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PE=COSTOS FIJOS/(1-COSTOS DE VENTA/PRECIO DE VENTA)

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PE=COSTOS FIJOS/(PRECIO DE VENTA-COSTO DE VENTA)

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EN TERMINOS DE NEGOCIO ANALIZA SI UNA IDEA ES BUANA O NO 

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EN TERMINOS DE NEGOCIO ANALIZA SI UNA IDEA ES BUANA O NO 

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PORQUE EVALUA LA RENTABILIDAD DE UNA EMPRESA 

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PORQUE EVALUA LA RENTABILIDAD DE UNA EMPRESA 

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DEFINE EL MOMENTO EN QUE LOS INGRESOS CUBREN SUS GASTOS FIJOS 

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DEFINE EL MOMENTO EN QUE LOS INGRESOS CUBREN SUS GASTOS FIJOS 

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Optimizar cada una de las partidas previstas

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Optimizar cada una de las partidas previstas

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 Diagnóstico de la estructura económica futura de una empresa 

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 Diagnóstico de la estructura económica futura de una empresa 

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AYUDA AL DEPARTAMENTO DE FINANZAS Y PRODUCCION

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REDUCE COSTOS

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GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO

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ALCANZAR METAS

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BENEFICIOS

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ELEMENTOS

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PERIODO

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PRECIO DE VENTA

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UNIDADES QUE SE ESPERAN VENDER

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DETERMINA EL PROGRAMA DE PRODUCCION DE LA ORGANIZACION

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CLAVE PARA LA TOMA DE DECISIONES COMERCIALES

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EN UN DETERMINADO TIEMPO

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DOCUMENTO QUE ANTICIPA LA ENTABILIDAD DE UNA EMPRESA

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CORTO PLAZO

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GASTOS

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INGRESOS

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UNA EMPRESA ESTIMA

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INVERSION DE UNA EMPRESA EN ACTIVOS A CORTO PLAZO

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CAPITAL DE TRABAJO

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NECESARIOS PARA EL ESTUDIO Y LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

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SERVICIOS

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DERECHOS ADQUIRIDOS

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INVERSIÓN DIFERIDA

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LOS TERRENOS SON LOS UNICOS QUE NO SE DEPRECIAN

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VIDA UTIL MAYOR A UN AÑO

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EQUIPO

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MAQUINARIA

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REPRESENTA LOS GASTOS REALIZADOS

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NECESARIOS PARA LA REALIZACION DEL PROYECTO

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RECURSOS TANGIBLES Y NO TANGIBLES

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INVERSIÓN FIJA

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UTILIZA LO RESTANTE

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5- PRESUPUESTO DE MARKETING

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4- PRESUPUESTO DE TESORERIA

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Presupuesto de ventas + inventario final – inventario inicial = presupuesto de producción

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3- PRESUPUESTO DE COMPRAS

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2- PRESUPUESTO OPERACIONAL

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Ventas y pronósticos

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Costos de personal

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1- PRESUPUESTO MAETRO

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Fabricación

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LA COMPAÑÍA DEBERÍA MEDIR LA RELACIÓN DE LAS
VENTAS CON LA ADMINISTRACIÓN

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Materiales

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FORMARÁN PARTE DE LA CUENTA DE RESULTADOS
DE UNA EMPRESA.

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Inventario final

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Inventario inicial

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Inventario

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Se puede hacer un cálculo incorrecto poniendo en peligro la entrega al cliente

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El gerente debe invertir horas en su realización.