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직책자에게 보고를 할까말까 고민될땐 무조

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직책자에게 보고를 할까말까 고민될땐 무조건 보고한다.

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구체적인 업무 추진시 적극적으로 의견을 제시한다

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구체적인 업무 추진시 적극적으로 의견을 제시한다

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업무중 이견이 있을 경우

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업무중 이견이 있을 경우

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직책자는 일방적 강요가 아닌 각자 역할이 다르다는 것을 우선 인식한다

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추진 방향이 모호한 이슈 발생시 직책자는 방향성을 제시하면서 그 이유를 설명하여 공감대를 이루고 업무에 착수한다.

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추진 방향이 모호한 이슈 발생시 직책자는 방향성을 제시하면서 그 이유를 설명하여 공감대를 이루고 업무에 착수한다.

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일반직원들이 부담없이 편하게 수시로 커뮤니케이션 할 수 있는 분위기를 조성한다.

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일반직원들이 부담없이 편하게 수시로 커뮤니케이션 할 수 있는 분위기를 조성한다.

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업무 지시를 할때에는 목표와 범위를 명확

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업무 지시를 할때에는 목표와 범위를 명확하게 제시한다

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정해진 방향성에 분명한 오류가 발견되기 전까지는 흔들림없이 목표를 향해 달려간다.

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정해진 방향성에 분명한 오류가 발견되기 전까지는 흔들림없이 목표를 향해 달려간다.

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상황이 불명확 하더라도 까라면 일단 무조건 까고 본다?

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자기 생각과 전혀 다른 보고를 받을때

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자기 생각과 전혀 다른 보고를 받을때

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감정을 절대 드러내지 않고, 오직 팩트만을 가지고 토론한다

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결과 값 하나의 도출여부에 집중하기 보다는 직원의 노력과 과정에 대해 알아주고 동기부여를 한다.

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회의를 통해 결정된 사항은 본인 의견과 다를지라도 따른다. 

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회의를 통해 결정된 사항은 본인 의견과 다를지라도 따른다. 

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본인에게 주어진 업무보다는 조금 더 넓은

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본인에게 주어진 업무보다는 조금 더 넓은 시각으로 생각하고 고민한다

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일반직원과 이야기할 때

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일반직원과 이야기할 때

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듣고 이해하는 것은 신속히 하되, 말하는 것은 천천히 한다

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직책자는 지시사항을 상세하고 명쾌하게 지

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직책자는 지시사항을 상세하고 명쾌하게 지시하고, 일반직원은 이해하지 못한 내용에 대해 꼭 문의하도록 한다. 문의한 내용에 대해 직책자는 화내지 않고 세상에서 가장 친절하게 설명해준다.

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지시 이전에 상황을 파악하고 업무방향을 충분히 논의한다. 

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지시 이전에 상황을 파악하고 업무방향을 충분히 논의한다. 

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일반직원은 직책자가 지시한 사항에 대해 

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일반직원은 직책자가 지시한 사항에 대해 추가로 개선할 점이 있는지 다시 한번 생각하고 반영할수 있도록 최선의 노력을 다한다.

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보고서에 얽매이지 않고, 일이 추진 되는 방향으로 업무 지시한다.

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직책자의 경험과 식견을 존중하되, 직책자

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직책자의 경험과 식견을 존중하되, 직책자가 제시한 목표의 달성을 위해 긍정적인 Mind 로 보완/추가 의견을 제시한다.

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서로의 의견과 업무방식이 다르더라도, 존중 해 준다.

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서로의 의견과 업무방식이 다르더라도, 존중 해 준다.

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사업 진행이 어렵더라도 이런 문제가 있어

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사업 진행이 어렵더라도 이런 문제가 있어서 안된다는 검토 의견보다는 이런 문제는 내가 고민해볼께 라는 관점으로 접근해주시면 좋겠습니다.

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큰 비전을 공유한다 불가능 할 것 같은 비전을 공유한다

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목표달성을 위해 하나더 생각한다