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https://www.tiempoar.com.ar/economia/316839/

Según el artículo periodístico trabajadores denunciaron que Garbarino fue quién provocó la crisis en la empresa cerrando sus locales y despidiendo a la mayoría de sus empleados con el objetivo de pasarse al ecommerce. Según mi criterio, la empresa Garbarino adoptó una reacción de DEFENSA al generar, en un principio reducción de personal, adeudando salarios y  provocando el desabastecimiento de la misma, tomando así una estrategia de defensa con el objetivo de reducir gastos y costos para sobrevivir, como lo hizo, cerrando todas sus sucursales físicas y mutando al ecommerce.

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Hace apenas poco más de un año, el empresario Carlos Rosales compró la cadena de electrodomésticos a los hermanos Garbarino. La empresa, con más de 70 años de vida, controlaba más de 200 locales en todo el país junto con la cadena Compumundo y las fábricas Digital Fueguina y Tecnosur en Tierra del Fuego. Además, gestiona una agencia de viajes homónima y la financiera Fiden. La operación se cerró en poco más de $4500 millones.

Rosales también tiene intereses en el Club San Lorenzo de Almagro, el sector de seguros y el de la radiofonía.

Entre todas las empresas del Grupo Garbarino sumaban 5600 trabajadores de los cuales quedan 4400 empleados. Los restantes, inducidos por el retraso en el pago de salarios y un incipiente vaciamiento, accedieron al plan de retiros voluntarios que en diciembre ofreció la empresa y consistía en un plan de 12 cuotas de las cuales la firma solo cumplió con la primera.

Un tratamiento similar tuvieron los trabajadores que decidieron continuar cuando la compañía comenzó a discontinuar el pago de los salarios y avanzar con suspensiones masivas, además de adeudar más de un año de contribuciones al sistema previsional y a las obras sociales.

Finalmente, Garbarino anunció, días atrás, el cierre de todas sus sucursales que se mantuvieron abiertas en gran número por la acción de sus trabajadores que decidieron ocuparlas en defensa de sus puestos de trabajo al igual que ocurre hace dos meses con las dos plantas industriales fueguinas. La decisión es resultado del fracaso de la operación de venta al grupo Supercanal Arlink, liderado por Facundo Prado, que había anunciado Rosales junto al líder de la federación nacional de empleados de Comercio (Faecys), Armando Cavalieri.

La empresa alega una caída de ventas del 60% al 70% entre marzo y abril, provocada por la pandemia. Sin embargo, según datos del Indec, el sector de electrodomésticos, con la sola excepción de los meses de marzo y abril de 2020, tuvo en 2020 ventas superiores a las de 2019 en todo el período y, lo mismo, para los primeros tres meses de este año con relación a 2020. Es cierto que, probablemente, el sector haya atravesado un cambio de su operatoria en favor de la venta online generando una suerte de obsolescencia en lo que hace al modelo de negocios a través de locales de venta al público. La misma fuente da cuenta de la destrucción de 2816 puestos de trabajo en un año, el 12% del total.
Miles de millones
Los trabajadores se han autoconvocado y asumido la organización del conflicto. Uno de ellos, Domingo F. (no damos su nombre completo por pedido de la fuente) explicó que "no es un problema de la pandemia ni de la caída de ventas, hay un desabastecimiento y abandono de parte de la empresa".

El informante aseguró que "cuando se hizo la primera compra (la de Rosales), la empresa tenía miles de millones de pesos en activos que nunca repuso. Con eso compró Radio Continental y nunca invirtió un centavo".

A un año de su compra, Garbarino adeuda los salarios de sus trabajadores y las contribuciones a la seguridad social. Pero, además, tiene más de 3 mil cheques rechazados por una suma superior a los $4 mil millones. Por eso, ya existen cinco pedidos de quiebra de bancos y financieras, a los que se sumaron Aerolíneas Argentinas y el club Boca Juniors.

Para el gobierno, el conflicto representa un desafío especial. Es que, por un lado, a Carlos Rosales se lo identifica con el oficialismo y, además, porque el número de despidos que implicaría su eventual cierre para una reconversión oficiaría como una señal para el resto de las patronales y exhibiría un cuadro de impotencia de la cartera laboral.

Por ese motivo, según pudo saber Tiempo de fuentes de Trabajo, a pesar de que la empresa dejó de tramitar los Repro hace dos meses, la decisión oficial fue, contrario a lo que dicta la norma y luego de la audiencia ocurrida la semana pasada, viabilizar de oficio un pago de $ 22 mil por empleado que, según confirmaron algunos trabajadores, se depositó el viernes.

Por su parte, en esa audiencia, la empresa ratificó que dará curso legal a un reclamo por una deuda que, aseguran, tiene el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires por "fondos retenidos en exceso" por Ingresos Brutos. Con todo, no hizo propuesta alguna para saldar la deuda con los trabajadores aunque se comprometió a llevar una a la próxima reunión, este miércoles.

Domingo F. coincidió en que "aparentemente la idea de ellos es ir a una reconversión a un modelo digital y, para eso, necesitan despidos encubiertos. El tema principal es que no tenemos un vocero de la empresa que nos diga en qué situación estamos. Los gerentes están como nosotros. No les pagaron el aguinaldo de diciembre y tampoco les dan directivas".

Uno de los sectores opositores a la conducción del sindicato es el liderado por Ramón Muerza que, en diálogo con , señaló: "Tanto (Armando) Cavalieri como Rosales se mostraron en el Ministerio de Trabajo diciendo que habían solucionado el problema cuando era una mentira. Todos ellos son los responsables de que los trabajadores hace tres meses que no cobran ni los aguinaldos ni las obras sociales y que no haya mercadería". intentó comunicarse con Cavalieri para conocer su visión de los hechos pero no tuvo respuesta. "

Dos marchas en un gremio dividido
El lunes, se realizarán dos convocatorias por el conflicto de Garbarino. Por un lado, los autoconvocados se agruparán a las 10 de la mañana en la sede del Ministerio de Trabajo de Callao al 100, en el centro porteño, para luego movilizarse hasta el Obelisco, en cuyas inmediaciones realizarán un corte de avenidas con el propósito de hacer visible su reclamo.

Por el otro, el titular de los empleados de Comercio, Armando Cavalieri, marchará a Plaza de Mayo. Los autoconvocados declaran que no confluirán con esa medida porque es impulsada por quien consideran responsable de la situación que padecen.

Domingo F., trabajador de Garbarino, señaló que "no nos sentimos identificados por el sindicato. Nunca nos apoyaron. No quisieron ni siquiera pedir bolsones de comida para los compañeros en situación más crítica. Somos un grupo de autoconvocados a los que se van a plegar los delegados de la Agrupación Naranja Clasista y Antiburocrática. El sector de Ramón Muerza nos ofreció apoyo para la logística de la movilización". Además, aseguró que el lunes dos representantes del sector serán recibidos por altos funcionarios de Trabajo.

Muerza, opositor a Cavalieri, le confirmó a Tiempo que será parte de la marcha: "Vamos a acompañarlos. El sindicato los dejó solos".

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Denuncian que Garbarino provoca una crisis solo para pasarse al ecommerce

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Hace apenas poco más de un año, el empresario Carlos Rosales compró la cadena de electrodomésticos a los hermanos Garbarino. La empresa, con más de 70 años de vida, controlaba más de 200 locales en todo el país junto con la cadena Compumundo y las fábricas Digital Fueguina y Tecnosur en Tierra del Fuego.

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En el siguiente caso podemos ver cómo la empresa, en este caso Coca Cola, toma una medida estratégicamente defensiva, ya que opta por despedir el personal y mover la producción de la firma Ades a la provincia de Córdoba con el fin de aminorar gastos, considerando que los sueldos son menores en esta provincia basándose en el convenio al que pertenecen los trabajadores del sindicato de Aguas y Gaseosas, si bien es un cambio brusco la medida favorece a la empresa así tenga que realizar un cambio de personal de más de 150 trabajadores

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Unos 150 trabajadores, 100 del área de producción y el resto administrativos, aún no salen de su asombro. Es que esta mañana y de manera sorpresiva, autoridades de la empresa les comunicaron una decisión drástica que parece muy difícil de revertir. La firma, propiedad de Coca Cola, mudará su producción a la provincia de Córdoba y despedirá a la totalidad de los trabajadores, muchos de ellos con más de 20 años en la planta del Parque Industrial de Pilar.

Desde Pilar, Whirlpool exportó lavarropas a Brasil por primera vez en 20 años

Sergio Massa se reunió con el FMI y se encamina a la aprobación de la revisión

Por el momento los trabajadores están tomando la planta de la Calle 9 del complejo fabril local donde se fabrican los jugos individuales y de litro. Esperarán hasta el próximo miércoles cuando mantengan una nueva reunión con los representantes de la compañía.

Distintas fuentes consultadas por El Diario sostienen que el cierre parece "cosa juzgada". Con pocas chances de revertir la decisión, los trabajadores esperan la propuesta de indemnización y que al menos les mantengan la obra social por un año.

Cristian Bono integra el Consejo Directivo del Sindicato de la Alimentación STIA. Con más de 20 años en la firma y aún en shock por la noticia que recibieron en la mañana de este lunes, señaló que por estas horas mantendrán la toma "para que no se lleven nada" de la planta de Pilar.

Si bien la empresa atravesaba algunas dificultades, para Bono, los motivos del cierre están relacionados al afán de Coca Cola por bajar los costos laborales. Es que en Córdoba, los trabajadores están enrolados en el sindicato de Aguas y Gaseosas, con convenios inferiores a los de Alimentación.

"Apostamos a que revean la decisión. Muchos de nosotros tenemos una vida acá adentro. La empresa solo busca ahorrar costos laborales y deja sin trabajo a más de 150 personas", se lamentó el gremialista. "Apostamos a que revean la decisión. Muchos de nosotros tenemos una vida acá adentro. La empresa solo busca ahorrar costos laborales y deja sin trabajo a más de 150 personas", se lamentó el gremialista.

Ades cuenta con una comisión interna integrada por Jorge Silveira, Carlos Alaniz, Walter Delgado, Aldo Dionisio y Raúl Catalán. Todos permanecen en la planta a la espera de novedades.

Hace cinco años, Unilever le vendió Ades a Coca Cola, por un total de 570 millones de dólares. En aquel entonces, los trabajadores fueron indemnizados y les aseguraron la continuidad laboral pero ya sin las antigüedades acumuladas.

Desde distintos sectores coinciden en que la medida fue "sorpresiva" ya que si bien la empresa estaba atravesada por los avatares de la economía argentina, nada hacía prever su mudanza y cierre.

Extraoficialmente se estima que el cese se efectivice en las próximas dos semanas. Los trabajadores aún tienen esperanza de poder torcer una situación que parece irreversible.
570
Millones de dólares pagó Coca Cola por la compra de Ades, hace cinco años.

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Ades muda su producción y despide a 150 personas

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Unos 150 trabajadores, 100 del área de producción y el resto administrativos, aún no salen de su asombro. Es que esta mañana y de manera sorpresiva, autoridades de la empresa les comunicaron una decisión drástica que parece muy difícil de revertir.

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https://elpais.com/espana/catalunya/2023-02-01/los-trabajadores-de-amazon-en-martorelles-inician-una-huelga-de-17-dias-contra-el-cierre-de-la-planta.html

La empresa Amazon cierra una de sus plantas en Martorelles, y como estrategia de defensa ofrece reubicar a sus empleados en otras plantas cercanas, y para quienes no pudieren trasladarse ofrecen una indemnización. Esto no es suficiente para los empleados quienes deciden hacer una huelga en reclamo.

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Los trabajadores de Amazon en Martorelles inician una huelga de 17 días contra el cierre de la planta

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El cierre del centro logístico afecta a casi 800 trabajadores, a los que la empresa ofrece trasladar a Zaragoza o a Girona

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Segun este articulo de sitio andino, la importante empresa de ventas de entradas en Mendoza, Evenbrite, decidio partir, aplicando una estrategia de defensa, dejando sin trabajo a mas de 30 personas en la provincia y cerrando su oficina alli, por el simple hecho de que Argentina no es un pais en el cual invertir, segun el empresario y referente del sector tecnológico Rodolfo Giro.

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Por

Miguel Ángel Flores

Luego de una etapa de crecimiento por la que nada hacía prever tal decisión, la plataforma de comercialización de entradas para eventos bajó sus persianas en la provincia de Mendoza. Para la empresa el cierre fue el corolario de un recorte de su plantilla de personal que había comenzado a fines de febrero y terminó con despidos en los últimos días.

La firma de origen estadounidense, que había desembarcado en la provincia hace 10 años de la mano de la local Eventioz, finalmente cerró sus oficinas de Godoy Cruz. Pero otra decisión anticipó el final: durante los días previos a la Fiesta de la Vendimia había despedido a 30 trabajadores en la provincia, de los alrededor de 3.000 contratados en todo el país.

Quedaron atrás los buenos tiempos y planes de crecimiento que prometían llegar a 400 empleados al 2025. Cuando en 2013 compró Eventioz, una operación de la que los detalles se mantuvieron en estricta confidencialidad, tenía presencia en 179 países y 120 millones solicitudes de eventos.

Por su parte, la local, fundada por los mendocinos Pablo Aquistapace y los hermanos Nicolás y Emilio Tagua en 2008, llevaba gestionados más de 20 mil eventos en Argentina, Brasil, Chile, México, Colombia y Perú, y un millón de personas registradas.

Sitio Andino intentó contactar sin éxito a los responsables de la firma. Pero desde el sector tecnológico existe una mirada sobre lo ocurrido.

Al analizar motivos de la salida de Evenbrite, el empresario y referente del sector tecnológico Rodolfo Giro consideró que "tras un crecimiento desmedido en pandemia se había alcanzado un punto de equilibrio. Pero además, Argentina no es un país cómodo para invertir".

Qué cambió: la macro y algo más

En su momento, al ser consultado sobre si Eventioz seguiría siendo una empresa argentina, Aquistapace había señalado que " Eventioz es parte de Eventbrite, somos argentinos y vamos a seguir estando acá, en Mendoza. No hay planes de movernos en ninguna dirección".

De hecho, la firma nacida de esa fusión prometió inicialmente encarar un "agresivo plan de reclutamiento". Y desde la provincia se instaló como una plataforma para Latinoamérica de Evenbrite.

En números, había llegado al momento de la irrupción de la pandemia con 160 empleados entre las áreas de diseño, ingeniería y productos. Y al habilitar un predio en plena Zona Industrial, sobre carril Rodríguez Peña, la empresa prometía sumar otros 400 en 5 años, una meta que claramente no alcanzó .

"Tiene que ver con una macroeconomía que excede a Mendoza. Entendemos que sus planes son reconcentrarse en otro país, parte de las decisiones que responden a la política de muchas multinacionales. Pero existe mucho interés de otras empresas por absorber a los trabajadores luego de los despidos", aseguró sobre las causas y consecuencias de la salida de Evenbrite el director de Innovación Tecnológica del gobierno mendocino, Federico Morábito.

Según el funcionario, no hubo solicitudes ni planteos sobre asistencia al Gobierno desde la cúpula de Evenbrite " porque de haber sido así lo hubiéramos analizado". Asimismo descartó que sea el principio de una tendencia "sino al contrario: después de Buenos Aires y Córdoba, Mendoza es una de las provincias que más viene creciendo gracias al sector tecnológico y de software factory".

De un 2020 promisorio al cierre

Desde el Polo TIC, que aglutina al grueso de las empresas tecnológicas, aportan una mirada global sobre lo que cambió el último tiempo. Y cómo afectó negativamente a la operación de firmas como Evenbrite.

Para su presidente, Rafael Kemelmajer "hubo desde fines de año pasado una tendencia de las grandes IT globales a reducir personal, pero no es un problema originario del mundo IT sino del tema económico que estamos viendo varios efectos en el sector financiero. Esto lleva a reducción de inversiones que es de dónde se fondean las grandes empresas globales de IT globales".

Lo cierto es que la realidad para Evenbrite cambió drásticasmente desde que, a mediados del 2020 en plena pandemia demandaba empleos unos 100 empleos anuales en Mendoza y buenos sueldos.

Allá lejos y hace tiempo quedó la propuesta de "darle robustez a nuestra plataforma", con más búsquedas laborales de especialistas en IT. Y la promesa de ofrecer un "producto online 24/7 y atención al cliente 24/7 para ayudarlo a poner en marcha su evento".

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Entre despidos y cierre: la empresa que se fue de Mendoza

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Por Miguel Ángel Flores Luego de una etapa de crecimiento por la que nada hacía prever tal decisión, la plataforma de comercialización de entradas para eventos bajó sus persianas en la provincia de Mendoza. Para la empresa el cierre fue el corolario de un recorte de su plantilla de personal que había comenzado a fines de febrero y terminó con despidos en los últimos días.

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En este artículo podemos ver cómo la empresa argentina de tecnología Ingenia, dedicada a brindar soluciones en el campo de la automatización y el control industrial, realiza una estrategia de defensa que le permite permanecer en el mercado, a pesar de la inestabilidad económica que llevó a la caída de muchas empresas tecnológicas en el país. Esta estrategia puede verse reflejada en la estructura de su compañía basada en una manera alternativa y poco convencional "sin jefes", que apoya la toma de decisiones de manera descentralizada y promueve la autogestión y la autonomía de todos sus integrantes. Esto ayuda a reducir costos para poder afrontar la crisis económica del país.

https://www.cronista.com/infotechnology/it-business/la-empresa-argentina-que-no-para-de-crecer-con-un-modelo-sin-jefes-y-en-medio-de-la-crisis/

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La empresa argentina que no para de crecer con un modelo "sin jefes" y en medio de la crisis

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A pesar de la crisis que viven actualmente las empresas de tecnología, algunas jugadores locales siguen apostando al crecimiento. Con un modelo de negocios distinto al tradicional, esta empresa argentina acusa números de crecimiento y buenas proyecciones apostando a uno de los sectores más pujantes de la economía.

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EN CONCLUSIÓN:

Según el artículo, un número importante de empresas argentinas, están tomando medidas defensivas en pos de paliar los efectos de la creciente y ya consabida inflación; si tomamos en cuenta lo leído en los principios básicos de SUN TZU, es imposible no recordar el punto: CONOCER LOS HECHOS, “la información es esencial. Hay que saber recolectar, procesar y aplicar el conocimiento de los hechos para tomar decisiones correctas”

Otro principio básico de SUN TZU: APRENDER A LUCHAR, “es cuando la competencia sobrevive cuando hay algo importante por ganar o perder” se puede ver reflejado en lo concerniente al hecho de que, por ejemplo, las compañías adelantan gastos necesarios para evitar la pérdida del valor de caja y negociar descuentos. También, cada empresa debe evaluar su cartera de créditos y tomar decisiones que permitan la protección del valor de sus activos. Muchas empresas se encontrarán reordenando prioridades, reviendo sus presupuestos y haciendo un seguimiento cercano de costos y gastos. Ya que, de no hacerlo, el propio futuro de la empresa podría llegar a verse comprometido.

Otra medida a causa de la alta inflación es repensar qué gastos son innecesarios y qué gastos pueden ajustarse en función del nivel de actividad; APROVECHAR LA OPORTUNIDAD, “para ganar hay que usar métodos simples y no costosos, es lo primero que intentar. Sino resulta habrá tiempo de pasar a algo más complicado.”

Si hablamos de ESPERAR LO PEOR, “los recursos apropiados son de fundamental importancia. Aún con una estrategia superior se puede perder por falta de recursos”; vemos como las empresas se posiciona ante la inflación que pone en riesgo el nivel de actividad a futuro. La incertidumbre que genera implica un retroceso en los planes de inversión y una parálisis de inversiones futuras, en especial las que llegan desde el exterior. A largo plazo los interrogantes superan a los probables beneficios temporarios.

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4 de cada 10 empresas cambian de estrategias por la inflación - Revista Mercado

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Los altos índices y escalada de la inflación en Argentina y en el mundo ponen en la lupa las estrategias que tejen las empresas y en particular el negocio bancario para hacer frente a este proceso económico en la segunda mitad del año. De hecho, según un relevamiento de la firma Grant Thornton, casi 4 [...]

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MERCADOLIBRE, la empresa argentina líder en e-commerce en Latinoamérica, cuenta tanto con abundancia de recursos así como también espacio para expandir su mercado. Es por esto que optan por una estrategia de ataque, sumando empleados para reforzar y apostar a la expansión de la unidad publicitaria llamada MercadoAds. Preveen que el retail media es la nueva y más eficiente manera de hacer publicidad y que tiene un gran potencial de crecimiento en Latinoamérica. En este caso se demuestra que el líder busca, acumula y analiza la información para utilizarla de manera tal de asegurarse el éxito. Para esto, se adapta a los cambios y evalúa los escenarios.

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Buenos Aires - Más de 96 millones de personas ingresan cada mes en MercadoLibre (MELI), la plataforma de e-commerce más grande de Latinoamérica, con intención de hacer una compra. Eso, detectaron desde la compañía, representa una enorme oportunidad para pisar con más fuerza en la industria publicitaria. Y por ello, en 2023 la empresa apostará por apuntalar esa unidad de negocios, llamada Mercado Ads, buscando multiplicar los ingresos por esa vía en los próximos años.

El gigante regional de e-commerce fundado por Marcos Galperin sumará este año unas 250 personas para el equipo de Mercado Ads y se trazó un objetivo por demás ambicioso: multiplicar cada año el crecimiento de un área que ya les representa el 1,4% de los ingresos totales de la compañía.

Oportunidad de negocio y ventajas comparativas

Dentro de la empresa entienden que cuentan con tres ventajas comparativas que los posiciona en un lugar de privilegio. La primera es su relevancia. MercadoLibre opera en 18 mercados de Latinoamérica, tiene unos 96 millones de usuarios activos por mes, más de tres millones de vendedores y ventas anuales por unos US$33.000 millones. Pero, además, Mercado Pago tiene unos 43 millones de usuarios activos por mes, 48 millones de tarjetas prepagas emitidas y otorgó US$6.000 millones en créditos en los últimos 12 meses.

Si los usuarios de MercadoLibre fueran un país, marcan puertas adentro de la compañía, sería el tercero más grande de Latinoamérica, detrás de Brasil y México.

El segundo valor diferencial, dicen, es su efectividad. A diferencia de lo que ocurre con otros sitios muy visitados, en los que las marcas podrían querer anunciar, en MercadoLibre la transacción puede completarse con un solo click. Es decir, el usuario no tiene que ir a otro sitio a hacer la compra.

Y el tercer punto a su favor, señalan desde MercadoLibre, es que no solo cuentan con una audiencia muy grande, sino que además es un público que ingresa con la intención de comprar. Es decir, pueden mostrarle al anunciante no solo qué buscó o que le interesa a un usuario sino qué efectivamente compró. Esta data transaccional, recuerdan, reúne los datos del marketplace y de Mercado Pago.

Un largo camino por recorrer

Fernando Rubio, VP de Mercado Ads, explica que la industria publicitaria está en plena transformación a nivel global. " Estamos convencidos de que el retail media es la nueva y más eficiente forma de hacer publicidad, ya que es tendencia a nivel mundial y tiene gran potencial de crecimiento en América Latina", indicó.

La penetración de retail media ya alcanzó el 41% en China y del 16% en Estados Unidos. Sin embargo, en Latinoamérica es de solo el 5%. Eso lleva a la empresa a creer que la oportunidad de crecimiento es muy alta y también que la experiencia internacional valida que el modelo funciona.

Para Rubio, la tercera ola de publicidad digital está ganando share e impulso. " Creemos que esto recién está empezando, por eso apostamos tanto", señala. Dicha apuesta incluye sumar este año unos 250 empleados más al área de Mercado Ads, que ya cuenta con 430 personas trabajando en el equipo.

Y si bien reconocen que Brasil, México y Argentina son -en ese orden- los mercados más grandes, apuntan a que esta unidad de negocios se desarrolle por igual en toda la región. En ese sentido, marcan que las tasas de crecimiento son muy similares.

Es que esta unidad de negocio se encuentra ante un desafío mayúsculo. Si bien en el último trimestre de 2022 Mercado Ads ya reportó cerca de115.000 anunciantes activos -un 8,7% más que en el trimestre anterior- lo cierto es que el universo de publicidad dentro de los e-commerce parece no tener techo.

Esto ocurre porque según creen en MercadoLibre, el e-commerce es el nuevo buscador. Los datos del sector, de hecho, revelan que casi 8 de cada 10 consumidores entran a un e-commerce a descubrir productos y que las marcas que impactan a los usuarios desde la consideración inicial triplican sus posibilidades de que el usuario las compre. " Entre 7 y 8 de cada 10 personas que buscan comprar un producto empiezan buscando en plataformas. Las personas vienen a la plataforma a tomar la decisión, no con la decisión tomada", dice Rubio. "La decisión la termina tomando acá", subraya.

El crecimiento de las plataformas de e-commerce viene siendo más que significativo y Latinoamérica fue la región que lideró la expansión a nivel mundial. Según las estimaciones que se manejan dentro del sector, las compras online se triplicaron con respecto a 2019, y la penetración del e-commerce pasó de 4,9% en 2019 a 12,3% en 2022.

Ante este incremento, no sorprende que el aumento de la inversión publicitaria en el sector digital haya estado creciendo de manera sostenida. En 2022 la inversión de publicidad digital alcanzó casi 60% de la inversión total de publicidad, frente a un 35% en 2019. Y las estimaciones dentro del sector apuntan a que explique un 73% de la inversión total en 2026.

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MercadoLibre: cuál es la unidad de negocio que busca duplicar y cómo prevé hacerlo

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Buenos Aires - Más de 96 millones de personas ingresan cada mes en MercadoLibre ( MELI ), la plataforma de e-commerce más grande de Latinoamérica, con intención de hacer una compra. Eso, detectaron desde la compañía, representa una enorme oportunidad para pisar con más fuerza en la industria publicitaria.

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En este artículo podemos ver cómo usan una estrategia y actividades clave para reducir el costo inherente al precio final, es decir buscan aumentar la competitividad  a través de reducciones y mejoras continuas sobre este tema de logística el cual es el complejo y caótico.

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En dicho recorte periodístico sobre la empresa Mercado Libre, se refleja el implemento del concepto de "ataque" aprovechando la oportunidad de crecimiento para capacitar personal, mostrando el camino para mejorar en conjunto compensando al equipo de trabajo con altas remuneraciones.

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En este caso podemos apreciar una estrategia de defensa. Bridgestone Argentina empresa dedicada a la fabricación de neumáticos. Elije despedir trabajadores para aminorar costos.
El gremio de los neumáticos realiza la toma de medidas de fuerza con el objetivo de reincorporar a todos los trabajadores cesados.Cabe mencionar que estas grandes empresas de neumáticos han sido favorecidas por el gobierno en este último año ya que la traba de importación de neumáticos hace que se Eleven los precios en más de un 70%
https://www.eldiariosur.com/lomas-de-zamora/2023/4/3/paro-protesta-en-la-planta-de-bridgestone-en-llavallol-por-nuevos-despidos-60062.html

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Las protestas comenzarán esta jornada con un paro total de actividades, en el horario de entrada del turno noche, que se extenderá hasta su finalización. Por su parte, el martes próximo a partir de las 9 hs los trabajadores de la empresa realizarán una manifestación en la entrada de la fábrica, ubicada sobre la Av. Antártida Argentina al 2700, con un cese paralelo de actividades hasta el inicio del turno tarde.

La última de las medidas de fuerza se llevará adelante el día miércoles 5 de abril durante la tarde. En todos los casos, pedirán por la reincorporación de todos los trabajadores que fueron desvinculados de forma arbitraria de Bridgestone, según señalaron fuentes de SUTNA a El Diario Sur. Asimismo, también reclamarán por la mejora en las condiciones de trabajo.

"La patronal sigue con despidos sin justificación, sigue hostigando a los trabajadores. Denunciamos el aumento de la carga térmica con un fallo favorable por parte del Ministerio de Trabajo, pero la empresa recciona con despidos", destacaron las mismas fuentes gremiales.
Leé también: Varias líneas de colectivos de la región se suman a la medida de fuerza por el chofer asesinado
" Vamos a seguir con medidas de fuerza hasta que reincorporen a los trabajadores despedidos y mejoren las condiciones de trabajo. Mientras no haya diálogo seguirán las medidas de fuerza", finalizaron.

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Paro y protesta en la planta de Bridgestone en Llavallol por nuevos despidos

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Las protestas comenzarán esta jornada con un paro total de actividades, en el horario de entrada del turno noche, que se extenderá hasta su finalización. Por su parte, el martes próximo a partir de las 9 hs los trabajadores de la empresa realizarán una manifestación en la entrada de la fábrica, ubicada sobre la Av.

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En esta noticia se habla de la contingencia que tuvo la empresa GLOBANT de adquirir una empresa llamada VERTIC que se dedica a diseñar estrategias digitales. Esto se debió gracias a un muy buen año por parte de la empresa, lo que le genero la posibilidad de expandirse hacia Europa y llevar el rubro mas allá, por lo que se puede afirmar que se esta implementando una estrategia de ataque. En este caso se puede ver una clara utilización del 6to principio básico de SunTzu. "Aprovechar la Oportunidad".

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El total de empleados de la empresa Meta se expandió en un 30 % en el 2020 y, luego, un 23% en el 2021, llegando a un total de más de 87.000 empleados para noviembre del 2021. Estas nuevas incorporaciones se dieron a raíz de un plan de ataque en la pandemia dado el masivo uso de las redes sociales en cuarentena.
La empresa Meta creyó que esto perduraría, pero a medida que la cuarentena desaparecía, también lo hacia la excesiva interacción en redes.
Actualmente consideramos que dicha empresa se encuentra en proceso de defensa dada la reducción de personal. Si bien sus motivos varían el más común, no por eso más leve, es el difícil contexto económico que atraviesa. Hablamos de un 13 % de reducción del personal, del cual el 0.02 % son empleados argentinos.

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Buenos Aires - A los 11.000 despidos que anunció en noviembre el CEO y fundador de Meta(META), Mark Zuckerberg, se le sumó esta semana un segundo capítulo, con la noticia de que la tecnológica reduciría su plantilla nuevamente, esta vez por 10.000 colaboradores a nivel mundial. En Argentina, la primera ola del 2022 habría afectado a entre 18 y 22 empleados de un total estimado de entre 160 y 170 personas que trabajaban en la oficina de Buenos Aires en ese momento.

Así se lo confirmó a Bloomberg Línea una persona con conocimiento directo del asunto, quien pidió no ser identificada al tratarse de un tema privado. La misma fuente sostuvo que los despidos de esta segunda ola impactarían en Argentina recién en mayo, y que los afectados serían principalmente gerentes de jerarquía media, o middle managers.

De acuerdo a la misma persona, en noviembre de 2022, los vicepresidentes de Argentina no habrían tenido injerencia en la decisión de a quiénes despedir en el país. Esta vez, sí la tendrían. Por otro lado, en la oficina de Buenos Aires se estaría hablando de que los despidos en Argentina serían proporcionalmente menores a los del año pasado, aunque mantienen una postura de "ver para creer."

La respuesta oficial de Meta

Este medio consultó al respecto a Meta Argentina, y la compañía con sede en los Estados Unidos se limitó a responder enviando el comunicado oficial de Zuckerberg, que no presenta un desglose de cómo serán los despidos ni por región, ni por país.

En ese documento, en el que el fundador de Meta -antes conocida como Facebook- define nuevamente al 2023 como el " Año de la Eficiencia", Zuckeberg señala una "nueva realidad", en la que "la mayoría de las empresas reducirán su visión a largo plazo y sus inversiones.

" Pero nosotros tenemos la oportunidad de ser más audaces y tomar decisiones que otras empresas no puede n. Así que hemos elaborado un plan financiero que nos permite invertir fuertemente en el futuro y, al mismo tiempo, obtener resultados sostenibles mientras gestionamos cada equipo de forma más eficiente. Los cambios que estamos haciendo nos permitirán cumplir este plan financiero", agrega.

Los despidos en 2022

En noviembre del 2022, este medio había detectado cuatro casos de individuos que confirmaron sus despidos en Argentina a través de publicaciones en la red social LinkedIn, y pudo constatar un despido más a través de una persona con conocimiento directo del asunto, quien había no ser identificada.

Los cinco despidos abarcaron las áreas de Marketing, Enterprise Support Tech, y Global Sales. Ninguno de los individuos accedió a dialogar con Bloomberg Línea on the récord para brindar más información sobre sus casos.

Ubicada en frente a Puerto Madero, la oficina de Buenos Aires es una de la más importantes de Meta, la empresa madre de Facebook, en América Latina. Fue inaugurada en mayo del 2014, en un evento al que concurrieron tanto la entonces presidenta de la Nación, Cristina Fernández de Kirchner, como el jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires en ese momento, Mauricio Macri.

El recorte de personal de Meta también alcanzó a Brasil, impactando en áreas desde Producto, Ventas y Sociedades, entre otras. Este medio también encontró en LinkedIn un Excel con los datos de al menos 80 personas que fueron despedidas por la empresa tecnológica en ese país.
Con la colaboración de Isabela Fleischmann

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Exclusiva: Cuántas personas habrían sido afectadas por despidos en Meta Argentina

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Buenos Aires - A los 11.000 despidos que anunció en noviembre el CEO y fundador de Meta (META ), Mark Zuckerberg, se le sumó esta semana un segundo capítulo, con la noticia de que la tecnológica reduciría su plantilla nuevamente, esta vez por 10.000 colaboradores a nivel mundial.

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https://www.infobae.com/economia/2023/03/04/sigue-el-boom-de-las-ventas-online-mas-de-200-millones-de-paquetes-impulsan-la-logistica-y-ocupacion-en-galpones-premium/
Lo que podremos observar en el articulo adjunto , serian las maniobras de ataque que toman los depósitos para abastecer a sus clientes o colegas , ofreciendo mas empleo para un despacho mas eficiente y ofrecerles un deposito mas amplio , capacitado para almacenar sus productos y que se realice de forma mas eficaz la venta

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Los inmuebles industriales premium están ocupados como en niveles de pre pandemia. El comercio electrónico empuja al sector logístico

A partir de la pandemia se modificaron hábitos de consumo de la población y se consolidaron las venta online, situación que hizo que la logística de entregas adquiera un mayor demanda en el país. Para entender la revolución que plantean las nuevas tendencias alcanza con considerar que el consumidor que históricamente iba al comercio a buscar lo que necesitaba hoy ordena su compra desde su casa y exige su entrega de manera casi inmediata: un estudio de Prologis (compañía internacional de logística) afirma que alrededor del 85% de los compradores en línea eligen dónde adquirir en función con los tiempos de entrega ofrecidos.

Actualmente en la Argentina se operan alrededor de 5 paquetes por habitante al año, es decir que se distribuyen más de 200 millones de paquetes anuales. Son cifras que duplican números prepandémicos.

Desde el sector inmobiliario industrial afirman que para dimensionar el valor y aporte del sector logístico al país, basta con analizar cifras de trabajo: la logística es una de las actividades con mayor índice multiplicador de empleos. Por cada 100 puestos directos en la industria, se generan otros 84 en empresas proveedoras de servicios complementarios, como limpieza, seguridad, IT (Tecnología Industrial), transporte y movimiento de materiales.

Agustín Rico, director de operaciones de Plaza Logística, dijo a Infobae que "en términos estadísticos en nuestros parques entran y salen más de 40.000 vehículos al mes e ingresan más de 100.000 trabajadores mensualmente. Los parques multicliente premium se adaptan con este escenario macroeconómico complejo y las nuevas exigencias de los clientes, generando, a partir de distintas sinergias, abaratar costos a los inquilinos, que comparten infraestructura y servicios".

El fenómeno de la expansión de la "última milla" (proceso que culmina cuando el producto llega a la puerta de quien lo compró) y crecimiento de ocupación de inmuebles hizo que actualmente cuesten conseguir nuevas superficies logísticas premium porque empieza a ver poco disponible en los parques industriales y en los complejos destinados para tal fin en el Gran Buenos Aires (GBA) y la ciudad de Buenos Aires.

Un complejo en Gran Buenos Aires, muchas compañías prefieren estar sobre todo a mano de buenos y ágiles accesos viales

El mercado de inmuebles logísticos atraviesa uno de sus momentos de mayor demanda que también replican en la región, mostrando las tasas de vacancia más bajas a nivel histórico. Un informe de mercado de Cushman & Wakefield indicó que tres ciudades rompieron récords: Buenos Aires con 4,5%, Bogotá con 2%, y Santiago de Chile, con disponibilidad nula desde hace ya seis semestres.

Por su parte, el precio del alquiler en la ciudad de Buenos Aires promedio llegó a USD 5,7 m2, y aumentó del 5,8% en la comparación semestral. En depósitos premium (A+) el valor puede llegar a trepar hasta USD 8,5 por m2 en el GBA (zona Triángulo San Eduardo en el norte del GBA), y luego de allí los precios varían según ubicaciones pero en torno a USD 7 por m2.

Y sobre el último semestre de 2022 y el presente se ocuparon más de 122.353 m2 (unos 250 galpones aproximadamente) de superficies industriales en su mayoría motorizadas por el sector logístico.

Un complejo de Plaza Logística en la ciudad de Buenos Aires

Santiago Isern, bróker senior de Cushman & Wakefield, comentó a Infobae que "el sector premium de logística creció porque la demanda de espacios de almacenaje se encuentra en constante crecimiento debido a múltiples razones, una de ellas es el aumento del e-commerce, la baja en los costos de construcción también ayudó a que se lancen nuevos proyectos y las rentas más atractivas hacen que los inversores se decidan por este tipo de activos".

También se advierte que los valores de alquileres por efectos de la demanda vienen con una tendencia en alza, los cuales están recuperando poco a poco los valores históricos.

"Sin dudas, los precios de mercado hacen que los distintos inquilinos se inclinen por elegir parques logísticos multicliente", amplió Rico de la compañía que ya cuenta con seis complejos ubicados en Pilar, Tortugas, Esteban Echeverría y Pacheco en el GBA, y Mercado Central y Soldati en CABA.

En el primer semestre de 2022 las ventas online crecieron un 73% más respecto al mismo período del año anterior, según indica la Cámara Argentina de Comercio Electrónico. Durante este tiempo se vendieron 133 millones de productos por medio de 91 millones de órdenes de compra, lo que representa un crecimiento del 14% comparado con los primeros seis meses del 2021.

"En este contexto está claro que sin una aceitada cadena de suministros en la cual todos sus eslabones funcionan de manera sincronizada, y particularmente con servicios de logística de distribución eficientes y de rápida llegada a cada rincón del país, no habría e-commerce exitoso posible", dijo Rico.

Las empresas requieren techos altos de más de 12 metros de alto y pisos de alta resistencia para carga y descarga

De acuerdo con las exigencias de la demanda "hoy las empresas para los inmuebles premium solicitan 12 metros de altura libre, sistema de detección y extinción de incendios, pisos de alta resistencia sin juntas, docks de carga y son cada vez más importante los servicios para empleados (restaurant, cajeros automáticos, comercios, entre otros) que puedan tener ya que muchos de estos centros logísticos multiclientes se encuentran alejados de centros de servicios", dijo Isern.

También hay compañías que apuntan a elegir centros logísticos que hagan foco en lo sustentable que a partir de la incorporación de tecnología permiten una mayor eficiencia en ahorro de energía y cuidado del ambiente.

"Tampoco puede faltar una ubicación estratégica. Un parque logístico bien situado permite multimodalidad de transporte y la traza de rutas inteligentes para evitar vehículos ociosos. Las distancias cortas de distribución también son un factor clave a la hora de satisfacer las exigencias y de minimizar la emisión de dióxido de carbono al conectar al producto con el cliente con una menor movilidad de ambos", concluyó Rico.
Seguir leyendo:

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Sigue el boom de ventas online: más de 200 millones de paquetes impulsan la logística y la ocupación en galpones premium

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Los inmuebles industriales premium están ocupados como en niveles de pre pandemia. El comercio electrónico empuja al sector logístico A partir de la pandemia se modificaron hábitos de consumo de la población y se consolidaron las venta online, situación que hizo que la logística de entregas adquiera un mayor demanda en el país.

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Carrizo Agustin, Gamarra Julian y Joel Copa

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Carrizo Agustin, Gamarra Julian y Joel Copa

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La empresa Argentina Georgalos empleó métodos tácticos de ataque tras adquirir la planta de producción de Mondelez y recuperar la marca  Mantecol, la cual fue vendida hace más de 11 años. La compra fortaleció a las marcas de ambas compañías expandiendo la producción, contando con esta adquisición con más de 1800 empleados, 6 fábricas y 3 centros de distribución generando empleo de calidad e invirtiendo en Argentina. Junto con Mondelez tienen el objetivo de potenciar marcas estratégicas y potenciar su crecimiento en el país.

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La marca Mantecol vuelve a manos de la argentina Georgalos

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Mondelez, que lo había comprado en 2001, se desprendió de la marca.

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https://www.perfil.com/noticias/economia/recorte-de-personal-y-reestructuracion-cuales-empresas-se-achican-hacia-el-2023.phtml

En este articulo podemos ver una estrategia de defensa de las empresas que operan aquí en Argentina, las cuales hacen reduccion de personal a causa del difícil contexto económico que enfrenta el país.  Estas cuatro empresas tuvo un importante achicamiento de trabajadores en cada una de las plantas y quedando en incertidumbre por lo que pueda llegar a pasar más adelante.

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La industria tecnológica está viviendo tiempos turbulentos no solo a nivel local, sino a nivel global, grandes compañías como Amazon, Meta o Twitter están reduciendo su planta de empleados y la onda expansiva de esas medidas ya alcanzó a la Argentina.

A los despedidos anunciados por la plataforma de intercambio de criptomonedas, Lemon Cash, se sumaron recortes en Kavak, Tiendanube, Ualá y Etermax. Si bien los motivos pueden variar, todos tienen uno en común: el difícil contexto económico.
La empresa Ualá despidió a medio centenar de trabajadores
En un escenario de incertidumbre de nuevas inversiones en la industria tecnológica en general, las startups tanto locales cómo internacionales con operaciones en el país se achican de cara al 2023.

¿Cuáles son las compañías que anunciaron despidos?

Lemon Cash: A principios de este 2022, FTX había participado como inversor minoritario en una extensión de la ronda de inversión que realizó Lemon Cash que, según pudo conocer Bloomberg Línea, todavía tiene fondos propios retenidos en el exchange que entró en quiebra a principios de noviembre.

Esto sumado a la crisis de fondeo que atraviesan las startups debido a la suba de tasas de interés de la Reserva Federal que obligan a los capitales de riesgo a apostar por activos conservadores pusieron a la fintech argentina en una posición incómoda y despedirá al 38% de su personal.

Buenbit: A mitad del 2022 la empresa recortó al 50% de su planta personal para después, la semana pasada, esgrimiendo como motivo la dificulta de acceder a un nuevo contexto de financiamiento.
Por el cryptocrash, Lemon Cash despide al 38% de sus trabajadores
Tiendanube: El unicornio argentino del e-commerce anunció este miércoles el despido del %% de su plantilla por lo que la medida afectaría a unos 50 empleados quienes ya recibieron la notificación.

Según informó Bloomberg Línea, la decisión de la empresa no responde a una necesidad financiera sino a una disciplina operacional, y su impacto no está vinculado a un país en particular, sino a las ineficiencias de estructura en distintos países de América Latina.

Etermax: la tecnología creadora del famoso juego Preguntados informó que 40 personas en la Argentina serán desvinculadas de sus puestos de trabajo. Los despidos alcanzan a todas las áreas, principalmente a la unidad de negocio de Gaming. La medida afectará al 7,2% del total de los empleados de la empresa fundada en 2009, que tiene presencia en otros países como Alemania, Colombia, Brasil, México y Uruguay.
Amazon comenzó el recorte de personal más profundo de su historia
Kavak: La startup mexicana especializada en ventas de autos usados anunció despidos masivos en su planta argentina como parte de la decisión que tomó la firma a nivel mundial de realizar un ajuste significativo de gastos de cara al desafiante contexto que enfrentará el sector en el 2023 y recortaría el 50% de su plantilla a nivel global.

En Argentina, según fuentes citadas por Bloomberg Línea, el recorte fue importante, ya que desde la empresa no emitieron una cifra exacta sobre cuántos empleados fueron despedidos.

La crisis de liquidez global está golpeando al ecosistema de las empresas tecnológicas a nivel mundial, por lo que era cuestión de tiempo que la crisis por falta de financiamiento trastocara los planes de crecimiento de las empresas locales.

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Recorte de personal: cuáles empresas se achican hacia el 2023

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La industria tecnológica está viviendo tiempos turbulentos no solo a nivel local, sino a nivel global, grandes compañías como Amazon, Meta o Twitter están reduciendo su planta de empleados y la onda expansiva de esas medidas ya alcanzó a la Argentina.

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Dueño de la fábrica guaymallen abre otra fábrica le hace frente a la crisis económica.

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Alumna: Gomez yesica                                      

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Alumna: Gomez yesica                                      

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https://www.cronista.com/negocios/nos-vamos-el-sugerente-video-que-el-dueno-de-los-alfajores-guaymallen-publico-en-medio-de-la-crisis/

En este articulo de la empresa guaymallen,habla de una estrategia de ataque y de defensa. Comienza dirigiéndose al público, mediante Twitter con finalidad de demostrar que a pesar del aumento del dólar, de la  inflación que se padece con los aumentos de la materia prima, El sigue permaneciendo en el mercado teniendo buena producción en sus ventas  y no solo eso sino que  ademas, abrió otra fábrica generando mas trabajo y ganando terreno en distintos partidos como también, generando dinero con la exportación.Esto le permite ser más reconocido y seguir con su raiking siendo uno de los alafajores mas consumidos por el público a pesar de que el mismo confiese que  no siempre se gana a veces se empata  o pierda rentabilidad pero se gana en volúmen,buscará siempre con sus estrategias la  permanencia en el mercado.

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En la situación actual que vive el país , la empresa Santander se encuentra en una estrategia de defensa , ya que han tenido que cerrar sucursales, para achicar costos , reducción de empleados , dónde cerraron 1360 oficinas y César a 5800 empleados , tanto cierre de sucursales como despidos .

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La crisis financiera que azota al mundo también tiene sus repercusiones en España. Durante 2022, las principales entidades bancarias del país debieron reducir su red de oficinas y su plantilla de trabajadores.

Según indica un cable de Europa Press, durante el año pasado, los bancos BBVA, Bankinter, CaixaBank, Sabadell, Santander y Unicaja cerraron alrededor de 1360 oficinas y cesar a 5800 empleados. Esto se dio al mismo tiempo que conseguían resultados históricos: las ganancias de 2022 cerraron en 20.850 millones de euros, lo que supone un 28% de lo obtenido en 2021.
Cambios en ING: por qué los clientes deben estar atentos a la hora de realizar pagos¿Adiós plazo fijo? Cuánto paga cada banco la tasa de interés AHORA, abril 2023

Los motivos de la reestructuración

Desde el año 2008, la reestructuración del sector bancario en España ha supuesto la pérdida de alrededor de 100.000 puestos de trabajo. Durante la pandemia, la banca ha llevado a cabo una reestructuración con el fin de mejorar su eficiencia, lo que ha resultado en una disminución de su red de sucursales y plantillas. En su lugar, han apostado por ofrecer servicios digitales cada vez más amplios.

La fusión entre CaixaBank y Bankia, en 2021, supuso cierre de sucursales y cese de trabajadores. (Fuente: Shutterstock)

A esto se le suma que, en 2021, las fusiones de CaixaBank y Bankia, así como de Unicaja y Liberbank, han resultado en un elevado número de cierres de sucursales y el despido de miles de trabajadores. Esta estrategia, aunque ha permitido a las entidades financieras mejorar su rentabilidad, ha tenido un impacto significativo en la industria bancaria y en el empleo en España.

A inicios del año pasado, las entidades emitieron un comunicado donde se comprometían a "no abandonar aquellos municipios en los que es la única entidad bancaria" y que llevaría a cabo esta transformación como una banca "próxima y accesible"
Banco Santander cierra 20 sucursales: cuál es el motivo y en dónde están ubicadas Atención BBVA: el banco lanza una serie de TV única para ayudar a un público muy especia

BBVA es uno de los pocos bancos españoles que no sufrió cambios significativos (Fuente: Shutterstock)

A principios del año pasado, Carlos San Juan, un jubilado, inició una campaña para pedir mayor atención hacia el colectivo de personas mayores que suelen tener más dificultades para adaptarse a la digitalización. Como respuesta, el sector financiero implementó medidas para asegurar una atención personalizada a este grupo, así como a personas con discapacidad. Sin embargo, a pesar del aumento en los horarios, la atención directa sigue siendo insuficiente debido a la sobrecarga laboral de los trabajadores que deben atender a más clientes con menos personal.

El cierre de oficinas bancarias también ha afectado a las áreas rurales. Para solucionar este problema, los bancos han firmado un acuerdo con Correos para garantizar el acceso a servicios financieros en las zonas despobladas de España. Además, se han comprometido a establecer al menos un punto de acceso presencial a servicios bancarios en todos los municipios con más de 500 habitantes en un plazo de seis meses. Si no logran cumplir con este objetivo, instalarán cajeros automáticos genéricos en un plazo adicional de seis meses.

Cómo se reestructuró el sector bancario para 2023

En cuanto a las cifras de las entidades bancarias, Santander mantenía 1.913 oficinas en España al cierre del año pasado, prácticamente la misma cantidad que en 2021, y una plantilla de 26.839 trabajadores, un aumento interanual del 0,62%. BBVA también mantuvo su red de 1.886 sucursales y aumentó en un 4,4% su número de empleados, llegando a las 25.945 personas.

Por otro lado, CaixaBank redujo su red de oficinas en España en un 17,89%, con un total de 4081 instalaciones en comparación con las 4126 de 2021, y su plantilla disminuyó en un 11,18%, con 40.221 trabajadores. Unicaja Banco cerró 400 oficinas en 2022, lo que significa una disminución del 29,24%, y su red se situó en 968 sucursales. A finales de diciembre, el número de empleados era de 7.835, un 15,43% menos que en 2021.

Finalmente, Bankinter mantuvo su red de 446 oficinas y aumentó su plantilla en un 4,58%, con 6419 empleados, mientras que Sabadell redujo su número de sucursales en un 4,60%, hasta las 1243, y su plantilla en un 6,26%, con 13.413 trabajadores.

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Cierran Santander, BBVA y Caixabank: qué está pasando con las sucursales de los bancos y el "nuevo modelo"

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La crisis financiera que azota al mundo también tiene sus repercusiones en España. Durante 2022, las principales entidades bancarias del país debieron reducir su red de oficinas y su plantilla de trabajadores. Según indica un cable de Europa Press, durante el año pasado, los bancos BBVA , Bankinter, CaixaBank, Sabadell , Santander y Unicaja cerraron alrededor de 1360 oficinas y cesar a 5800 empleados.

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En este artículo de noticias dada por la propia empresa arcor, podemos decir que es una estrategia de ataque, ya que con una gran inversión de 45 millones de dólares y una alianza con una empresa llamada Grupo webcor , con fuerte presencia en el mercado angolano se les permitió a las empresas poder construir una industria de 12.000m² que cuenta con tecnología de última generación y con esta nueva fábrica se planea traer a 150 colaboradores de Argentina, Brasil,Italia y Angola, y de esta manera se planea expandir las fronteras de arcor a nivel mundial

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Grupo Arcor anuncia la inauguración de su planta industrial en Luanda, Angola, especializada en la elaboración de golosinas, chocolates y galletas. Esta operación, basada en las mejores prácticas de la compañía a nivel global, permitirá diversificar la oferta de productos en el mercado angolano y en un futuro se prevé abastecer a toda África subsahariana, principalmente Sudáfrica, Mozambique, Congo, Namibia, Zambia y Bostwana.

La puesta en marcha de esta fábrica se da en el marco de una asociación denominada Dulcería Nacional, establecida con Grupo Webcor, una empresa agroindustrial con fuerte presencia en el mercado angolano. Fruto de esta alianza y con una inversión de 45 millones de dólares se construyó esta nave industrial de 12.000 m2, que cuenta con equipamiento de última tecnología y responde a las mejores prácticas de clase mundial. Asimismo, y con el objetivo de asegurar los estándares de calidad que la compañía implementa a nivel global, desde las plantas de Grupo Arcor en Argentina se exportarán productos semielaborados y materias primas.

"En esta fábrica estaremos produciendo marcas con importante trayectoria en Angola y en la región. Bon o bon, chupetines Sambapito, caramelos Arcor y galletas Merci, Serranitas, Triunfo y Maná son marcas muy reconocidas a nivel local y hemos trabajado en el proceso de adaptación de las presentaciones y los productos a las características y preferencias de los consumidores de este mercado", comentó Fernando Di Giusto, Gerente del Negocio.

Con una dotación de 150 colaboradores provenientes de Argentina, Brasil, Italia y Angola, se inició la elaboración de bon o bon con una capacidad de 3.700 toneladas anuales. Recientemente comenzó la producción de galletas dulces y saladas, con una capacidad de 7.000 toneladas al año y en breve se iniciará la fabricación de golosinas con 5.000 toneladas.

"Angola siempre fue un mercado importante para Arcor. Exportamos a este destino desde hace 30 años y este paso nos va a permitir tener presencia industrial en la región y profundizar la internalización del Grupo, que actualmente tiene 45 plantas en cinco países y exporta a más de 100 mercados", concluyo Luis Pagani, Presidente de Grupo Arcor.

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Grupo Arcor inaugura una fábrica en Angola

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Grupo Arcor anuncia la inauguración de su planta industrial en Luanda, Angola, especializada en la elaboración de golosinas, chocolates y galletas. Esta operación, basada en las mejores prácticas de la compañía a nivel global, permitirá diversificar la oferta de productos en el mercado angolano y en un futuro se prevé abastecer a toda África subsahariana, principalmente Sudáfrica, Mozambique, Congo, Namibia, Zambia y Bostwana.

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En este caso, se presenta la estrategia de ataque, ya que es un mineral de alta demanda a nivel mundial, que no para de crecer. Argentina se encuentra entre los 4 principales productores de Litio a nivel mundial, y con estas inversiones se busca ser el principal proveedor.

Lo que sería de gran importancia para el aporte neto de dólares al país - ´ El 80% de las ventas de las grandes mineras en operación queda en el país" y destacó el aporte de esta industria como fuente de divisas. ´

Recordemos la importancia de revertir el cambio climático, y para ello la utilización de las  llamadas energías limpias. De allí, que la utilización del litio en la fabricación de baterías, especialmente en auge debido a la fabricación de vehículos eléctricos, será de gran importancia para el país en los años venideros.

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El artículo habla de como la empresa dota usa como medida de ataque contra el gobierno los paros de colectivos ,pero a su vez tambien lo veo como una medida de defensa ya que lo hace para reclamar mejoras salariales para los empleados y es una manera de poner en apuro al gobierno ,pero en el tire y afloje los únicos afectados son los usuarios .

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https://www.google.com/amp/s/www.cronista.com/infotechnology/actualidad/vuelven-los-despidos-masivos-la-empresa-mudafy-echo-al-90-de-sus-empleados/

En este caso podemos ver una estrategia de defensa. Esta proptech Argentina (empresa dedicada a la tecnología para las inmobiliarias) opta por un abismal recorte de personal para reducir costos ante la dificultad que existe en la actualidad en dicho rubro.

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A poco más de un mes del raid de despidos en empresas tecnológicas en Argentina, ahora la proptech (empresa dedicada a la tecnología para las inmobiliarias) Mudafy anunció un fuerte recorte en su planta de empleados.

Para agosto del año pasado, la empresa había levantado u$s 10 millones con una ronda de financiamiento Serie A que fue encabezada por Founders Fund, la firma estadounidense de capital de riesgo, junto a IDC Ventures. Según datos de ese entonces, la empresa contaba con 10.000 propiedades y más de 1 millón de usuarios únicos activos. Se estimaba que la empresa tenía u$s 500 millones en ventas anualizadas para finales de 2022.

Ahora, la empresa confirmó el despido del 70% de sus empleados.

Qué dijo la empresa de los despidos

La empresa confirmó que en "el marco de un cambio en el mundo de inversiones de capital de riesgo a nivel global y, como consecuencia, una reorganización de la estrategia de Mudafy, nos toca dar la triste noticia de que ayer hicimos una reestructuración que conllevó la desvinculación de una parte importante de nuestro equipo".

"A nuestros clientes y aliados inmobiliarios, queremos transmitirles la tranquilidad de que todas las transacciones y procesos van a tener su continuidad y que vamos a estar contactándolos para abordar sus dudas y explicarles los cambios que ejecutamos", agregaron en un comunicado público.

El comunicado lleva la firma de Franco Forte y Lucas Díaz, cofundadores de la empresa. Diálogo con Infotechnology, Forte afirmó que "la razón se debe a un cambio en el mercado global y de inversiones de capital. Algo muy similar a lo que está ocurriendo en otras empresas tecnológicas y de nuestra industria, tanto de Argentina como de otras partes del mundo".

La empresa argumenta que las malas condiciones de financiamiento complicaron las operaciones. Algo similar sucedió con la anterior crisis de despidos en startups que operan en Argentina: un complicado cóctel de recesión, contracción económica, suba de las tasas de interés, inflación y un fly to quality de los fondos de inversión y el capital de riesgo hacia opciones más seguras (por ejemplo, bonos del tesoro estadounidense).

Consultados sobre las perspectivas de autonomía de la empresa, Forte explicó que "Como empresa tecnológica de alto crecimiento, se busca construir una infraestructura que permite funcionar a una escala muy grande. Esa construcción requiere mucha inversión de capital. Frente a los cambios tan radicales de paradigma a nivel global donde las inversiones se reducen a mínimos, tuvimos que reestructurar la compañía". La empresa, sin embargo, no específico cuáles eran sus proyecciones para el break even.

La crisis del sector

En el caso de Mudafy, se suma también la crisis inmobiliaria. Los números del negocio del Real Estate no terminan de consolidarse desde la pandemia en 2020. Si bien se está generando una leve recomposición de la cantidad de compra ventas de inmuebles, los precios de las propiedades siguen deprimidos.

La visión de la empresa, no obstante, es diferente. "En el caso del mercado inmobiliario, la pandemia no tuvo impacto en el volumen de transacciones inmobiliarias al pasar los meses del confinamiento, sino que se mantuvo estable. Esto tiene que ver con el diseño de la estrategia que requería una escala muy grande para funcionar. Para lograrla, se necesita mucho capital.Al ver que el mercado de inversiones se reduce a mínimos, tuvimos que cambiar la estrategia. Estos cambios tienen como objetivo tener un modelo que permita a Mudafy escalar frente a este contexto con menor capital", explicaron desde la empresa.

A pesar del fuerte recorte, Forte afirma que " Mudafy pudo crecer frente al contexto de inmobiliario argentino y tener un porcentaje relevante de mercado". Asimismo, reitera que la reducción de personal "está relacionado con el mercado de inversiones en empresas tecnológicas de alto crecimiento tanto a nivel local como internacional".

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Vuelven los despidos masivos: ahora una tecnológica echó al 70% de sus empleados

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A poco más de un mes del raid de despidos en empresas tecnológicas en Argentina, ahora la proptech (empresa dedicada a la tecnología para las inmobiliarias) Mudafy anunció un fuerte recorte en su planta de empleados .

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Este artículo hace referencia a la estrategia de ataque, porque al generar nuevos puestos de trabajo y hacer una campaña de marketing sobre esto, eleva su imagen comercial ante su competencia.

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Más de tres cuadras de fila y varias horas de espera para conseguir trabajo en un supermercado que abrirá en Nordelta

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La búsqueda laboral comenzó el viernes y se extenderá hasta el lunes. La masiva convocatoria fue reflejada en Twitter por usuarios que criticaron al gobierno

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En este articulo podemos ver una estrategia de ATAQUE.
Nestlé aumentara el fortalecimiento de su infraestructura lo que llevara en un aumento de un 40% su capacidad en toneladas producidas e incrementación en las exportaciones.
Asi tambien con la renovación de sus tecnologias y la aceleración digital, avanzara en la transformación cultural y de su talento, logrando ganar EFICIENCIA.  Permitira fortalecer el portafolio de sus productos y la industria.
https://www.portafolio.co/negocios/empresas/asi-sera-el-plan-de-inversion-de-nestle-en-el-pais-por-us-100-millones-577613

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De aquí al 2026, la multinacional Nestlé hará inversiones en Colombia por US$100 millones con el fin de fortalecer su capacidad de producción.

Según informó, los recursos serán distribuidos entre las diferentes sociedades en las que Nestlé S.A. tiene participación mayoritaria.

(Vea: La compañía Nestlé anuncia megainversión y más producción de Milo).

Esto, dijo, permitirá localizar los recursos en Bugalagrande (Valle), Valledupar, Dosquebradas (Risaralda) y Mosquera (Cundinamarca) donde tiene operaciones.

Como primer paso de esta estrategia de fortalecimiento de su infraestructura, ayer inauguró en Bugalagrande una nueva línea de producción para su marca Milo, la cual demandó una inversión de US$10 millones.

(Vea: El acuerdo del gobierno con multinacional para impulsar empleo juvenil).

Con este ensanche, la empresa aumenta en un 40% su capacidad en toneladas producidas e incrementa las exportaciones de este producto en 15%.

Según la multinacional, los esfuerzos de inversión para los próximos tres años estarán concentrados en tres frentes principales.

(Vea: La Lechera lidera un mercado que vale $102.000 millones).

El primero tiene que ver con el aumento de su capacidad de producción, a través de la inauguración de 13 nuevas líneas para las categorías de mayor demanda.

También se dedicará a la renovación de sus tecnologías y a la mejora de procesos para garantizar su sustentabilidad operacional.

(Vea: La emblemática marca La Lechera, cumple 100 años en Colombia).

Y, en tercer lugar, buscará la aceleración digital, lo cual implicará para la empresa avanzar en la transformación cultural y en la formación de su talento.

Igualmente, trabajará en la adopción de procesos y herramientas digitales para que la compañía gane eficiencia.

señaló que gracias a los nuevos recursos también podrá ampliar el impacto de los programas de Creación de Valor Compartido que desarrolla a lo largo del país, especialmente en regiones afectadas históricamente por el conflicto.

Con estos recursos, la empresa expresó que espera contribuir a la construcción de una sociedad más próspera, alineándose a las prioridades del gobierno en materia de generación de oportunidades para los jóvenes, construcción de comunidades más pacíficas y la protección del medioambiente.

Al evento de inauguración de la nueva línea para producir Milo, asistió Laurent Freixe, CEO de Nestlé para las Américas, quien recientemente sostuvo un encuentro con el presidente Gustavo Petro en el marco de la cumbre de Davos, en Suiza.

"El anuncio de nuestra estrategia de inversión para los próximos tres años solo tiene un significado: creemos en Colombia y su potencial de desarrollo ", expresó el alto ejecutivo.

Agregó que esta decisión "permitirá no solo seguir fortaleciendo nuestro portafolio de productos y la industria, sino que está pensado como una estrategia que trasciende nuestro negocio y que logra alinearse con algunos de los puntos prioritarios del gobierno en materia de empleabilidad juvenil, fomento de los derechos humanos y construcción de comunidades pacíficas, y le apuesta a desarrollar iniciativas concretas para reducir las emisiones contaminantes y cuidar el planeta", aseguró.
Al evento de inauguración también asistió el ministro de Hacienda, José Antonio Ocampo.
Nestlé de Colombia, con su programa Comunidad y Respeto por la Vida, que hace parte de la estrategia de creación valor compartido de la compañía, apoyó la formación de 55 líderes comunitarios que realizarán resolución pacífica de conflictos en los nuevos PACE de Andalucía, Bugalagrande y Tuluá, en el Valle del Cauca.

Del trabajo que fue liderado por el Ministerio de Justicia, hicieron parte también la Cámara de Comercio de Tuluá y alcaldías de municipios del centro del Valle del Cauca.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
PERIODISTA PORTAFOLIO

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Así será el plan de inversión de Nestlé en el país por US$100 millones

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De aquí al 2026, la multinacional Nestlé hará inversiones en Colombia por US$100 millones con el fin de fortalecer su capacidad de producción. Según informó, los recursos serán distribuidos entre las diferentes sociedades en las que Nestlé S.A. tiene participación mayoritaria. (Vea: La compañía Nestlé anuncia megainversión y más producción de Milo).

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El articulo hace referencia a una técnica de ataque, ya que ofrece una oportunidad por encima de su competencia reduciendo al 60% mas de 7 mil productos.
Posicionándose por encima de sus competencias, utilizando un momento de auge en ventas durante las fiestas navideñas.

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Se vienen las noches imposibles de COTO: cuándo acceder a las mejores ofertas en más de 7 mil productos

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COTO ofrece jornadas con horarios extendidos e increíbles ofertas de cara a las fiestas.

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Dicha nota hace referencia a que los principales productos de electrónica de consumo y electrodomésticos se mantuvieron estables, la excepción fue el mercado de televisores que se vio impulsado por los efectos del mundial.
Si bien el mercado internacional se vio afectado por la invasión de Rusia hacia Ucrania por la restricciones de licencia para productos importados, la profundización de importar productos terminados.
La brecha del dólar género que los electrodomésticos estén a precio razonable y que se los tome como una buena inversión con los excedentes de pesos.
A partir de esto Newsan decidió hacerle frente a la crisis con seis pilares:

1. Proceso de afianzamiento de la estructura industrial basada en Ushuaia, con incremento de capacidades de producción e incremento de automatizaciones.
2. Desarrollo de la estructura industrial de plantas de Buenos Aires.
3. Plataforma como socio estratégico en Argentina, principal socio local de las empresas internacionales que pretenden participar en el mercado argentino.
4. Incremento de exportaciones mediante Newsan Food, del volumen de pesca y desarrollo de nuevos proyectos de acuicultura.
5. Mejora de experiencia de clientes.
6. Programas de digitalización y automatización de sus procesos.

Tomando como ejemplo dicha nota y las estrategias implementadas por el grupo Newsan creemos que esta empresa esta implementado estrategias de ataque tanto para afrontar el marco económico a nivel país como global y sus competencias ,ya que al realizar comparaciones con los años anteriores que se vieron afectados por una pandemia posee los siguientes principios básicos de SUN TZU: 4-CONOCIMIENTO DE HECHOS, al poseer también un panorama de los conflictos internacionales esta implementado 5- ESPERA DE LO PEOR, implementando mejorar de experiencia de clientes 8-HACERLO MEJOR estos son algunos de los puntos que se observan y que son nombrados en el ARTE DE LA GUERRA y que se deben tener en cuenta y que se ven relacionados en tales estrategias implementadas por NEWSAN.
Por otro lado la está afianzando he invirtiendo en la infraestructura industrial como así también en la tecnológica y abriendo su portafolio de inversiones en cuanto a productos.

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Aunque el holding de electrónica mantuvo su producción gracias al mundial de Qatar, busca ampliar sus plantas y nuevos socios para exportar

Durante el año pasado, los principales productos de electrónica de consumo y electrodomésticos se mantuvieron estables, medidos en unidades. Así surge de un informe de la Asociación de Fábricas Argentinas Terminales de Electrónica (AFARTE), que asegura que el mercado de celulares se mantuvo, en 10.6 millones de unidades contra las 10.5 millones del 2021, y el de aire acondicionados se redujo de 1,4 millones en 2021 a 1,1 millón en 2022.

La excepción fue el mercado de televisión que, impulsado por el efecto mundial Qatar 2022, incrementó su producción de 2,8 millones de unidades a 3,2 millones.

Pese a la crisis, la industria electrónica mantuvo su producción

En este contexto, el mercado se vio afectado por condiciones internacionales de crisis provocadas por la invasión rusa a Ucrania; una fuerte restricción a la aprobación de licencias de importación para productos importados; la profundización de restricciones a importar productos terminados y la regulación de importación de insumos mediante mecanismos SIMI y SIRA que demoran los ingresos.

Si bien la actividad en el sector productivo se mantuvo, se advirtió un comportamiento desigual entre las principales categorías y se logró sostener la estabilidad general mediante programas oficiales como los "Ahora".

El efecto mundial, y el buen desempeño deportivo de la selección nacional de fútbol, generó un muy fuerte "sell out" de los productos de empresas líderes, tanto en tiendas como en el tráfico de ecommerce, en el marco de un contexto de precios que aumentaron por debajo de la inflación.

Sumado a esto, la brecha del dólar generó que los electrodomésticos estén a precios razonables y que el consumidor entienda la compra de electrodomésticos como un buen destino a excedente de pesos.

Las estrategias de Newsan para hacerle frente a la crisis

A partir de este contexto, el grupo Newsan, uno de los principales competidores del mercado, se encuentra trabajando en la elaboración de un plan de negocios para este año que le permita una evolución favorable de las ventas y del resultado económico.

De hecho, espera ventas similares al 2022, en un escenario de mayor competencia en el sector y teniendo en cuenta aspectos que influirán en el mercado interno de electrónica de consumo y electrodomésticos como la inflación y la evolución de salario real.

Así surge de un documento enviado por la compañía a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que también alerta sobre "el grado de incertidumbre que origina el contexto político económico y que puede influir en el comportamiento de la demanda".

Del mismo modo, califica como "hito" a la prórroga del régimen de promoción para la industria electrónica argentina "que da un inmejorable marco de previsibilidad para las empresas, como así también ventajas para el consumidor final".

Recuerda también que a partir de este año son efectivas nuevas alícuotas de impuestos internos aplicables al sector, estableciendo que quedan alcanzados con una tasa del 19%; salvo cuando sean fabricados por empresas beneficiarias del régimen de la Ley 19.640, siempre que acrediten origen en el Área Aduanera Especial, para los que la alícuota será equivalente al 50% de la alícuota general, que es equivalente al 9,5%.

En relación a los planes, la sociedad basa sus expectativas en seis pilares estratégicos:

1. Proceso de afianzamiento de la estructura industrial basada en Ushuaia, con incremento de capacidades de producción e incremento de automatizaciones.

2. Desarrollo de la estructura industrial de plantas de Buenos Aires.

3. Plataforma como socio estratégico en Argentina, principal socio local de las empresas internacionales que pretenden participar en el mercado argentino.

4. Incremento de exportaciones mediante Newsan Food, del volumen de pesca y desarrollo de nuevos proyectos de acuicultura.

5. Mejora de experiencia de clientes.

6. Programas de digitalización y automatización de sus procesos.

"Newsan continuará con un fuerte desarrollo de nuevos productos con nuestro consumidor final en el centro, y se implementarán inversiones productivas en nuestras plantas industriales de Ushuaia y Buenos Aires", agrega el documento.

En el caso de las plantas de Ushuaia, se estima un mantenimiento de su producción con un esquema de redundancia industrial e incremento de automatizaciones.

En referencia a las nuevas oportunidades de producción, continuará desarrollando el dinamismo impartido en las plantas ubicadas en la provincia de Buenos Aires, ampliando el lineal y volumen de productos a producir.

"En particular, durante el 2023 reforzaremos nuestra oferta en productos y servicios de movilidad, profundizando nuestra línea de motos con motores de combustión interna y eléctrica", señala el informe.

Afianzar alianzas: el objetivo central de Grupo Newsan

Newsan seguirá trabajando para fortalecer su rol como socio estratégico de marcas internacionales, y posicionarse como el socio local elegido por las principales compañías tecnológicas del mundo.

"En ese sentido, ofrecemos conocimiento local y trayectoria, capacidades de fabricación de vanguardia, sólidas capacidades de la cadena de suministro tanto en red logística como almacenamiento y distribución, fuerte capacidad financiera, aseguramiento de calidad y amplia gama de certificaciones, amplia red de relaciones con actores clave en Argentina (Gobierno, sindicatos, ecosistema empresarial) y contratos adecuados a los requerimientos de cada socio internacional", destaca el paper.

A partir de esa estrategia, seguirá profundizando su vínculo con Motorola para afianzarse como uno de los líderes del segmento de celulares y con una expectativa de crecimiento, con el lanzamiento simultáneo a nivel mundial de nuevos modelos de celulares. También profundizará su lineal de nuevos productos con la marca Motorola.

Respecto de LG, seguirá una política similar, profundizando el relacionamiento, "construyendo y ampliando nuestro lineal de productos, y explorando nuevas categorías y otros productos industriales en donde LG es líder internacional".

En el caso de Whirlpool, el objetivo es lanzar nuevas categorías, mientras que para la división de pesca que lleva la marca de Newsan Food, espera incrementar el volumen de negocios de exportación de alimentos.

Del mismo modo, adoptará un planteo de diversificación de productos, continuando con el nuevo negocio de acuicultura iniciado hacia fines del 2021, proyectando incrementar el volumen de producción de mejillones en Tierra del Fuego, aprovechando su "know how" exportador y sinergias con su cartera de clientes en los más de 70 países a los que exporta.

"Argentina es uno de los países con mayor potencialidad para la producción acuícola, y el desarrollo y promoción de este tipo de producciones es una decisión estratégica del grupo", destaca Newsan en su documento. En este sentido, el proyecto no solo busca desarrollar la exportación y aperturas de mercados internacionales sino también abastecer el mercado interno generando trabajo y sustituyendo importaciones.

Al respecto, la empresa estima realizar la primera cosecha de mejillones a mediados de año, para su comercialización durante el segundo semestre.

Newsan busca diversificar su portfolio

En el documento, Newsan destaca que se encuentra "continuamente" estudiando nuevas oportunidades de desarrollo de negocios y de diversificación de su portafolio, en forma directa, o través de sus empresas asociadas.

En este sentido, anticipa que continuará tratando de potenciar el negocio de exportación, como así también el ingreso en sectores industriales en donde pueda generar valor.

De hecho, ya presentó diversos proyectos para el Fondo para la Ampliación de la Matriz Productiva Fueguina y sus ejecutivos mantienen diálogo con las autoridades de dicho ente para su aprobación final, la cual podría ocurrir en los primeros meses de este año.

Los planes de crecimiento se complementan con una estrategia de reducción de costos para mantener la eficiencia operativa de la sociedad, desarrollando múltiples programas de control, y continuar fortaleciendo el sistema de gestión, a través de nuevas certificaciones.

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Las seis estrategias de Newsan para crecer a pesar de la inestabilidad económica

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Aunque el holding de electrónica mantuvo su producción gracias al mundial de Qatar, busca ampliar sus plantas y nuevos socios para exportar Durante el año pasado, los principales productos de electrónica de consumo y electrodomésticos se mantuvieron estables, medidos en unidades.

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En la actualidad debido a la actual situación económica las empresas han recurrido a emplear tácticas defensivas como recortes de presupuesto, bajar el precio de los artículos por debajo del mercado actual a uno mas económico o el cierre de sucursales para ahorra y desviar recursos hacia otras arreas mas rentables, debido al estado de la economía actual.

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Musimundo, la cadena de electrodomésticos, música y electrónica, está llevando adelante una semana una sorpresiva ola de cierre de sucursales en la provincia de Buenos Aires.

Se trata del cierre de los negocios de Musimundo en Mar del Plata, Olavarría, Tres Arroyos, Necochea, La Plata, Ezeiza, Monte Grande, Marcos Paz, Cañuelas y Quilmes.

Según informó El Cronista, son locales chicos que pertenecen a CARSA, uno de los socios de la empresa, que el año pasado había salido de un concurso de acreedores.

Distintos medios locales informaban de la situación en sus ciudades, donde los cierres de sucursales dejaban a alrededor de una docena de personas en la calle en cada caso.

En Mar del Plata, bajó las persianas de su sucursal de Rivadavia y Catamarca y dejó sin trabajo a 14 empleados. Además, se anunció que la sucursal de Luro y Salta también cerrará y se irá definitivamente de la ciudad.

En total, quedarían 20 empleados sin trabajo. Desde la empresa indicaron que tomaron esta decisión debido a la "caída sostenidas en las ventas".

En el marco de un proceso de reestructuración, la empresa lleva cerrados 40 locales en los últimos meses.

"En la fecha nos enteramos producto que se acercaron los trabajadores de Musimundo con un planteo que la empresa iba a cerrar las puertas. Lamentablemente a esta hora debemos decir que la sucursal está cerrada y hay 14 despedidos", dijo Darío Zunda del Sindicato de Empleados de Comercio a Telefe Mar del Plata.

"La novedad será que se retira de Mar del Plata. Estamos hablando de 20 despidos y una empresa más cerrada", apuntó.

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Musimundo cerró 11 sucursales en 24 horas

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Musimundo, la cadena de electrodomésticos, música y electrónica, está llevando adelante una semana una sorpresiva ola de cierre de sucursales en la provincia de Buenos Aires. Se trata del cierre de los negocios de Musimundo en Mar del Plata, Olavarría, Tres Arroyos, Necochea, La Plata, Ezeiza, Monte Grande, Marcos Paz, Cañuelas y Quilmes.

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https://www.c5n.com/sociedad/ypf-ofrece-nuevos-empleos-argentina-requisitos-y-cuales-son-los-puestos-n104823
Este artículo muestra una técnica de ataque de una de las más grandes compañias del país en constante crecimiento: yacimientos petrolíferos fiscales(ypf) junto a otra de su mismo rubro(axion),estan invirtiendo en nuevo personal,ofreciendo así nuevos puestos de trabajo para sus diferentes áreas(que luego séran distribuidos en sus distintas sedes).Postulando sus requisitos en la búsqueda del mejor personal capacitado para seguir creciendo y expandiendose a lo largo y ancho del país brindando el mejor servicio con el fin de desarrollar sus competencias laborales contando con el mejor equipo de profesionales trabajando para ellos.

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La empresa petrolera se encuentra actualmente en busca de nuevos talentos profesionales para diversas sedes en el país. Además, la empresa del mismo rubro Axion también está renovando personal y publicaron nuevas vacantes.

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La consultora PwC ofrece empleo en Argentina: requisitos y cuáles son los puestos

Esta búsqueda llega como una luz de esperanza para estudiantes o graduados que desean trabajar en una empresa gigante, tal como Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF).

Lista de empleos en YPF

Gerente productos aromáticos y solventes

Provincia de Buenos Aires, Argentina

Híbrido

Requisitos:
Profesional de Ingeniería, preferentemente Química para desempeñarse en el rol de Gerenta o Gerente de Productos Aromáticos y Solventes para la división de Química del Negocio Downstream.

Analista Reporting

Provincia de Buenos Aires, Argentina

Híbrido

Requisitos: Formación académica:

Graduados de la carrera de Contador Público.

Nivel avanzado de inglés.

Experiencia requerida:
Contar con al menos 2 años de experiencia en tares/posiciones similares.
Conocimiento técnico requerido:
Manejo avanzado de paquete Office.
Otros conocimientos:

Se valorarán conocimientos en Normas Internaciones de Información Financiera.

Habilidades de comunicación y gestión de relaciones interpersonales.

Analista administración de personal y liquidación de haberes

Provincia de Buenos Aires, Argentina

Híbrido

Requisitos:

Formación académica:Preferentemente estudiantes de carreras afines a ciencias económicas.

Conocimientos de Sistemas:Conocimiento de Excel (Excluyente). Manejo de SAP y página Web AFIP

Deberá contar con conocimientos en:

Conocimientos Contables (excluyente): Conocimientos Impositivos, Impuesto a las ganancias de 4.ª categoría, conocimientos básicos de Liquidación y CCT (no excluyente).

Aptitudes: Serán especialmente tenidos en cuenta, aquellos candidatos que presenten muy buen nivel de comunicación, proactividad, excelente manejo de las relaciones interpersonales y capacidad para el trabajo en equipo, con marcada orientación al cliente interno.

Ingeniero/a de Procesos

Provincia de Buenos Aires, Argentina

Híbrido

Requisitos:

Formación académica: Graduado/a en la carrera de Ingeniería química

Experiencia:de 3 a 5 años en ingeniería de procesos

Conocimientos Requeridos: Manejo de Hysys avanzado, manejo de excel avanzado, software de simulación ductos (Pipephase - Stoner - etc), conocimientos de flujo bifásico - simulación dinámica, inglés avanzado, reporting: Power BI - Macros excel

Programador P&MO

Neuquén, Argentina

Híbrido

Requisitos:

Formación académica: Técnicos, graduados en Electromecánica, mecánica o afines.

Experiencia profesional: De 2 a 4 años de experiencia en misma posición o áreas relacionadas. Experiencia en montaje de equipos y movimiento de suelos.

Actitud/personalidad: Trabajo en equipo, Iniciativa, Flexibilidad y adaptabilidad, seguridad y excelencia operacional.

Cómo postularse para un empleo en YPF

Mujer con computadora celular intrnet

Para mandar tus datos debes seguir los siguientes pasos que dejamos a continuación:

1. Entrar a la plataforma LinkedIn.

2. Buscar en la sección empleos a la compañía YPF.

3. Seleccionar el puesto deseado.

4. Dar click a solicitar.

5. Iniciar sesión (si no tenés, debes crearte una cuenta).

6. Completar el formulario y adjuntar tu CV.

Alerta dengue: el Gobierno armó brigadas territoriales en Mataderos para prevenir casos

Hace 45 minutos

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YPF ofrece nuevos empleos en Argentina: requisitos y cuáles son los puestos

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La empresa petrolera se encuentra actualmente en busca de nuevos talentos profesionales para diversas sedes en el país. Además, la empresa del mismo rubro Axion también está renovando personal y publicaron nuevas vacantes.

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Por la inflación actual las empresas argentinas se ven afectadas a realizar medidas para tener el menor impacto posible en los sueldos de los empleados fuera de convenio.
En el artículo nombra las “estrategias de defensa “de las empresas argentinas para combatir la inflación .Unas de las medidas tomadas fueron  adicionar oportunidades de ajustes salariales, adelantar fecha de ajustes e implementar nuevos beneficios.

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Para empleados fuera de convenio, pocas empresas están implementando medidas para que los sueldos no pierdan con la inflación. ¿Qué están haciendo?

Los sueldos 2022 quedarían a unos 10 o 15 puntos detrás de la inflación proyectada para el año, y para 2023 ya las empresas vaticinan otro año de pérdida de poder adquisitivo.

El 46% de las grandes compañías que operan en el país ya están presupuestando los aumentos de sueldo para el año próximo, y si bien estiman una inflación anual del 73%, están agendando presupuestos con subas del 70% en promedio, según la última encuesta de WTW.

De cumplirse esa estimación, los aumentos 2023 quedarían también por detrás de la inflación prevista por los 40 expertos y consultores que participan del Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) que realiza el Banco Central. Estipulan para 2023 una inflación anual del 76,8%, con un crecimiento del 3,6% del Producto Bruto Interno (PBI)

"En general, las empresas intentan que sus presupuestos salariales para el personal fuera de convenio se acerquen lo más posible a la inflación, pero no es algo que logren hacer siempre; de hecho es habitual que los ajustes anuales queden siempre algunos puntos por debajo de la inflación real", dijo al respecto Marcela Angeli, Directora de Work & Rewards de WTW.

Sueldos 2022

El último relevamiento de WTW, el quinto del año -en 2022 la aceleración de la inflación llevó a que las organizaciones hicieran mayor cantidad de ajustes salariales, y por lo tanto, las encuestas sobre el tema se debieron volver más frecuentes- se efectuó a 449 compañías (grandes y multinacionales) entre el 31 de agosto y el 7 de septiembre.

"Las empresas están trabajando con una inflación bastante superior a la estimada hace un mes y medio atrás -cuando relevamos la encuesta anterior- lo que hace que hoy estén estimando ajuste de un 80% acumulado anual para el personal fuera de convenio. Claramente, y dado el contexto económico, este no va a ser el número con el que cerraremos 2022", dijo Angeli.

El 69,5% de las firmas modificaron sus presupuestos salariales a la luz del avance de la inflación en 2022. Más del 70% de ellas solo lo cambió una o dos veces al año, y la mayoría trabajó con un estimado de inflación anual del 80%.

Hasta el momento, dieron alzas del 48,5% en lo que va del año, y en promedio esto significa que emplearon el 79,6% del presupuesto que tienen aprobado o que esperan que se apruebe.

Tienen aprobados aumentos en torno al 67% anual, pero de mediana las compañías que ya modificaron o esperan modificar sus presupuestos, esperan acercar las subas de sueldo del personal fuera de convenio al 79%, con lo cual muchos sectores quedarán por encima de la inflación si se cumple la proyección del 80% anual.

Estos sectores son el de Energía (que proyecta dar subas del 90% anual), el de Construcción (85,5%), el de Hierro, Aluminio, Minero y Metalurgia (85%), la industria automotriz (82%)y el turismo (81,5%), según relevó WTW a principios de septiembre.

Vale la pena comentar también que los analistas del mercado consultados para el REM proyectaron que la inflación minorista acumulará durante 2022 un 95%, por lo que ninguno de los rubros está aún a salvo de la erosión del poder adquisitivo este año.

¿Qué hacen las empresas por la inflación?

Es importante aclarar que para llegar a esas cifras, solo el 15% de las empresas dio nada más que hasta 2 ajustes de sueldo este año, cuando antes este esquema era el más extendido en la Argentina para combatir la inflación.

Un 34% dio tres subas en 2022, el 36% dio 4, y el 16% dio cinco o más. No solo eso, de las compañías que aún tienen bajo aprobación el presupuesto para este año, un 34% dijo que es muy probable que se sigan agregando modificaciones dentro de lo que queda del año, y un 32% considera que eso es "medianamente probable".

"Solo un 20% o 24% de las empresas adelantaron la fecha de los ajustes salariales que tenían planificado o bien adicionar alguna fecha. Pero no hay un número representativo de empresas que estén haciendo algo puntual para mitigar la inflación", analizó Angeli.

Incrementar la cantidad de ajustes fue la medida tomada por el 24% de las firmas consultadas por WTW para compensar la pérdida de poder adquisitivo de los empleados a manos de la inflación. Otro 20% adelantó la fecha de los ajustes ya consignados en el presupuesto.

Algo similar podría ocurrir también en el plano de los sueldos de empleados agremiados. Sindicatos importantes como el de Sanidad y el de Seguros ya cerraron nuevas paritarias que superan el 85% de aumento para este año, o el 110% tomando los primeros meses de 2022. Los Camioneros las acaban de reabrir también.

Asimismo, los estatales están reclamando en sus revisiones de fin de año adelantar los aumentos previstos para enero y febrero del año próximo, ya que la inflación parece seguir estando en un piso del 7% mensual. También, en este caso, instan a las empresas a dar un bono de Fin de Año de 30.000 pesos.

Bono por resultados 2022

"Un dato que también es interesante es lo vinculado al bono anual por resultados 2022. En este caso, prácticamente el 80% del mercado relevado manifestó que va a estar pagando muy cerca de los target y en algunos casos hasta por encima," anunció Angeli.

El 40% de las compañías abonará el año próximo entre el 91% y el 100% del bono por resultados 2022. Un 24% pagará entre 101% y 110% y un 12% de las firmas dará encima del 111% por el trabajo de este año.

Hubo un 10% de las organizaciones que dijo que podrá pagar entre el 81% y el 90% del bono. El resto, un 13%, menos que eso.

Al consultar el monto, se supo que el 64% se está inclinando por utilizar de base el salario del último mes del año fiscal a pagar.

Este bono se pagará entre los meses de febrero y marzo, según indicó la directora de WTW en Argentina.

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Sueldos 2023: las empresas cierran sus presupuestos salariales y este año darán hasta 5 aumentos

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Para empleados fuera de convenio, pocas empresas están implementando medidas para que los sueldos no pierdan con la inflación. ¿Qué están haciendo? Los sueldos 2022 quedarían a unos 10 o 15 puntos detrás de la inflación proyectada para el año, y para 2023 ya las empresas vaticinan otro año de pérdida de poder adquisitivo.

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En este articulo, son varias las marcas que optan por una estrategia de ataque. Es decir que mantienen una postura activa en el mercado, llegando a la mayor cantidad de receptores mediante la utilización de alcance que poseen los "influencers" a través de las redes; como así también la comercialización de sus productos, en algunos de los casos, de forma electrónica, facilitando al consumidor la compra desde sus hogares y a las empresa una reducción en los costos debido a que se tratan de tiendas online.

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Ya pasaron algunos años desde que las redes sociales se convirtieron en un medio fundamental en la vida de todas las personas para comunicarse, informarse y hasta comprar los productos o servicios que consideran necesarios para el día a día.

Es por eso que las diferentes empresas que hay en Argentina tomaron la decisión de potenciarse en Instagram, Twitter o TikTok para poder ampliar su alcance.

Para poder cumplir con ese objetivo se contactan a diario con los " influencers", se trata de aquellos usuarios que tienen una gran cantidad de seguidores e interactúan constantemente con ellos llegando al punto de influenciar sobre sus decisiones a la hora de comprar.

En Argentina, existen 10 grandes empresas que usan el marketing de influencers. Las compañías aparecen a menudo en las historias o en los posteos que realizan los personajes importantes de las redes sociales: los resultados son realmente llamativos.

Vale recordar que las empresas que apuestan al " marketing de influencers" pertenecen a diferentes rubros como belleza, indumentaria, estética y hasta delivery de comida.
Cambia Netflix: ¿puedo seguir usando la contraseña familiar o de un amigo en otra casa?

MARKETING DE INFLUENCERS: ¿CÓMO FUNCIONA Y CUÁLES SON LOS RESULTADOS?

HypeAuditor fue el encargado de juntar todos los datos de las empresas argentinas que son tendencia en las redes sociales por aparecer en las cuentas con miles de seguidores.

El estudio se realizó durante los primeros seis meses del 2022 y el objetivo principal fue comprender cuál es la parte del mercado que más se interesa por el marketing de influencers.

Antes de descubrir cuáles son las diez empresas con mayor potencia en las redes revelaron la empresa que encabeza esta temática.

"La Roche Posay es la empresa líder en esta cuestión, recibiendo menciones de 256 influencers 366 menciones y alcanzando 1,64 millones de personas", explicó la consultora de análisis.

LAS 10 MARCAS QUE MÁS SOLICITAN A LOS INFLUENCERS EN ARGENTINA: EL LISTADO

1. La Roche-Posay International

2. Adidas Argentina

3. L'Oreal Argentina

4. Netflix Latinoamerica

5. LÓreal Pro

6. Zara

7. Puma Argentina

8. Mac Cosmetics Argentina

9. Ford Argentina

10. PedidosYa Argentina

Uno de los movimientos de marketing que mejor funcionó fue el de Adidas ya que con 245 influencers, 10 menos que "La Roche-Posay", generó un alcance total de 9,3 millones de personas.

A un número parecido llegó Puma Argentina que alcanzó a 9,94 millones de personas y llamó la atención que se trata del mismo sector (ropa deportiva).

Por otro lado, comparando las marcas relacionadas al mundo de la cosmética, L'Oreal Argentina con 205 influencers llegó a un total de 2,51 millones de personas mientras que Mac Cosmetics Argentina con 114 usuarios alcanzó a 1,05 millones de personas.

¿Cuánto gana un influencer argentino en 2022?

Con respecto lo que ganan los influencers por promocionar productos y servicios en sus redes sociales (Instagram, TikTok, Facebook y YouTube, entre otras), Fran Romero, emprendedor y uno de los pioneros en la monetización de contenidos en redes sociales explicó: "Dependiendo el influencer, el producto y la cantidad de seguidores que tenga, además del engagement, s e cobra entre $ 10.000 y $ 2.000.000 por posteo".

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Las 10 marcas que más utilizan a influencers para promocionar sus productos: ¿cuánto pagan por minuto y cuál es el alcance que logran?

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Diferentes marcas se contactan diariamente con los ídolos de las redes sociales y algunos lograron un alcance de más de 9 millones de personas. Una por una, todas las empresas en Argentina que apuestan por el marketing de los influencers.

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En este caso del articulo periodistico podemos decir que en base a lo visto en el arte de la guerra, la Empresa Carrefour utiliza una tecnica defensiva-ofensiva reagrupa recursos, reduciendo costos, dado que al cerrar el local que ya no era redituable permite corregir en parte su objetivo, pero a su vez al hacer una redistribucion permite lograr un impulso aprovechando el auge de las ventas a travez de la web.

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