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Estrategias de Negocios Internacionales 

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Estrategias de Negocios Internacionales 

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Economía de localización: La empresa se queda en donde su rentabilidad mejor (donde me cuesta menos, pero también donde sea mejor)

Curva de experiencia:  Mientras más tiempo tengas produciendo algo, menos te va a costar, vas a tener beneficios en costos de materia prima, porque los proveedores ya te conocen, eres constante.

Efectos de aprendizaje: La repetición de algo, te vuelve mejor, por ejemplo la primera vez que viajas no sabes donde comer, quedarte, donde comprar, pero si te vuelves viajero la experiencia te hará reducir costos y saber donde quedarte.

Economías de escala: La reducción del costo (mientras más producto menos costo) (mientras más produzco, menos cuesta)

Apalancamiento en subsidiarias: Una empresa filial es subsidiaria, te ayudas en tus subsidiarias para vender

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Push: llevar el producto al cliente

Pull: que el consumidor venga hasta donde se encuentra el producto (ej. turismo)

Se debe considerar:

Pronosticó de ventas: métodos mínimos cuadrados, tendencias, (cuánto vendí este año y cuánto venderé el próximo )

Planeación: A donde quiero llegar

Manejo de logística: Que tengo que hacer  para que mi producto pase a aduana

Empaque: El idioma en el que viene el producto, el tamaño

Almacén: Lo mandarás desde tu país o lo almacenaras en otro

Transporte de mercancía: Los tipos de transportes y saber cuál es el mejor para tu producto

CEDIS: son lugares donde llega el producto y es distribuido

Estrategia de servicio: El servicio post venta

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Estandarización global: El producto que yo quiero vender y busco cosas que todo el mundo demande( características globales) y lo produzco y lo vendo

Trasnacionales: Adaptar el producto a cada lugar, y tener reservas de dinero, se debe reducir costos y adaptar el producto a cada cultura

Internacionales: Cuando el producto,yo lo produje, solo se hacen modificaciones,por ejemplo, apple, solo cambia el idioma,pero el teléfono sigue siendo el mismo