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En el campo de la administración y gerencia, la estrategia es fundamental para el éxito empresarial. Desde la gestión del talento humano hasta la implementación efectiva de estrategias, cada etapa es crucial para asegurar el cumplimiento de objetivos y la adaptabilidad al entorno cambiante. Este padlet explora conceptos como el proceso administrativo, la gestión del talento humano, y la importancia de estrategias bien formuladas y ejecutadas, todo dentro del contexto dinámico y desafiante de las organizaciones modernas.

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Es necesario que una empresa cuente con personal competente que le garantice a la empresa la calidad de sus productos y/o servicios lo que le permitirá competir exitosamente y a posterior, ser reconocida como una empresa líder en mercados nacionales e internacionales.

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Es el encargado de la gestión administrativa de una empresa o institución, enfrentando nuevas realidades, imprevisibilidades, tecnología, globalización y competencia sin precedentes.

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La inteligencia emocional fue utilizada por primera vez por Mayer y Saovey en 1990 quienes definieron como como la capacidad de entender y manejar tus propias emociones, así como de reconocer e influir en las emociones de quienes te rodean.

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Es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión que redefine el concepto de liderazgo con la gestión como una responsabilidad grupal.

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Taylor propuso un nuevo método para mejorar las técnicas y herramientas de fabricación, que se convirtió en la base de la administración moderna. Su experiencia como empleado le permitió desarrollar habilidades para identificar diferencias y mejorar la eficiencia.

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Henry Fayol, ingeniero en minas, rescató una empresa metalúrgica en Francia de la ruina aplicando un método de administración conocido como Administración Positiva, también llamada Científica o Experimental. Fayol consideraba cruciales los procedimientos administrativos para identificar y resolver problemas cotidianos. Su teoría se basa en una estructura funcional que agrupa las actividades empresariales en seis categorías.

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1. Operaciones técnicas

2. Operaciones comerciales

3. Operaciones financieras

4. Operaciones de seguridad

5. Operaciones de contabilidad

6. Operaciones administrativas

Las operaciones administrativas son fundamentales para definir la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar una organización.

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Las empresas modernas deben adaptarse rápidamente a los cambios del mercado impulsados por la globalización y la tecnología. Esto requiere que las organizaciones desarrollen el potencial de sus trabajadores para crear productos innovadores, fomentando una cultura que valore la creatividad.

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Las metas son esenciales en la dirección de empresas. Pueden establecerse mediante un proceso tradicional, donde los gerentes las comunican a todos los niveles, o mediante administración por objetivos, que implica establecer metas consensuadas para evaluar el desempeño de los empleados.

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Las teorías de la motivación se dividen en primeras y contemporáneas. Las primeras incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, y la teoría de los dos factores de Herzberg. Las contemporáneas abarcan la teoría del establecimiento de metas, la teoría del reforzamiento, la teoría de la equidad, y la teoría de las expectativas.

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Recursos Humanos y Estrategia Organizacional

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Recursos Humanos y Estrategia Organizacional

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Una organización es una estructura formada por personas interrelacionadas que trabajan hacia metas comunes. La estrategia organizacional es un conjunto de actividades para mejorar el desempeño y alcanzar objetivos, adaptándose al entorno y a los cambios del mercado.

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Indicadores de Gestión en Recursos Humanos

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Indicadores de Gestión en Recursos Humanos

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Los indicadores son características específicas y cuantificables que permiten analizar si una empresa está cumpliendo sus objetivos. En recursos humanos, se utilizan para medir el éxito de la gestión, como rotación, costo de selección, inversión en capacitación, entre otros.

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La gestión del talento humano es crucial en un entorno VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad), donde las organizaciones deben adaptarse rápidamente a los cambios. Es esencial adoptar nuevos procesos digitales y seleccionar talento tecnológico para mantener la competitividad.

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El director de RRHH es clave para el desempeño y evolución empresarial, adaptándose al tamaño, estructura y estrategia del negocio. Requiere habilidades interpersonales, influencia y credibilidad para ser reconocido en la empresa.

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El proceso administrativo es fundamental para el direccionamiento estratégico en organizaciones, comprendiendo etapas mecánicas (planeación y organización) y dinámicas (dirección y control).

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¿Qué es la Estrategia y por qué es Importante?

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¿Qué es la Estrategia y por qué es Importante?

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La estrategia, derivada del término militar "strategĭa", implica la disposición de fuerzas para alcanzar metas y vencer desafíos. En organizaciones, es fundamental para el crecimiento, la productividad y la competitividad, guiando hacia el logro de objetivos clave.

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Una buena estrategia se determina por su pertinencia y efectividad. Es crucial aplicar pruebas periódicas para evaluar su adecuación, especialmente en organizaciones sin fines de lucro, adaptando medidas equivalentes para evaluar ventaja competitiva y desempeño.

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Etapas para Implementar Estrategias con Éxito

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Etapas para Implementar Estrategias con Éxito

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Implementar estrategias con éxito implica alinear operaciones con la estrategia empresarial. Kaplan y Norton proponen un sistema que integra formulación estratégica y ejecución operacional en varias etapas, como se detallan a continuación:

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1. Formulación Estratégica: Definición de la estrategia y objetivos.

2. Planificación Estratégica: Desarrollo de planes detallados y asignación de recursos.

3. Ejecución Operacional: Implementación de la estrategia en procesos y operaciones.

4. Monitoreo y Evaluación: Seguimiento de resultados y ajuste de la estrategia según sea necesario.

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Alles, M. A. (2008). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Editorial Granica. Argentina.

Kaplan y Norton. (2008) The execution premium: Integrando la estrategia y las operaciones para lograr ventajas competitivas. Grupo Planeta. España.

Ogliastri, E. (2004). Manual de Planificación Estratégica. Siete modelos para hacer un plan estratégico. (5.ª edición). INCAE Business School.

Tarapuez, E., Guzmán, B. E., & Hernández, R. P. (2016). Strategy and innovation in Colombian MSMEs winning the Innova award 2010-2013. Estudios Gerenciales, 32(139), 170–180. Recuperado de enlace web

Thompson, A. A., Strickland III, A. J., Janes, A., Sutton, C., Peteraf, M. A., & Gamble, J. E. (2018). Administración estratégica. Teoría y casos. (Segunda edición). McGraw-Hill Education.