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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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도전적 아이디어 소통 창구 개설

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도전적 아이디어 소통 창구 개설

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별도 창구 통해 신입사원도 의견 낼 수 있는 시스템 도입 필요

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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두려움 없는 도전에 대한 책임 면제

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두려움 없는 도전에 대한 책임 면제

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기획소송을 통해 제도개선을 추진하였으나 소송에서 패소하면서 관련부서에서 책임을 전가하며 항소에 대한 부담을 가짐

회사의 정책상 필요하여 추진한 업무는 그 책임을 면제하는 제도마련 필요

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작업 착수전 유사 작업에서 발생한 사고 경험 공유 및  작업 절차서 리뷰를 통해 위험 사항 및 대처 방안 숙지

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작업 착수전 유사 작업에서 발생한 사고 경험 공유 및  작업 절차서 리뷰를 통해 위험 사항 및 대처 방안 숙지

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납기가 촉박하더라도 안전수칙 철저한 준수가 필요

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나와 다른 생각을 가진 사람을 인정

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나와 다른 생각을 가진 사람을 인정

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세상에 모든 사람이 같은 생각만 한다면 세상은 변화(발전) 할 수 없다고 생각합니다. 조금 엉뚱한 생각을 가진 사람이 혹은 천재 일 수도 있다는 생각을 가집니다.

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하이스퀘어와 같은 익명 게시판에 혁신란을 개설하고 댓글이 기준치 이상 달린 게시물에는 유관부서에서 검토 를 할 수 있도록 정책 수립

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하이스퀘어와 같은 익명 게시판에 혁신란을 개설하고 댓글이 기준치 이상 달린 게시물에는 유관부서에서 검토 를 할 수 있도록 정책 수립

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기존에 해오던 고정관념으로 인해 새로운 방법 등에 거부감으로 혁신이 어려움

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상대방의 의견을 존중하자.

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상대방의 의견을 존중하자.

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상대방의 얘기를 끝까지 듣지않고 중간에 자기 의견을 얘기하는 것은 지양해야겠습니다.

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조직이 운용되는데는 크고 작은 모든 사항이 원활히 진행되어야 함. 가벼워 보이는 일이라도 조금만 깊이 들여다 보면 행정적 소모가 상당한 사항이 많음. 서로의 존중을 바탕으로 소소한 일의 중요성도 함께 고민하면 좋겠습니다.

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미래기술을 선도하기 위해 실무진에서 신기술 트렌드를 업무에 접목할 수 있도록 여러 학술회나 박람회 경험을 지원한다

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미래기술을 선도하기 위해 실무진에서 신기술 트렌드를 업무에 접목할 수 있도록 여러 학술회나 박람회 경험을 지원한다

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타인 이전에 내 스스로 존중받는 사람이 되어야 하며, 믿는다는 행동 '신뢰'가 아닌 믿을을 받을만한 사람이 되는 '신뢰성'에 중점을 둬야 한다고 생각합니다.

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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소형잠수함 성공적 인도가 끊임없는 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출한 사례로 보이며,
방산물자 지정을 위한 노력도 한계 극복의 사례임.

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위험 요소 방관하지 않기

# data[].attributes.subject
위험 요소 방관하지 않기

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위험 요소 발견 시 반드시 보고하여 위험 요소 제거

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도전에 대한 거부감 줄이기

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도전에 대한 거부감 줄이기

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거창한 개선이 아닌 사소한 개선 방법도 실패에대한 두려움 없이 도전 할 수 있도록 보상 개선 필요 Ex) 도전 마일리지제 시행

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두려움 없는 도전에 대한 격려

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두려움 없는 도전에 대한 격려

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미래 발전을 위한 전략 수립 시 목표를 기반으로 한 이상적인 방향에 대해 현실성이 떨어진다는 지적이 많은 경우가 많습니다.
추진 방향에 대한 문제점을 지적하기 보다는 어떻게 문제를 해결할 지 함께 고민하고 방향성을 제시해주면 좋을거 같습니다.

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현장에 위험 요소가 발견될 경우 해소될 때까지 작업 중지 문화 활성화

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두렴없는 도전을 위해서는 재정적 지원이 필요하나 당사는 예산 사용에 대한 통제가 너무 심함

두렴없는 도전을 위한 과감한 재정 지원 제도 마련

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IT기업 문화와 같은 수평적 조직문화

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IT기업 문화와 같은 수평적 조직문화

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네카라쿠배당토 IT기업 같은 수평적 조직 문화 속에서 개개인의 창의력이 발휘될 수 있으며 이는 곧 혁신으로 이어질 수 있음
(네이버, 카카오, 라인, 쿠팡, 배달의민족, 당근, 토스)

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충분히 검토된 상태에서 시도했던 도전의 실패에 대해서는 질책이 없어야 함

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충분히 검토된 상태에서 시도했던 도전의 실패에 대해서는 질책이 없어야 함

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두려움 없는 도전을 위한 격려 필요

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두려움 없는 도전을 위한 격려 필요

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실패를 나무라기 보다는 따뜻한 말 한마디가 필요

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자유롭게 의견을 개진할 수 있도록 임원실을 없애고 임직원 사무공간 통합

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회사 비전 지속 실천의지 필요

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회사 비전 지속 실천의지 필요

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1) 회사 비젼을 선포하고 공유하였던 일들이 여러번이었으나 선포식만 하고 끝나는 경우 많았음
2) 혁신을 위한 비젼을 선포하고 공유로 끝나지 말고, 장기계획을 꾸준히 실천해야 함
3) 성공사례에 대해 인정하고, 다같이격려하고 함께하는 문화 필요

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문화적 변화는 지도자들의 영향력에서도 비롯됩니다. 지도자들은 직원들이 새로운 것을 시도하고 실패할 가능성이 있다는 것을 받아들이고 겸손하게 배울 수 있는 문화를 조성해야 합니다. 이러한 문화는 직원들이 적극적으로 도전하고, 실패를 두려워하지 않는 것을 촉진합니다.

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문화적 변화는 보상과 인식에서도 영향을 받습니다.

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문화적 변화는 보상과 인식에서도 영향을 받습니다.

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조직에서는 새로운 것을 시도하고 실패한 직원들을 비난하지 않아야 하며, 그 대신 그들의 노력과 시도를 인정해야 합니다. 더 나아가 성공적인 도전과 혁신을 보이는 직원들을 인식하고 보상해야 합니다. 이렇게 하면 도전과 혁신이 조직에서 인정받고, 그들을 추진하는 것이 보다 자연스러워집니다.

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문화적 변화는 교육과 교육체계에서 시작됩니다.

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문화적 변화는 교육과 교육체계에서 시작됩니다.

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교육 기관에서는 학생들이 실패를 두려워하지 않고 적극적으로 도전할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 실패를 두려워하지 않고 도전하는 것이 인생에서 성공하는 데 중요한 역할을 한다는 것을 임직원들에게 가르쳐야 합니다.

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혁신을 위한 안목 향상

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혁신을 위한 안목 향상

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새로운 것을 받아들이고 실천하는데는 새로운것을 알게 하는 체험 교육 등 다양한 기회 필요

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혁신을 위하여 파격적인 조건으로 인재 영입

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혁신을 위하여 파격적인 조건으로 인재 영입

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조선산업의 틀에서 벗어나 다양한 산업의 장점을 받아들여 혁신하기 위해서는 다양한 분양의 인재를 영입, 경험을 활용할 필요가 있음

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상호 존중을 위해 편안한 분위기를 만들자

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상호 존중을 위해 편안한 분위기를 만들자

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상호 존중을 위해서는 편안한 분위기가  우선되어야 겠습니다. 이를 위해 직급체계를 일부 개선하였으나, 직급체계 호칭을 완전히 없애고 이름+님, 성+프로님으로 변경한다면 보다 상호 호칭을 통해서 존중하다보면 마음으로 상호존중이 발전되지 않을까요.

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실패에 대한 두려움 극복

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실패에 대한 두려움 극복

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실패에 대한 두려움을 극복하고 실패를 하였더라도 이해해주고 더 발전을 할 수 있는 분위기 조성이 필요