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Criatividade é a capacidade interna de junção dos nossos conhecimentos, imaginação, percepção e outros elementos relacionados ao acumulo de informações
Desenvolvimento de ideias, métodos, novos objetivos ou aprimoração dos objetivos iniciais.

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Rede da atenção executiva: tarefas que requerem atenção, leitura e concentração.
Rede da imaginação:  eventos passados, pensamento futuro ou dedução de pensamento alheio.
Rede Saliente: pensamentos enterrados no fundo do cerebro são provocados por acontecimentos atuais.

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Implementação de um novo produto, serviço ou processo que gera valor aos negócios, governo ou sociedade.

Não há inovação sem criatividade --> ambas buscam a geração de valores.

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Inovar abre um campo competitivo entre os negócios, onde cada um precisa mostrar o valor agregado ao seu processo, produto ou serviço. Quanto mais competições, mais valores.

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1. Associar;
2. Questionar;
3. Observar;
4. Networking;
5. Experimentar

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A criatividade pode ser exercitada a partir do momento em que começamos a sintetizar e explorar áreas do nossos cérebro que impulsionam um pensamento fora do senso comum.

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Servem de mindset para elaboração de uma boa gestão e uma boa estratégia

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"Para permanecer sentado e não fazer nada, você deve estar sentado em um local muito, muito alto."

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"Merdas podem levá-lo ao topo, mas não irão mantê-lo lá."

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"Nem todo mundo que o põe na merda é seu inimigo.
Nem todo mundo que te tira da merda é seu amigo. E quando você está na merda profunda, é melhor manter sua boca fechada!"

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Equipes produtivas e suas contribuições 

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Equipes produtivas e suas contribuições 

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Boas equipes geram ideias inovadoras que atendem o equilibro solicitado pelo mercado e ainda conseguem ter um bons alinhamentos de metas, diversidade nas habilidades,  conhecimentos específicos, experiências e um alto fluxo criativo.

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Erros fazem partes das experimentações humanas. Quando há erro na equipe, há uma oportunidade de replanejamento e análise das possibilidades existentes, através da pessoas que fazem parte desse convívio.

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Pensar;
Questionar;
Examinar;
Testar alternativas.

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Segundo Drucker, um bom modelos de negócios deve responder as seguintes questões:

"Quem é o cliente?"

"O que é importante para ele?"

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Propõe um modelo de negócios baseados nos seguintes elementos:

Proposta de Valor;
Recursos;
Fórmula de lucro;
Processos.

Todos eles estão interligados entre si.

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Propõe etapas de jornada do modelos de negócios:

Criação;
Sustentando a inovação;
Eficiência.

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“Um Modelo de Negócios descreve a lógica e criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.”

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1. Segmentos de Mercado;
2. Proposta de Valor;
3. Canais;
4. Relações com Clientes;
5. Fontes de Renda;
6. Recursos Chave;
7. Atividades Chave;
8. Parcerias Chave;
9. Estrutura de Custo.

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Baseado no livroCrossing the Chasm, de Geoffrey Moore. 

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Baseado no livroCrossing the Chasm, de Geoffrey Moore. 

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Participantes do ciclo de vida da tecnologia 

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Participantes do ciclo de vida da tecnologia 

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Análise dos ativos que aderem as tecnologias conforme novas vão surgindo no mercado.

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Pessoas para quem a tecnologia desempenha um papel central em suas vidas. São aquelas que testam, em primeira mão, novos produtos, mesmo que ainda
não estejam terminados ou finalizados.

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Diferentemente dos entusiastas, não estão preocupados com a tecnologia em si, mas nas vantagens que podem vir de sua adoção. São as pessoas que procuram grandes revoluções no estado das coisas. A conquista deste segmento normalmente representa o sucesso ou fracasso de um produto.

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Ao contrário dos visionários, o objetivo deste grupo é
simplesmente obter benefícios adicionais pela adoção de produtos tecnológicos. Uma vez satisfeitos com essa tecnologia, os pragmáticos se tornam clientes fiéis, por isso são o elemento chave para fazer com que seu produto
ganhe predominância no mercado.

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São contra inovações descontínuas. Acreditam muito mais na tradição do que no progresso.

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Um pequeno grupo relutante a novas tecnologias que, apesar
de não ser considerado como um segmento de mercado pelas
empresas, é ele que dá um feedback valioso sobre o que
poderia melhorar para que usassem a tecnologia.

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O esquema é conquistar um grupo por vez, adotando uma estratégia especifica para cada um.

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Mercado tenta digerir um novo produto analisando suas possibilidades e se o mesmo vai dar certo.

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Para ultrapassar o abismo, é preciso ter uma mentalidade estratégica para focar em um público-alvo, pensando e produtos específicos e acabados para suas expectativas.

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"Para..."
"Quem..."
"Que fornece..."
"Ao contrário..."
"A (o) oferece..."

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São ativos com alto volume, velocidade, grande quantidade de informações que exigem um alto processamento e novas formas de alinhamento, para tomada de decisões e otimização de uma nova visão tecnológica, no que se refere a dados e tecnologia.

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Volume
Velocidade
Veracidade
Variedade

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O tempo em que os dados são coletados, sintetizados e analisados para serem analisados humanamente e assim, contribuírem para ações futuras

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Os diferentes tipos de dados que são possíveis de serem analisados. Suas variações são desde o tamanho a tipo, que podem ser até incontáveis.

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O quanto se pode confiar nos dados que são coletados mediante à tanta informação existente.

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Estamos falando de cerca de 2.3 trilhões
de gigabytes de dados são
criados a cada dia.

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Os dados precisam ser analisados e sintetizados para que toadas de decisões sejam inteligentes para os negócios. Com isso, várias fontes são utilizadas. As principais, são aquelas em que os clientes estão mais inseridos do que nunca.

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A maneira como os clientes se comportam influenciam os negócios, por isso, analise comportamental é necessária.

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Em 1995, a União Europeia introduziu a legislação de
privacidade que definiu "dados pessoais" como
qualquer informação que possa identificar uma
pessoa, direta ou indiretamente.

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Transformação digital é a mudanças de mentalidade que as empresas passam com o objetivos de se tornarem mais atualizadas e ligadas à tecnologia.

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O termo é muito usado no mundo corporativo quando o assunto são as exigências de uma nova realidade, na qual a tecnologia avança mais rápido que nunca.

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Processo em que as empresas implementam umas mentalidade digital em seus setores.

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Mudanças e respostas rápidas, flexibilidade e agilidade.

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Foco no consumidor;
Feedbacks constantes;
Entregas mais ágeis;
Adaptação às mudanças.

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Usar a tecnologia em favor da empresa e da sociedade para resolver problemas tradicionais de maneira mais rápida e eficaz.

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A implantação da transformação está ligada á mudança de cultura e mentalidade. Quanto mais aberta as organizações estiverem ás mudanças, mais fácil de se adaptarem à tecnologia.

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Cliente;
Dados;
Competição;
Inovação.

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Estudo revela que as empresas estão
lutando para conciliar realidades de dados
conflitantes causadas pela tecnologia, por
pessoas e por processos sobrecarregados.

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Empresas analisando como andam os negócios a fim de concluírem como está a maturidade da empresa no mercado.

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Há transformação digital nos processos em que organizações precisam analisar dados e utiliza-los para sobrevivência.

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Os dados têm o potencial de se tornar a barreira número
um das empresas para a transformação, ao mesmo tempo que são seu maior ativo.

"O paradoxo da percepção"
"Querem mais do que podem suportar"
"ver sem fazer"

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Utilizar dados para os negócios é suportar, também, o grande volume de dados que podem ser gerados.

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Nesse contexto, utiliza-se Data-as-a-service (DaaS), uma estratégia de gerenciamento de dados e modelo de
implantação.

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Empresas estão procurando revisar suas estratégias de dados com um ambiente em nuvem, modernizando a infraestrutura de TI, mudando para um modelo de dados como serviço e automatizando os processos de dados com aprendizado de
máquina.

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Computadores sabem das coisas, através de dados. Conseguem monitoras e agregar em sua aplicação conforme vão aprendendo sobre isso.

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Quando os objetos podem sentir o ambiente e se comunicar,
eles se tornam ferramentas poderosas para entender coisas
complexas e responder a elas com eficiência.

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Estão se preparando para receberem computadores que sabem das coisas e entendem o ambiente. Julgaram inúteis, mais perceberam a sua eficiente nos negócios.

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Novos negócios irão surgir à medida que as coisas se conectarem.