# data[].attributes.body
. CFT 시작전 Kick-off 통해 목표수립 공유. 목표달성을 위한 Master plan에 세부 실행계획과 우선순위를 담아 전 구성원에게 공유
. 이를 통해 도움 주고받을 counterpart와 협업부서를 명확히 인식할 수 있도록 공을 들임

# data[].attributes.body
.매월 전략/운영과제 점검회의 시, 주요 이슈 모니터링. 이를 통해 업무지시와 현황파악을 하고 있음.
. 각 팀장들이 본 회의에 참석하여 문제점과 해결방안을 토론을 통해 도출하는 방식의 회의를 진행하고 있음

# data[].attributes.body
. 직원과 대화 시 이슈 제기 후 직원들의 의견을 들어볼 수 있도록 기다림(회의시간이 길어지더라도 기다리는 모습을 보여 줌)
. 직원들이 낮은 레벨에서 이야기 할 지라도 참고 효과적으로 커뮤니케이션 함
. 말하기를 좋아하는 상사의 경우, 사소한 것도 먼저 오픈해서 이야기 하며, 상대방도 솔직하고 열린자세로 이야기 할 수 있도록 유도함, 업무에 대한 이야기도 많이 함으로써 사전에 공유하고 시행착오도 줄일 수 있음. 이런저런 이야기를 함으로써 다양한 정보를 공유하고 받을 수 있음

# data[].attributes.body
- 팀원이 본인의 업무를 이해하기 쉽게 설명해주는 것이 가장 중요함
- 되도록 차분하고 천천히 업무를 하는 목적과 방향성 등에 대해서 공유하고 일을 할 수 있도록 노력

# data[].attributes.headline
비즈니스 /재무적 감각

# data[].attributes.subject
비즈니스 /재무적 감각

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. 비용을 사용해야 하는 입장으로 비용 지출 후 어떤 비즈니스 효과가 있을지를 중역께서 직접 고민하여 의사 결정함. 비즈니스 감각+의사결정력으로 실무자들이 업무하기 쉬웠음
. 사업전략이 모호함. 전략을 Activity화 하여 실행중심 사업전략을 수립하여 업무 수행에 도움이 되었음. 실행중심 사업 전략을 수립하고 있음

# data[].attributes.body
1. 연말 평가 시 팀내 기여도, 성과평가 등에 기인하지 못하고 선후배 순 또는 과거 평가를 고려(역순)하는 등의 객관적이지 못한 평가가 조직내 신뢰 형성에 어려움
2. 인사 평가권에 대해 팀내 소통이 부족한 상황에서 일방적인 행사로 인한 신뢰 부족
3. 예측불가능한 팀장의 행동 및 업무지시에 대한 팀원들의 확신 및 신뢰 부족
4. 평소 지시 사항에 대해서 일관성을 갖지 못해서 진정성을 느낄 수 없었음 (언행일치가 안됨)

# data[].attributes.body
. 기술제안과 가격, 가격 측면의 차별성으로 수주를 결정짓는 요소임. 경쟁사 대비 가격 의사 결정이 어려우나 단호하게 의사 결정을 하여 신고리 수주를 함

# data[].attributes.body
- 인간적인 소통(식사 및 커피 등 자리)를 통한 열려있는 소통
- 문제가 발생했을 때, 관련부서와 오픈 커뮤니케이션을 통해서 이슈를 파악하고 협력 분위기를 생성함

# data[].attributes.body
. 수동 검사의 자동화 과제 7년간 수행 중. 검사 Data의 Digital 자산화 --> AI를 통한 자동평가 알고리즘 구축
. 경영상황이 어려워 투자나 지원이 어려운 시기가 길었음에도 관계 팀들이 헌신하여 지금까지 잘 수행해 오고, Teamwork도 강화된 사례

# data[].attributes.body
. 리스크를 선제적으로 대응하기 위해, 각 단계에서 발생 가능한 리스크를 그룹핑하고, 이를 도식화 및 시각화하여 주지하여 리스크를 최소화함. 지금도 동일한 방법을 사용하고 있음

. 팀원의 독려와 지원을 적극적으로 수행. 업무 외 부분을 적극 방어해 주심

# data[].attributes.body
. 자동화 사업 3개팀의 협업이 필요함, R&R이 달라 협업이 되지 않으면 차질 발생할 수 있으나, 관련 부문과의 협의 시 적극적으로 피드백하고 해결하려는 모습
. 팀 간 협업 시, 수익성 확보 등 회사의 목표를 위해 내 팀에서 적극적으로 대응해 주는 자세 필요
. 주요 팀원에게 상위 업무를 할 수 있도록 Assign하고 있으나, 시니어들에게 업무 부여를 어떻게 할 것인지 고민

# data[].attributes.body
. 고유한 업특성을 가진 팀 업무 수행. 상위 리더가 대부분의 권한을 위임하여 운영 중.
. 각종 회의나 공식적인 석상에서 위임에 대해 대내외적으로 강조하고 Communication을 지속적으로 해 주어, 책임감이나 추진동력을 강하게 가질 수 있었음
. 권한위임을 공개적으로 표시해 줄 때, 더 큰 동기부여가 될 것

# data[].attributes.body
- 상사와의 협업을 통한 업무 수행을 할 때, 일을 통해서 성장하는 측면이 효과적이라고 생각함
- 교육/세미나 등은 본인이 필요하다고 생각했을 경우, 업무와 연관성이 있고, 역량 개발이 필요한 경우 적극 support
-DP 작성에 있어서, 팀원과 팀장이 함께 지난 업무를 정리하고, 함께 커리어를 고민하는 시간을 많이 가짐

# data[].attributes.body
- 업무의 결과물만 집중하는 것이 아니라, 중간 중간의 산출물에 대해서, 관심을 가지고 팀원과 함께 아웃풋을 이끌어가는 마일스톤 과정을 만듦

# data[].attributes.body
. 프로젝트 수행 결과가 나오기 위해서는 중간과정에서의 잘못된 부분을 표현할 수 있으나, 상대방은 질책으로 받아 들일 수 있어 개선이 필요
. 동기부여를 위해 보상이 필요하나 한계가 있어 정성적으로 보상이 될 수 있는 방법도 고민 필요함

# data[].attributes.body
. 의견을 자유롭게 제시해야 하나, 과거의 조직문화로 어려운 경우가 있었음

# data[].attributes.body
. 실무자가 Data를 통계적인 방법으로 결론을 내리면, 전적으로 신뢰하고 문제가 생기더라도 본인이 직접 책임지는 리더십
. 이런 직접 책임을 지는 리더십 덕분에 실무자가 본인의 Data 분석에 책임을 지고, 최선을 다하는 업무 분위기가 조성되었음

# data[].attributes.body
. 부하직원과의 소통을 통한 동기부여 및 성장이 뒷바침 되는 활동
. 동기부여를 통해 스스로 캐치하고 보완하는 방식으로 유도(별도의 시간을 갖기보다 평상시 소통 중요)

# data[].attributes.body
1. 새로운 업무에 대해서 변화에 대해 적응하지 못하며, 새로운 업무는 팀원들에게 지시하고 본인은 노력하지 않고 심지어 경영진 보고도 시킴
2. 사업환경 변화에 적응하지 못하고 과거 업무 방법에 대해 고수를 하는 경우
3. 변화와 신기술이 많은 업무에 대해 체계적인 접근을 위한 계획과 노력이 부족한 부분이 있었음, 마케팅 등을 고려한 업무 노력 부족
4. 과거 본인의 사례를 고수하며 본인의 성공사례를 고집하며 리딩하는 경우
5. 외부 환경 변화에 대해 변화하지 못하는 사업부(조직), 기존 사업에 대한 고수 등

# data[].attributes.body
. 목적에 맞게 서로 설득하는 과정이 쉽지 않음
. 회의 시 정해진 시간에 결과 도출이 필요하나 과거 경험에 대해 시간을 많이 할애해 결과 도출이 쉽지 않은 경우
. 본인의 생각과 다를 경우, 단호하게 대처하게 되어 의견 개진이 쉽지 않은 경우
. 코칭 및 피드백은 했으나 잘 따라오지 않는 팀원을 어떻게 리딩해야 할지 (잘 맞는 팀원과 그렇지 않은 팀원)
- 잘 맞지 않는 팀원에게 터프하게 해서 팀원 역량을 끌어 올리는 방법이 잘못된 것인가?

# data[].attributes.body
. 계획이 Top Down으로 부여되며, 실적이 3년 전으로 회귀. 품질 검사의 Risk요인이 있음에도 Line 정지는 쉽지 않음
. 어떤 Risk 요인을 고려하여 계획을 수정하고 목표가 낮아지는 것을 막을 수 있을지 고민이 됨

# data[].attributes.body
. 사업성장에 대해 막막한 경우가 있음. 명확한 제시가 없는 상황에서 어려움이 많음
. 자기만의 경험, 생각을 강한 확신으로 주지시키는 사례가 있음. 보고의 내용보다는 오탈자, 보고서 양식을 Challenge하는 경우가 있음

# data[].attributes.body
- 팀 내 협업을 방해하는 요소를 개선하고자, 업무를 배분하였으나, 협업이 아닌 팀장, 팀원 1:1 로만 업무 관계가 주어지는, 소위 점조직 형태의 팀 운영이 되는 경우가 있음

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- 성격이 급하거나 명확한 워딩 전달이 되지 않아서, 일방적인 주장이 되는 경우, 팀원이 정확한 업무의 방향성이나 아웃풋을 인지하기 힘듦
- 그때 그때 생각나는 경우에 계속 이야기하는 경우에는, 회의 시간만 길어지고 원하고자 하는 회의 목적을 달성할 수 없음
- 따라서, 하나의 이슈에 포커싱이 필요함

# data[].attributes.body
. 성과보다는 책임회피를 위해 Risk hedging이나 사전 Communicaton을 통한 책임소재 명확화가 더 중요하다고 여기는 리더가 있었음

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- 팀원들에게 열려 있고, 도전적인 과제를 제공하고 함께 아웃풋을 만들어 내는 과정에 있어서, 팀원들의 성향상 함께 따라오고 좋아하는 팀원도 있음
- 그러나, 팀원의 개개인의 성향상, 도적적이고 전략적인 부분 보다는 문제를 관리하고 이슈를 해결하는데 맞는 성향이 있는 경우는, 너무 도전적인 창의적인 과제에 대해서 부담스러워 하는 케이스가 발생함

# data[].attributes.body
- 업무의 결과물에 집중하다 보면, 과정상의 노력에 대하여 인정하지 않는 느낌을 팀원이 받았을 때, 서운할 경우가 있음

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1. 성과 평가 또는 팀 이동 시 팀원들의 의견을 경청하고 서로 Communication 하면서 서로의 오해를 풀고 신뢰관계를 형성함
2. 경영진(임원)등 보고 시 리더 본인이 솔선수범하여 보고서 작성, 방향성 등을 고민하고 실행하시는 모습이 신뢰감을 형성함
3. 조직내 개개인에게 관심을 갖고 어려운 상황에 대해 이해하고 대화를 통해 팀원들 모두 상호간 신뢰를 형성하는 데 도움이 됨
4. 업무 진행 시팀원들에 대한 전폭적인 지지가 개인의 사기 및 신뢰를 형성하는 데 큰 도움이 됨
(나중에 Feedback을 주시더라도 팀원들의 업무에 대한 지지가 신뢰도를 형성함)

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. 대고객 자료에 대한 다수의 Review로 인해 실무자의 시간/노력 투자가 과도
. Review 횟수가 잦아 질 수록 실무자의 의견이 빠지고 시킨 일만 하게 되는 수동적인 자세로 변화된 사례

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. 건설, 수준 산업 특성상 개인이 정책을 이해하기 어려운 점이 있음. 이를 위해서는 역량 개발을 위한 과감한 투자 필요하나 현실은 그렇지 않음
. 생존은 하고 있으나 성장은 어떻게 해야 하나? 성장을 위해서는 투자가 필요한데 한계가 있는 것으로 생각되어 개인적으로 고민이 많음

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. 의견을 자유롭게 제시해야 하나 과거의 조직문화로 어려운 경우가 있음

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. 모든 의사결정이나 의견은 팀장의 승인을 받고 외부로 내보내도록 요구하는 팀장이 있었음
. 타 팀과 회의를 하면 실무자들은 "팀장의 의견"을 받아서 의사결정을 하거나 의견을 내겠다고 대응을 하게 되니, 업무속도를 저하시키는 부서로 비춰짐
. 많은 Feedback에도 불구하고 팀장은 업무 방식 고수

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. 사업계획 수립 시 타 팀과의 커뮤니케이션(전사/BG) 되지 않았던 상황, 서로 싫은 소리 하기 싫어하는 분위기 등 팀간 이기주의 존재
- 협업 대상자간 애로 사항에 대해 사전에 해결하는 과정 필요
. 팀 내 협업/협력
- 많은 인원과 프로젝트의 중요도에 따라 일의 난이도와 부하가 똑같이 가기 쉽지 않은 상황이며, 부하율이 적은 팀원을 지원보내기도 하는 등 업무 부하를 고르게 하기 위한 조치 방안 적용

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. 단호한 의사 결정을 위해서는 유연하게 경청을 해야 하나 이를 못하는 경우가 있음
. 너무 다양한 합리적인 대안을 고민하다 시간, Resource만 투입되고 실기되는 경우가 있었음.
. 의사결정을 빨리하나 자신의 경험, 관점만으로 의사결정하는 경우가 있어 다양한 옵션 고려하 미흡한 경우가 있음
. 리스크가 있는 의사 결정을 하지 않으려는 경향이 있음

# data[].attributes.body
. 현업부서에서 인재개발 굉장히 어려움
- 신입사원 위주의 계획을 세우고 있으나, 기존 사원에 대해서는 어려움

# data[].attributes.body
1. 새로운 기술, 트랜드 습득을 위해 적극적으로 행동하며 이러한 기술 등을 업무에 적용하여 효과적으로 대응하는 모습을 보임, 또한 팀원들과도 공유하며 함께 성장하기 위한 노력을 함
2. 급변하는 환경변화에 대해 사업적 방향성 등에 대해 고민하며 적극적으로 실행함
3. 과거 본인의 실패 사례를 통해 향후 업무에 도움이 될 수 있도록 참고하여 업무를 수행함
4. 새롭고 어려운 업무에 대해 사전에 준비하기 위해 노력하며 이 부분에 대해 팀원들과 함께 공유하고 노력함