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La planeación estratégica es una herramienta organizacional de uso común, sobre todo en el ámbito militar (estrategia militar) o en el de los negocios (estrategia empresarial o estrategia financiera). Igualmente, también aplica para un variado conjunto de ámbitos de la vida, en los que se hace necesario sentar las bases para la consecución de una meta, previendo posibles inconvenientes y procediendo de acuerdo a la ruta más idónea dados los recursos que se tienen.

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Prosupuesto de capital
*El presupuesto de capital identifica cuánto se gasta en todo el proyecto, y hace el seguimiento de cada uno por separado.
*En él se explica cómo el negocio va a pagar por el proyecto de inversión y determina el tiempo de recuperación de la inversión y el método.

Prosupuesto de ventas

Conocer la rentabilidad: Determinar cuánto se puede llegar a vender para saber si el negocio es rentable y, en tal caso, obtener una buena tasa de rendimiento.

Aumentar el volumen de ventas: una vez determinada la rentabilidad, el objetivo consistirá en aumentar las ventas y los clientes.

Manejar la competencia: establecer estrategias para afrontar a la competencia, ya sea con alguna inversión, reduciendo procesos o mejorando los tiempos.

Prosupuesto de gasto administrativo:
Se originan por llevar a cabo una organización, siendo administrada para poder

funcionar de forma correcta, influye demasiado en las labores de direccion, la

manera contable y en la de como contratan al personal.

Prosupuesto de producción:
El presupuesto de producción convierte el volumen de ventas en unidades de fabricación. Con él es posible calcular los costes necesarios para conseguir las ventas deseadas y los beneficios planificados. Indica el número de unidades que debe producir la empresa en un período concreto para conseguir las ventas presupuestadas.

Prosupuesto operativo:
Es útil para determinar si necesitas contratar más empleados o, en todo caso, de dónde saldrán los recursos para garantizar tu flujo de efectivo durante todo el periodo.

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Se vincula directamente con la actividad económica de una empresa, dentro de los procesos de fabricación, producción o ventas. Estos gastos están formados por los sueldos de los gerentes y la contabilidad de servicio.
Caracteterísticas:

Serán gastos fijos y no dependerán del volumen de venta.

Formarán parte de la cuenta de resultados de una empresa. Se enumeran por debajo del gasto de los bienes vendidos, y se consideran como otro tipo de gastos financieros.

Podríamos eliminar estos datos sin que afecte a la venta del producto.

La compañía debería medir la relación de las ventas con la administración para calcular los gastos administrativos.

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El presupuesto de producción o presupuesto operativo se elabora para estimar el coste de elaboración de los productos de la empresa. Está vinculado al presupuesto de ventas ya que es necesario saber cuánto hemos vendido para poder producirlo.

Características:

El personal disponible para crear el producto.

El margen de beneficio buscado.

El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo).

El valor por hora.

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En este presupuesto coexisten las ventas, el precio de ventas, el presupuesto de producción, las requisiciones de materia prima, la mano de obra, los gastos de fabricación y los gastos de administración, entre otros.

Caracteristicas:

Toma en consideración los gastos que una empresa espera en el futuro, así como los ingresos que prevé generar durante el próximo año.

Describe las actividades que sirven para generar ingresos de la compañía.

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Su elaboración permite saber si el flujo de efectivo generado por la inversión excede al flujo que se necesita para realizar el proyecto.
Características:
*Facilita el equilibrio de las fuentes financieras, relacionadas con las inversiones que la empresa llevará a cabo.
*Permite una óptima estructura financiera, al proporcionar recursos propios y ajenos de manera correcta y con un costo de capital bajo.
*Tiene la capacidad de identificar y hacerle seguimiento a todos los gastos que requiere un proyecto.

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El presupuesto de ventas se erige como la principal herramienta para la administración, gestión y control del departamento comercial. Se trata de un documento que ofrece estimaciones de los niveles de ventas y ayuda a conocer la rentabilidad de la compañía.

Todo presupuesto de ventas debe reunir una serie de características fundamentales:

Incluye una relación de todos los productos o servicios que comercializa la empresa. Es la base sobre la cual se asientan las decisiones financieras de la empresa.

Sirve de guía sobre los objetivos de ventas para la compañía.

Las ventas estimadas deben estar valoradas atendiendo a la cantidad, esto es, número de unidades, y su valor económico.

De ser flexible y elástico.

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