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Las personas que socialmente son las más exitosas estás entre sus pares muchas veces tienen la mayor dificultad para entender a los extraños culturales.

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Adoptar hábitos y maneras de una cultura finalmente se logrará entender de la forma más elemental como es ser ellos.

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Las personas que socialmente son las más exitosas estás entre sus pares muchas veces tienen la mayor dificultad para entender a los extraños culturales.

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Una persona con CQ infinitivo advierte vistas hacia las nociones compartidas de una cultura.

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Motivacional. Motor interno que lleva a iniciar, desarrollar y persistir en la generación de encuentros multiculturales.

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Cultural. Capacidad de adaptarse y mostrar el comportamiento adecuado en cada contexto específico.

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El aprendizaje mecánico de las creencias, costumbres y tabúes de culturas foráneas, que es el enfoque que los programas corporativos de en- trenamiento tienden a favorecer, nunca preparará a una persona para todas las situaciones que surgen, ni impedirá traspiés terribles.

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Desarrollar el conocimiento de las culturas y el pensamiento estratégico. Las personas necesitan desarrollar la capacidad de monitorizar y analizar comportamientos en encuentros interculturales, no juzgar y además mostrar respeto.

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Ampliar el repertorio de comportamientos. Capacidad de adaptarse, por lo que hay que persistir, identificar enfoques que funcionan bien, encontrar un mentor o coach que pueda aconsejar a lo largo del camino, y seguir desarrollándolos.

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Una persona no conquistará a sus anfitriones, invitados o colegas extranjeros simplemente mostrando que comprende su cultura; sus acciones y conducta deben demostrar que en cierta medida ya ha ingresado a su mundo.

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Adaptarse a una nueva cultura involucra superar obstáculos y reveses. Las personas pueden hacerlo sólo si creen en su propia eficacia.

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Fomentar el encuentro intercultural. Establecer objetivos claros en el aprendizaje y la visualización de los beneficios potenciales de carrera y personales, de los encuentros interculturales puede ayudar a los individuos a estar motivados.

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Aspecto cognitivo. Capacidad de explicitar los presupuestos desde los que se opera, se necesita alto nivel de conocimiento propio, de reflexión y de empatía.

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Para ser un buen líder debes de tener inteligencia cultural, es decir conocimiento de sus propios supuestos junto a la capacidad de entender los paradigmas y los presupuestos desde los que otros tomas decisiones.

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Existen distintas generaciones con distintos valores, porque se comparten diferentes experiencias a las generaciones anteriores.

Cada cultura tiene su propia lógica interna.

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La falta de inteligencia cultural puede afectar la eficacia, tanto de los proyectos en los que uno trabaja hasta en la propia trayectoria profesional y personal. Como la fuerza laboral es más diversa, en las empresas no nos va a quedar otro remedio que desarrollar inteligencia cultural de los empleados y propia.

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puede ser bastante eficaz trabajando con gente de origen similar, pero se mete en problemas cuando se aventura más lejos.

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metódicamente descifra las reglas y expectativas de una cultural foránea recurriendo a una variedad de elaboradas estrategias de aprendizaje.

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Descansa completamente en su intuición, antes que en un estilo de aprendizaje sistemático. Rara vez es mal guiado por las primeras impresiones.

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como muchos que ocupan cargos políticos, puede no saber mucho sobre la cultura a la que acaba de ingresar, pero comunica convincentemente su certeza de que pertenece allí.

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Tiene un alto grado de control sobre sus acciones y conducta, aunque no posee una gran percepción de la importancia de las claves culturales que recoge.

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posee altos niveles de los tres componentes de CQ y es un tipo muy poco frecuente. Incluso podría ser confundido con un nativo del país.

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La incapacidad para recibir y corresponder gestos que son culturalmente característicos refleja un bajo nivel del componente físico de la inteligencia cultural.