap. Ce modèle favorise l'entraide, la responsabilisation et l’apprentissage mutuel, des éléments clés pour reconstruire leur vie après une peine de prison.

Grâce à nos partenariats avec des entreprises, des associations et des institutions publiques, nous bénéficions des ressources essentielles pour garantir la viabilité et l’efficacité de notre projet.

Infrastructures et Équipements

Nous disposons d’infrastructures et d’équipements essentiels à la mise en place d’un environnement de travail inclusif et adapté :

Espaces de travail inclusifs :
Nous disposons d’ateliers et de locaux conçus pour favoriser une collaboration harmonieuse entre anciens détenus et personnes en situation de handicap.

Exemple : Un espace de coworking social nous offre une salle équipée où des groupes mixtes (anciens détenus et travailleurs en situation de handicap) réalisent ensemble des projets artisanaux et de recyclage.

Espaces de travail sécurisés et structurants :
Pour réussir leur réintégration, les anciens détenus ont besoin d’un cadre de travail clair, organisé et encadré.

Exemple : Une collectivité locale nous met à disposition un atelier où ils peuvent travailler en toute stabilité, en évitant les influences négatives de l’extérieur.

Matériel spécialisé :
Certains de nos partenaires nous fournissent des équipements ergonomiques adaptés aux besoins des personnes en situation de handicap.

Exemple : Une entreprise de matériel médical nous a offert des postes de travail ajustables et des outils adaptés pour permettre aux travailleurs en fauteuil roulant de participer pleinement aux activités.

Outils et équipements professionnels :
Grâce à des partenariats avec des entreprises, nous pouvons proposer aux anciens détenus du matériel de qualité pour qu’ils développent des compétences techniques transférables sur le marché de l’emploi.

Exemple : Une entreprise de menuiserie nous fournit des machines-outils permettant aux anciens détenus d’apprendre un métier qualifié et recherché.

Moyens de transport adaptés :
Nous disposons de véhicules permettant d’assurer les déplacements de nos bénéficiaires, y compris ceux nécessitant des aménagements spécifiques.

Exemple : Une association de mobilité inclusive met à notre disposition un minibus adapté pour faciliter l’accès des travailleurs en situation de handicap à nos ateliers.

Moyens de transport pour l’insertion professionnelle :
La mobilité est souvent un frein pour les anciens détenus, notamment à la sortie de prison. Nous bénéficions de véhicules permettant d’assurer leurs trajets vers leur lieu de travail.

Exemple : Une entreprise de logistique nous aide en mettant à disposition des camionnettes pour le transport des travailleurs et du matériel.

# data[].attributes.body
Réalisé par HOSDAIN Caroline

Réseau de Professionnels et Bénévoles

Nos bénéficiaires et notre équipe sont au cœur du projet. Nous mobilisons un large réseau de professionnels et de bénévoles pour les accompagner efficacement :

Encadrants spécialisés dans la réinsertion :
Nos partenaires nous permettent de bénéficier de l’expertise de travailleurs sociaux, de psychologues et de formateurs spécialisés dans l’accompagnement des anciens détenus.

Exemple : Un ancien détenu réinséré travaille aujourd’hui comme encadrant et transmet aux nouveaux bénéficiaires les clés de la réussite pour leur réinsertion.

Réseau de mentors et tuteurs :
Les anciens détenus ont besoin de modèles positifs et de soutien pour retrouver leur place dans la société.

Exemple : Des bénévoles issus du monde de l’entreprise jouent un rôle de mentors, en accompagnant nos bénéficiaires dans leur projet professionnel et personnel.

Les bénéficiaires eux-mêmes comme ressources :
En travaillant avec des personnes en situation de handicap, les anciens détenus développent des compétences essentielles comme la patience, l’écoute et la solidarité, qui renforcent leur employabilité.

Exemple : Un ancien détenu ayant travaillé dans un duo avec une personne en situation de handicap a acquis des compétences relationnelles qui lui ont permis de décrocher un emploi dans le secteur de l’aide à la personne.

Employeurs sensibilisés à la réinsertion :
Nous travaillons avec des entreprises prêtes à embaucher nos bénéficiaires et à leur donner une seconde chance.

Exemple : Une entreprise de restauration embauche régulièrement d’anciens détenus passés par notre programme, en leur offrant un cadre structurant et bienveillant.

Modèle Financier et Soutien Diversifié

L’équilibre financier de notre projet repose sur des ressources diversifiées :

Subventions dédiées à la réinsertion :
Nous bénéficions de fonds publics destinés à soutenir l’emploi des personnes en difficulté.

Exemple : Un programme gouvernemental finance une partie des salaires des anciens détenus durant leur formation, facilitant leur embauche.

Soutien d’entreprises engagées :
Certaines entreprises investissent dans notre projet en apportant un soutien financier ou matériel, conscientes de l’impact positif d’une réinsertion réussie.

Exemple : Un grand groupe industriel finance des formations en compétences techniques spécifiques pour nos bénéficiaires, leur permettant d’intégrer plus facilement le marché du travail.

Mécénat et dons privés :
Des fondations et particuliers sensibles à notre cause contribuent financièrement à notre mission.

Exemple : Une fondation dédiée à l’inclusion soutient notre programme d’accompagnement en finançant des coachings individuels pour les détenus en réinsertion.

Rôle des Bénéficiaires dans le Projet

Les bénéficiaires de notre projet, principalement des anciens détenus, jouent un rôle central dans la réussite de notre initiative.

Leur participation active et leur engagement ne profitent pas seulement à leur propre réinsertion, mais contribuent aussi à l'impact global de notre projet, tant sur le plan social qu'économique :

Engagement personnel et motivation dans leur réinsertion :
Lorsqu’ils rejoignent notre programme, les anciens détenus s'engagent dans un parcours qui vise à leur offrir une seconde chance sur le plan personnel et professionnel. Le travail réalisé à côté des personnes en situation de handicap leur permet de développer des compétences sociales essentielles comme l’empathie et la responsabilité.

Acquisition de compétences pratiques et interpersonnelles :
La collaboration avec des personnes en situation de handicap favorise la communication, la gestion des conflits et la solidarité, des compétences recherchées dans de nombreux secteurs professionnels.

Sensibilisation et changement de perception sur les anciens détenus :
La société, les employeurs et les institutions commencent à changer leur regard sur les anciens détenus, voyant leur capacité à s'intégrer et à contribuer positivement à la société.

Création d’un réseau de solidarité et de soutien mutuel:
En travaillant aux côtés de personnes en situation de handicap, les détenus tissent des liens solides et durables, contribuant à maintenir leur stabilité après la réinsertion.

# data[].attributes.body
VIII Changement culturel, social et sociétal

Réalisé par Mombule Nkunga Grace

Changement culturel

﻿﻿Évolution des mentalités : Ce projet encourage une vision plus inclusive des personnes en réinsertion et en situation de handicap. Il aide à briser les préjugés et à promouvoir le vivre-ensemble.

﻿﻿Valorisation de la solidarité : Le modèle d'habitat intergénérationnel et les activités collectives renforcent la coopération et l'entraide au sein de la communauté.

﻿﻿Consommation responsable : En favorisant les produits locaux, le recyclage et des pratiques écologiques, ce projet incite à un mode de vie plus durable.

Changement social

﻿﻿Réinsertion et autonomie : En offrant un logement et un accompagnement, Le Nouveau Cap permet aux bénéficiaires de retrouver une stabilité et de se reconstruire progressivement.

﻿﻿Mixité sociale : La cohabitation entre différents publics (personnes en réinsertion, personnes handicapées, etc.) crée un environnement enrichissant et lutte contre l'isolement.

﻿﻿Engagement citoyen : Les actions solidaires et les échanges de services encouragent la participation active, renforçant ainsi la cohésion sociale.

Changement sociétal

﻿﻿Réduction des inégalités : Ce projet agit directement contre l'exclusion et facilitant l'intégration des personnes vulnérables.

﻿﻿Impact sur les politiques publiques : En proposant un modele basé sur l'entraide et la solidarité, Le Nouveau Cap pourrait inspirer des politiques en faveur du logement social et de l'accompagnement des personnes en difficulté.

﻿﻿Transition écologique: En mettant en avant des pratiques durables (compostage, réduction des déchets, circuits courts) le projet s'inscrit dans une dynamique sociétale plus large en faveur de l'environnement.

Conclusion

En résumé, Le Nouveau Cap participe à la construction d'une société plus inclusive, solidaire et respectueuse de son environnement.

# data[].attributes.body
VI Communication

Réalisé par DJONGAMBO KOMBE Laurene

Nous sensibilisons le grand public, les bénéficiaires et les entreprises aux enjeux de la réinsertion à travers divers canaux : un site web dédié avec des témoignages, articles et ressources essentielles (Nouveau Cap), une page Facebook pour partager des histoires inspirantes, des informations utiles, des formations ainsi que des partenariats avec les médias pour renforcer la visibilité de notre engagement.

# data[].attributes.body
Réalisé par DJONGAMBO KOMBE Laurene

Nous permettons aux bénéficiaires et partenaires de mesurer l'impact de notre action à travers des témoignages et études de cas sur des parcours réussis, des présentations et démonstrations détaillant les étapes de l’insertion.

# data[].attributes.body
Réalisé par DJONGAMBO KOMBE Laurene

Nous accompagnons la réinsertion grâce à un suivi personnalisé incluant du coaching avec des professionnels, des formations adaptées aux besoins du marché, ainsi qu’une mise en relation avec des employeurs via des entretiens d'embauche, des périodes d'essaies et événements de recrutement.

# data[].attributes.body
Réalisé par DJONGAMBO KOMBE Laurene

Nous simplifions l’accès à nos services grâce à une plateforme en ligne permettant de s’inscrire aux formations, ainsi qu’un numéro de contact et une adresse mail pour répondre aux questions.

# data[].attributes.body
Réalisé par NGINMAU ELIA & DEMOULIN Bérénice

I Contexte

Nous vivons en 2035 dans une société où certaines populations, comme les personnes en situation de handicap et les anciens délinquants, sont souvent mises à l'écart et confrontées à des difficultés d’intégration sur le marché du travail. Ces deux groupes, bien que différents par leur vécu, partagent de nombreuses difficultés similaires : la stigmatisation, le manque d’opportunités professionnelles, la discrimination et le manque de soutien pour leur réinsertion dans la société.

Face à ce constat, notre association a pour objectif de créer des ponts entre ces deux publics souvent marginalisés. Nous croyons fermement que l'inclusion des personnes handicapées et des anciens délinquants dans le monde du travail est non seulement possible, mais nécessaire pour construire une société plus juste et égalitaire.

Notre équipe est composée de 30 personnes : 20 personnes en situation de handicap et 10 personnes âgées ayant un passé de délinquance. Ensemble, nous travaillons pour surmonter les obstacles qui entravent leur réinsertion, en proposant des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque individu.

# data[].attributes.body
Réalisé par NGINMAU ELIA

INTRODUCTION

L'ASBL "Le Nouveau Cap" a pour vocation d’accompagner les personnes en réinsertion sociale, notamment celles ayant un passé judiciaire ou des difficultés liées à la délinquance, afin de favoriser leur réintégration dans la société. En réponse à ce besoin, l'ASBL propose des habitats intergénérationnels, où des individus en réinsertion vivent en colocation avec des personnes en situation d’handicape. Ce modèle de logement, basé sur l’échange et la solidarité, permet aux résidents de tisser des liens sociaux et de retrouver un équilibre, tout en offrant aux handicapé une compagnie et une dynamique positive. Une dimension environnementale forte est au cœur de notre projet. Les résidents participeront à des activités collectives dans des espaces verts partagés, où ils apprendront des pratiques écologiques telles que le compostage. Ces espaces permettront également de favoriser une autonomie accrue tout en respectant l'environnement.

Pour soutenir le financement de l'ASBL et contribuer à l'insertion professionnelle dans une résidence spécialisé, une partie des frais sera couverte par la vente de produits locaux et faits maison, préparés dans le cadre de projets collectifs. Ces produits incluront des repas cuisinés pour la communauté, et des objets créés dans une démarche de réutilisation et de recyclage. De plus, des partenariats seront établis avec des agriculteurs locaux, permettant aux résidents de participer à des actions solidaires en échange de produits alimentaires.

Logo

Dans le cadre de notre démarche inclusive et solidaire, notre logo reflète les valeurs profondes de l'ASBL "Le Nouveau Cap". Conçu pour incarner l'esprit d'entraide entre deux types de personnes touchées par l'exclusion sociale, il symbolise l'union entre les individus en situation de handicap et ceux ayant connu l'incarcération. Ce logo incarne un avenir solidaire et durable, en harmonie avec un environnement respectueux. Il associe des éléments visuels représentant à la fois une personne en fauteuil roulant, aidée par une dame qui l'accompagne, illustrant ainsi la relation entre les résidents et leur environnement. Ce visuel met en lumière la dynamique positive du projet et invite à une transformation collective de la société.

# data[].attributes.body
III Gestion démocratique (participation, processus) : comment ?

Réalisé par NGINMAU ELIA

L'Assemblée générale se réunit une fois par an pour prendre des décisions importantes concernant l'organisation. Chaque membre de l'Assemblée générale dispose d'une voix, ce qui garantit une représentation équitable de tous les participants. En cas d’égalité, le président tranchera sur la décision. Ces décisions se répartissent en trois grandes catégories : stratégiques, managériales et pratiques. L'une des décisions stratégiques pourrait concerner la réinsertion des groupes de travail, qui s’appuie sur la notion de gestion participative.

L'Assemblée générale est composée des membres suivants : une secrétaire, une assistante sociale, un responsable de la communication, deux bénévoles, une coordinatrice, une trésorière et une présidente.

Les pouvoirs de l'Assemblée générale incluent les responsabilités suivantes :

Approuver le budget annuel et les comptes financiers de l'organisation.

Élire les membres du conseil d'administration et définir leur mandat.

Valider les grandes orientations stratégiques et les projets de l'organisation.

Participation des parties prenantes

Motivations

Dans le cadre de notre engagement pour l'insertion sociale, nous avons pris la décision d'inclure 10 anciens délinquants au sein de notre conseil d'administration. Leur participation active dans les décisions stratégiques de l'organisation s'inscrit dans notre mission de promouvoir l'inclusion et l'égalité des chances. Cette décision repose sur des motivations profondes, comme la volonté de favoriser la réhabilitation, le développement personnel et l'estime de soi des individus, tout en prenant en compte des raisons extérieures, telles que l'impact positif sur l'image de notre organisation et sa capacité à attirer des partenaires locaux.

Nous sommes convaincus que les membres du conseil d'administration jouent un rôle déterminant dans l'évolution de l'organisation. Leur expérience et leur parcours viendront enrichir nos prises de décision et renforcer notre engagement en faveur de l'inclusion et de la réinsertion, tout en véhiculant un message fort sur la nécessité de donner une nouvelle chance à ceux qui souhaitent se réhabiliter.

Place des partenaires

Nos partenaires occupent une position symbolique au sein de notre structure. Bien qu'ils ne participent pas directement aux décisions de l'Assemblée générale, nous avons opté pour une collaboration étroite avec eux. Ce choix repose sur une attention particulière portée à l'aspect environnemental de notre entreprise. En effet, nous avons décidé de travailler uniquement avec des partenaires locaux, afin de réduire notre empreinte carbone, en privilégiant des solutions durables et responsables.

Les outils favorisant la participation

En ce qui concerne la participation des bénéficiaires, nous travaillons avec des personnes confrontées à des problématiques spécifiques. Il est primordial de recueillir leurs avis pour optimiser leur implication et leur engagement dans le processus décisionnel. Pour ce faire, nous avons constitué trois groupes de dix personnes, dans l'objectif de favoriser une participation plus inclusive et représentative de chaque individu. Ces groupes permettront à chacun de s'exprimer et de contribuer de manière significative. De plus, une charte de participation sera élaborée pour structurer les échanges, définir les attentes et encourager une collaboration constructive, tout en prenant en compte les besoins spécifiques des bénéficiaires.

Lien entre la gouvernance, la création de valeurs, la capture et l'affectation du surplus

En tant qu'ASBL, les bénéfices générés seront systématiquement réinvestis dans l'objectif de maximiser l'impact social de notre mission. Lorsqu'ils ne sont pas alloués à l'entretien de la cuisine et des locaux, ces fonds seront utilisés pour financer des formations en cuisine à destination des bénéficiaires, dans le but de renforcer leurs compétences professionnelles. Une partie des bénéfices sera également consacrée à notre jardin, un projet à long terme visant à cultiver nos propres fruits et légumes sur place, afin de réduire les coûts de production. Enfin, toutes nos décisions sont guidées par des principes d'inclusion et d'égalité des chances, en lien direct avec notre finalité sociale.

# data[].attributes.body
Forme Juridique

·       La loi relative aux droits des volontaires. (s. d.). La Plateforme francophone du Volontariat. Consulté le 18 février 2025, à partir de https://www.levolontariat.be/ce-que-dit-la-loi

# data[].attributes.attachment_caption
I :1e partie (vision, mission, activités clés, partenaires clés, évaluation de l'impact)

# data[].attributes.body
Vision-Réalisé par Bérénice Demoulin

Notre vision à long terme repose sur l'idée d'une société véritablement inclusive, où chaque individu, qu'il soit issu du système carcéral ou en situation de handicap, ait l'opportunité de s'intégrer pleinement dans la vie professionnelle et sociale. Nous croyons fermement que l'inclusion des personnes en situation de handicap, tout comme celle des anciens détenus, est une source de richesse pour la société. En leur offrant un environnement de travail adapté et valorisant, nous voulons leur permettre de développer leurs compétences, d'accéder à des emplois durables et de participer activement au progrès économique et social. Nous aspirons à démontrer que l'intégration de ces individus ne se limite pas à un geste de solidarité, mais qu'elle constitue également un levier essentiel pour construire une société plus juste, plus forte et plus solidaire.

Mission-Réalisé par Bérénice Demoulin

Notre entreprise sociale se distingue par son engagement en faveur de l’insertion des anciens détenus et des personnes en situation de handicap, tout en intégrant une forte dimension écologique.

Son objectif n’est pas de générer des bénéfices mais de favoriser l’autonomie, la réinsertion professionnelle et le vivre-ensemble à travers des initiatives durables et solidaires.

Notre entreprise sociale se distingue par son engagement en faveur de l’insertion des anciens détenus et des personnes en situation de handicap, tout en intégrant une forte dimension écologique.

Nos missions

·       Faciliter la réinsertion sociale et professionnelle des anciens détenus et des personnes en situation de handicap grâce à des emplois adaptés et un accompagnement individualisé

·       Rompre l’isolement et renforcer le lien social en encourageant la mixité au sein d’espaces de vie partagés et d’ateliers collaboratifs

·       Promouvoir une consommation responsable et locale en valorisant les circuits courts et l’agriculture durable

·       Développer des pratiques écologiques à travers le recyclage, le compostage et la transformation d’aliment zéro déchet

·       Sensibiliser à une alimentation durable en proposant des repas sains, locaux et accessibles à tous, préparés avec des produits issus de l’agriculture biologique et du réemploi des aliments

Nos moyens de communication

Pour faire connaitre notre initiative et toucher un large public, nous utiliserons :

·       Distribution d’affiches dans les rues par les bénéficiaires

·       Création d’une page internet et présence active sur les divers réseaux sociaux

·       Organisation d’évènements de sensibilisation pour présenter notre mission et nos différentes actions

·       Marchés solidaires pour vendre nos produits locaux et recyclés tout en échangeant avec le public

Activités clés -Réalisé par Bérénice Demoulin

Nos activités essentielles s’articulent autour d’un modèle solidaire et durable, favorisant l’insertion sociale et professionnelle tout en respectant l’environnement.

Nos résidents, qu’ils soient en réinsertion ou en situation d’handicap, participent à la culture de fruits et de légumes dans nos espaces verts. Une fois récoltés, ces produits sont préparés et transformés sous la supervision d’un chef cuisinier afin de proposer des repas sains et locaux. Ces repas seront ensuite distribués à différentes associations comme les Restos du Cœur ou dans des écoles.

Dans une démarche écoresponsable nous mettons en places des pratiques telles que le compostage et le recyclage sensibilisant ainsi nos participants à des gestes écologiques du quotidien. En parallèle, des ateliers sont organisés pour leur permettre d’acquérir des compétences en cuisine durable, en gestion des ressources et en autonomie professionnelle afin de renforcer leurs chances de réinsertion.

Nous organisons des journées de cuisine dans une cantine scolaire, où nos résidents en réinsertion et en situation de handicap préparent des repas durables sous la supervision d’un chef cuisiner. Cette initiative sensibilise les élèves à l’inclusion sociale en leur permettant d’échanger avec nos participants, déconstruisant ainsi les préjugés. Les repas réalisés avec des produits locaux issus de notre potager ou de nos divers partenaires, renforcent aussi notre engagement pour une alimentation responsable.

Partenaires clés-Réalisé par Bérénice Demoulin

Nous collaborons avec un large réseau de partenaires pour mener à bien notre mission d’insertion et de durabilité :

Partenaires institutionnels et sociaux

·       Haute Ecole Helmo Esas : mise à disposition de cuisines pour nos activités de sensibilisation

·       Aide et reclassement ASBL et Plate-forme sortants de prison ASBL : en collaboration pour l’accompagnement des détenus dans leur réinsertion

·       Maison de Justice : suivi et accompagnement des anciens détenus après leur sortie

·       Agence wallonne pour une vie de qualité (AVIQ) : soutien à l’inclusion des personnes en situation de handicap en Wallonie

·       CHU et services hospitaliers spécialisés : Partenariat pour l’accompagnement médical et la rééducation

Partenaire en alimentation durable et circuits courts

·       Ceinture Alimentaire- Terre Liégeoise (CATL) : promotion de l’alimentation locale et durable en région liégeoise

Fournisseurs de produits locaux

Nous nous approvisionnons aussi auprès de producteurs locaux afin de garantir une alimentation saine et responsable :

·       Légumes : Vrac and go (Saive) et Le Temps des Cerises (Liège)

·       Viandes : Ferme Lux (Ninane)

·       Volailles : Boucherie Lawarree-Desmidt (Sprimont) et Ferme Lux (Ninane)

·       Produits laitiers : Le Ble en Herbe (Tilff)

·       Boulangerie et Pâtisserie : Le comptoir du Loup (Solwaster)

·       …

# data[].attributes.attachment_caption
I : 2e partie ( contexte, vision, mission, activités clés, partenaires clés, évaluation de l'impact)

# data[].attributes.body
Evaluation de l’impact-Réalisé par Bérénice Demoulin

Notre association sans but lucratif intègre des dimensions sociales, environnementales et économiques dans son projet.

L’objectif est de favoriser l’inclusion et l’autonomie des personnes en réinsertion sociale tout en ayant un impact positif sur notre environnement et notre économie locale.

Impact social

L’un des aspects fondamentaux de notre initiative est de créer un lien intergénérationnel et solidaire entre les personnes en réinsertion et les personnes en situation de handicap. Cette cohabitation et collaboration favorisent l’entraide, l’intégration et le développement personnel de chacun.

·       Les personnes en réinsertion trouvent un environnement stable qui leur permet de reconstruire et de se sentir utiles à la société

·       Les personnes en situation de handicap bénéficient d’un accompagnement quotidien et d’une meilleure inclusion

·       L’échange de compétences et d’expériences contribue à renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion sociale

L’impact social est difficilement mesurable de manière quantitative mais nous nous appuyions sur des indicateurs qualitatifs comme le témoignage des bénéficiaires, leur évolution et le taux de réinsertion.

Impact environnemental

Note projet intègre une forte dimension écologique afin de limiter notre empreinte environnementale et promouvoir des pratiques durables.

·       Consommation locale et circuits courts : nous établissons des partenariats avec des agriculteurs locaux pour limiter l’importance de produits alimentaires et encourager l’économie locale

·       Sensibilisation et éducation : les résidents participent activement à des pratiques écologiques telles que le compostage ou le recyclage, les sensibilisant ainsi à une consommation responsable

L’impact environnemental pourra être mesuré en comparant nos pratiques avec celles des entreprises classiques recevant des produits importés et en évaluant la quantité des déchets réduis.

Impact économique

Notre initiative vise également à générer un impact économique positif à différents niveaux.

·       Accessibilité alimentaire : grâce à notre potager et à nos partenariats locaux, nous proposons des produits sains, de qualité et à des prix abordables rendant ainsi une alimentation équilibrée accessible à tous

·       Réduction du gaspillage alimentaire : nos récoltes sont optimisées pour éviter les surplus inutiles et les produits invendues sont transformées en repas distribués dans des associations ou dans des écoles

·       Soutien aux agriculteurs locaux : en mettant à disposition une main-d’œuvre solidaire, nous aidons les producteurs à récolter plus efficacement et à éviter les pertes

L’évaluation de cet impact se fera via un suivi financier régulier comprenant un bilan comptable et un tableau comparatif des coûts et des bénéfices générés par notre structure.

Bibliographie-Réalisé par Bérénice Demoulin

Références

Aide et Reclassement. (s.d.). Aide aux détenus. https://www.aide-reclassement.be

Agence pour une Vie de Qualité (AVIQ). (s.d.). Site officiel de l’AVIQ. https://www.aviq.be

Boucherie Lawarree-Desmidt. (s.d.). Charcuteries artisanales et sans gluten, produits locaux dans le village de Sprimont.

https://www.localife.be/membre,boucherie-lawarree-desmidt

Ceinture Aliment-Terre Liégeoise (CATL). (s.d.). Le Temps des Cerises. https://www.catl.be/project/le-temps-des-cerises/

CHU de Liège. (s.d.). Site officiel du Centre Hospitalier Universitaire de Liège. https://www.chuliege.be

Ferme Lux. (s.d.). Accueil - La ferme Lux. https://lafermelux.be

Le Blé en Herbe. (s.d.). Site officiel. https://www.bleenherbe.be

Le Comptoir du Loup. (s.d.). Épicerie du terroir. https://lecomptoirduloup.be

LocaLife. (s.d.). Producteurs locaux, artisans wallons, magasins de produits locaux-bio-vrac en Wallonie et Bruxelles. https://www.localife.be

Plate-Forme Sortants de Prison asbl. (s.d.). Contact - Plate-Forme Sortants de Prison asbl. https://www.plateformesortantsdeprisonasbl.be

Vrac and Go. (s.d.). Épicerie zéro déchet et vrac. https://www.vracandgo.be

# data[].attributes.body
Réalisé par DJONGAMBO KOMBE Laurene

En offrant une formation adaptée et un accès à l’emploi, Nouveau Cap : Restauration Social luttent contre la stigmatisation et favorisent une réintégration réussie dans la société. Cette image symbolise l’espoir et la seconde chance donnée à ces individus, soulignant le rôle essentiel des professionnels du travail social dans l’accompagnement vers un avenir meilleur.

# data[].attributes.body
Réaliser par FATUZZO SOFIA

Conclusion

Le Nouveau Cap représente bien plus qu'un simple projet social : il incarne une vision innovante et engagée pour construire une société plus inclusive, solidaire et durable. À travers son approche intergénérationnelle et son modèle de cohabitation entre personnes en réinsertion sociale et en situation de handicap, l'ASBL crée un cadre propice à la réintégration de ces publics souvent marginalisés. Ce modèle offre bien plus qu'un toit : il fournit un environnement où l'échange, l'entraide et le soutien mutuel sont au cœur de chaque action entreprise.

La combinaison d’un logement inclusif et d’activités collectives permettant l’apprentissage de pratiques écologiques, comme le compostage et la gestion des espaces verts, témoigne de l’engagement de l’ASBL envers la durabilité. L’aspect environnemental du projet enrichit l’expérience de réinsertion en renforçant l’autonomie des résidents tout en respectant l’environnement, et permet ainsi à chacun de se reconnecter à la nature tout en contribuant à des actions solidaires.

L'un des points forts de ce projet est la gouvernance participative. L’ASBL "Le Nouveau Cap" adopte un modèle coopératif qui favorise une gestion partagée et transparente. Les bénéficiaires, qu'ils soient anciens détenus ou personnes en situation de handicap, deviennent acteurs de leur réinsertion, co-décident des orientations du projet et s’impliquent pleinement dans leur propre parcours. Ce mode de fonctionnement renforce l’autonomie, la confiance en soi et permet à chaque individu de se reconstruire sur le plan personnel et professionnel.

Le projet crée également de la valeur pour tous les acteurs impliqués. Les travailleurs bénéficient d’un cadre éthique et engagé, dans lequel ils peuvent trouver du sens et s'épanouir professionnellement. Les fournisseurs et partenaires, quant à eux, ont l'opportunité de s'associer à une initiative socialement responsable, renforçant leur image de marque et leur impact sociétal. Pour les investisseurs, ce modèle présente un véritable levier pour des investissements à fort impact social, en contribuant directement à la réduction des coûts liés à l'exclusion sociale et à la récidive. Enfin, les pouvoirs publics trouvent dans ce projet un partenaire précieux pour réduire les coûts de la récidive et favoriser une meilleure insertion des populations vulnérables.

Au-delà de ses objectifs immédiats, Le Nouveau Cap s'inscrit dans un changement culturel profond. En favorisant la mixité sociale, ce projet aide à briser les préjugés et à construire une société plus tolérante et plus inclusive. Il valorise les principes de solidarité et de coopération, tout en encourageant une consommation responsable et des pratiques écologiques. Cette approche globale a un impact positif tant sur le plan individuel que sociétal.

Les bénéficiaires de l'ASBL ont ainsi l’opportunité de développer de nouvelles compétences, de se stabiliser professionnellement et de participer activement à la vie de la communauté. Le modèle proposé par Le Nouveau Cap constitue donc une réponse efficace aux défis contemporains liés à l’exclusion sociale, tout en plaçant la réinsertion, l’autonomie et l’inclusion au centre du projet. Ce modèle, en intégrant des actions concrètes et mesurables, pourrait également inspirer des politiques publiques en matière de logement social, de réinsertion professionnelle et d’accompagnement des personnes vulnérables.

En conclusion, Le Nouveau Cap participe activement à la construction d'une société plus juste, solidaire et respectueuse de l'environnement. Il offre non seulement une seconde chance à ceux qui en ont besoin, mais crée aussi un véritable écosystème social et économique au service de la transformation collective. Par son modèle de gouvernance, sa démarche inclusive et son engagement envers la durabilité, il offre un modèle à la fois éthique et pragmatique, contribuant ainsi à façonner un avenir plus équitable pour tous.

# data[].attributes.body
Rédigé par CADORIN Olivia.

IV Segments (clients, membres, bénéficiaires), création de valeur et impact. Pour qui créons-nous de la valeur ? (-> pôles financier et social)

Qui sont les public cibles potentiellement intéressés par nos produits et/ou notre manière de faire et leurs impacts ?

Au-delà des consommateurs et des actionnaires/coopérateurs, voici d’autres “bénéficiaires” :

Usagers

Nous leur offrons la possibilité de retrouver une certaine stabilité sociale, au sein d’un cadre bienveillant, propice à la reconstruction personnelle et à la réinsertion. En étant accompagnés dans la vie commune, au sein d’un logement partagé avec des personnes en situation de handicap, nos bénéficiaires vont acquérir des compétences sociales, retrouver une place dans la société et bénéficier d’un accompagnement vers l’autonomie. Nous les aidons à retrouver la confiance en eux, qui leur permettra d’échapper à la marginalisation et à la récidive.

Valeur apportée :

Accès à un logement solidaire

Intégration sociale et soutien collectif

Autonomie progressive et responsabilisation

Lien avec notre structure juridique : Lien avec notre structure juridique : En tant qu’ASBL, nous garantissons que nos ressources sont réinvesties dans l’accompagnement des usagers, tout en leur offrant un cadre stable et solidaire dans lequel ils sont invités à devenir les acteurs de leur vie au sein de la structure.

Travailleurs

Notre projet crée un cadre de travail porteur de sens, où les employés contribuent à une mission sociale forte, puisqu’ils accompagnent les bénéficiaires dans leur parcours de réinsertion et participent à l’organisation d’activités collectives et à la gestion des habitats partagés. Ils sont également accompagnés vers une évolution dans le secteur social et solidaire.

Valeur apportée :

Sentiment d’utilité

Engagement social fort

Opportunités de développement professionnel

Lien avec notre structure juridique : En tant qu'ASBL, nous assurons un environnement de travail stable et engagé, avec une organisation transparente et éthique.

Fournisseurs

Nous travaillons avec des producteurs locaux et des entreprises engagées dans une démarche éthique : en apportant des matières premières pour nos activités de production (repas solidaires, recyclage d’objets), ils bénéficient d’un partenariat valorisant et durable.

Valeur apportée :

Accès à un marché solidaire

Valorisation de leur engagement RSE

Impact social positif

Lien avec notre structure juridique : notre modèle associatif permet de construire des partenariats à long terme sur des valeurs partagées d’entraide et de développement durable.

Investisseurs

Nous offrons la possibilité de soutenir un projet à fort impact social, qui favorise la réduction de la marginalisation et la réinsertion des publics vulnérables. Nos activités génèrent des retombées positives en matière de coût social et de cohésion sociétale.

Valeur ajoutée :

Impact social direct et mesurable

Transparence dans l’utilisation des fonds

Engagement éthique

Lien avec notre structure juridique : En tant qu’ASBL nous garantissons une totale transparence financière, l’assurance que l’intégralité des fonds collectés est entièrement affectée au financement de notre mission sociale.

Pouvoirs publics

Notre action contribue au moindre taux de récidive et aux économies sociales engendrées par les mesures d’insertion. Nous travaillons avec les autorités publiques afin de coconstruire des solutions durables d’insertion sociale et professionnelle.

Valeur apportée :

Réduction des coûts sociaux

Impact mesurable sur la réinsertion

Dynamisation de l’emploi solidaire

Lien avec notre structure juridique : l’ASBL favorise la relation avec les pouvoirs publics grâce à son mode de fonctionnement transparent et à but non lucratif.

Citoyens

Nous participons à la construction d’une société plus inclusive en offrant une seconde chance à ceux qui ont connu des difficultés. Notre action favorise le vivre-ensemble et sensibilise le public aux enjeux de l’inclusion.

Valeur apportée :

Cohésion sociale renforcée

Lutte contre les inégalités

Sensibilisation aux valeurs de solidarité

Lien avec notre structure juridique : En tant qu’ASBL, nous avons une mission d’intérêt général et cherchons à impliquer la société civile dans notre projet.

Autres entreprises sociales

Nous collaborons avec d’autres structures de l’ESS (Economie Sociale et Solidaire) pour partager nos bonnes pratiques, créer des synergies et renforcer notre impact.

Valeur apportée :

Mise en réseau des acteurs engagés

Partage des ressources et bonnes pratiques

Renforcement de l’impact collectif

Lien avec notre structure juridique : Notre modèle associatif favorise la coopération et la mise en commun des initiatives pour un impact social plus large.

# data[].attributes.body
Rédigé par CADORIN Olivia

En quoi créons nous de la valeur ?

Quels problèmes ciblons nous ? À travers notre projet, nous souhaitons contribuer à la réinsertion des anciens détenus, notamment sur le marché du travail, car ils se heurtent aujourd’hui à de nombreuses difficultés :

Le regard des autres → Beaucoup portent le poids de la stigmatisation et peinent à retrouver une place dans la société.

Le manque d’opportunités → Un emploi stable leur est souvent inaccessible.

L’exclusion sociale → Sans travail, sans réseau et parfois même sans logement, il est difficile de reconstruire un projet de vie.

Nos solutions : Pour faire face à ces problématiques, nous mettons en place plusieurs actions concrètes :

Un parcours d’accompagnement : Chaque personne bénéficie d’un suivi adapté, de la formation jusqu’à l’embauche.

Des partenariats avec des entreprises : Nous recherchons activement des employeurs prêts à leur offrir une opportunité.

Des formations adaptées : Nous développons des compétences en adéquation avec les besoins du marché du travail.

De la sensibilisation : Nous travaillons à changer le regard du grand public et des employeurs sur la réinsertion.

Qu’est-ce qui rend notre solution unique ? Notre approche se distingue par :

Un accompagnement global et durable : Nous ne nous limitons pas à l’embauche mais assurons un suivi sur le long terme.

L’implication active des bénéficiaires : Ils participent aux décisions et à la gestion du projet, ce qui favorise leur responsabilisation.

Une collaboration étroite avec les entreprises : Nous adaptons les pratiques pour favoriser une intégration réussie.

Une vision à la fois sociale et économique : L’insertion est perçue comme une opportunité et non comme une contrainte.

Originalité du projet Ce qui fait notre singularité, c’est l’articulation entre l’accès à l’emploi et l’accompagnement social. Contrairement à d’autres initiatives qui se concentrent soit sur l’un, soit sur l’autre, nous combinons ces deux aspects pour assurer une réinsertion complète et efficace. De plus, nous ne nous contentons pas d’aider les bénéficiaires : ils jouent un rôle actif dans le projet et contribuent aux décisions les concernant.

Quels résultats concrets attendus ? Pour mesurer l’impact de notre action, nous nous basons sur plusieurs indicateurs :

Le nombre de personnes insérées : Combien de bénéficiaires trouvent un emploi durable grâce à notre accompagnement ?

La diminution de la récidive : Notre action contribue-t-elle à réduire le risque de retour à la délinquance ?

Le nombre d’entreprises partenaires : Combien d’employeurs s’engagent à embaucher des anciens détenus ?

L’amélioration de la qualité de vie des bénéficiaires : Ont-ils repris confiance en eux ? Ont-ils retrouvé un cadre de vie stable ?

L’impact économique : Quelle économie pour la société grâce à la réduction des coûts liés à l’exclusion et à la récidive ?

Quels impacts sociaux, économiques et environnementaux ?

Impact social :

Pour les anciens détenus : un emploi stable réduit le risque de récidive, favorise la reconstruction personnelle et crée du lien social.

Pour les entreprises partenaires : embaucher des profils motivés, renforcer leur engagement en RSE, améliorer leur image.

Pour la société : réduction des inégalités, meilleure intégration et diminution des coûts liés à la récidive.

Impact environnemental :

Promotion de métiers liés au développement durable (recyclage, bâtiment écologique…).

Sensibilisation des entreprises partenaires à des pratiques écoresponsables.

Gestion optimisée des ressources pour limiter le gaspillage.

Impact économique :

Réduction des dépenses publiques liées à la récidive et à l’exclusion.

Contribution économique grâce aux impôts et cotisations des bénéficiaires insérés.

Création d’emplois durables pour des publics vulnérables.

Évaluation et suivi des impacts Nous utilisons plusieurs outils pour mesurer et améliorer notre action :

Indicateurs mesurables :

Nombre de bénéficiaires accompagnés.

Pourcentage d’insertion en emploi stable après 6 mois, 1 an…

Nombre d’entreprises engagées.

Évolution du taux de récidive chez nos bénéficiaires.

Observations qualitatives :

Témoignages des bénéficiaires sur leur parcours.

Retours des employeurs sur l’intégration des anciens détenus.

Évolution du sentiment de confiance et de bien-être.

Utilisation des évaluations :

Suivi sur un tableau de bord pour ajuster et améliorer notre approche.

Partage des résultats avec nos partenaires pour renforcer l’engagement.

Adaptation des formations et du suivi en fonction des besoins.

Communication sur nos réussites pour sensibiliser et attirer de nouveaux partenaires.

Avec cette méthodologie, nous garantissons un projet structuré, efficace et durable, répondant aux enjeux de la réinsertion sociale et professionnelle.

# data[].attributes.body
Travail rédigé par Castiglione kathleen

VI Approche financière (structure de coûts, surplus, flux de revenus).

Comment financer l’activité ? capture de valeurs

Premièrement, la mission de notre ASBL peut vraiment avoir un impact significatif envers la réinsertion des prisonniers et l’amélioration de la vie des personnes en situation de handicap. Afin de mesurer cet impact, nous pouvons le faire par le biais d’indicateurs tels que : le nombre de personnes aidées, le taux de réinsertion, le témoignage des bénéficiaires). Cela va permettre de renforcer des arguments auprès des bailleurs de fonds.

Deuxièmement, nous allons rechercher des entreprises qui ont des programmes de responsabilité sociale ou qui souhaitent s’engager dans des initiatives locales. Ces entreprises pourraient par exemple soutenir les ateliers de formation qui sont mis en place. Cela pourrait inclure des stages et des opportunités d’emploi pour les bénéficiaires de notre ASBL.

Troisièmement, Nous allons sensibiliser le public à travers des campagnes de financement. Pour cela, nous allons utiliser des plateformes comme, par exemple KISSKISSBANKBANK qui va nous permettre de présenter le projet à travers des vidéos et des récits. Cela peut créer une communauté autour de notre ASBL. Enfin, essayer de trouver des institutions qui offrent des fonds pour des projets qui favorisent l’inclusion sociale.

Quel est le marché sur lequel votre entreprise va travailler ?

Notre ASBL va cibler les jeunes adultes de 18-30 ans qui cherchent à améliorer leur bien-être social et à s’engager dans des activités communautaires mais également les familles à faible revenu qui ont besoin de soutien et de ressources.

Nous allons proposer des activités, des ateliers et des services d'accompagnement afin d’aider les jeunes à acquérir des compétences pratiques et à renforcer leur confiance en eux. Nous mettrons en place des événements et donc par là, nous promouvons l’inclusion sociale ainsi que le bien être et l’épanouissement des membres.

Quelle répartition des revenus ?

La répartition des revenus de notre ASBL varie en fonction des activités et de ses sources de financement. Une part des revenus provient des institutions gouvernementales, de particuliers ou d’entreprises, de cotisations, de frais d'inscriptions pour les ateliers, événements et enfin de partenariats.

Quel contrôle des dirigeants au niveau financier ?

Un comité de contrôle financier peut être mis en place au sein du conseil d’administration. Ce comité va surveiller les finances de l’ASBL ainsi qu’examiner les rapports financiers et assurer que les dépenses sont conformes aux budgets approuvés.

Règlement et législation : favorable ? Besoin d’être modifiés ?

Premièrement, pour ouvrir une ASBL il est important de comprendre les règles et les lois qui existent afin de pouvoir entreprendre des démarches et veiller à ce que tout soit fait correctement.

Deuxièmement, il faut écrire des règles pour notre association. Ces règles sont des statuts, ceux-ci permettent d’expliquer ce que fait notre ASBL, son fonctionnement, ses buts ainsi que les droits que peuvent posséder chaque membre. Pour rendre ses statuts officiels, il faut se rendre chez un notaire et ensuite les enregistrer auprès de l’administration.

Troisièmement, chaque pays possède des lois. En Belgique, il y a des lois qui protègent les droits des prisonniers et des personnes en situation de handicap. Par exemple, il y a des lois qui aident les personnes en situation de handicap à pouvoir accéder à l’éducation ainsi qu’au travail (AVIQ, maisons de l’emploi, service d’insertion professionnelle). Connaître ces lois va nous permettre de savoir si notre ASBL respecte ce qui est demandé.

Enfin, il existe des aides financières pour les ASBL. Chercher des subventions comme par exemple l’aide à la formation qui permet aux personnes en situations de handicap d’acquérir de nouvelles compétences et à améliorer leur employabilité. Ou bien rechercher des aides financières va nous permettre de faire fonctionner au mieux notre association.

Quelles sont les ressources implicites ?

Pour bien faire fonctionner notre ASBL, nous pouvons faire venir des bénévoles. Ces bénévoles sont des personnes diverses qui possèdent des compétences différentes et variées tels que : l'enseignement, la gestion de projet…Celles-ci ne sont pas toujours mises en avant mais sont cruciales au fonctionnement d’une association. Collaborer avec d’autres institutions, organisations ou même entreprises peuvent offrir des ressources, financements. L’expérience personnelle des bénévoles, des employés peut enrichir les services offerts comme des connaissances sur les systèmes judiciaires ou sociaux. Faire des dons ou même des collectes de dons permettra la solidarité et le soutien de la communauté locale envers les causes que défend l’ASBL. Prendre des initiatives ou mettre en place des programmes qui permettent de subvenir aux besoins spécifiques des prisonniers et des personnes en situation de handicap peuvent être une ressource précieuse.

Comment votre activité impacte vos coûts de production ?

Pour commencer, réaliser régulièrement des activités dans notre ASBL va augmenter nos dépenses, plus nous allons en faire plus celles-ci vont augmenter. Planifier à l'avance ces activités, nous permettra de mieux contrôler nos dépenses. Si par exemple nous faisons des événements, il sera intéressant d’acheter des choses en grande quantité comme les gobelets ou les assiettes. Le prix sera moins cher mais pour cela, il faut organiser plusieurs évènements en même temps.

Ensuite, pour nous aider à payer nos dépenses, nous pouvons faire appel à des organismes afin de financer nos projets. Nous pouvons utiliser des bénévoles car ceux-ci vont travailler sans être payés vu qu’ils sont volontaires cela va donc nous permettre d’économiser de l’argent.

Comment affectons-nous la valeur ?

Pour commencer, nous voulons aider les prisonniers et les personnes en situation de handicap à se réinsérer dans la société et ainsi améliorer leur qualité de vie. C’est une valeur de notre ASBL que nous défendrons car nous travaillerons pour le bien être des personnes qui sont dans le besoin.

Ensuite, nous mesurerons l’impact en regardant les résultats de nos actions. Par exemple, nous pouvons voir combien de personnes auront réussi à trouver un emploi grâce à notre ASBL. En fonction du résultat, cela montrera l’efficacité de notre travail. Être en partenariat avec d’autres organisations nous aidera à offrir plus de services aux bénéficiaires. Par exemple, collaborer avec une entreprise pour des formations professionnelles va augmenter notre valeur car nous offrirons plus d’opportunités à nos bénéficiaires. La transparence de notre ASBL sera importante car nous montrerons comment nous utilisons nos dons et les ressources que nous recevons. Cela permettra de créer une certaine confiance avec nos membres et nos donateurs, ce qui renforcera notre valeur.

Enfin, nous resterons ouverts à la découverte de nouvelles méthodes pour aider les personnes en situations de handicap et nous les mettrons au mieux en place. Cela nous permettra de nous adapter aux besoins changeants de notre public et de rester pertinent.

# data[].attributes.body
Bibliographie du travail de Castiglione kathleen

Bibliographie:

Freepik.(s.d).Analyse financière (image).

Freepik.https://fr.freepik.com/photos-vecteurs-libre/analyse-financiere

Notaire.be.(s.d). Un mot sur les ASBL.Notaire.be.

https://www.notaire.be/entreprendre/formes-juridiques-des-societes/un-mot-sur-les-asbl

MonASBL.(s.d).Le trésorier et son rôle de contrôle des finances.MonASBL.

https://www.monasbl.be/info/le-tresorier-et-son-role-de-controle-des-finances

Service public fédéral Justice.(s.d). Les ASBL. Justice Belgique.

https://justice.belgium.be/fr/themes_et_dossiers/societes_associations_et_fondations/asso ciations/asbl