# data[].attributes.body
Ja een wisseling in het spiegelteam zoals voorgesteld (50% nieuw). Een andere blik is goed voor de continue kwaliteitsverbetering en het lerend effect.

# data[].attributes.body
Ongetwijfeld kan het anders, ik denk dat het de moeite waard is om deze werkwijze een bepaalde periode vast te houden. Met een jaarlijkse reflectie zoals deze kan het iedere keer opnieuw beoordeeld worden.

# data[].attributes.body
De tijd nemen voor samenwerking, verbinding en reflectie vind ik positief. De frequentie kan eventueel naar minder dagen of kortere TOP-dagen, bijv. een halve dag i.p.v. een gehele dag. Zodat iedereen ook tijd heeft voor 'het gewone werk'.

# data[].attributes.body
Aandacht voor teamontwikkeling in kleinere groepen, bijv. HR advies/ HR Strategie/ HRD?
Of teamontwikkeling in de professionalisering van CS&A opnemen?
Inzetten van Intervisie

# data[].attributes.body
Ritme van het jaar volgen zoals reflectie einde van het kalenderjaar, plannen begin van het kalenderjaar, vlak voor de zomervakantie geen TOP-dag inplannen etc.

Optimaal benutten wat we met de grote groep willen doen en eventueel mini-topdagen (halve dagen) voor subteams of projectteams opnemen.

# data[].attributes.body
Goed: inhoudelijk mooie dagen in 2022 achter de rug. Met een duidelijke rolverdeling.
Aandacht: organiseren van TOP-dagen iets eerder in de agenda plannen, zodat er na afstemming met het spiegelteam nog andere keuzes gemaakt kunnen worden. Wellicht een jaar-agenda opstellen?

# data[].attributes.body
Mooie Rijnlandse werkwijze, voorbeeld van zelforganiserend team!

# data[].attributes.body
Mooie manier van samenwerken. Ook efficient. Heldere taakverdeling die het team ontlast.

# data[].attributes.body
Ik denk aan: het bevorderen van teamontwikkeling en het organiseren van TOPdagen hiervoor. TOP! Veel afwisseling

# data[].attributes.body
TOP: elke keer staat er weer een programma. TOP: Er is meer 'ruimte' in het programma gekomen
TIP: Worden teamleden voldoende uitgedaagd ook zelf ideeën in te brengen?

# data[].attributes.body
kernteam en spiegelteam zijn voor mij met elkaar verbonden. Samen maakt het sterk.
Alternatief: geen vaste groep, maar wisselende samenstelling. Ik vind het belangrijk dat er vanuit verschillende subteams een 'vertegenwoordiger' is.  Voordeel zou kunnen zijn dat je zo meer inbreng vanuit het team organiseert. Maar voor het doorpakken op een bepaalde ontwikkelrichting lijkt het me niet  handig. Een vast kernteam voor 2 a 3 jaar, lijkt me prima. Maar geef ook nieuwe / andere collega's de kans hieraan deel te nemen.

# data[].attributes.body
Belangrijk om iedereen de kans te geven hieraan deel te nemen. Dus jaarlijks gedeeltelijk wisselen lijkt me prima.

# data[].attributes.body
TOP: gelegenheid / ruimte voor ontwikkeling/ reflectie als team, door de TOP dagen apart te organiseren.

# data[].attributes.body
Huidige frequentie is te hoog. 4 x per jaar een dag met het team, daarnaast ruimte om iets in het subteam te doen?

# data[].attributes.body
De lange weekstart biedt nog kansen.  Of een keer een tweedaagse. Ism met cs&a op basis van de kernkwaliteiten.

# data[].attributes.body
Nouch Zeker de juiste manier op zijn Rijnlands

# data[].attributes.body
Nouch De topdagen zijn tot nu toe ook echt top geweest en mooi om te zien dat er zoveel talent in ons clubje zit.
Tip
Soms is het programma erg druk en zijn er onderwerpen waar meer aandacht voor nodig is.
Top is als we 1 op 1 of met een kleine groep onderwerpen mogen bespreken

# data[].attributes.body
Nouch Denk dat als iemand graag die rol op zich wil nemen hier ook de mogelijkheid voor moet zijn zolang maar niet in een keer het hele spiegelteam wisselt en de opgebouwde kennis daarmee weg gaat

# data[].attributes.body
Nouch De top dagen zijn in mijn ogen voor ons team en de verbinding zeker van toegevoegde waarde. De frequentie mag van mij wel iets minder omdat je vaak merkt dat een hele dag je werkzaamheden laten liggen niet voor iedereen de voorkeur heeft vooral niet in hele drukke periodes zoals voor de zomer vakantie

# data[].attributes.body
Belangrijk is dat een ieder gehoord wordt. Dat kan als ook de "buitenring" aangehaakt is. Gedeeltelijke wisselingen lijkt mij prima

# data[].attributes.headline
tijd voor kennisdeling en gesprek te zijn met de collega's

# data[].attributes.subject
tijd voor kennisdeling en gesprek te zijn met de collega's

# data[].attributes.headline
Ik mis inhoudelijke kennisdeling, bv over CAO of wetswijzigingen die betrekking op ons werk. BV de gevolgen van prinsjesdag oid.

# data[].attributes.subject
Ik mis inhoudelijke kennisdeling, bv over CAO of wetswijzigingen die betrekking op ons werk. BV de gevolgen van prinsjesdag oid.

# data[].attributes.headline
Omdat we nu ook veel lange weekstarten hebben mag de frequentie wellicht wel iets meer naar beneden. Mits de weekstart ook inhoudelijk wordt benut.

# data[].attributes.subject
Omdat we nu ook veel lange weekstarten hebben mag de frequentie wellicht wel iets meer naar beneden. Mits de weekstart ook inhoudelijk wordt benut.

# data[].attributes.headline
De lange weekstart bied nog mogelijkheden. Wanneer de digitale samenwerking (lees planbord en teams) verder wordt uitgenut. 

# data[].attributes.subject
De lange weekstart bied nog mogelijkheden. Wanneer de digitale samenwerking (lees planbord en teams) verder wordt uitgenut. 

# data[].attributes.body
De samenstelling op expertise lijkt mij oke, mits hierin ook daadwerkelijk de verschillende groepen zijn vertegenwoordigd en dat er ruimte is voor collega's met een ontwikkelambitie. Voorkom dat het een team op afstand wordt.

# data[].attributes.headline
Geerco: De aanpak werkt. Kernteam betrekt zo nodig een inhoudskundig teamlid als dit voor een topdag relevant is

# data[].attributes.subject
Geerco: De aanpak werkt. Kernteam betrekt zo nodig een inhoudskundig teamlid als dit voor een topdag relevant is

# data[].attributes.body
Geerco: Laten we doorgaan op deze weg. Teams kunnen qua samenstelling veranderen. Over 1 jaar kijken of kern/spiegelteam-verdeling nog steeds functioneel is.

# data[].attributes.headline
Lunchen of dineren met een centraal thema (doe ik met de adviseurs binnen mijn college ook).

# data[].attributes.subject
Lunchen of dineren met een centraal thema (doe ik met de adviseurs binnen mijn college ook).

# data[].attributes.headline
Gelijke kansen voor iedereen; jaarlijkse wisseling.

# data[].attributes.subject
Gelijke kansen voor iedereen; jaarlijkse wisseling.

# data[].attributes.body
Nouch Ik sluit mij aan bij Marion haar idee

# data[].attributes.body
Nouch dat we gebruik maken van talenten in ons team elkaar daardoor beter leren kennen en ons team versterkt wordt naar elkaar toe. De een op een gesprekken waren voor mij altijd heel waardevol.

# data[].attributes.body
Nouch Ik ben eens om in te zetten op expertise maar ook als iemand dit wil ontwikkelen de kans krijgt om erbij betrokken te zijn. Zo ook nieuwe collega's

# data[].attributes.body
Nouch volgens mij werkt het prima op deze manier ze hebben genoeg kennis met elkaar om de dag interessant en leerzaam te maken.

# data[].attributes.headline
Marit: lijkt mij een goed manier waardoor je elkaar ook scherp houdt

# data[].attributes.subject
Marit: lijkt mij een goed manier waardoor je elkaar ook scherp houdt

# data[].attributes.headline
Marit: top dat er veel verschillende onderwerpen zijn langsgekomen afgelopen jaar en dat er ook informeel ruimte is om elkaar beter te leren kennen

# data[].attributes.subject
Marit: top dat er veel verschillende onderwerpen zijn langsgekomen afgelopen jaar en dat er ook informeel ruimte is om elkaar beter te leren kennen

# data[].attributes.body
Tip: de dagen zijn soms ook erg vol vind ik met veel info in korte tijd

# data[].attributes.headline
Marit: zo lang er collega's aangesloten zijn uit alle subafdelingen lijkt me dit een prima werkwijze

# data[].attributes.subject
Marit: zo lang er collega's aangesloten zijn uit alle subafdelingen lijkt me dit een prima werkwijze

# data[].attributes.headline
Marit: van elkaar te horen waar iedereen zich mee bezig houdt en ruimte te hebben elkaar op te zoeken

# data[].attributes.subject
Marit: van elkaar te horen waar iedereen zich mee bezig houdt en ruimte te hebben elkaar op te zoeken

# data[].attributes.headline
Best een hap uit de werkweek als je parttime werkt. Misschien werkt een dagdeel met aansluitend/voorafgaand een lunch ook goed

# data[].attributes.subject
Best een hap uit de werkweek als je parttime werkt. Misschien werkt een dagdeel met aansluitend/voorafgaand een lunch ook goed

# data[].attributes.headline
Samen lunchen zoals Marion oppert. Intervisie

# data[].attributes.subject
Samen lunchen zoals Marion oppert. Intervisie

# data[].attributes.headline
Strak georganiseerde, goed gevulde topdagen gericht op teamontwikkeling, met ruimte voor aanpassingen aan het programma als het team hierom vraagt.

# data[].attributes.subject
Strak georganiseerde, goed gevulde topdagen gericht op teamontwikkeling, met ruimte voor aanpassingen aan het programma als het team hierom vraagt.

# data[].attributes.headline
In dialoog met elkaar,constructief op de inhoud. Een fijne wijze van samenwerken

# data[].attributes.subject
In dialoog met elkaar,constructief op de inhoud. Een fijne wijze van samenwerken

# data[].attributes.headline
Top; Er worden mooie programma's gemaakt die waardevolle topdagen opleveren. De topdagen zijn leerzaam (delen van talent), afwisselend, gericht op samenzijn en samenwerken.

# data[].attributes.subject
Top; Er worden mooie programma's gemaakt die waardevolle topdagen opleveren. De topdagen zijn leerzaam (delen van talent), afwisselend, gericht op samenzijn en samenwerken.

# data[].attributes.body
Tip: het blijft een uitdaging om het programma behapbaar te houden. We willen allemaal zoveel (en zoveel ook zo waardevol) Kernteam heeft hier al in verbeterd, maar goed om hier oog voor te houden

# data[].attributes.headline
Anders in de zin van beter? Ik denk dat dit nog niet nodig is. Huidige werkwijze is eenzeer prettige werkwijze die volgens mij nog niet uitge(n/p)ut is. Ook ik ben voor het bieden van een ontwikkelplek  en zorgen voor afwisseling (cyclus?) in het kernteam 

# data[].attributes.subject
Anders in de zin van beter? Ik denk dat dit nog niet nodig is. Huidige werkwijze is eenzeer prettige werkwijze die volgens mij nog niet uitge(n/p)ut is. Ook ik ben voor het bieden van een ontwikkelplek  en zorgen voor afwisseling (cyclus?) in het kernteam 

# data[].attributes.body
Ruimte om zaken te delen, te bediscussiëren en te reflecteren. Gelegenheid om nieuwe werkvormen of rollen in eigen team te oefen (maar dit laatste mag ook in kleiner verband).

# data[].attributes.body
- frequentie 6-wekelijkse Topdag en dan hele dag voor mij te hoog. Ik ben voor dagdeel.
- teamontwikkeling is één van de doelen van de Topdag. Door de variatie in onderwerpen mis ik de verdieping/kunnen  we minder stappen maken.
- Topdagen ook benutten voor scholing bijv. digitale tools

# data[].attributes.body
- ontwikkeling per subteam. Die ruimte is er nu nauwelijks.
- de verlengde weekstart beter te benutten

# data[].attributes.body
Ik sluit me aan de collega’s: blij met de TOP dagen!

# data[].attributes.body
Ik kan het proces niet zo goed beoordelen want ik zie niet wat voor feedback het spiegel team geeft (hoeft ook niet) en hoe deze interactie dan werkt, maar ik vind het resultaat top en daar gaat het om!

# data[].attributes.body
Ik zie dat er veel expertise in het kernteam zit. Top dat daar ook een nieuwe collega aan is toegevoegd (Nicolien). En top dat zij hun kennis op die manier delen en daarmee ook overdragen. Ik ben nog wel benieuwd naar een gesprek over het grotere geheel; waar ontwikkelen we als team naartoe en waar staan we in dat proces? Of zijn de top dagen losse impulsen en geeft dat een ontwikkeling in de breedte?

# data[].attributes.body
Ik zou ook voorlopig vasthouden aan het gekozen model, het werkt goed en is bewust zo ingericht. Echter ik kan me ook voorstellen dat de inspiratie op een gegeven moment afneemt, en naast dat er een kans moet zijn voor nieuwe collega’s om in te stappen, zou ik ook willen zeggen dat het voor de huidige kern team leden ok moet zijn om er evt uit te stappen. Als we ooit wel naar een ander model willen is het misschien een idee om iedereen in groepjes te verdelen over de dagen (duo’s/trio’s) dan wordt het nog meer een verantwoordelijkheid van iedereen en komen er misschien nog meer onverwacht leuke ideeën naar boven (als het ok is om te ontwikkelen in de breedte en niet in een bepaalde richting)

# data[].attributes.body
‘Moeten’ niet maar ‘mogen’ wel

# data[].attributes.body
Er even ‘uit’ zijn, reflectie, tijd voor een goed gesprek, elkaar beter leren kennen, nieuwe werk vormen, veiligheid van het team, verbreden en ontwikkeling, gezelligheid

# data[].attributes.body
Eens met frequentie, mag iets omlaag. Ik zou het wel op hele dagen houden om uit de dagelijkse dynamiek te kunnen stappen. Daarnaast inderdaad een bewuste keuze maken; vinden we ontwikkeling in de breedte (veel variatie in onderwerpen) juist een prima doel/aanpak of zit er een bepaalde lijn / opbouw in de dagen (waar willen we naartoe ontwikkelen)

# data[].attributes.body
Intervisie voor wie wil, buddy rol versterken, feedforward op de werkvloer, etc. Daarnaast leuk idee Marion! Aanvulling; naast ons HRM team ook tijd besteden aan ontwikkeling van de integrale subteams per college/dienst

# data[].attributes.headline
Dragen bij aan een mooie inhoud van de top dagen

# data[].attributes.subject
Dragen bij aan een mooie inhoud van de top dagen

# data[].attributes.headline
Een mooie manier om samen e.a. af te stemmen

# data[].attributes.subject
Een mooie manier om samen e.a. af te stemmen

# data[].attributes.headline
Eens de frequentie is hoog en liefst niet vlak voor een vakantie

# data[].attributes.subject
Eens de frequentie is hoog en liefst niet vlak voor een vakantie