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1º.  Ingresos

Lo primero que vamos a hacer es indicar cuáles con los ingresos familiares actuales y esperados, ya sean nóminas, pensiones, ayudas... Una buena práctica podría ser analizar los ingresos que tuvimos el año anterior y calcular los de este en base a ellos.

2º. Gastos obligatorios

Estos son los gastos que tenemos que pagar sí o sí, de ahí que sean obligatorios. Por ejemplo, podemos incluir el dinero que destinamos para pagar la hipoteca, el alquiler de la casa, los préstamos que tengamos, gastos de comunidad, el impuesto de circulación del coche, etc. En definitiva, todos los gastos que no podríamos reducir y que no pagarlos nos supondría más de un dolor de cabeza.

3º. Gastos necesarios

Estos son aquellos que necesitamos para nuestro día a día, pero que podríamos pagar menos por ellos. En esta lista podríamos incluir lo que gastamos en la compra semanal, en transporte, servicios del hogar como la electricidad o el gas, o telefonía móvil y fija. Aquí puedes ver algunos consejos para ahorrar en este tipo de gastos.

4º. Gastos ocasionales

El siguiente paso sería localizar cuáles son los gastos de los que podríamos prescindir, como comer fuera de casa, ahorrarnos la última copa, ir en transporte público, etc.

5º. Ahorro

Una vez tengamos localizados todos nuestros ingresos y gastos nos pondremos unos objetivos de ahorro. Debemos ser muy realistas y sinceros, si nuestros objetivos de ahorro son inalcanzables no seremos capaces de ser constantes. Un objetivo del 10% podría ser una buena meta para empezar y que no nos suponga mucho sacrificio.

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Elementos de la planeación presupuestal.

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Elementos de la planeación presupuestal.

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Preiniciación del presupuesto

En esta etapa, que antecede a la elaboración del presupuesto, se incluyen herramientas de evaluación y gestión de recolección de información

Elaboración del presupuesto

Con base en los planes aprobados por la gerencia para cada nivel funcional de la empresa, se procede con la etapa donde los conceptos adquieren una dimensión monetaria en la organización.

Ejecución

La tercera etapa se relaciona directamente con la puesta en marcha de los planes.

Control del presupuesto

Para la ejecución de un adecuado control sobre el presupuesto primero se debe establecer la realización de informes parciales por áreas

Evaluación

Cuando culmina el período presupuestado se realiza un análisis de los informes periódicos y se emite un informe final en el que se revelan los resultados de la compañía y se evalúa el cumplimiento de las variables presupuestadas y las gestiones organizacionales fijadas para la optimización de los resultados.

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Ernesto Garzón Sotero

Matricula: 22cl01395

Sede: Manuel Espinosa Yglesias

Licenciatura: Administración de empresas.

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3  RELACION ENTRE LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO