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¿Cuál es la diferencia entre equipo y grupo?

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¿Cuál es la diferencia entre equipo y grupo?

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Grupo: conjunto de personas que interactúan pero sin una meta común claramente definida. Cada integrante busca sus propios objetivos.

Equipo: conjunto de personas que colaboran de forma organizada y sistémica hacia un objetivo compartido.

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Claves para inspirar -y fortalecer- el trabajo en equipo

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lt;div id='DTElementID-19874340' class='QuickRead'>Inspirar y hacer que los empleados trabajen en equipo y de la manera correcta es una de las mejores inversiones que puede hacer una empresa.</div>

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ventajas y desventajas en el trabajo en equipo

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ventajas y desventajas en el trabajo en equipo

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Ventajas:

Fomenta la sinergia, principio clave de la TGS: el todo es mayor que la suma de sus partes.

Permite mayor creatividad y diversidad de ideas.

Favorece la retroalimentación constante (principio de la cibernética organizacional).

Mejora la toma de decisiones en procesos estratégicos.

Desventajas:

Puede existir conflicto de roles o liderazgo.

Si la comunicación falla, se produce entropía (desorden o pérdida de información).

La coordinación requiere tiempo y recursos.

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Hoy en día encontramos que nuestro entorno está formado por las tecnologías, ya sea desde algo tan cotidiano como puede ser una cafetera como otros inventos más complejos como por ejemplo un reactor de núcleos. Por tanto, en un mundo prácticamente inmerso en la tecnología, la educación también debería adaptarse a ello y, precisamente de esta base, nace el e-learning.

¿Has oído hablar mucho él pero aún no tienes claro a qué se refiere? ¡No te preocupes! En Elerniam te lo explicamos.

El e-learning se define como una estrategia formativa que consiste en la educación y la capacitación a través de Internet. Es una enseñanza on-line que otorga libertad al usuario y autonomía en cuanto a los aprendizajes, haciendo que la interacción entre éste y los contenidos se adapten a sus necesidades. Para ello, se emplean diversas herramientas informáticas que, por lo general, intentan aportar al usuario una mejor experiencia educativa.

Ahora bien, pasemos a ver algunas de las Ventajas y Desventajas que presenta esta modalidad de formación:

- Horarios académicos con mayor flexibilidad.

- Descentralización del proceso educativo, ya que las clases se pueden seguir desde lugares geográficos diferentes.

- Aumento de la accesibilidad de los materiales didácticos que se pueden presentar en multiplataforma y multiformato.

- Acceso a contenidos de prácticamente todo el mundo.

- Facilita la interacción del usuario con el contenido.

- Otorga autonomía al estudiante.

En conclusión, el e-learning puede ser una gran metodología potenciadora del aprendizaje, pero no tenemos que olvidarnos de hacerlo de la forma adecuada y teniendo en cuenta las necesidades de nuestros alumnos, ya que no organizar bien nuestra acción formativa en e-learning puede ser sancionado con el fracaso.

Confiamos en que vosotros sabréis hacer un buen uso de esta metodología y que os ayudará a mejorar vuestros procesos de aprendizaje.

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Ventajas y desventajas del e-learning - Elerniam

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Hoy en día encontramos que nuestro entorno está formado por las tecnologías, ya sea desde algo tan cotidiano como puede ser una cafetera como otros inventos más complejos como por ejemplo un reactor de núcleos. Por tanto, en un mundo prácticamente inmerso en la tecnología, la educación también debería adaptarse a ello y, precisamente de [...]

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¿Qué importancia tiene el liderazgo en las organizaciones?

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¿Qué importancia tiene el liderazgo en las organizaciones?

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El liderazgo es el mecanismo regulador del sistema organizacional, similar al “centro de control” en la cibernética.

Permite mantener el equilibrio entre los distintos subsistemas.

Favorece la comunicación efectiva y la retroalimentación.

Orienta las estrategias hacia los objetivos comunes.

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Tipo de líder Descripción Ejemplo aplicado a una organización 

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Tipo de líder Descripción Ejemplo aplicado a una organización 

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Autocrático Toma decisiones sin consultar al equipo. Un gerente que asigna tareas sin retroalimentación.

Democrático Involucra al equipo en las decisiones. Un coordinador que organiza reuniones participativas.

Liberal (Laissez-Faire) Da libertad y autonomía total al equipo. Un líder de proyecto que confía plenamente en su equipo técnico.

Transformacional Motiva, inspira y busca la innovación. Un líder que impulsa la transformación digital de la empresa.

Situacional Adapta su estilo según el contexto. Un líder que cambia su estrategia dependiendo del desempeño del equipo.