# data[].attributes.body
Devi controllare le fonti secondo i criteri di:

Autenticità e attendibilità

Autorevolezza ed esattezza

# data[].attributes.body
•Stampa: citare articoli tratti dai quotidiani è consentito MA non possono essere le tue fonti primarie di informazioni

•Google: il web è pieno di contenuti non attendibili, fake news, contenuti rielaborati in modo inesatto

•Siti generalisti: meglio utilizzare siti di associazioni di categorie oppure blog di esperti della nostra materia (in ogni caso non sono fonti scientifiche)

•Tesi recuperate online: non sai se sono state scritte in modo corretto, se sono state modificate, etc

•«Ipse dixit»: cita solo fonti esatte, verificate e certe

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Secondo i Subsonica l'abitudine tra noi è un soggetto da evitare. Tra le frasi di dolore, gioia nei desideri, non ci si è concessa mai.

Siamo soliti sostenere che nei rapporti umani la routine non sia ben vista: nel marketing è l'esatto contrario. È un'arma potentissima che, se sfruttata bene, dà grandi soddisfazioni e converte un botto.

Munitevi di imbracatura ed elmetto, oggi ci caleremo nei meandri del marketing!

Il nostro cervello ha le braccine corte . É un organo che va a risparmio: se può non lavora, o lavora di meno. Il meccanismo dell'abitudine nasce proprio dall'esigenza del cervello di risparmiare energia.

Automatizzando determinate azioni, come camminare e mangiare, il cervello può dedicarsi ad .
Se ti fermi un attimo a pensare, ti renderai conto che tutti abbiamo nel nostro quotidiano una serie di abitudini che seguiamo pedissequamente senza accorgercene, in maniera del tutto naturale.
Ma, una volta le abitudini si possono cambiare? Sì, ma per farlo, bisogna conoscere il meccanismo di attivazione.

Per schematizzarne le prendiamo in prestito il processo circolare o loop habit individuato dal giornalista americano Charles Duhigg, il quale, nel libro Il potere delle abitudini , suddivide il cosiddetto processo circolare in 3 parti:

Una triade declinabile in tutti i settori e per tutti i comportamenti abitudinari. Vediamoli nello specifico.
Segnale
È il che fa scattare il via. È quella particolare condizione o necessità che il cervello percepisce come stimolo per l'attivazione di una data abitudine. Ovvero un'azione da svolgere nel modo più comodo e automatico possibile. Il segnale può essere di diversa natura: fisica, temporale o emotiva.
Routine Gratificazione
È ciò su cui, come vedremo tra poco, il marketing fa leva. È la sensazione che proviamo quando colmiamo la lacuna prodotta dal bisogno sopracitato. Una vera e propria soddisfazione che il nostro cervello percepisce a seguito della routine e che sarà motivo di ricordo, poiché determinante di un certo piacere (o dispiacere).

Per spiegare meglio tale procedimento, prendiamo l'esempio emblematico del deodorante per ambienti Febreze.
Come sono andate le cose?
Dopo un'attenta analisi, gli esperti si accorsero che la percezione dei cattivi odori in casa (bisogno) era estremamente personale e poco diffusa: il compito del deodorante di eliminare gli odori veniva pertanto percepito come superficiale e inutile.
Cosa decise di fare la multinazionale?
La P&G instaurò così nei consumatori un nuovo bisogno in grado di seguire la stessa routine (pulizia della casa) con una nuova gratificazione.

Il lavoro di comunicazione che attivò l'azienda fu esemplare: gli spot tv e le pubblicità cartacee vedevano protagoniste donne che, dopo aver fatto le pulizie domestiche, utilizzavano lo spray Febreze come conclusione gratificante della propria abitudine.

Verità che il marketing ha fatto velocemente proprie, sviluppando delle strategie ad hoc in grado di agganciare i consumatori a determinate abitudini di acquisto.

Come? Grazie al modello del gancio ben descritto da Nir Eyal nel suo libro Creare prodotti e servizi per catturare i clienti.

Le fasi della teoria del gancio sono 4:

Trigger

È lo del comportamento, ciò che dà il via all'azione, da cui si svilupperà, poi, la conseguente abitudine. I trigger possono essere esterni o interni. Quelli esterni sfruttano la leva dell'informazione: sono i banner pubblicitari, i link, le call to action. Quelli interni, invece, confluiscono nella sfera emotiva e fanno leva su determinati comportamenti o emozioni già esistenti.

Per poter azionare questa prima fase del modello di gancio, un'azienda deve conoscere bene i propri consumatori, i loro bisogno e le proprie inclinazioni caratteriali ed emotive.

Azione

È l'atteggiamento che l'utente è portato ad avere per ottenere una ricompensa. La motivazione della futura soddisfazione è il fulcro attorno al quale si muove la macchina azionatrice di un determinato comportamento. È pertanto fondamentale che le azioni individuate siano più facili e immediate possibile. Più l'azione è facile, più alta sarà la percentuale di attuazione da parte del cliente. Un esempio? Lo scroll di un sito o il tasto play di un video su YouTube.

Ricompensa

Secondo Eyal la ricompensa è di 3 tipi:

La ricompensa della caccia che fa leva sull'istinto umano di procacciarsi risorse necessarie, che al giorno d'oggi sono le informazioni e gli oggetti. Apple ne è un esempio.

La ricompensa del sé ovvero della propria autostima. Ciò che ci fa sentire sicuri e apprezzati. Linkedin sfrutta questo genere di ricompensa.

Investimento

È lo sforzo che l'utente fa nell'ottica di una nuova ricompensa futura. L'investimento di energie dell'utente sarà direttamente proporzionale al valore che lui stesso attribuisce al prodotto. In questa ultima fase è fondamentale porsi alcune domande inerenti al valore che gli utenti investono in un determinato servizio/prodotto e soprattutto a come esso influisce nella creazione del trigger successivo.

Come vedi le fasi del modello del gancio sono fluide e in continuo divenire: un ciclo continuo che deve rimanere sempre in ascolto e in continua evoluzione.

Progettare un'abitudine non è cosa semplice, l'abbiamo visto. Una volta comprese le esigenze della propria audience, bisogna passare all'azione. In questo il marketing offre numerosi strumenti che possono essere declinati tenendo conto di due elementi fondamentali:

Non è un caso che, prima di avviare una qualsiasi newsletter o la rubrica settimanale di un blog, vada fatto un piano editoriale ad hoc.

In che maniera? Uno dei primi step è la creazione di una strategia di comunicazione chiara e mirata. Saperla veicolare è indispensabile per arrivare alla propria audience di riferimento, qualsiasi sia lo strumento che si voglia utilizzare.

Le newsletter, così come i podcast o le rubriche devono tener conto della user experience e della facilità di navigazione. Ergo il materiale deve essere di facile fruizione, leggibile, con un proprio ritmo, arricchito da materiali multimediali e infografiche.

La prima impressione è quella che conta.

Torneremmo tutti più volentieri in un ristorante dove abbiamo mangiato bene, ci siamo sentiti accolti e coccolati rispetto a un locale dove il cibo era scarso e il personale poco accogliente!

La calendarizzazione è vincolante. Quando prendi un impegno devi portarlo avanti, è come una promessa: va mantenuta! Perciò prima di lanciarti in qualunque avventura cadenzata controlla la tua agenda e il tuo calendario: il tempo è prezioso per tutti!

L'abitudine è un elemento importantissimo per la creazione di una strategia efficace. Occhio però a non cadere nella manipolazione!

Quando spingiamo l'utente ad assumere un atteggiamento abitudinario nei confronti di un nostro servizio o prodotto, non possiamo non conoscere le dirette conseguenze, siano esse positive o negative.

Non possiamo perdere di vista l'etica dei comportamenti che favoriamo.

Come abbiamo detto all'inizio, l'abitudine sa essere un'arma potentissima: sta a noi decidere come sfruttarla.

E tu cosa aspetti a sfruttare meglio il digital marketing? Segui Digital flow su Instagram : pubblichiamo contenuti utili per chi vuole conoscere meglio questo mondo.

Ti consiglio inoltre di iscriverti alla newsletter, in questo modo riceverai un avviso ogni volta che uscirà un nuovo articolo sul blog e riceverai dei contenuti esclusivi, ovviamente a tema digital marketing.

# data[].attributes.attachment_link.title
La potenza della routine e come sfruttarla nel marketing

# data[].attributes.attachment_link.description
Come influisce la routine nel marketing e nelle abitudini di acquisto dei clienti? Scopriamolo in questo articolo.

# data[].attributes.attachment_link.title
Italy an Extraordinary Commonplace Stereotypes and Imaginaries of Italianness in Online Communication by Fashion Brands 

# data[].attributes.attachment_link.title
Marketing 5.0 - Philip Kotler al WMF2021

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Nella settimana tra il 18 al 24 aprile 2022 si è svolta la Fashion Revolution week, evento internazionale volto a promuovere una moda etica, sicura e responsabile. L'ente promotore è Fashion Revolution, movimento internazionale che porta lo stesso nome della campagna, e fondato da Carry Somers e Orsola de Castro nel 2013 in seguito ai tragici eventi avvenuti al Rana Plaza a Dhaka, in Bangladesh, dove uno stabilimento commerciale è crollato causando la morte di 1133 persone. La Fashion Revolution week si svolge annualmente in 89 Paesi del mondo e riunisce associazioni e ong, economisti, ricercatori e professionisti del settore tessile per pensare le azioni da intraprendere a livello etico, sostenibile e trasparente nell'industria della moda.

Anche quest'anno la campagna ha affrontato il tema dello sfruttamento e della disuguaglianza nella filiera della moda, lanciando #GoodClothesFairPay, una petizione che chiede una legislazione sul salario di sussistenza nel settore dell'abbigliamento, e #WhoMadeMyFabric?, per chiedere maggiore trasparenza ai marchi sulle strutture in cui vengono realizzati i tessuti.

Denunciare lo sfruttamento lavorativo

Uno degli aspetti negativi dell'industria tessile riguarda le pessime condizioni di lavoro dei dipendenti nelle fabbriche. Secondo il rapporto dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro sullo sfruttamento minorile, oltre 74 milioni di bambini vengono sfruttati in lavori ad alto rischio, stando costantemente a contatto con sostanze dannose per la salute e macchinari pericolosi. Un' inchiesta pubblicata nel 2017 su The Observer ha dimostrato che più di 500 dipendenti di quattro diverse fabbriche delle multinazionali Nike, Asics, Puma e VF Corporation sono stati ricoverati in ospedale. A causa del mercato della fast fashion, che propone prodotti a basso prezzo e in tempi brevi, i marchi della moda tendono a delocalizzare la produzione in Paesi come India, Bangladesh o Pakistan, sia per abbattere i costi di produzione, sia per le legislazioni meno restrittive sulle condizioni di lavoro.

Manifestazione 'Never again' della Federazione nazionale dei lavoratori dell'abbigliamento in in Dhaka, Bangladesh.
Foto di Fashion Revolution

Alcuni casi di sfruttamento lavorativo sono stati denunciati da Public Eye, organizzazione non governativa, politicamente ed economicamente indipendente, con sede a Lugano, in Svizzera, che combatte affinché siano rispettati i diritti umani sul lavoro e gli standard ambientali in tutto il mondo grazie alle sue reti internazionali. "Sviluppiamo e sosteniamo campagne volte a fare pressione su politici per agire nei confronti delle aziende responsabili di mancate tutele. Spesso i progetti iniziano con partner di altri Paesi che ci rendono consapevoli di problemi specifici o violazioni dei diritti umani, ma capita anche di sviluppare progetti in autonomia", ha dichiarato il portavoce David Hachfeld in un'intervista a The Bottom Up.

L'associazione Public Eye cerca di aiutare le persone i cui diritti umani sono stati violati, facendo sì che ottengano un risarcimento. Ma la sua azione è principalmente preventiva: "il parlamento svizzero dovrebbe stabilire regole più chiare per la trasparenza della catena di approvvigionamento e riferire sui rischi dei diritti umani in tutte le fasi del processo che permette di portare il prodotto sul mercato", spiega Hachfeld. "Ciò renderebbe più facile capire se le dichiarazioni delle aziende sono seguite da azioni concrete o sono solo parole vuote, e sarebbe importante avere anche un'autorità più forte per la protezione dei consumatori, come ad esempio in Norvegia (dove sono state attuate una serie di normative restrittive proprio a tutela del consumatore, n.d.r.)".

Foto di Panos Pictures / Public Eye

Il caso Shein

Negli anni Public Eye ha scoperto e denunciato molte aziende di moda che non rispettavano le condizioni dei lavoratori. Tra queste, i brand Zara e Shein.

Shein è un' azienda internazionale di e-commerce con sede a Hong Kong, celebre per la vendita di capi di abbigliamento a prezzi estremamente convenienti. Il successo recente dello store deriva anche dall'uso intensivo di strumenti online per identificare le tendenze, dato che i fornitori sono incorporati direttamente nel software, e la consegna diretta ai consumatori. Secondo quanto riportato dall' indagine effettuata da Public Eye, nata con l'obiettivo di analizzare la catena di approvvigionamento, ci sono circa 17 aziende che riforniscono Shein, e si trovano principalmente nella zona di Nancun, un quartiere di Panyu a Hong Kong.

Ma le condizioni igienico-sanitarie del cosiddetto 'Villaggio Shein' non sembrano coincidere con l'idea di un'azienda internazionale che produce oltre un milione di capi di abbigliamento al giorno. "Si tratta di numerose piccole officine, con corridoi e scale bloccate da vestiti e rotoli di tessuto. Inoltre non ci sono uscite di emergenza che consentirebbero ai lavoratori di evacuare i luoghi in caso di incendi", spiega Hachfeld. "Questo tipo di luogo di lavoro non coincide con quanto stabilito dal Codice di condotta pubblicato da Shein, né con la loro campagna di Responsabilità sociale pubblicata sul loro sito, regolamento che prevede che venga garantito ai lavoratori 'un ambiente di lavoro sicuro, igienico e salubre'".

Le condizioni dei lavoratori delle fabbriche di Shein non sono adeguate nemmeno dal punto di vista della flessibilità oraria. I dipendenti delle aziende che sono stati intervistati da Public Eye descrivono condizioni di lavoro insostenibili con 11 ore di lavoro al giorno, l'assenza di un contratto di lavoro e nessun contributo previdenziale. Questo tipo di trattamento non viola soltanto il Codice di condotta di Shein, secondo cui 'l'orario di lavoro deve essere organizzato in modo ragionevole', ma anche il diritto di lavoro cinese, per il quale la settimana di un lavoratore non può superare 40 ore e 36 ore di lavoro straordinario al mese, e i lavoratori devono avere obbligatoriamente un giorno libero alla settimana. "Ora spetta all'azienda decidere se cambiare il modello lavorativo o continuare ad andare avanti così. Tuttavia, penso sarà più difficile per Shein fare dichiarazioni sulla sostenibilità senza fornire informazioni più sostanziali", commenta David Hachfeld.

Foto di Panos Pictures / Public Eye

Prodotti dannosi per la salute

Oltre al mancato rispetto di adeguate strutture e orari di lavoro, entra in gioco il problema della salute: alcune tecniche di produzione dei capi di abbigliamento sono dannose sia per chi li produce, sia per chi dovrà poi indossarli. A questo proposito, più di 30 anni fa, è nata Abiti Puliti, un'associazione dei Paesi Bassi che riunisce sindacati e organizzazioni non governative (tra cui Public Eye) in altri 14 Paesi europei nel settore di abbigliamento per sensibilizzare i singoli cittadini e incentivare azioni governative alla risoluzione dei problemi. Tra le varie campagne promosse, negli ultimi anni è stato lanciato un appello ai produttori di jeans e ai governi per fermare il sandblasting, pratica per schiarire i tessuti denim tramite una tecnica dannosa per la salute dei lavoratori che può causare una forma acuta di silicosi, una malattia polmonare mortale. In particolare questa pratica viene eseguita in piccole aziende che si trovano in Paesi produttori di jeans come il Bangladesh, l'Egitto, la Cina, la Turchia, il Brasile e il Messico. Tra i marchi accusati ci sono H&M, Levi's, C&A, D&G, Esprit, Lee, Zara e Diesel, che però sostengono di aver eliminato l'uso del sandblasting nelle proprie filiali. Nonostante in alcuni casi si sia passati dalla sabbiatura manuale a quella meccanica, il livello di pericolosità è comunque alto. "Grazie alle indagini portate avanti dalla campagna Abiti Puliti, il 21 settembre 2021 è entrato in vigore l' International accord for health and safety in the textile and garment industry, un accordo vincolante sulla sicurezza dei lavoratori nel settore tessile in Bangladesh", spiega David Hachfeld. Firmato da oltre 200 brand di moda, ha permesso di mettere in sicurezza oltre due milioni di persone.

Le conseguenze dannose per la salute derivanti dall'industria tessile non si fermano solo al sandblasting. Un' indagine recente effettuata dalla tv canadese Cbc ha rilevato che un articolo su cinque prodotto da brand di fast fashion presenta alte concentrazioni di sostanze chimiche, tra cui piombo, PFAS e ftalati, sostanze che possono essere dannose per la salute, come conferma Health Canada. Nello specifico il programma canadese ha fatto esaminare in laboratorio 38 capi di abbigliamento e accessori venduti da alcuni e-commerce tra cui Shein, Aliexpress e Zaful. I risultati hanno dimostrato come le sostanze chimiche presenti nei prodotti si trovano in quantità superiori a quelle consentite dalle leggi canadesi, e di riflesso anche di quelle europee. I prodotti sono stati prontamente rimossi dallo store, ma non è la prima volta che il brand Shein vende prodotti dannosi per la salute. Data la frequenza con cui questo avviene sul sito dell'e-commerce è stata introdotta una sezione chiamata Avviso di richiamo, dove vengono puntualmente presentati capi di abbigliamento che possono risultare dannosi per la salute.

Sonia Faseli

Foto di copertina: Panos Pictures / Public Eye

# data[].attributes.attachment_link.title
Il lato oscuro della moda: tra sfruttamento dei lavoratori e prodotti dannosi per la salute

# data[].attributes.attachment_link.description
Sono tante le multinazionali della moda che non rispettano i diritti dei lavoratori in termini di orari, salario e salute fisica. Public eye e Fashion revolution denunciano questi comportamenti in nome di una produzione sostenibile per tutti.

# data[].attributes.body
Non scientifico

Mayla-> >http://dspace.unive.it/bitstream/handle/10579/15931/852486-1231494.pdf?sequence=2

https://boa.unimib.it/retrieve/e39773b4-e980-35a3-e053-3a05fe0aac26/phd_unimib_706234.pdf

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Secondo i Subsonica l'abitudine tra noi è un soggetto da evitare. Tra le frasi di dolore, gioia nei desideri, non ci si è concessa mai.

Siamo soliti sostenere che nei rapporti umani la routine non sia ben vista: nel marketing è l'esatto contrario. È un'arma potentissima che, se sfruttata bene, dà grandi soddisfazioni e converte un botto.

Munitevi di imbracatura ed elmetto, oggi ci caleremo nei meandri del marketing!

Il nostro cervello ha le braccine corte . É un organo che va a risparmio: se può non lavora, o lavora di meno. Il meccanismo dell'abitudine nasce proprio dall'esigenza del cervello di risparmiare energia.

Automatizzando determinate azioni, come camminare e mangiare, il cervello può dedicarsi ad .
Se ti fermi un attimo a pensare, ti renderai conto che tutti abbiamo nel nostro quotidiano una serie di abitudini che seguiamo pedissequamente senza accorgercene, in maniera del tutto naturale.
Ma, una volta le abitudini si possono cambiare? Sì, ma per farlo, bisogna conoscere il meccanismo di attivazione.

Per schematizzarne le prendiamo in prestito il processo circolare o loop habit individuato dal giornalista americano Charles Duhigg, il quale, nel libro Il potere delle abitudini , suddivide il cosiddetto processo circolare in 3 parti:

Una triade declinabile in tutti i settori e per tutti i comportamenti abitudinari. Vediamoli nello specifico.
Segnale
È il che fa scattare il via. È quella particolare condizione o necessità che il cervello percepisce come stimolo per l'attivazione di una data abitudine. Ovvero un'azione da svolgere nel modo più comodo e automatico possibile. Il segnale può essere di diversa natura: fisica, temporale o emotiva.
Routine Gratificazione
È ciò su cui, come vedremo tra poco, il marketing fa leva. È la sensazione che proviamo quando colmiamo la lacuna prodotta dal bisogno sopracitato. Una vera e propria soddisfazione che il nostro cervello percepisce a seguito della routine e che sarà motivo di ricordo, poiché determinante di un certo piacere (o dispiacere).

Per spiegare meglio tale procedimento, prendiamo l'esempio emblematico del deodorante per ambienti Febreze.
Come sono andate le cose?
Dopo un'attenta analisi, gli esperti si accorsero che la percezione dei cattivi odori in casa (bisogno) era estremamente personale e poco diffusa: il compito del deodorante di eliminare gli odori veniva pertanto percepito come superficiale e inutile.
Cosa decise di fare la multinazionale?
La P&G instaurò così nei consumatori un nuovo bisogno in grado di seguire la stessa routine (pulizia della casa) con una nuova gratificazione.

Il lavoro di comunicazione che attivò l'azienda fu esemplare: gli spot tv e le pubblicità cartacee vedevano protagoniste donne che, dopo aver fatto le pulizie domestiche, utilizzavano lo spray Febreze come conclusione gratificante della propria abitudine.

Verità che il marketing ha fatto velocemente proprie, sviluppando delle strategie ad hoc in grado di agganciare i consumatori a determinate abitudini di acquisto.

Come? Grazie al modello del gancio ben descritto da Nir Eyal nel suo libro Creare prodotti e servizi per catturare i clienti.

Le fasi della teoria del gancio sono 4:

Trigger

È lo del comportamento, ciò che dà il via all'azione, da cui si svilupperà, poi, la conseguente abitudine. I trigger possono essere esterni o interni. Quelli esterni sfruttano la leva dell'informazione: sono i banner pubblicitari, i link, le call to action. Quelli interni, invece, confluiscono nella sfera emotiva e fanno leva su determinati comportamenti o emozioni già esistenti.

Per poter azionare questa prima fase del modello di gancio, un'azienda deve conoscere bene i propri consumatori, i loro bisogno e le proprie inclinazioni caratteriali ed emotive.

Azione

È l'atteggiamento che l'utente è portato ad avere per ottenere una ricompensa. La motivazione della futura soddisfazione è il fulcro attorno al quale si muove la macchina azionatrice di un determinato comportamento. È pertanto fondamentale che le azioni individuate siano più facili e immediate possibile. Più l'azione è facile, più alta sarà la percentuale di attuazione da parte del cliente. Un esempio? Lo scroll di un sito o il tasto play di un video su YouTube.

Ricompensa

Secondo Eyal la ricompensa è di 3 tipi:

La ricompensa della caccia che fa leva sull'istinto umano di procacciarsi risorse necessarie, che al giorno d'oggi sono le informazioni e gli oggetti. Apple ne è un esempio.

La ricompensa del sé ovvero della propria autostima. Ciò che ci fa sentire sicuri e apprezzati. Linkedin sfrutta questo genere di ricompensa.

Investimento

È lo sforzo che l'utente fa nell'ottica di una nuova ricompensa futura. L'investimento di energie dell'utente sarà direttamente proporzionale al valore che lui stesso attribuisce al prodotto. In questa ultima fase è fondamentale porsi alcune domande inerenti al valore che gli utenti investono in un determinato servizio/prodotto e soprattutto a come esso influisce nella creazione del trigger successivo.

Come vedi le fasi del modello del gancio sono fluide e in continuo divenire: un ciclo continuo che deve rimanere sempre in ascolto e in continua evoluzione.

Progettare un'abitudine non è cosa semplice, l'abbiamo visto. Una volta comprese le esigenze della propria audience, bisogna passare all'azione. In questo il marketing offre numerosi strumenti che possono essere declinati tenendo conto di due elementi fondamentali:

Non è un caso che, prima di avviare una qualsiasi newsletter o la rubrica settimanale di un blog, vada fatto un piano editoriale ad hoc.

In che maniera? Uno dei primi step è la creazione di una strategia di comunicazione chiara e mirata. Saperla veicolare è indispensabile per arrivare alla propria audience di riferimento, qualsiasi sia lo strumento che si voglia utilizzare.

Le newsletter, così come i podcast o le rubriche devono tener conto della user experience e della facilità di navigazione. Ergo il materiale deve essere di facile fruizione, leggibile, con un proprio ritmo, arricchito da materiali multimediali e infografiche.

La prima impressione è quella che conta.

Torneremmo tutti più volentieri in un ristorante dove abbiamo mangiato bene, ci siamo sentiti accolti e coccolati rispetto a un locale dove il cibo era scarso e il personale poco accogliente!

La calendarizzazione è vincolante. Quando prendi un impegno devi portarlo avanti, è come una promessa: va mantenuta! Perciò prima di lanciarti in qualunque avventura cadenzata controlla la tua agenda e il tuo calendario: il tempo è prezioso per tutti!

L'abitudine è un elemento importantissimo per la creazione di una strategia efficace. Occhio però a non cadere nella manipolazione!

Quando spingiamo l'utente ad assumere un atteggiamento abitudinario nei confronti di un nostro servizio o prodotto, non possiamo non conoscere le dirette conseguenze, siano esse positive o negative.

Non possiamo perdere di vista l'etica dei comportamenti che favoriamo.

Come abbiamo detto all'inizio, l'abitudine sa essere un'arma potentissima: sta a noi decidere come sfruttarla.

E tu cosa aspetti a sfruttare meglio il digital marketing? Segui Digital flow su Instagram : pubblichiamo contenuti utili per chi vuole conoscere meglio questo mondo.

Ti consiglio inoltre di iscriverti alla newsletter, in questo modo riceverai un avviso ogni volta che uscirà un nuovo articolo sul blog e riceverai dei contenuti esclusivi, ovviamente a tema digital marketing.

# data[].attributes.attachment_link.title
La potenza della routine e come sfruttarla nel marketing

# data[].attributes.attachment_link.description
Come influisce la routine nel marketing e nelle abitudini di acquisto dei clienti? Scopriamolo in questo articolo.

# data[].attributes.body
articolo scientifico - gruppo 1

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Che cos'è il socialismo dei millennial

Alexandria Ocasio-Cortez è solo la più in vista di una generazione di politici che vuole affrontare le diseguaglianze del capitalismo. Un'alternativa ai forconi difficile da etichettare, ma democratica e antidogmatica

# data[].attributes.attachment_link.description
Che cos'è il socialismo dei millennial Alexandria Ocasio-Cortez è solo la più in vista di una generazione di politici che vuole affrontare le diseguaglianze del capitalismo. Un'alternativa ai forconi difficile da etichettare, ma democratica e antidogmatica

# data[].attributes.attachment_link.title
Targeting di genere e gender marketing: funzionano ancora? - This MARKETERs Life

# data[].attributes.attachment_link.description
Targeting di genere e Gender Marketing: Quanto può risultare controproducente e anacronistico oggi il ricorso al marketing di genere?

# data[].attributes.attachment_link.title
Neuromarketing e scienze cognitive per vendere di più sul web

# data[].attributes.attachment_link.description
"Un gioiello, da leggere assolutamente" (P. Borzachiello); "Da avere, da leggere, da applicare" (A. Beltrami); "Se non fosse così utile come testo tecnico per chi opera nel marketing digitale, lo consiglierei come libro per imparare qualcosa di se stessi" (F. Margherita). Queste sono solo alcune delle testimonianze che il mio libro ha collezionato.

# data[].attributes.attachment_link.title
Dark Fashion - Il lato oscuro della moda 2020 - Video - RaiPlay

# data[].attributes.attachment_link.description
Un’inchiesta realizzata internamente dalla factory di Rai Documentari sul lato oscuro della moda, che spesso persegue una produzione ossessiva del “fast fashion” mettendo in cima il profitto, senza a volte rispettare i diritti e la tutela degli operai specialmente in Paesi meno sensibili su queste tematiche.

# data[].attributes.attachment_link.title
Targeting di genere e gender marketing: funzionano ancora? - This MARKETERs Life

# data[].attributes.attachment_link.description
Targeting di genere e Gender Marketing: Quanto può risultare controproducente e anacronistico oggi il ricorso al marketing di genere?

# data[].attributes.attachment_link.title
Bambini e pubblicità: stereotipi, rischi e risorse

# data[].attributes.attachment_link.description
I programmi per bambini sono spesso pieni di pubblicità: come trasformare i relativi rischi in opportunità educative?

# data[].attributes.attachment_link.description
Federalismi.it - Libertà e limiti della comunicazione nello spazio pubblico digitale

# data[].attributes.attachment_link.title
Dark Fashion - Il lato oscuro della moda 2020 - Video - RaiPlay

# data[].attributes.attachment_link.description
Un’inchiesta realizzata internamente dalla factory di Rai Documentari sul lato oscuro della moda, che spesso persegue una produzione ossessiva del “fast fashion” mettendo in cima il profitto, senza a volte rispettare i diritti e la tutela degli operai specialmente in Paesi meno sensibili su queste tematiche.

# data[].attributes.body
https://www.lafeltrinelli.it/persuasion-code-how-neuromarketing-can-libro-inglese-christophe-morin-patrick-renvoise/e/9781119440703?awaid=9507&gad_source=1&gclid=Cj0KCQjw7Py4BhCbARIsAMMx-_L19A5aiK8yM04GpO6XBcrO-_AVYUMHmHo4QXzQX2FMMUHb3SWPwFEaAndxEALw_wcB

# data[].attributes.attachment_link.title
Understanding Korean Aesthetics in the Package Design of the History of Whoo by Culture Code Brand Design (CCBD) Methodology

# data[].attributes.attachment_link.description
The History of Whoo, a Korean cosmetic brand, has always advocated using modern science, combining mysterious palace secrets with ancient Asian herbs to produce high-end skincare products for modern women. Now The History of Whoo has been sold all over the world. It…

# data[].attributes.attachment_link.title
Il cinema secondo Hitchcock (François Truffaut) (Z-Library)

# data[].attributes.body
https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2019.03009/full

https://www.researchgate.net/publication/287127237_The_Brand_Made_in_Italy_A_Critical_Analysis

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Domenica prossima, 24 marzo, si celebra la Giornata europea del gelato artigianale, istituita dal Parlamento Europeo nel 2012 sottolineando, tra le motivazioni, che "tra i prodotti lattiero-caseari freschi, il gelato artigianale rappresenta l' eccellenza in termini di qualità e sicurezza alimentare, che valorizza i prodotti agro-alimentari di ogni singolo Stato membro". Inoltre, si intendono favorire le scelte dei consumatori sempre più orientate verso "alimenti sani, più nutrienti, più gustosi e ottenuti con metodi tradizionali che non si ripercuotano sull'ambiente" e per sostenere la "produzione di qualità rappresentata dal gelato artigianale quale settore di competitività per l'economia europea". La Giornata, inoltre, vuole sottolineare il ruolo delle gelaterie europee nella creazione di lavoro, soprattutto giovanile, e sostenere un consumo di gelato che si è progressivamente destagionalizzato, creando valore lungo tutto l'anno.

I consumi - L'elaborazione dei dati dell'Istat sui consumi consente di stimare per il 2023 in Italia una spesa delle famiglie per gelati pari a 1.703 milioni di euro. In chiave territoriale, la spesa per le famiglie per gelati più elevata si riscontra in Lombardia con 315 milioni di euro, seguita da Lazio con 167 milioni, Veneto con 147 milioni, Emilia-Romagna con 142 milioni, Piemonte con 140 milioni Campania con 130 milioni, Sicilia con 121 milioni, Toscana con 105 milioni, Puglia con 96 milioni.

I laboratori di gelateria ad alta vocazione artigiana - L'analisi sul sistema di offerta, svolta in collaborazione con l'Osservatorio MPI di Confartigianato Lombardia, evidenzia la presenza nel 2023 di 9.235 laboratori di gelateria per cui è elevata la vocazione artigiana: le 6.173 gelaterie artigiane rappresentano, infatti, il 66,8% del totale, quota tripla rispetto al 21,3% registrato per il totale economia nazionale.

Va considerato che il perimetro dell'artigianato del gelato è comunque più ampio, coinvolgendo i segmenti delle pasticcerie che producono dolci con il gelato e dei laboratori che producono gelati senza vendita al dettaglio. In tal senso nostre precedenti analisi hanno valutato che il 43,8% della spesa delle famiglie è intercettabile da parte delle gelaterie artigianali e micro e piccole imprese a vocazione artigiana.

La diffusione sul territorio - Tra le principali regioni, si stima una presenza maggiore di laboratori di gelateria in Lombardia dove se ne contano 1.552 pari al 16,8% dei laboratori presenti in tutta la penisola, a cui segue il Veneto con 1.180 laboratori, pari al 12,8% del totale, Emilia Romagna con 1.133 laboratori, pari al 12,3% del totale, in Lazio con 963 laboratori, pari al 10,4% del totale, in Piemonte con 778 laboratori, pari all'8,4% del totale, in Toscana con 727 laboratori, pari al 7,9% del totale, in Sicilia con 481 laboratori, pari al 5,2% del totale e Campania con 429 laboratori, pari al 4,6% del totale.

Tra queste regioni i laboratori di gelateria artigiani hanno un peso più elevato, pari al 75,8%, in Veneto, dove sono 894, a cui seguono, con un peso del 74,7% il Piemonte che ne conta 581, con un peso del 72,0% l'Emilia Romagna, che ne conta 816, con un peso del 68,4% la Sicilia che ne conta 329, con un peso del 64,9% la Lombardia che ne conta 1.007, con un peso del 62,1% la Toscana che ne conta 451, con un peso del 57,9% la Campania che ne conta 249 e con un peso del 44,7% il Lazio che ne conta 430.
Spesa delle famiglie per gelati per regione
Anno 2023. Milioni di euro - Elaborazione Ufficio Studi Confartigianato su dati Istat
Laboratori di gelateria nelle regioni italiane e peso di quelli artigiani
anno 2023 - imprese registrate - Elaborazione Osservatorio MPI Confartigianato Lombardia su dati Unioncamere-Infocamere

# data[].attributes.attachment_link.title
STUDI - Giornata europea del gelato artigianale, in Italia 9mila laboratori, 2 su 3 sono artigiani e una spesa di 1,7 mld euro

# data[].attributes.attachment_link.description
21 Marzo 2024, h. 16:22 Studi STUDI - Giornata europea del gelato artigianale, in Italia 9mila laboratori, 2 su 3 [...]

# data[].attributes.body
Le compagnie aeree offrono voli transatlantici ultra economici, ma quanto possono durare? | WSJ - YouTube

# data[].attributes.attachment_link.title
Cos’è il marketing onirico e perché preoccupa gli esperti - Galileo

# data[].attributes.attachment_link.description
Dalle neuroscienze al marketing, con la targeted dream incubation la pubblicità non ha più limiti: ci insegue anche nei sogni

# data[].attributes.attachment_link.description
About ScienceDirect
Shopping cart
Contact and
supportTerms and
conditionsPrivacy policy

# data[].attributes.attachment_link.title
Il gelato artigianale vola a 3 miliardi di fatturato e traina tutta la pasticceria

# data[].attributes.attachment_link.description
Il settore è cresciuto nel 2023 dell’11% con 39mila punti vendita, grazie a prodotti sempre più naturali e un ritorno ai gusti tradizionali. Al Sigep di Rimini dal 20 al 24 gennaio spazio alle ultime tendenze di consumo e ai nuovi format per i locali

# data[].attributes.headline
Gruppo 101: Quando un articolo è in lingua straniera, come posso verificare la scientificità se manca il DOI o simili?

# data[].attributes.subject
Gruppo 101: Quando un articolo è in lingua straniera, come posso verificare la scientificità se manca il DOI o simili?

# data[].attributes.body
articolo non scientifico

# data[].attributes.attachment_link.title
Fashion Marketing: cos’è l’arte di comunicare la lunga e antica storia della moda

# data[].attributes.attachment_link.description
Consulta l’articolo di Doxee dedicato al fashion marketing: cos’è, cosa racconta, la storia e come comunicarla al meglio.

# data[].attributes.attachment_link.description
La Comunicazione - Il dizionario di scienze e tecniche della comunicazione, a cura di Franco Lever, Pier Cesare Rivoltella, Adriano Zanacchi. Progetto web di Paolo Sparaci

# data[].attributes.attachment_link.description
Scopri le ultime intuizioni di Nielsen basate sui nostri dati e analisi per connettersi e coinvolgere il pubblico di oggi.

# data[].attributes.attachment_link.description
La Comunicazione - Il dizionario di scienze e tecniche della comunicazione, a cura di Franco Lever, Pier Cesare Rivoltella, Adriano Zanacchi. Progetto web di Paolo Sparaci

# data[].attributes.attachment_link.description
If you take as a given—and we do—that companies must build strong brands to be competitive, then you are faced with a simple yet staggering challenge: How? In the United States, mass-media advertising has long been the cornerstone of most brand-building efforts. But that norm is threatening to become obsolete. Fragmentation and rising costs are […]

# data[].attributes.attachment_link.title
Costruire la fedeltà. Disegnare e realizzare un’efficace strategia di customer loyalty - Antonino G. Busacca - Libro Usato - Il Sole 24 Ore - | IBS

# data[].attributes.attachment_link.description
Costruire la fedeltà. Disegnare e realizzare un’efficace strategia di customer loyalty è un libro di Antonino G. Busacca pubblicato da Il Sole 24 Ore : acquista su IBS a 17.00€!