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Cerem Business School. (s/f). El legado de Taylor: la administración científica del trabajo. Cerem.mx. Recuperado el 19 de octubre de 2022, de https://www.cerem.mx/blog/taylor-y-la-administracion-cientifica-de-las-empresas

Euroinnova Business School. (2021, noviembre 29). ¿Qué estudia la administración científica? Euroinnova Business School. https://www.euroinnova.mx/blog/que-estudia-la-administracion-cientifica

Teoría Clásica de la Administración - Información y Resumen. (s/f). Concepto. Recuperado el 19 de octubre de 2022, de https://concepto.de/teoria-clasica-de-la-administracion/

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Es centralizada, por lo que no nos asegura la autonomía en cuanto a los empleados ni su influencia en el espacio laboral.

Busca la estructura y su eficiencia, mas que la colaboración en la empresa.

Se rige por autoridad unidireccional.

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Organiza los niveles de trabajo en forma vertical (Basado en la autoridad) y horizontal (Basado en los departamentos y funciones que cumple cada uno)

Tiene un buen desempeño organizacional según el estrato laboral.

Logra la participación de los personajes más influyentes.

Permite que exista una rápida eficiencia.

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Permitir realizar pronósticos confiables.

Aplicar métodos administrativos eficientes.

Buenos resultados para las organizaciones

Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.

Establecer el predominio del sentido común.

Mantener orientación y supervisión competentes.

Mantener disciplina.

Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.

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1. La división del trabajo:

2. La autoridad y la responsabilidad.

3. La disciplina.

4. La unidad de mando.

5. La unidad de dirección.

6. La subordinación del interés individual al interés general.

7. La remuneración.

8. La centralización y descentralización.

9. La cadena escalonada.

10. El orden.

11. La equidad.

12. La estabilidad personal.

13. La iniciativa.

14. El espíritu de cuerpo.

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La teoría hace hincapié en la administración global de la organización, es decir, en la estructura y en las funciones que debe realizar cada parte de la empresa.

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La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia.

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Se logra llegar a un nivel mayor de especialización en el puesto de trabajo designado.

Logra mayor eficiencia y productividad en cada individuo de la empresa.

Encuentra mejores resultados con la aplicación de la división del trabajo.

Ayuda a distinguir entre el trabajo manual y el trabajo intelectual.

Alivia las presiones que solía tener un solo trabajador, ahora al designar un jefe por área se hace un trabajo más llevadero.

Promueve el desarrollo personal en el trabajo, esto a través de una buena remuneración económica como motivación a su trabajo.

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La clase obrera no es tomada mucho en cuenta, sus opiniones y aportes son escasas por lo que genera un conflicto en los trabajadores.

La participación que tenían los empleados era nula, todo se manejaba desde el individualismo para conservar la eficiencia.

La unidad de mando, es decir, un jefe que da órdenes se desvaneció por lo que esto originó un desacuerdo entre trabajadores.

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1. Estudio científico del trabajo: Un equipo de profesionales realiza un análisis detallado de las condiciones de trabajo, dando como resultado la definición de métodos y estilos de trabajo y de administración

2. Selección científica y entrenamiento de los obreros: realizar una selección sistemática teniendo en cuenta las capacidades de los candidatos.

3. Análisis científico del trabajo más selección científica del empleado: Define que los trabajadores son los encargados de realizar sus actividades basadas en la ciencia.

4. Cooperación entre la dirección y los trabajadores: Garantiza que tanto el trabajo como la responsabilidad de este sean dosificadas de manera equitativa.

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Este esquema no promueve que los empleadores o empresarios alcancen sus cuotas de producción a corto plazo.

Logrará el desarrollo de todas las áreas y componentes de su empresa.

Jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y dinero en el proceso de producción.

Promueve e incentiva al trabajador a ser mejor en su profesión.

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Su objetivo fundamental es alcanzar los niveles máximos de productividad y, por lo tanto, de prosperidad

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Se define como una metodología que tiene su base en métodos y leyes científicas que permiten aprovechar, de una mejor forma, la jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y dinero en el proceso de producción.