# data[].attributes.body
- Patricia Monteferrante. (2006). cPULPERIAS 0 EMPRESAS PROEESIONALES?. EMPRESAS FAMILIARES, XI, 16
-Juan Antonio Bustillo. (2006). ENCUENTRO DE DOS MUNDOS. Entrevist N a con Juan Antonio Bustillo, XI, 26.

# data[].attributes.body
La sucesión y el gobierno sucede regularmente en las empresas familiares. El termino de sucesión se refiere a el relevo de un cargo, normalmente de padres a hijos y el gobierno a cosas como llevar a cabo la asamblea de accionistas, firmas, etc.

# data[].attributes.body
Una empresa familiar puede definirse como aquella es es controlada por los miembros de una familia

# data[].attributes.body
Cuando se habla de una empresa familiar, suele pensarse en un negocio mal organizado o poco profesional

# data[].attributes.body
-Los problemas en una empresa familiar casi siempre vienen de la armonía entre la empresa y la familia y no por negocios por lo que es importante lograr la armonía entre estos dos sistemas.
-Los conflictos personales son los que realmente afectan la empresa familiar ya que es un sistema donde el "conflicto se lleva a casa".
-Existen pactos que cuidan la relación empresa-familia. Hay 3 tipos: de caballeros, de obligación y de registros.
-El consultor es de suma importancia en una empresa familiar.

# data[].attributes.body
Se menciona que solo el 20% de las empresas familiares sobreviven pero realmente la supervivencia de una empresa, familiar o no depende del esfuerzo de uno para mantenerse productiva y competitiva.

# data[].attributes.body
En las empresas familiares existen dos posiciones: tremendista que se concentra en las debilidades de la empresa y la sensata que dice que dentro de la empresa hay momentos críticos y tiene debilidades pero si se logran superar la empresa se fortalece y no se diferencia de una empresa no familiar.

# data[].attributes.body
- Entre el 60 y 80% de las empresas en el mundo están controladas por grupos familiares.
- En América Latina, 9 de cada 10 empresas pertenecen a grupos familiares.

# data[].attributes.body
Angela García Farías - 585858

Brenda Quiroz González - 560039

Liliana Cedillo Figueroa - 581087

# data[].attributes.body
Damos nuestra palabra que hemos realizado esta actividad con integridad académica.

# data[].attributes.body
-Conflictos familiares
-La rigidez
-Resistencia al cambio
-El nepotismo
-Los desequilibrios retributivos
-Los conflictos emocionales y el drama de la sucesión

# data[].attributes.body
-Se tiene claro el objetivo y todos se esfuerzan en la misma dirección
-El compromiso moral de los empleados familiares y no familiares es, su capacidad para resguardar el conocimiento (o know-how), e impedir que este disponible y al alcance de la competencia.
-La pasión de los pioneros induce un compromiso moral.
- El vinculo establecido entre las empresas familiares y sus empleados.
- Flexibilidad y la rapidez en la toma de decisiones
- Visión de largo plazo
-Confianza y orgullo

# data[].attributes.body
El tema de las empresas familiares es de suma importancia ya que tres cuartas partes de lo que produce el mundo de bienes y servicios proviene de empresas familiares. Además la mitad del empleo en el mundo se ofrece por estas.

# data[].attributes.body
Las familias y las empresas son dos sistemas compatibles, la diferencia es que una es emocional y la segunda racional.