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Ley Relacionada: La Ley de la Identidad - "Los valores compartidos definen al equipo."

Descripción:

Lanzar proyectos colaborativos que requieran la cooperación de varios departamentos para alcanzar un objetivo común, promoviendo así la comprensión interdepartamental y la sinergia. Los valores son los que mantienen unidas a las personas.

Objetivos:

Romper silos y fomentar la colaboración entre departamentos. "... Juntos podemos hacer grandes cosas"

Aprovechar la diversidad de habilidades y perspectivas para innovar y resolver problemas.

Desarrollar un sentido de unidad y propósito común.

Implementación:

1. Selección de Proyectos: Identificar proyectos estratégicos que beneficien de la colaboración interdepartamental.

2. Equipos Mixtos: Formar equipos con representantes de diferentes departamentos, asegurando una mezcla de habilidades y conocimientos.

3. Reuniones de Coordinación: Establecer reuniones regulares para coordinar esfuerzos, alinear objetivos y monitorear el progreso del proyecto.

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Acción 3: Establecer Sistemas de Responsabilidad de cada miembro de los equipos

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Acción 3: Establecer Sistemas de Responsabilidad de cada miembro de los equipos

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Ley relacionada: La ley de la cadena - "El equipo es tan fuerte como su eslabón mas débil"

Descripción: El rendimiento y el éxito de un equipo están limitados por el rendimiento del miembro menos eficaz del equipo.

Objetivos: Identificar y fortalecer estos eslabones débiles a través de apoyo, entrenamiento y desarrollo.

Implementación:

1. Evaluar a los miembros de los equipos

2. Identificar a los eslabones débiles que deben ser fortalecidos

3. Crear un plan personalizado para elevar el nivel de los eslabones débiles al mismo nivel de los eslabones fuertes

4. Tomar acciones necesarias si no se logra el objetivo (Ley de la manzana podrida)

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Ley relacionada: "La ley de la manzana podrida"

Descripción: Cualquier rivalidad interna o actitud negativa puede perjudicar significativamente el rendimiento colectivo, sin importar el talento individual de los miembros.

Objetivos: Identificar y abordar las actitudes negativas antes de que se extiendan y afecten a todos los miembros del equipo

Implementación:

1. Identificación: Reconocer a los miembros con comportamientos negativos recurrentes.

2. Evaluación: Determinar el impacto de estas actitudes en el equipo.

3. Intervención: Intentar corregir el comportamiento a través de retroalimentación y apoyo.

4. Decisión: Si no hay mejora, proceder con la separación del miembro problemático.

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Ley relacionada:

1. La ley de lo trascendental

2. La ley del cuadro completo

Descripción:

1. Uno es demasiado pequeño para pretender hacer grandes cosas

2. La meta es mas importante que la participación individual

Objetivos:

1. Impulsar la colaboración y el apoyo mutuo, para que los esfuerzos conjuntos superen las capacidades individuales.

2. Dar visibilidad a todos de nuestra misión y comprender cómo sus roles y esfuerzos contribuyen al objetivo final del equipo.

Implementación:

1. Establecer el papel que cada uno juega en el equipo y como es crucial para lograr la meta.

2. Instituir reuniones estratégicas regulares y estructuradas para definir la meta de la semana, del mes o del año.

3. Dividir las metas mas grandes en metas mas pequeñas para un mejor enfoque. (Sprint)

4. Identificar los riesgos que tenemos para no lograr las metas para buscar soluciones en equipo.

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Ley relacionada:

La Comunicación: La interacción aviva la acción

Objetivos:

Fortalecer los diferentes canales de comunicación (slack, outlook, wapp, personal, telefónico):

1. Del líder a los compañeros de equipo

2. De los compañeros de equipo al líder

3. Entre compañeros de equipo

4. Entre el equipo y el publico

Implementación

Priorizar la comunicación de persona a persona.

Fomentar actividades de acercamiento.

Celebración de los cumpleañeros del mes.

Canal-buzón para sugerencias, aportes, dudas, apoyo.

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La ley de la especialización: Cada Jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de si. 

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La ley de la especialización: Cada Jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de si. 

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Descripción: División del Trabajo , donde se equilibra los beneficios de la eficiencia y la productividad con la necesidad de mantener una fuerza laboral flexible, motivada y capaz de adaptarse a los cambios.

Objetivos:

Identificar en que tarea tiene especialización el colaborador dentro de su puesto.

Implementación:

1. Análisis de Tareas y Procesos

2. Capacitación y Desarrollo

3. Reorganización

4. Monitoreo y Ajuste

5. Fomento de la Motivación y Satisfacción

6. Flexibilidad y Adaptabilidad

7. Comunicación y Colaboración

8. Evaluación Continua