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Film publicitaire : cahier des charges - à venir

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Film publicitaire : cahier des charges - à venir

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Pour 80 % des internautes, naviguer sur internet consiste à regarder des vidéos.

Pour le responsable marketing que vous êtes, cette information vaut de l'or.

Avec une vidéo publicitaire, vous aurez moins de mal à convertir vos prospects en clients. En sept étapes, concevez un court-métrage qui attire les internautes comme des mouches.

1. Déterminer l'objectif de la vidéo publicitaire

Une vidéo publicitaire est un outil marketing comme les autres. Qu'elle soit diffusée sur votre site internet, Facebook, YouTube, etc., elle se doit de respecter la ligne éditoriale de votre entreprise. Surtout, ne l'oubliez pas.

Élaborer une vidéo promotionnelle sans prendre le temps d'identifier le besoin à combler est une opération suicidaire. Oui... Se lancer les yeux fermés revient à devenir un kamikaze du marketing. La seule différence, c'est que ce commando a au moins une idée de la cause qu'il défend.

Pour éviter de perdre du temps, de l'argent et des ressources, un produit audiovisuel doit être bien pensé en amont. Prenez le temps de répondre à une question : "pourquoi produire cette vidéo marketing ?"

Les réponses peuvent être :

accroître la notoriété de marque : profitez de cet espace publicitaire pour étendre votre audience. Touchez de nouvelles cibles, trouvez de nouveaux prospects et au final, faites croître votre base de données clients ;

consolider l'image de marque : mettre sur pied un espace publicitaire est un excellent moyen de présenter votre entreprise sous son meilleur jour. Racontez son histoire pour tisser des liens émotionnels. Expliquez le "pourquoi" de son engagement social. Faites ressortir l'unicité de votre compagnie ;

mettre la lumière sur un produit ou un service : est-ce que vous lancez une nouvelle prestation ? Pour 51 % des as du marketing, la vidéo est le support offrant le meilleur Return on investment (ROI) (source : wordstream.com). Créez un court-métrage qui marque les esprits pour réussir votre lancement ;

éduquer votre clientèle : pour dissiper les craintes des prospects ou les accompagner dans l'utilisation d'un outil, usez des vidéos tutorielles. Support de communication éducatif, elles contribuent à fidéliser la clientèle et à l'accroissement du panier moyen ;

réaliser des ventes : dans le cadre d'une campagne d'inbound marketing, une vidéo promotionnelle peut être un puissant levier de conversion.

De toute la liste précédente, quels sont les arguments qui résonnent le plus en vous ? Idéalement, cantonnez-vous à un ou deux objectifs par projet. Au-delà, vous risquez de rapidement perdre le cap. Pire encore... Vous créerez un court-métrage qui aura tellement d'informations que votre audience ne saura où donner de la tête.

2. Identifier votre public cible avec précision

Normalement, votre entreprise a déjà un buyer persona. Il s'agit d'une description de l'acheteur type. Quel est son genre ? Où vit-il ? Quel est son niveau d'éducation ? Quel est le besoin qu'il cherche à combler ? Etc.

Au moment de créer une vidéo publicitaire, il est important de garder cette description en tête. Ne laissez pas votre frénésie créative vous faire perdre de vue l'essentiel. Autrement, vous risquez de concevoir un article qui fera écho au sein d'une population qui n'achètera jamais.

En plus des composants classiques du buyer persona, il est nécessaire de rajouter d'autres facteurs discriminants :

quels sont les contenus vidéos que vos clients aiment regarder sur le web ? Quand une cible jeune (18-25 ans) appréciera des vidéos courtes et des montages dynamiques, une cible B2B sera plus à l'aise avec des dossiers complets ;

est-ce que vos potentiels clients regardent les vidéos sur téléphone portable, tablette ou PC ?

quel est le problème qu'ils essaieront de résoudre en regardant ce support de communication ? Il peut être question de glaner des informations sur une entreprise, d'apprendre à utiliser un outil ou tout simplement, d'être divertis ;

via quels réseaux comptez-vous diffuser cette vidéo ?

etc.

La communication digitale a ses propres règles et pour réussir la toile, vous devrez en tenir compte. Une vidéo destinée à TikTok ne saurait être pensée de la même façon qu'un court-métrage qui sera mis en ligne sur YouTube. À chaque fois, c'est un exercice d'adaptation auquel il est nécessaire de se plier.

3. Choisir le format de la vidéo publicitaire

De façon générale, les vidéos publicitaires peuvent être scindées en cinq catégories. À chaque fois, elles visent à combler un objectif bien spécifique. Tutoriel, vidéo, témoignage client, ... Découvrez les différents formats qui se proposent à vous.

La vidéo de démonstration

Est-ce que vous avez envie d'aider le client à se projeter ? Rien de mieux qu'une vidéo explicative pour accomplir cet objectif. Au-travers d'une séquence publicitaire, démontrez non seulement ses fonctionnalités mais aussi l'utilité de vos articles.

L'interview

C'est le format idéal pour renforcer votre crédibilité auprès d'un public éduqué. Invitez des experts à partager leurs opinions face à la caméra. Pour 90 % des internautes, le fait d'entendre un leader d'opinion porter en liesse une initiative ou un article est une preuve sociale suffisante.

La vidéo animée

À n'en point douter, vous en avez déjà aperçu une ou deux fois. Pouvant prendre les traits d'un storyboard animé ou d'un mini film d'animation, elles permettent d'expliciter un concept.

La vidéo animée se révèle particulièrement utile pour démocratiser un concept peu connu. C'est par exemple le cas pour les innovations des start-ups ou quand une nouvelle fonctionnalité à rajouter à celles existantes.

Le témoignage client

88 % des consommateurs regardent les avis clients avant d'acheter. En donnant la parole à vos anciens clients satisfaits, vous augmentez la conversion des leads en clients.

La vidéo corporate

Pour présenter succinctement votre compagnie à un salon ou lors d'une conférence, misez sur la vidéo corporate. Loin d'être obsolète, elle reste un moyen de transmettre un condensé d'informations en seulement quelques minutes.

4. Écrire le script de la vidéo publicitaire

Une vidéo publicitaire est un court-métrage comme les autres. En foi de quoi, il est nécessaire de rédiger un scénario (ou script).

Sur une feuille blanche, notez les différentes étapes que devra suivre la vidéo :

quel est le plan d'ouverture ?

quel est la trame principale de l'action ?

quels sont les principaux rebondissements qui tiendront l'audience en haleine ?

etc.

Pensez votre vidéo publicitaire comme un mini film. Pour qu'elle fasse effet, elle doit raconter une histoire. Oui... Vous allez devoir faire usage d'un peu de storytelling.

Cette étape sera aussi le moment de se pencher sur l'aspect créatif de la vidéo promotionnelle. Par exemple, pensez aux fonds de scène, aux textes des acteurs et même aux plans que vous comptez immortaliser.

C'est le moment ou jamais de laisser courir votre plume d'artiste. Émile Zola et les autres auteurs de renom n'ont qu'à bien se tenir !

5. Concevoir un budget réaliste

Pour donner corps à votre idée, vous allez avoir besoin de plus que de l'imagination. Sans des moyens techniques et une enveloppe budgétaire, votre vidéo publicitaire verra difficilement le jour.

Dans un tableur, listez les différents éléments nécessaires au tournage et à la promotion. Caméras, drones, acteurs, Google Ads, Facebook Ads, ... Plus votre budget est complet, moins vous risquez d'être pris au dépourvu.

Petite précision : dans le doute, mieux vaut majorer une dépense que de la minorer. Ainsi, si des événements surviennent ou qu'un pôle a été sous-estimé, vous n'aurez pas à mettre le projet entre parenthèses.

6. Tourner les scènes

C'est le moment de vous munir de votre clap de réalisateur. Enfin, vous allez commencer à tourner les premiers plans de votre vidéo publicitaire.

Téléphone en main ou équipé d'une caméra professionnelle, immortalisez les scènes de vie qui illustrent le mieux votre message. Si vous n'avez pas d'appareil dernier cri, ce n'est pas réellement important. Une étude HubSpot a révélé que les internautes préfèrent une vidéo "vraie" et de basse qualité à un métrage HD semblant artificiel.

Idéalement, équipez votre micro d'une rycote pour réduire les bruits parasites. Pour la lumière, aucune mesure n'est nécessaire. Seulement, si le tournage a lieu à l'intérieur ou en soirée, optez pour un kit d'éclairage vidéo.

Quels logiciels pour créer des vidéos d'animation publicitaires ?

Plus attiré par l'aspect ludique des vidéos d'animation ? Vous serez heureux d'apprendre qu'il existe une myriade de solutions marketing permettant d'en créer. Bien que non exhaustive, la liste inclut :

Videoscribe : pour concevoir des vidéos de type storyboard, impossible de faire mieux !

Powtoon : envie de créer des vidéos publicitaires sous forme de mini film d'animation ? Cet outil est ce qu'il vous faut ;

Rawshorts : un site web qui permet de transformer des textes en vidéos d'animation ;

Wideo : si vous êtes en mal d'inspiration, la centaine de modèles proposés gratuitement par Wideo devrait vous être fort utile ;

Animaker : utilisé par Bosch, Unilever, Philips, ce site web permet de créer des vidéos d'animation en quelques minutes ;

Goanimate : pour créer des vidéos de type cartoon en quelques clics.

7. Le montage pour une vidéo publicitaire efficace

Vous n'imaginez pas le pouvoir d'un montage bien réalisé. Après sélection, édition et repositionnement, même des séquences ternes peuvent apporter de l'éclat à un projet marketing.

Surtout, ne négligez pas cette étape du processus. C'est lui qui influe en grande partie sur la qualité de la vidéo promotionnelle et donc sur son pouvoir de conversion.

Notre astuce pour une vidéo publicitaire professionnelle

Pour réaliser vos vidéos publicitaires professionnelles, vous pouvez déposer un projet sur Graphiste.com pour obtenir des devis de freelances experts en création vidéo.

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Comment créer une vidéo publicitaire en 7 étapes ? - Graphiste Blog

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Pour 80 % des internautes, naviguer sur internet consiste à regarder des vidéos. Pour le responsable marketing que vous êtes, cette information vaut de l'or. Avec une vidéo publicitaire, vous aurez moins de mal à convertir vos prospects en clients. En sept étapes, concevez un court-métrage qui attire les internautes comme des mouches.

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Bande annonce "Qui veut être mon associé ?"

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Bande annonce "Qui veut être mon associé ?"

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Bande-annonce de "Qui veut être mon associé ?"

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Lancement le mardi 14 janvier à 21h05 sur M6.

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Pitch d'Hubert Motte qui présente son projet, les produits, la démarche, le business plan, la demande, le financement.

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Qui veut être mon associé M6 - La Vie est Belt

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A vous de choisir la meilleure structure juridique. N'oubliez pas que vous avez étudié le statut juridique dans le Thème 8 de Droit.

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A vous de choisir la meilleure structure juridique. N'oubliez pas que vous avez étudié le statut juridique dans le Thème 8 de Droit.

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N'hésitez pas à réaliser un brainstorming 

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N'hésitez pas à réaliser un brainstorming 

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Animer une séance de brainstorming de A à Z | Manager GO!

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Vous savez mener un projet ! reprenez les méthodes et outils vus en enseignement spécifique ...

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Vous savez mener un projet ! reprenez les méthodes et outils vus en enseignement spécifique ...

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Fondation Nicolas Hulot pour la Nature et l'Homme

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Comprendre le principe de l'économie circulaire

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Les Echos - 5 tendances qui vont guider les modes de consommation en 2023

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Les Echos - 5 tendances qui vont guider les modes de consommation en 2023

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Rédiger un Business Plan efficace : le projet professionnel

Décrire son projet professionnel

Un bon business plan doit tout d'abord présenter votre projet d'activité de manière claire et concise. Vous pourrez ainsi rédiger, dans un premier temps, la présentation de :

L'activité professionnelle envisagée,

La construction du projet (rachat de société ou création d'entreprise),

Le lieu d'implantation de la future activité.

Cette première partie permet d'offrir à une personne extérieure, et notamment aux partenaires et financeurs (investisseurs et banquiers), une vision synthétique du projet. Différents éléments peuvent être ajoutés pour étayer la présentation de votre projet de création d'entreprise, mais le tout doit rester structuré et concis pour faire office d'introduction simple et efficace à votre plan d'affaires.

Présenter le porteur du projet

Il est impossible de monter un business plan sans y faire une présentation de l'entrepreneur et porteur du projet. Ce dernier doit être mis en avant au même titre que sa future activité. En effet, la personnalité de l'entrepreneur, son expérience et son profil qui sont autant de critères importants que les financeurs doivent prendre en compte pour évaluer la viabilité et la pérennité d'un projet d'entreprise.

Pour la rédaction de cette partie du business plan, vous devrez mettre en avant :

Le rôle de l'entrepreneur au sein du projet : va-t-il exercer une activité salariée ou non ? Sera-t-il le gérant de la société ? Que peut-il apporter à la société une fois créée ? Quels seront son statut et son rôle dans la gestion de la société ?

Les formations réalisées par le porteur de projet : il est important de mettre en avant dans le business plan toutes les formations suivies par l'entrepreneur, et qui sont en lien direct avec sa future activité. Les investisseurs sont toujours plus rassurés de savoir que le créateur d'entreprise connaît et maîtrise l'activité présentée et qu'il saura la rentabiliser efficacement.

Les expériences de l'entrepreneur : comme pour les formations, il faut également mettre en avant toutes les expériences réalisées en lien avec l'activité envisagée.

Présenter le porteur du projet dans le business plan revient à faire état de son CV, mais de manière moins formelle. D'autres éléments peuvent être ajoutés à la description du porteur de projet, à condition qu'ils mettent en valeur les capacités de gestion et les connaissances autour du domaine d'activité visé.

Choisir la structure juridique, fiscale et sociale de son entreprise

Cette partie du business plan est un peu plus technique que les précédentes. Elle doit être très précise, et présenter dans le détail le choix de la structure juridique, fiscale, et sociale de l'entreprise :

Renseigner la forme juridique envisagée : définir le statut juridique de l'entreprise (SA, SARL, SAS...), le nombre d'associés, ainsi que le nombre de parts et le rôle de chacun au sein de la société;

Déterminer le régime fiscal du business plan, qui suit l'aspect juridique. Par exemple, une SARL sera imposée à l'impôt sur les sociétés (sauf option ou SARL de famille);

Choisir le régime social, qui ne concerne ici que le gérant de l'entreprise. Sera-t-il salarié ou freelance ? Quel sera le pourcentage de ses cotisations sociales ? Bénéficiera-t-il d'exonérations de ses charges sociales, telles que l' ACRE ( l'Aide à la Création ou à la Reprise d'une Entreprise), qui permet une exonération partielle durant les premières années d'activité ?

Analyse concurrentielle du marché

Cette partie du business plan peut être assimilée à une étude de la concurrence identifiée sur le marché visé. Elle sert à démontrer tous les atouts de la future activité entrepreneuriale par rapport aux concurrents présents sur le marché. Ainsi, cette partie du business plan pourra mettre en avant les avantages :

Géographiques : l'entreprise est mieux localisée que ses concurrents, elle est plus proche de la clientèle ciblée, plus visible par les futurs prospects...

Innovants : les produits ou services proposés sont originaux, plus diversifiés, plus techniques, ils répondent à un marché nouveau et porteur...

Financiers : si l'entrepreneur possède des fonds propres, ou des sources de financement assurées, cela peut représenter un réel avantage face à la concurrence, quant à la viabilité du projet.

Relationnels : l'entreprise peut également se démarquer par son réseau professionnel étendu, des partenariats déjà établis avec des clients, des fournisseurs, ou encore par une stratégie marketing percutante et forte.

Les moyens mis en œuvre au sein de l'entreprise

Cette deuxième grande partie du business plan vise à lister et chiffrer l'ensemble des stratégies mises en place par l'entreprise pour lui permettre d'établir un modèle économiquement viable. Pour cette étape clé de budgétisation, vous devrez être suffisamment avancé dans l'élaboration de votre plan, afin de faire état avec précision des objectifs fixés, des besoins de votre entreprise et des frais à engager.

Il faut également savoir qu'un business plan se base généralement sur la prévision des 3 années d'activité à venir (parfois même sur les 5 ou 10 prochaines années). Il liste ainsi les moyens à mettre en œuvre sur chacune de ces années. Les résultats chiffrés vont permettre d'établir un plan de financement , un bilan , un compte de résultat et un plan de trésorerie prévisionnel.

Les investissements réalisés par l'entreprise

La partie concernant les investissements pourra être présentée sous forme de tableau dans votre business plan. Ce tableau fera mention de tous les biens acquis par l'entreprise et utilisés de manière durable (c'est-à-dire sur plus d'un an). Les amortissements de ces biens (soit la constatation comptable de la perte de valeur d'un bien) devront aussi être pris en compte.

Chaque activité possédant ses spécificités, il est impossible de citer de manière exhaustive l'ensemble des achats et investissements qui seront nécessaires. Voici néanmoins quelques exemples concrets des dépenses envisageables pour la création de la future entreprise :

Fonds de commerce

Agencements (meubles, décoration...)

Enseigne

Matériel et outillage

Frais d'agence

Véhicules

Frais de notaire

Stratégie marketing

Les financements pour l'entreprise

Les besoins de financement sont souvent importants pour une entreprise, surtout au moment de sa création. Au démarrage de l'activité, des frais sont investis dans du matériel, des logiciels, un fonds de commerce, ou des mobilier de bureau... L'entrepreneur doit aussi lever des fonds pour le lancement marketing de son activité (site internet, community manager, posts publicitaires...). En effet, la première année est une période critique pour toutes les jeunes entreprises. En tant que chef d'entreprise, l'élaboration d'une bonne stratégie de communication est donc l'un des facteurs clés du succès. Un plan efficace vous aidera à bénéficier d'un rendement suffisant les premières années, d'assurer un seuil minimum de rentabilité, et de rester compétitif dans un marché concurrentiel.

Il va ainsi falloir détailler dans le business plan les différents modes de financement, ainsi que les remboursements de crédits éventuels sur les 3 ans à venir.

Les différents moyens de financement possible sont :

les apports des associés : ces apports en autofinancement peuvent prendre la forme d'un capital social, d'un compte courant d'associés, d'apports en nature (biens meubles ou immeubles)...

les prêts bancaires : ces emprunts sont remboursables de manière périodique ; le taux d'intérêt appliqué sera plus ou moins important en fonction des établissements bancaires.

les prêts de la part d'autres organismes : il peut s'agir de prêts à taux zéro proposés par le NACRE (le Nouvel Accompagnement à la Création ou la Reprise d'Entreprise).

le financement participatif : faire une demande de financement auprès d'établissements bancaires tels que la NEF permet de bénéficier d'un prêt bancaire par microcrédits. Il s'agit d'un mode de financement idéal pour les petites entreprises ou les start-ups, aux besoins de financement souvent faibles.

La mise en rapport des besoins (investissements) et des ressources (financements) va ainsi définir le plan de financement du repreneur ou créateur d'entreprise.

Les moyens humains au sein de l'entreprise

Cette partie du business plan met en avant les moyens humains, et doit présenter une liste des salariés et de leur fonction au sein de l'entreprise. Il faudra notamment mentionner pour chacun d'eux le salaire brut annuel, ainsi que les cotisations patronales correspondantes. Les salaires et cotisations des travailleurs non salariés devront aussi être précisés.

Les ventes et les charges de l'entreprise

Les ventes et les charges de l'entreprise sont probablement les éléments les plus délicats du business plan. En effet, elles sont généralement très difficiles à évaluer avec précision. Il convient d'être pessimiste dans ces prévisions, quitte à largement sous-estimer le montant des ventes et le chiffre d'affaires, et à surestimer le montant des charges dans sa projection financière.

Les ventes et les charges, dont il est ici question, sont étroitement liées. En effet, les charges augmentent ou diminuent souvent en même temps que les ventes. Par exemple, une hausse des ventes de produits impliquera généralement plus d'achats de matières premières, ainsi que des frais de fonctionnement plus importants (électricité, frais de transport ou autres).

Ces ventes et ces charges doivent normalement évoluer sur les 3 années qui suivent le début d'activité. Les prévisions financières de l'entreprise sont censées prendre en compte une croissance de l'activité d'une année à l'autre. Les données ainsi récoltées doivent permettre d'établir un compte de résultat prévisionnel.

Voici quelques exemples des charges les plus courantes dans la gestion d'entreprise :

Petit équipement,

Sous-traitance,

Énergie (eau, électricité, chauffage ...),

Déplacements

Réparation, entretien matériel & immeuble

Loyer (local commercial)

Assurances (responsabilité civile, véhicules ...)

Fournitures de bureau

Honoraires

Frais postaux & télécommunication

Services bancaires

Publicité

Divers

TOTAL AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES

TOTAL IMPÔTS ET TAXES

Salaires et charges sociales (salariés)

Salaires et charges sociales (gérance)

TOTAL CHARGES SOCIALES

TOTAL AMORTISSEMENTS

TOTAL CHARGES FINANCIERES

L'ensemble de ces données chiffrées permettent l'élaboration d'un bilan, représentant le patrimoine d'une entreprise à un instant T. Elles permettent aussi d'établir un compte de résultat, qui retrace l'ensemble des recettes et des charges de la société. Enfin, les données récoltées serviront aussi à la mise en place d'un plan de trésorerie, qui prend en compte l'ensemble des encaissements et des décaissements d'argent.

Une fois la rédaction de votre business plan terminée, vous serez en mesure de défendre les points forts et de justifier la viabilité de votre projet d'entreprise, face aux différents partenaires (banque et autres financeurs, associés, fournisseurs, futurs clients...).

Le business plan vous offre surtout, en tant que chef d'entreprise, une base de travail solide, qui vous aidera à orienter vos décisions et à piloter votre entreprise en fonction des prévisions établies.

Et après le business plan ?

Nous espérons que cet article vous aura été utile pour la rédaction de votre business plan et vous fera avancer dans votre projet. Sachez qu'une fois votre business plan et votre étude de marché terminés, l'expert-comptable.com se propose de vous accompagner gratuitement dans la création de votre entreprise . Notre équipe pourra donc vous aider dans le choix de votre statut juridique ou encore dans l'écriture de votre dossier juridique par exemple.

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Comment réaliser un business plan ? Nous vous proposons une structure détaillée

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Un bon business plan doit tout d'abord présenter votre projet d'activité de manière claire et concise. Vous pourrez ainsi rédiger, dans un premier temps, la présentation de : L'activité professionnelle envisagée, La construction du projet (rachat de société ou création d'entreprise), Le lieu d'implantation de la future activité.

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Pour mener à bien votre mission, avez-vous besoin d'un.e chef.fe de projet ?

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Pour mener à bien votre mission, avez-vous besoin d'un.e chef.fe de projet ?

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N'hésitez pas à réaliser un sondage auprès de particuliers, entreprises,...

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N'hésitez pas à réaliser un sondage auprès de particuliers, entreprises,...

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Le sondage est un outil notamment utilisé dans le cadre de la réalisation d'une étude de marché en vue d'une création d'activité.

Le sondage permet d'obtenir des avis sur votre future offre de produits ou de services et/ou des précisions sur un besoin en ciblant avec précision les personnes interrogées. Il existe plusieurs moyens de réaliser un sondage pour une création d'activité, voici une présentation de trois solutions courantes.

Faire un sondage sur le terrain

Le sondage sur le terrain vous permet d'obtenir des réponses de qualité et de collecter indirectement beaucoup d'informations en étant en contact direct avec les personnes interrogées. De plus, cela ne vous coûtera rien si vous n'avez pas besoin de personnel pour vous épauler.

Pour cela, il convient dans un premier temps de réaliser votre questionnaire sur support papier ou sur tablette, puis de se rendre sur le terrain pour interroger les personnes qui correspondent au public visé.

Un sondage sur le terrain peut prendre énormément de temps et il est également parfois compliqué, en fonction des profils visés, d'être en mesure d'obtenir beaucoup de réponses en agissant seul sur le terrain.

Faire un sondage en ligne

Plutôt que se déplacer sur le terrain pour interroger des personnes une par une, il est également possible de réaliser des sondages en ligne :

1. Tout d'abord, il faut réaliser le questionnaire via l'outil en ligne ;

2. Ensuite, il va falloir diffuser le questionnaire auprès des internautes : site internet, forum, réseaux sociaux... De multiples canaux de diffusion existent mais il convient de sélectionner ceux qui sont cohérents par rapport à votre sondage ;

3. Et enfin, il conviendra de traiter les réponses obtenues.

Il est primordial d'utiliser un outil qui vous permet de gérer ces trois fonctions essentielles (création du sondage, diffusion et traitement des réponses). Pensez donc à vérifier les fonctionnalités de l'outil avant de commencer votre sondage.

A ce titre, nous vous invitons à découvrir ce service qui pourrait vous intéresser : surveymonkey.fr

Ce type de sondage est intéressant notamment lorsque l'on dispose de plusieurs sources de diffusion en ligne intéressantes.

Les plateformes de sondage avec panélistes

Enfin, une dernière solution consiste à passer par une plateforme de sondage qui dispose d'une base de panéliste.

En plus de vous permettre de créer votre sondage et de traiter les réponses obtenues, vous aurez la possibilité d'utiliser leur base de panélistes suivant plusieurs critères et de commander un nombre de réponses souhaitées.

Cette solution vous permet de gagner beaucoup de temps, d'obtenir des réponses de qualité. En contrepartie, ce type de service peut avoir un coût non négligeable.

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Pierre Facon

Co-fondateur - Le Coin des Entrepreneurs
Média online de référence sur la création, la reprise et la gestion d'entreprise
Application digitale pour accompagner les entrepreneurs dans leurs projets
Expert en création d'entreprise

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Faire un sondage pour une création d'activité

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L'après-midi : grande finale entre les 3 gagnants du matin

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L'après-midi : grande finale entre les 3 gagnants du matin