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La inteligencia cultural se relaciona con la inteligencia emocional, pero comienza allí donde la inteligencia emocional termina.

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Persona con alto nivel de inteligencia cultural 

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Persona con alto nivel de inteligencia cultural 

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Una persona con alta inteligencia cultural puede, de algún modo, desentrañar del comportamiento de una persona o grupo aquellas características que son válidas para todas las
personas o grupos, aquellas peculiares a esa persona o grupo y aquellas que no son ni universales ni idiosincrásicas.
Cualquier persona razonablemente alerta, motivada y preparada puede alcanzar un nivel aceptable de inteligencia cultural.

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Persona con alto nivel de inteligencia emocional

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Persona con alto nivel de inteligencia emocional

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Logra captar lo que nos hace humanos y al mismo tiempo aquello que nos diferencia unos de otros.

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Aquellas personas socialmente exitosas muchas ocasiones presentan mayor dificultad para entender a los extraños culturales y ser aceptados por ellos. Por otro lado, las personas disvinculadas de su propia cultura pueden adaptar más fácilmente las costumbres e inclusos el lenguaje de otras.

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Dificultades dentro de la inteligencia cultural

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Dificultades dentro de la inteligencia cultural

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1. cambio de entorno
2. comportamiento
3. resultado

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Las 3 fuentes de la inteligencia cultural

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Las 3 fuentes de la inteligencia cultural

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La inteligencia cultural se ubica en el cuerpo y en el corazón, tanto como en la cabeza.
Físico, emocional/ motivacional y cognitivo.

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Aprendizaje mecánico de las creencias, costumbres y tabúes de culturas ajenas.

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Adaptar hábitos y maneras de los anfitriones para comprender de forma más elemental su forma de ser.

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Adaptarse a nuevas culturas involucra superar obstáculos y reveses. Las personas pueden hacerlo solo creyendo en su propia eficacia. Si perseveran a la luz de situaciones desafiantes en el pasado, su confianza aumentaría.

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Trabajo de los 3 componentes de la inteligencia cultural

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Trabajo de los 3 componentes de la inteligencia cultural

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Comprender los cambios a modo de ser capaces de alterar su apariencia con la motivación suficiente de seguir.

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El provinciano, el analista, el natural, el embajador, el mímico y el camaleón.

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Es bastante eficaz trabajando con gente de origen similar, pero entra en conflicto cuando va más lejos.

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Metódicamente descifra las reglas y expectativas de una cultura ajena recurriendo a una variedad de elaboradas estrategias de aprendizaje.

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Descansa completamente en su intuición, antes que un estilo de aprendizaje sistemático. Rara vez es mal guiado por las primeras impresiones.

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Tiene un alto grado de control sobre sus acciones y conducta, aunque no posee una gran percepción sobre la importancia de las claves culturales que recoge. El mimetismo, relaja a los anfitriones e invitados, facilita la comunicación y construye confianza.

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Como muchos que ocupan cargos políticos, puede no saber mucho sobre la cultura a la que acaba de ingresar, pero comunica convincentemente su certeza de que pertenece allí.

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Posee altos niveles de los tres componentes de CQ y es un tipo muy frecuente, puede llegar a ser confundidos por un nativo del país. Los camaleones no generan ninguno de los resquemores que generan los extranjeros no asimilados.

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El estilo de liderazgo de Helmut debía desplegarse en dos etapas: dominante al comienzo y luego más personal e inclusivo.

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La inteligencia cultural puede ser desarrollada en personas psicológicamente sanas y profesionalmente competentes.

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1. Examinar sus fortalezas y debilidades de CQ

2. Seleccionar el entrenamiento que se centre en sus debilidades.

3. Aplicar el entrenamiento.

4. Organizar sus recursos personales para apoyar el método escogido.

5. Ingresar al entorno cultural que debe dominar.

6. Reevalúar sus habilidades recién desarrolladas y cuán efectivas han sido en el nuevo entorno.

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Patiño Pérez Sonia Guadalupe
Serrano Martínez Dafne Ixchel
Tejeda Camacho Emili Yunuet
Tovar Morales Sara
Abrahan Hernández Hernández