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Coleccionista de ideas | Fabiana Renault | TEDxCordoba

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Aristóteles dictaba sus clases caminando por jardines y áreas comunes. A sus seguidores se les conoció como 'peripatéticos'.

A diferencia de otros filósofos de la Antigüedad Clásica en Grecia, Aristóteles detestaba dar clases encerrado en un aula. Bajo la lógica de que el mundo sólo se conoce a través de la experiencia, el pensador tenía la convicción de que sus clases sólo podrían ser efectivas si las impartía en el exterior, caminando con sus discípulos. A todos aquellos a quienes les enseñó se les conoce como peripatéticos: los alumnos que " deambulaban alrededor de un patio " para aprender.

El binomio caminata-pensamiento

El término peripatéticos viene d e un sistema de en el que las clases se impartían lejos de las aulas. Por ello, el aprendizaje se llevaba a cabo durante los paseos. Se sustentaban en la base de la observación y creían que caminar activa la mente. La escuela peripatética gozó de gran prestigio, ya que los que se suscribían a esta técnica de enseñanza eran alumnos directamente de Aristóteles.

La técnica de los peripatéticos, señala Samuel Taylor Coleridge en "El Calabozo", se basaba en el binomio de la caminata y el pensamiento:

"¡Con otros ministerios, tú, oh naturaleza!

Sana a tu hijo errante y desordenado:

Derramas sobre él tus suaves influencias,

Tus tonos soleados, bellas formas y dulces que respiran...

En medio de esta danza generalizada y juglares;

Pero, rompiendo a llorar, recupera su camino,

Su espíritu enojado sanó y armonizó,

Por el toque benigno del amor y la belleza".

Caminar y aprender fue la fórmula que nació de la costumbre de Aristóteles de circular por la zona de jardines que se encontraba a las afueras de Atenas, donde él enseñaba. Hablaba y caminaba, se mantenía en movimiento mientras iba aleccionando a sus discípulos. El principio era simple: no hay forma de entender el mundo a menos de que se experimente en carne propia.
Te sugerimos: Qué es el pensamiento crítico y porqué es una habilidad más importante que la inteligencia
Bajo la tradición de la mente sana en cuerpo sano

A la manera de su propio maestro, Platón, Aristóteles pensaba que habría que cultivar una mente sana en un cuerpo sano. Por ello, sus seguidores -nunca mejor empleado el término- perseguían a su maestro que los mantenía atentos y activos. A diferencia de lo que sucede en muchas aulas, en las que los estudiantes están sentados frente al profesor, con la mente distraída y la mirada en la pantalla de algún dispositivo, sin poner atención y seguramente, sin aprender mucho.

El método de los peripatéticos es efectivo. Desarrollaron algunos puntos de lógica y metafísica, pero se centraron en el entorno que exploraban en sus paseos. Filosofaron dando pasos. Se interesaron en estudiar la naturaleza y popularizar el estudio de la ética. Muchos dedicaron su tiempo a organizar y explicar lo que aprendieron de Aristóteles mientras paseaban a su lado.

Caminar promueve la actividad física: es un buen umbral para llegar al ejercicio. Pero no es sólo eso. Al estar caminando, la mente se aclara y las ideas empiezan a fluir. Tal como lo refiere Samuel Taylor Coleridge, la naturaleza derrama sus suaves influencias. Aristóteles entendía que entre tenues rayos de sol y bajo la sombra de los árboles, se producía un maridaje glorioso propicio para filosofar.
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Peripatéticos: contra el tedio de la rutina

La escuela peripatética nos lega una propuesta que puede aplicarse en los centros de enseñanza de la actualidad. Si bien la forma más popularizada de dar clase es la de reunir a un grupo de estudiantes en salones, aulas, auditorios, tal vez no sea la mejor. Aristóteles dictaba sus clases caminando por jardines y áreas comunes.

Más que aulas híbridas, llenas de aparatos en las que el profesor tiene que ingeniárselas para captar la atención de los estudiantes que tiene en el salón y a distancia, ponerse a caminar parece una alternativa óptima y divertida. Al aire libre, parece más adecuada para estos tiempos en los que los lugares cerrados siguen causando suspicacias.

Hermipo de Esmirna, filósofo peripatético, explicó que su maestro disfrutaba de grandes caminatas entre plantas, flores, en los alrededores de los ríos, en las proximidades del puerto de Pireo con vistas al mar Egeo, mientras exponía sus lecciones. Sin embargo, hay discrepancias entre las versiones de los historiadores. Hay quienes aseguran que los peripatéticos tienen el nombre gracias al área en la que usualmente Aristóteles hacía sus paseos. El "peripato", que traduce como 'patio cerrado'.

Con base en la experiencia

En cualquiera de las dos opciones, caminar disponía a la mente a pensar, a filosofar. Aristóteles diseñó una estrategia de aprendizaje para maximizar el nivel de comprensión. Al tener a los estudiantes en movimiento, los mantenía atentos; al variar constantemente el entorno de sus clases, lograba que las mentes estuvieran listas para aprender con mayor facilidad, ya que los alejaba del tedio de la rutina.

Sus métodos de enseñanza se basaban en responder utilizando como información las experiencias y hechos comprobables. Tras su muerte, los peripatéticos se encargaron de perpetrar el legado de su maestro. Se enfocaron, con especial atención, en el comportamiento de la naturaleza. Los peripatéticos conformaron una unión sólida entre el caminar y el pensar.

Pasear y reflexionar da perspectiva. Nos permite apreciar los árboles y contemplar el bosque en su conjunto. Así, abonamos el terreno para la metáfora, para contemplarnos a través de un espejo en el que podamos reflejarnos. La filosofía del paseo es capaz de explotar el sentido del asombro, de resaltar el poder del conocimiento frente a la ignorancia, de reclamar la razón. Siempre, con base en la experiencia.
Sigue leyendo: 5 formas comprobadas por la ciencia para reducir el estrés pandémico Las personas que desprecian el tiempo libre sufren de estrés y depresión

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Por qué Aristóteles detestaba dar clases en espacios cerrados - Muy Interesante

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A diferencia de otros filósofos de la Antigüedad Clásica en Grecia, Aristóteles detestaba dar clases encerrado en un aula. Bajo la lógica de que el mundo sólo se conoce a través de la experiencia, el pensador tenía la convicción de que sus clases sólo podrían ser efectivas si las impartía en el exterior, caminando con sus discípulos.

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Uno de los "combustibles" más importantes del aprendizaje eficaz es la curiosidad. Es una energía muy potente para profundizar o ampliar el conocimiento.

Aprovechar su potencial implica comprender las diferencias con lo que podemos llamar "curiosidad común".

Ambas distraen, pero la curiosidad común es la que nos lleva, por ejemplo, a curiosear sin rumbo específico en las redes sociales.

En cambio, la curiosidad productiva funciona como un gran estimulo para estudiar en función de conocer más y aprender de verdad.

Parece oportuno este comentario de Pedro Almodóvar, director de cine español con prestigio mundial:

La naturaleza me ha dotado de una curiosidad irracional hasta para las cosas más nimias. Eso me salva. La curiosidad es lo único que me mantiene a flote. Todo lo demás me hunde".

Todos nacemos curiosos

Debes haberlo visto la energía de los niños para "curiosear" todo lo que los rodea, o en la cantidad de preguntas que hacen para conocer el porqué de cualquier cosa.

Parece inagotable su interés por explorar y probar sobre la marcha, en el momento, lo que van descubriendo., sin afectarles el riesgo y el miedo a equivocarse. Aún no conocen esos conceptos.

¿Qué le ocurre a nuestra curiosidad cuando nos hacemos adultos?

En algún momento de nuestras vidas, con la enorme cantidad de prejuicios sociales y los límites impuestos por la "educación formal", nuestra curiosidad se aplaca y pierde vitalidad.

¿Por qué dejamos de arriesgarnos para aprender, como lo hicimos de niños?...

El miedo a fallar, o parecer ridículos y el exceso de cautela para que no nos juzguen tienden a adormecer nuestro espíritu de búsqueda y crecimiento.

La curiosidad orientada hacia la productividad

Si la curiosidad es un objetivo o un fin en sí mismo, se puede convertir en una distracción que nos desvía del camino hacia nuestra meta.

Pero la curiosidad productiva, dirigida hacia el aprendizaje, la que se deriva de no sentirte conforme con lo que ya sabes, puede aumentar tus habilidades con más eficiencia.

Con este criterio, te ofrezco diez ventajas de cultivar la curiosidad productiva:

1) Aclara los pensamientos

Te ayuda a descubrir qué hay en el trasfondo de las ideas que estudias y el conocimiento que buscas.

Te ayuda a averiguar hacia dónde debes dirigir tu visión de futuro.

Te permite formular objetivos con más claridad, lo que a su vez foca tu esfuerzo en lo que realmente importa.

2) Facilita entender cómo funcionan las cosas

La curiosidad nos libera de emitir juicios a la ligera.

Al entender cómo son los procesos de lo que quieres mejorar o cambiar, desarrollas la capacidad de optimizarlos y hacerlos más productivos.

3) Fortalece la inteligencia

Cuando somos curiosos entrenamos nuestro cerebro y fortalecemos nuestra salud mental.

Por esta razón, las personas curiosas tienden a desarrollar más su inteligencia.

La curiosidad amplía la capacidad de hacer mejores análisis para enfrentar exitosamente las dificultades.

4) Ayuda a reducir el estrés

Una persona que cultiva la curiosidad deja de preocuparse por las habilidades que no domina, porque sabe que siempre puede adquirirlas.

La curiosidad permite mejorar el estado de ánimo al sentir la satisfacción que se desprende del descubrimiento y el aprendizaje.

5) Reduce riesgos de enfermedades cardiovasculares

Un estudio publicado en 1996 en la revista "Psychology and Aging", de la Asociación Norteamericana de Psicología, analizó durante cinco años a más de mil adultos mayores.

Aquellos considerados como "más curiosos" vivieron más y con menos riesgos de contraer enfermedades neurológicas y desarrollar degeneración cerebral.

6) Brinda una actitud proactiva

En sí misma, la curiosidad funciona como un estímulo, una motivación, un impulso a la proactividad. Nos facilita ver los retos y obstáculos desde diferentes ángulos.

En consecuencia, podemos encontrar soluciones alternativas para desarrollar nuestras tareas de una manera más eficiente.

7) Nos hace más sociables

El interés por aprender más sobre el mundo que te rodea te lleva a vincularte positivamente con más personas.

Esos vínculos estimulan el desarrollo de tus habilidades para conversar, interactuar y ser más extrovertido.

8) Hace que las ideas vengan a ti

La curiosidad hace que tu mente siempre esté activa, explorando y cultivando la capacidad de reconocer cambios y nuevos patrones en cuanto aparecen.

La curiosidad funciona como un imán, que atrae nuevas ideas, nuevos caminos, nuevas alternativas y un montón de nuevas posibilidades.

9) Hace que no te aburras nunca

Siempre hay nuevos fenómenos para explorar y aprender. Todo depende de las ganas de estar pendientes de ellos y buscarlos.

La curiosidad nos permite sentir que la vida siempre es variada y excitante. Nos brinda la oportunidad de disfrutar de la diversidad.

El disfrutar de aprender algo todos los días o aprender un poco más sobre algo que ya sabes, dependen de tu curiosidad.

Estudios como los del Dr. Martin Seligman (padre de la "Psicología Positiva"), o del Dr. Daniel Gilbert (autor de Tropezar con la felicidad) demuestran que el disfrute de aprender es uno de los pilares fundamentales del entusiasmo y la satisfacción con la vida.

4 ideas simples para estimular tu curiosidad productiva

* Desarrolla el hábito de no dar nada por hecho o por obvio. Verifica las informaciones sobre las que tengas cualquier duda.

* Cada vez que tengas la oportunidad, viaja y conoce personas y culturas diferentes. Atrévete a conocer modos diferentes de entender la vida, de abordarla y de solucionar sus retos.

* Lee sobre temas que están fuera de tu mundo habitual: abrirán tu apetito de aprender. Regálate la oportunidad de salir de los dominios de tus conocimientos.

* Permítete la oportunidad de conectarte con personas que piensan diferente a ti y busca aprender algo de ellas. Busca comprender por qué piensan como lo hacen, sin que sientas la presión de estar o no de acuerdo.
¿Te resulta interesante esta idea de la "curiosidad productiva"?
Te invito a adquirir el libro Amplía tus oportunidades en Amazon o Bubok.

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La curiosidad productiva: combustible para el aprendizaje

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Uno de los "combustibles" más importantes del aprendizaje eficaz es la curiosidad. Es una energía muy potente para profundizar o ampliar el conocimiento. Aprovechar su potencial implica comprender las diferencias con lo que podemos llamar "curiosidad común". Ambas distraen, pero la curiosidad común es la que nos lleva, por ejemplo, a curiosear sin rumbo específico en las redes sociales.

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El innovador producto para la industria petrolera creado por una científica argentina

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Una becaria del CONICET obtuvo un marcador basado en nanopartículas para la explotación de yacimientos. El trabajo le valió una patente en EEUU

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Científicos argentinos obtienen el primer premio en el concurso internacional "Mentes Brillantes"

En Amsterdam, un proyecto liderado por el científico argentino Ernesto Calvo recibió el primer premio en el concurso internacional Bright Minds Challenge ("El Desafío de las Mentes Brillantes"), organizado por la compañía holandesa DSM y la Universidad de Oxford, por su aporte en el campo de las energías renovables, al proponer un modo sustentable de extracción de litio.

"La retribución del premio no es monetaria, pero lo logrado es fundamental porque hemos ganado 500 horas del mejor asesoramiento en materia comercial, financiera e ingeniería. A menudo, aquello que más nos hace falta", explicó Calvo, que es investigador del Conicet y la Universidad de Buenos Aires (UBA).

Este método alternativo, desarrollado durante cinco años en el Instituto de Química Física de los Materiales, Medio Ambiente y Energía (INQUIMAE) -que pertenece a la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UBA- , propone la utilización de energía solar para realizar la extracción del litio sin recurrir a productos químicos.

"El proceso se inicia con dos esponjas, una que extrae el litio y otra que se ocupa del cloruro, a partir de la salmuera. En un segundo momento se reemplaza la salmuera por una solución acuosa de recuperación y se aplica energía eléctrica a partir de paneles solares (que generan 2600 kilowatts/hora por metro cuadrado). Con esa energía, el cloruro de litio que fue capturado se vuelve líquido. Luego se concentra y se obtiene un producto de altísima calidad con el que pretendemos conseguir grandes cantidades y responder a la industria", detalló Calvo.

Como parte del premio, los patrocinantes de la competencia -entre quienes se hallan Sungevity, Solarcentury, la Escuela de Negocios de la Universidad de Oxford y Greentownlabs- brindarán asesoramiento al grupo científico argentino sobre análisis de los mercados financieros y las proyecciones de la economía del litio a futuro. Además, se comprometieron a apoyar aquellos aspectos vinculados a la ingeniería de extracción a escala industrial.

"El proyecto, por su visibilidad internacional, permite el acercamiento de grupos inversores", resaltó Calvo, que llevó adelante la iniciativa junto a Victoria Flexer, del Centro de Investigaciones y Transferencia (CIT) Jujuy; y las becarias Florencia Marchini y Valeria Romero.

El litio es usado en las baterías de los teléfonos celulares, automóviles eléctricos, pilas de marcapasos y relojes, entre muchos otros dispositivos electrónicos portátiles. El 70 por ciento del litio disponible en todo el mundo se concentra en Argentina, Chile y Bolivia, y el material es central en la industria de la electrónica portátil.

"Los celulares serían el mejor ejemplo para ilustrar la irrupción de las baterías de litio en la realidad cotidiana", explicó el investigador, que añadió que "en los próximos 25 años, nuestras sociedades afrontarán un gran cambio asociado a los automóviles eléctricos basados en baterías de litio. Por lo tanto, de nada vale que el litio permita alimentar teléfonos, laptops, celulares y autos si su extracción contamina".

"En Catamarca, por ejemplo, se producen de 20 a 30 mil toneladas de litio por año, que son utilizadas ahora principalmente para aleaciones aeroespaciales y también en baterías", precisó Calvo.

Según indica el Conicet, hay distintas maneras de extraer litio: Australia, el mayor productor a nivel mundial, lo hace mediante minería convencional. En tanto que en Chile y Argentina, que también integran el ranking de los principales productores del mundo junto con países como China, se extrae con un lento proceso de evaporación de agua de las salmueras, en pozos de 200 por 800 metros de área y 30 centímetros de profundidad.

"Nuestra propuesta no necesita evaporar, no demanda pérdida de agua y no contiene sustancias químicas. Es un método que beneficia a la naturaleza y los ecosistemas de la región", enumeró Calvo.

Por un futuro renovable
En la actualidad, los grandes debates asociados al cuidado del medio ambiente y al calentamiento global giran en torno a la promoción y al desarrollo de las energías limpias como una posible estrategia para revertir la situación del planeta.

El conflicto es bien conocido. Por un lado -representados por Donald Trump, quien sacó a Estados Unidos del Acuerdo de París- se encuentran los partidarios de continuar con la extracción indiscriminada de recursos como el petróleo y el carbón, en la medida en que hay grandes intereses industriales y financieros comprometidos. Por otra parte, se hallan los partidarios de aprovechar las bondades de la naturaleza para desarrollar opciones que sean redituables pero que no continúen dañando al medio ambiente. Sobre todo porque hay insumos que una vez desperdiciados jamás regresan. En el medio de la tensión, el factor económico emerge como uno de los principales argumentos de la renuencia del presidente de EEUU para modificar el rumbo de su matriz productiva.

Sin embargo, "las grandes empresas del mundo comenzaron a echar el ojo en el cuidado del planeta, porque afirman que cuidar el medio ambiente no significa una desventaja económica para nadie. Por el contrario, las energías renovables constituyen un negocio en sí mismas", aseguró Calvo.

Con este proyecto sustentable, que cuenta con una patente de Y-TEC y Conicet, Calvo asegura que el objetivo es que "en 4 o 5 años tengamos una institución de renombre mundial, que funcione como un imán al que acudan los científicos y los especialistas de todas partes del globo".

Fuente: Foro Ambiental / Página 12 (04.07.17)

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Científicos argentinos obtienen el primer premio en el concurso internacional "Mentes Brillantes"

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En Amsterdam, un proyecto liderado por el científico argentino Ernesto Calvo recibió el primer premio en el concurso internacional Bright Minds Challenge ("El Desafío de las Mentes Brillantes"), organizado por la compañía holandesa DSM y la Universidad de Oxford, por su aporte en el campo de las energías renovables, al proponer un modo sustentable de extracción de litio.

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Ante una sociedad insaciable, la ONU creó los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que se establecieron dentro del plan de acción de la Agenda 2030, con la esperanza de acabar con la pobreza y desigualdad global, además de proteger el medio ambiente.

Conoce con este artículo de EcologíaVerde, qué es la Agenda 2030, cuáles son los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y por qué surgen estos ODS.

Los Estados miembros de las Naciones Unidas se comprometieron con el plan de acción de la Agenda 2030, teniendo como principal fin el velar por la protección y prosperidad de las personas y el medio ambiente. Es de los planes de acción climática impulsados más ambiciosos por la ONU.

En el 2015, tras los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) que se habían acordado en el año 2000, la ONU creó el nuevo acuerdo de la Agenda 2030. Este acuerdo fue firmado por los 193 Estados Miembros y combate 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, compuestos por 169 metas a avalar. Estos propósitos se deben de enfocar tanto internamente en cada país, como globalmente.

Al cumplir sus objetivos se pretende garantizar un desarrollo sostenible tanto económico como social, respondiendo a una justicia social ecofeminista que atienda a todas las edades. Muchos de los objetivos se encuentran muy relacionados ya que para cumplirlo es necesario cumplir otro. Por ejemplo, para lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles (objetivo 11); se debe de lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas la mujeres y niñas (objetivo 5); además de adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos (objetivo 13) ya que quienes más lo sufrirán serán las personas que se encuentre en situación más vulnerable.

Conseguir alcanzar las metas de los ODS implica responsabilidad, participación activa y compromiso de los tres órdenes de gobierno: Administración pública, sector privado y sociedad civil. Cada sector debe de concienciarse y responsabilizarse para lograrlo.

Si quieres más información, en este otro artículo hablamos más sobre Qué es la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible.

Alcanzar esta meta implica el garantizar una justicia social sostenible al disminuir la desigualdad económica. Según la ONU, se redujo desde un 36% en el 1990 hasta un 10% en el 2015 el número de personas que se encuentran en situación de pobreza extrem a. Lo que significa que todavía 700 millones de personas siguen viviendo en situación de pobreza, con problemas para cumplir sus necesidades básicas.

En España la Asociación de Ciencias Ambientales (ACA) ha calculado que un 11% de los hogares españoles se encuentran en situación de pobreza energética. También te animamos a leer este otro artículo en el que verás 5 proyectos de reciclaje contra la pobreza.

Cerca de 135 millones de personas sufren hambre severa, según el Programa Mundial de Alimentos. Para alcanzar una seguridad alimentaria es necesario incentivar una reforma tanto agraria como alimentaria que no sobreexplote y degrade el medio ambiente. Este enfoque también ayuda a que se pueda seguir extrayendo recursos alimentarios de manera prolongada en el tiempo.

Sin este principio, resulta difícil alcanzar el resto de ODS, por lo que es una de las bases. Uno de los grandes avances que se han obtenido es el haber alargado la esperanza de vida y haber reducido la mortalidad infantil y materna.

Cerca de 260 millones de niños en el 2018 no estaban escolarizados. Sigue siendo una gran tarea el acabar con la analfabetización, mejorar el estado de las escuelas o la preparación de los docentes.

Además, queremos incidir en la gran Importancia de la educación ambiental y, por ello, te recomendamos entrar en este enlace a otro post de nuestra web en el que tratamos esta temática.

Se sigue luchando para reducir la injusticia patriarcal en todo el mundo. Muchas leyes y normas sociales siguen estando vigentes por lo que se acaba infrarrespetando a las mujeres. Todavía existen países donde se practica la ablación femenina, se obliga a las niñas a casarse prematuramente, se las excluye de la educación para cuidar de la familia, se pregunta si tienen hijos o si están casadas durante las entrevistas de trabajo, son objetos de consumo sexual o se las infravalora laboralmente, entre otros hechos.

El acceso a la educación y el empoderamiento de mujeres y niñas les ayudará a decidir, reflexionar y actuar en la toma de decisiones sociales, políticas y económicas.

Las energías limpias o verdes tienen que ser más accesibles para todos, pues son necesarias tanto para evitar el incremento del cambio climático, como para reducir la contaminación ambiental y mitigar las enfermedades asociadas a la polución, se tiene que cambiar el modelo energético basado en los recursos fósiles. Además, gran parte de la población mundial no puede realizar sus necesidades básicas debido a la falta de accesibilidad energética, limitándoles sus oportunidades.

Aquí puedes aprender más sobre Qué son las energías limpias o verdes y la Importancia de las energías limpias para el medio ambiente.

Millones de personas trabajan en una situación ultra precaria y poco digna, cuya salud y dignidad se pierde por ganar algo de dinero para sobrevivir de mala forma, por lo que acaba siendo una economía de subsistencia. Además, en la mayoría de lugares los trabajos más precarios siempre son realizados por mujeres y niñas.

Lograr una industrialización inclusiva, resiliente y sostenible es tarea de todos a la hora de poner el conocimiento en común y cambiar las tornas. Los países del Norte deben de facilitar el comercio a los países del Sur a través de medidas económicas como la reducción de los aranceles, ya que los del Sur, generalmente, son más pobres que los del Norte o sus riquezas están peor distribuidas, o incluso absorbidas por otros países.

Ante un mismo problema como el cambio climático o la COVID-19 los países del Norte y los del Sur se van a enfrentar de diferente forma debido a las desigualdades que existen entre ellos, generalmente, generando ventajas en los países del Norte y desventajas en los del Sur. Incluso, dentro de un mismo país existen desigualdades sociales muy pronunciadas.

Todo espacio ha de ser seguro e inclusivo para todas las personas que lo forman además de asegurar un respeto por el medio ambiente y la salud de sus habitantes.

Existen grandes migraciones hacia las ciudades debidas al éxodo rural, la falta de empleo en estas acaba dificultando la calidad de vida y embruteciendo las desigualdades sociales, económicas y de género.

El estilo de consumo y producción incontrolado del último siglo ha generado los grandes problemas medioambientales: cambio climático, falta de recursos, contaminación de los ecosistemas, pérdida de la biodiversidad... Se debe de enfocar a través de un modelo más sostenible con una visión de economía circular y local.

Ya se están viviendo efectos devastadores asociados al cambio climático y se estima que si no se logra llegar a los objetivos del Acuerdo de París de no superar los dos grados globales, las catástrofes medioambientales serán más severas e irreversibles, además de afectar a aquellas personas que poseen menos recursos para hacerle frente.

Aquí puedes aprender sobre las Causas y consecuencias del cambio climático y en este otro post y en este vídeo conocerás más acerca de Cómo nos afecta el cambio climático.

Se debe de acabar con la sobrepesca incontrolada, la presencia de plásticos en el mar, el aumento de la acidificación de los océanos y la polución, tanto para poder preservar su biodiversidad como para poder continuar viviendo de los océanos.

Aquí te hablamos sobre el Día Mundial de los Océanos.

Al año se pueden destruir 13 millones de hectáreas de bosques por la explotación industrial, de agricultura y ganadería, fomentando la desertificación. Además de causar pérdidas en la biodiversidad, genera desplazamientos de pueblos que viven en ellos, como los batwa de Burundi o los pueblos indígenas del Amazonas.

En este enlace verás más información sobre la Desertificación, sus causas y consecuencias.

Para ello se debe de continuar luchando culturalmente para acabar con la xenofobia, machismo, homofobia, aporofobia, gerontofobia, gordofobia, maltrato infantil, los abusos sexuales, etcétera, así como continuar con la creación de espacios más adecuados para personas con diversidad funcional.

Para ampliar esta información, te recomendamos leer este otro artículo de nuestros compañeros de Psicología-Online sobre Qué son los valores sociales, sus tipos, ejemplos y lista.

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17 OBJETIVOS de DESARROLLO SOSTENIBLE de la ONU - Conoce los ODS

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Estos son los 17 OBJETIVOS de DESARROLLO SOSTENIBLE de la ONU. Conoce los ODS con este resumen de EcologíaVerde. El fin del hambre severa y de la pobreza, la conservación de los océanos, el acceso a..

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Andy Hildebrand

La música comparte nuestro día a día, ritmos lentos, rápidos, redundantes... Y un sonido característico, el autotune. El software que enfrenta a los amantes de la música. En 1998 Cher lanzaba su sencillo "Believe" con el que utilizaba el autotune sin tapujos, haciendo que fuese una parte integradora de la canción. Desde ese momento nadie se sorprende de su uso, es más, hoy día es imprescindible.

¿Pero cómo surgió esta herramienta tan popular hoy día?

Andy Hildebrand era un incansable estudiante, como todas las mentes brillantes era curioso por naturaleza. Estudió ingeniería eléctrica y en poco tiempo trabajó para la petrolera Exxon. Andy tenía un modelo matemático que le ayudaba a detectar petróleo. Enviaban ondas acústicas que se trasmitían al suelo a las capas inferiores, al volver a la superficie rebotaban y mediante el modelo predecían si debajo había o no petróleo.

Andy consiguió salvar de la quiebra a Exxon, aportándole grandes ingresos. Su ambición le llevó a crear su propia empresa en la que se encargaba de mapear en 2D y 3D la superficie terrestre. Pero como decíamos al inicio, una mente brillante se nutre siempre de la curiosidad y el conocimiento, Andy terminó por abandonar la industria petrolera.

¿Y ahora qué? Decidió retomar sus estudios enfocándose en composición musical, algo que siempre le había gustado. Creó un software cuyo algoritmo permitía condensar mejor los datos y aumentar la diversidad en la reproducción de sonidos. Construyó así Antares Audio Techonology.

En 1996 a Andy le presentaron un reto, "hazme un software que me haga cantar afinada". Meses después esta sugerencia cobró sentido. Nuestro ingeniero tuvo su momento eureka y pensó que podía utilizar los mismos métodos de procesamiento que utilizaba para detectar petróleo. Hasta entonces los métodos de corrección de pitch que existían eran muy limitados. Andy vendió su autotune a todas las productoras puerta por puerta. Había conseguido un software capaz de devolverte la afinación momentáneamente con un solo click.

Previamente a Cher el uso del autotune había sido sutil, "Believe" abrió las puertas a productoras y cantantes a utilizar sin restricciones este software. T-Pain consiguió marcar su estilo en la industria con un estilo basado en el autotune. En la actualidad su uso está más que extendido sobre todo en la industria pop. Andy Hildebrand creó una herramienta más que rentable para las productoras, ahorraba tiempo y con ello dinero.

Como todo tiene sus ventajas e inconvenientes, muchos piensan que cualquiera puede triunfar en la industria de la música, aunque no tenga buenas dotes de cantante. Afinar ya afina el autotune, y las buenas voces pueden quedar opacadas por esta tecnología.

¿Pero quién sabe la clave del éxito? Una gran voz jamás estará en peligro, una gran canción difícilmente pase desapercibida. Debemos tener en cuenta que sólo son herramientas, que permite tener todos los sonidos del mundo al alcance de nuestra mano y crear. Como toda la tecnología la responsabilidad de su uso recae en nosotros.

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De la industria petrolera a la industria musical

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Andy Hildebrand La música comparte nuestro día a día, ritmos lentos, rápidos, redundantes... Y un sonido característico, el autotune. El software que enfrenta a los amantes de la música. En 1998 Cher lanzaba su sencillo "Believe" con el que utilizaba el autotune sin tapujos, haciendo que fuese una parte integradora de la canción.

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EJERCICIO: HACEMOS EN EQUIPÓ EL MAPA DE EMPATÍA DE:
COLABORADOR EN ON BOARDING, INGENIERO EN EL POZO, MUJER INGENIERA EN PAE....

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Las noticias de abril de 2020 parecían de ciencia ficción. Por primera vez en la historia, el barril de petróleo cotizaba en negativo. El COVID-19, todavía una novedad indescifrable, había detenido en términos literales el transporte en todo el mundo y el sector petrolero se asomaba a una crisis sin precedentes. En este contexto la innovación se hacía cada vez más necesaria.

Lejos de aquel panorama desolador, la industria se enfrenta no obstante a numerosos desafíos. Puntualmente, con los precios de referencia internacionales (WTI y Brent) fortalecidos y luego de un año y medio en que el foco estuvo puesto en la optimización de costos operativos, las empresas del sector pueden volver a concentrarse en el crecimiento.

Las nuevas tecnologías resultan aliadas clave en esta nueva etapa desde dos puntos de vista. Por un lado, para incrementar los márgenes de rentabilidad, por otro, para colaborar con las estrategias de extracción sustentable. Especialmente en un mundo en que tanto las regulaciones como los inversores y los propios consumidores exigen una mayor responsabilidad operativa.

En este contexto las operadoras vienen sosteniendo inversiones en áreas específicas como sistemas de sensorización e IIoT (internet industria de las cosas) para optimizar el ciclo de vida de sus activos y apuntalar la continuidad del negocio. También en soluciones operativas en tiempo real, conectividad y nube para alcanzar que cada yacimiento opere al máximo de su eficiencia.

Digitalización en Argentina

Puntualmente en la Argentina en los últimos tiempos las petroleras invirtieron en tres grandes segmentos. El primero, "iluminar" los yacimientos, punto crucial para que las operaciones cuenten con redes sólidas de conectividad de datos, que viabilicen la operación remota, el monitoreo en tiempo real y el aprovechamiento de la información que se genera en el campo.

El segundo, el de inteligencia artificial combinada con sensores. Esto, con el objetivo de capturar el dato en origen, procesarlo y analizarlo, para tomar mejores y más rápidas decisiones a partir de la información.

Con este bagaje de conocimiento, se convoca el juicio experto de los técnicos, ingenieros y tomadores de decisiones con datos en tiempo real, modelos predictivos y prescriptivos, sistemas de recomendación y alertas tempranas, que reduzcan los tiempos improductivos y mejoren los ratios de producción.

Decisiones ubicuas

El tercero, , es la llave para analizar información y tomar decisiones en cualquier momento, desde cualquier lugar y en cualquier dispositivo. Aparece además una cuarta tendencia emergente: la -en especial, combinada con el poder de la inteligencia artificial y machine learning - para llevar las eficiencias a un nuevo nivel.

La industria petrolera está en un punto de inflexión, con cambios en la demanda y una presión por sustentabilizar cada vez más las operaciones. Las nuevas tecnologías le aportan la energía para impulsarla hacia el futuro.

¿Qué perspectivas y tendencias te parecen destacables en la industria de Oil & Gas? Nos gustaría conocer tu opinión en nuestro LinkedIn y Twitter!

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La innovación impulsa al negocio del petróleo - Perspectiva Digital

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Las noticias de abril de 2020 parecían de ciencia ficción. Por primera vez en la historia, el barril de petróleo cotizaba en negativo. El COVID-19, todavía una novedad indescifrable, había detenido en términos literales el transporte en todo el mundo y el sector petrolero se asomaba a una crisis sin precedentes.

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Un mundo potenciado por la realidad virtual, en el que cada ser humano tiene la oportunidad de tener una "segunda personalidad": un avatar con el que puede pasear, interactuar con otros habitantes -en ese plano virtual-, realizar reuniones de trabajo con un equipo de compañeros sin que importe en qué lugar del mundo se encuentre cada uno o realizar compras en criptomonedas , tanto de ropa diseñada específicamente para este nuevo paradigma de comunicación -muchas de las grandes marcas del mundo ya tienen sus productos para Metaverso- como bienes raíces -en terrenos ubicados en el éter virtual- u obras de arte bajo el modelo NFT (siglas en inglés por token no fungible), todo en tiempo real y de manera perfectamente inmersiva.

No se trata de ciencia ficción, sino de una de las principales tendencias para 2022 según señalan las principales consultoras de tecnología: las empresas más grandes del sector están apostando fuerte por este concepto y aparecen novedades casi a diario. Bloomberg Intelligence, por ejemplo, estima que el negocio estará moviendo US$800.000 millones para 2024.
El blockchain como columna vertebral
Una de las columnas vertebrales del Metaverso es la tecnología blockchain : la infraestructura de todo este universo paralelo se apoya en ella para permitir las transacciones en criptoactivos. No se trata de un tema menor: en este espacio los usuarios pueden comprar y vender bienes digitales.

Este comportamiento se viene visualizando desde hace algunos años en algunos video juegos como Minecraft, Roblox o Fortnite, en que los jugadores ganan dinero que luego pueden utilizar para adquirir armas o herramientas dentro del mismo juego. Este modelo tiende a abrirse: el Metaverso propone que todo aquello que se obtenga en un espacio virtual pueda ser intercambiable más allá de los límites de ese espacio. Incluso, será posible jugar con un mismo personaje en diferentes juegos y luego, con ese mismo avatar, caminar hasta una tienda para comprar algo, tomar un café virtual con un grupo de amigos o discutir con el jefe en una oficina de realidad aumentada.

Así como los usuarios se volcaron en los últimos tiempos a las criptomonedas como forma de inversión, tratando de capitalizar su volatilidad en términos de cotización, lo mismo está ocurriendo con diversos "productos" digitales: incluso cromos coleccionables con imágenes de futbolistas habilitaron ganancias notables para sus tenedores. Se espera que esto mismo se vuelva en breve al Metaverso. En un mundo en el que todas las transacciones son digitales, los criptoactivos se consolidan como la mejor divisa posible.
El Metaverso como oportunidad
Para las empresas, el Metaverso significa la oportunidad de entregar experiencias extraordinarias para clientes y grupos de interés. Un puede desplegar proveedores virtuales extremadamente realistas para que la gente pruebe aquello que quiere comprar y no lo haga "a ciegas".

Las empresas de recursos naturales, como las mineras o las petroleras, tienen la posibilidad de estructurar visitas virtuales a sus operaciones con un nivel de detalle equivalente al de estar allí en vivo y en directo.

Las fábricas pueden ahora capacitar a sus empleados con precisión absoluta en el manejo de equipos pesados o de maquinaria peligrosa sin someterlos a ningún riesgo hasta que estén perfectamente preparados para operarlas.

Estos son apenas algunos pocos ejemplos. La propuesta prácticamente no tiene límites. Y todo eso se puede integrar en el Metaverso: no tienen por qué ser iniciativas aisladas, sino que pueden potenciarse unas con otras para constituir un verdadero universo interconectado.
Más allá de la tecnología
En el caso puntual de las empresas, la tecnología es apenas uno de los pilares en los cuales deberán invertir si quieren ganar presencia en el Metaverso: también necesitarán investigar en cómo se modifican los procesos a partir de esta novedad y, fundamentalmente, el impacto en las personas. Esto es, qué nuevos comportamientos y qué modelos de relacionamiento surgirán a partir de un uso cada vez más masivo de esta plataforma virtual y de qué manera, en ese contexto, será necesario reconectar con los , en un terreno más íntimo y personalizado.

Incluso se espera que aparezcan nuevos puestos de trabajo relacionados con el Metaverso, tal como en su momento ocurrió con internet o con las redes sociales, que requirieron de perfiles especializados en las dinámicas particulares de cada uno de esos entornos.

En una época se solía decir "todo tiempo pasado fue mejor". Innovaciones como el Metaverso nos motivan a modificar esa máxima por "todo tiempo futuro parece más interesante".

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Cómo va a impactar el Metaverso en nuestras vidas

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Un mundo potenciado por la realidad virtual, en el que cada ser humano tiene la oportunidad de tener una "segunda personalidad": un avatar con el que puede pasear, interactuar con otros habitantes -en ese plano virtual-, realizar reuniones de trabajo con un equipo de compañeros sin que importe en qué

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Retos en Supply Chain | Blog sobre Supply Chain de EAE Business School Barcelona

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Innovación es transformar, romper con lo establecido e impulsar el cambio. Hay varias formas diferentes en que una empresa puede innovar, como la innovación de procesos o la de producto. También se puede ser innovador en lo que respecta al modelo de negocio.

Habitualmente, en vez de buscar innovar a todos los niveles, las empresas reducen su enfoque en un tipo específico de innovación, tomando decisiones estratégicas que les llevan a conseguir resultados de manera más efectiva.

¿Qué es la innovación de procesos?

La innovación de procesos implica la implementación de un método de producción o entrega nuevo o significativamente mejorado. Suele conllevar:

La introducción de cambios significativos en técnicas, equipos y / o software.

Cambios o mejoras menores, que pueden derivar en un aumento en las capacidades de producción o servicio, por ejemplo, a través de la adición de sistemas de fabricación o logísticos similares a los que ya están en uso, pero también a la decisión de dejar de usar un proceso.

Algunos de estos cambios resultan puramente de variaciones en el suministro, como los provocados por fluctuaciones en los precios de los factores; aunque también pueden ser el resultado de una estrategia nueva, como la de personalización. Cabría señalar que, en ocasiones, los cambios estacionales regulares y otros cambios cíclicos también pueden impulsar la innovación de procesos.

Innovación de procesos: una forma efectiva de mejorar

Cuando las personas piensan en innovación, a menudo piensan en innovación de productos. En ese caso, se busca desarrollar un nuevo producto, lograr una mejora en el rendimiento del producto existente o introducir una nueva característica para un producto que ya se está comercializando.

Los impulsores de la innovación de productos pueden ser avances tecnológicos, cambios en los requisitos del cliente o diseño de productos obsoletos. En cualquiera de los casos, la innovación del producto es generalmente visible para el cliente y debería dar lugar a una mayor demanda del mismo.

Muy distinta en este sentido es la innovación en procesos. Probablemente sea considerada como la forma menos atractiva de innovación, por su invisibilidad para los consumidores; aunque ello no quieta que no sea una opción altamente efectiva para mejorar resultados.

El proceso es la combinación de instalaciones, habilidades y tecnologías utilizadas para producir, entregar y respaldar un producto o brindar un servicio. Y dentro de estas amplias categorías, hay innumerables formas en que es posible impulsar mejoras.
La innovación de procesos puede incluir:

1. Cambios en el equipo y la tecnología utilizados en la fabricación (incluido el software utilizado en el diseño y desarrollo de productos).

2. Mejoras en las herramientas, técnicas y soluciones de software utilizadas para ayudar en la cadena de suministro y el sistema de entrega.

3. Cambios en las herramientas utilizadas para vender y mantener un bien, así como los métodos utilizados para la contabilidad y el servicio al cliente.

Como señalábamos, si bien la innovación de productos a menudo es visible para los clientes, un cambio en el proceso generalmente solo se ve y se valora internamente. Este tipo de transformaciones reduce los costes de producción con más frecuencia de lo que genera un aumento en los ingresos.
Comparado con la innovación de producto o la de modelo de negocio, la innovación de procesos implica un menor riesgo.
Ejemplos de innovación de procesos

Uno de los ejemplos más famosos e innovadores de innovación en procesos es la invención de Henry Ford de la primera línea de ensamblaje móvil del mundo. Este cambio de proceso no solo simplificó el ensamblaje del vehículo, sino que acortó el tiempo necesario para producir un solo vehículo de 12 horas a tan solo una hora y media.

En la actualidad, la transformación digital de las empresas es el mejor apoyo para poner en marcha proyectos de innovación de procesos. Gracias a la tecnología, se mejora la eficiencia de las operaciones y se ahorran costes.

Créditos fotográficos: LYagovy
Matveev Aleksandr

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Innovación de procesos: definición y ejemplos | EAE

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Descubre qué es la innovación de procesos, toma nota de distintas formas de llevarla a la práctica y quédate con algunos ejemplos relevantes e inspiradores.

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La Cuarta Revolución Industrial está transformando radicalmente el papel de los seres humanos en la industria de petróleo y gas y en otras industrias. Las organizaciones que participan en la cadena de valor de petróleo, gas y sus derivados han sido pioneras en la implementación de nuevas tecnologías en sus operaciones.
Visite el Centro de Estrategia Empresarial Descargue la publicación Industria de petróleo y gas. Tecnología en la cadena de suministro
Un ejemplo de ello es el uso de la realidad aumentada. Contando con la información operativa, logística, de mantenimiento, entre otros factores, concentrada en los sistemas de gestión de recursos de la empresa, pueden cargarse dichos datos en dispositivos móviles e incluso portables por parte del personal, tal como gafas de realidad aumentada, para que muestren los datos necesarios para ejecutar una rutina de mantenimiento, señalando los indicadores y las piezas que deben ser reemplazadas.

Este tipo de dispositivos también cuentan con acceso remoto a especialistas en la maquinaria o los procesos que están siendo supervisados para que asesorar en tiempo real a los colaboradores que se encuentran en la instalación industrial.

Con toda esta información es posible alimentar desarrollos de inteligencia artificial que hacen aún más precisa la aplicación y ejecución de los planes de mantenimiento, optimizando las inversiones realizadas y disminuyendo el tiempo invertido en el análisis y procesamiento de los datos disponibles.

La inteligencia artificial en procesos de mantenimiento predictivo permite medir diferentes variables de la operación, para determinar la vida útil de componentes o piezas con una exactitud no conocida hasta ahora, evitando posibles interrupciones debido a falta de atención oportuna o reactiva.

Asimismo, existen aplicaciones que aprovechan el big data para aumentar la exactitud de geolocalización y productividad de los pozos petroleros, incrementando así la certeza en el monitoreo y permitiendo obtener retornos sobre las inversiones realizadas en exploración y producción de manera más exacta.

En algunos consejos de administración, la inteligencia artificial de los algoritmos ya tiene un voto que es considerado para tomar las decisiones; sin embargo, la mayoría de los líderes de empresa en América Latina (79%) consideran que la inteligencia artificial y los robots crearán más empleos de los que van a eliminar.

Por otro lado, la fabricación aditiva da a las compañías la posibilidad de armar artefactos completos por medio de piezas impresas en 3D. Se prevé que en sitios alejados, en vez de contar con inventarios de refacciones, el talento cuente con los diseños de piezas y componentes para poder imprimirlos, y así reducir costos y tiempos de respuesta.

El uso de drones también se ha extendido en distintos sectores de la industria, sobre todo en tareas de alto nivel de riesgo. Esta tecnología es capaz de monitorear la integridad física de las instalaciones, medir densidades de atmósferas explosivas o peligrosas en zonas específicas y señalar sus observaciones de forma remota, reduciendo el riesgo al que se podría exponer el personal operativo.

Algo muy relevante con respecto a todas estas tecnologías es que su costo es cada vez más accesible para las organizaciones. El avance de la tecnología y el desarrollo de aplicaciones móviles han convertido a este tipo de soluciones en una realidad accesible para la mayoría de las empresas.

La transformación digital de la industria de petróleo y gas representa un desafío para las organizaciones, pero al mismo tiempo ofrece grandes oportunidades. Esto requiere que el talento y la Alta Dirección de las empresas adquieran nuevas habilidades y conocimientos para aprovechar todas las posibilidades que ofrece el mundo digital.
Opine: ¿cuáles son las ventajas competitivas más destacadas que puede aprovechar la industria de petróleo y gas en México?

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Transformación digital en la industria de petróleo y gas

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La Cuarta Revolución Industrial está transformando radicalmente el papel de los seres humanos en la industria de petróleo y gas y en otras industrias. Las organizaciones que participan en la cadena de valor de petróleo, gas y sus derivados han sido pioneras en la implementación de nuevas tecnologías en sus operaciones.

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CHOOSE YOUR BIOMIMICRY PATH

Whether you are a student, parent, educator, entrepreneur, or a concerned citizen, you have found your place in advancing regenerative solutions. You can begin your journey by following one of the pathways below to connect with nature and bring biomimicry into your life.

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The Biomimicry Institute - Inspired by Nature

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The Biomimicry Institute is on a mission to help solve humanity's biggest challenges through the adoption of biomimicry (nature-inspired innovation) in education, culture, and industry.

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Las mentes brillantes del mañana quieren perseguir carreras en Tesla, no en ExxonMobil.

72% de los adolescentes en Estados Unidos de 16 a 19 años dicen que una carrera en el petróleo y el gas no es atractivo, de acuerdo con una encuesta a 1,200 jóvenes que fue publicada esta semana por EY. Esto incluye a 39% que dicen que la industria es muy poco atractiva.

Las cifras son un poco mejores entre los millennials. 45% de aquellos entre 20 a 35 años dijeron estar atraídos a los empleos de petróleo y gas, mientras que 44% no. La encuesta pidió a los encuestados valorar qué tan atractiva es una carrera en la industria para ellos.
Lee: Por qué Trump cree que el Acuerdo de París acabaría con 2.7 millones de empleos
Los resultados sugieren que los retos ambientales del petróleo y la naturaleza de auge y depresión han creado un estigma negativo que dificultará atraer talento en el futuro.

Las generaciones jóvenes "ven las carreras en la industria como inestables, de obreros, difíciles, peligrosos y dañinos para la sociedad", concluyó el reporte de EY.

Por ejemplo, dos de cada tres adolescentes encuestados creen que la industria petrolera y de gas causan problemas, en lugar de resolverlos.
Lee: El ascenso de Tesla plantea un problema flagrante para la industria petrolera
Lo que es más alarmante para los ejecutivos petroleros, la gente joven "cuestionan la longevidad de la industria, pues ven el gas natural y el petróleo como los combustibles de sus padres".

No es de sorprenderse que la gente joven quiera trabajar para las empresas energéticas del futuro. Dos tercios de los encuestados dicen que un empleo en energía verde suena atractivo. Esas son buenas noticias para Tesla, el fabricante líder en autos eléctricos que también vende paneles solares a través de su negocio recién adquirido SolarCity.

Buscar empleo en la energía verde ha sido una elección inteligente últimamente , pues el crecimiento en empleos solares creció 17 veces más rápido el año pasado que la economía total de EU. Hacia el futuro, la energía renovable deberá beneficiarse de un impulso anticipado de las inversiones, incluyendo aquellas de las empresas petroleras y de gas tradicionales. Big Oil podría necesitar gastar 350,000 millones de dólares en viento y sol entre ahora y 2035, proyectó Wood MacKenzie recientemente.

Jeff Bush, presidente de la firma de reclutamiento petrolero CSI Recruiting, concuerda que la industria tiene un problema de percepción, especialmente entre aquellos que no tienen amigos o familiares en la industria.

"Se percibe como de baja tecnología o fuera de moda en lo que respecta al medio ambiente", dijo Bush.

Las preocupaciones por el papel del Big Oil en el calentamiento global tienen sentido pues las personas más jóvenes tienen más que perder del aumento en el nivel del mar que muchos científicos dicen es causado por las emisiones de carbono.

Estas preocupaciones podrían ayudar a explicar por qué el gas natural, que se ve como un combustible más limpio que el petróleo , tiene un mejor lugar en las encuestas. Sólo un 18% de los adolescentes tiene una opinión negativa del gas natural, en comparación con 37% que ven el petróleo desfavorablemente.

Por supuesto, Exxon, Chevron, BP y otras empresas pensadas tradicionalmente como empresas petroleras también generan una gran cantidad de dinero en gas natural.

El medio ambiente no es la única razón por la que los jóvenes parecen alejarse de las carreras en petróleo y gas. La industria cuenta con una larga historia de auges que generan cientos de empleos, pero terminan en lágrimas y finiquitos. Esa notoria reputación se solidificó en una reciente crisis del petróleo que causó docenas de declaraciones de bancarrota y un estimado de 200,000 recortes de empleo.

"Se ha vuelto un lugar difícil para comenzar una carrera ahora. Hay niños que fueron a buenas escuelas, obtuvieron buenas calificaciones y no tienen empleo. Eso va a asustar a cualquiera", dijo Bush.
Lee: Las petroleras deben invertir 350,000 mdd para competir en energía limpia
El Instituto Estadounidense del Petróleo, un cabildero del petróleo, no respondió inmediatamente a una petición de comentario sobre los hallazgos de la encuesta.

Ahora que la industria petrolera está (prácticamente) en camino a su regreso gracias a la producción de petróleo de esquisto, probablemente tendrá muchas vacantes que cubrir. Pero esa tarea se podría complicar por las preocupaciones sobre la seguridad laboral y el medio ambiente, indica la encuesta.

"Existe un gran motivo de preocupación sobre la habilidad de reclutar y retener a los empleados del futuro. Ellos necesitarán cambiar la percepción", dijo Rachel Everaard, directora de petróleo y gas en EY.

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Tesla o Exxon, ¿en dónde quieren trabajar los jóvenes?

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Las mentes brillantes del mañana quieren perseguir carreras en Tesla, no en ExxonMobil. 72% de los adolescentes en Estados Unidos de 16 a 19 años dicen que una carrera en el petróleo y el gas no es atractivo, de acuerdo con una encuesta a 1,200 jóvenes que fue publicada esta semana por EY.

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La industria petrolera ha mejorado significativamente su situación respecto del año anterior, de la mano del repunte de precios experimentado. Con una demanda sostenida, el sector podría estar dirigiéndose hacia una insuficiencia de oferta.

El desafío fundamental parecería ser la volatilidad intrínseca de la industria, surgida de fluctuaciones en oferta y demanda, y de la transición hacia combustibles no fósiles.

Desde Strategy& se han abordado las perspectivas 2018/19 de la industria petrolera en la esfera global y confeccionado un reporte que comentamos a continuación.

Después de muchos años de exceso de producción, la industria petrolera podría estar dirigiéndose hacia una insuficiencia de oferta, a pesar del auge de los últimos años en la producción en Estados Unidos y el sentimiento de optimismo que atraviesa todo el sector. En general, la industria se encuentra en una situación mucho más favorable que hace un año: el precio del crudo rebotó. Luego de parecer estar limitado a un rango de entre US$40 y US$50, el barril Brent se ha ubicado por encima de los US$70, de este modo la industria se ha podido recuperar de los precios bajos de los últimos años, imponer disciplina en el manejo del capital, realineación de portafolios y eficiencias productivas.

Al mismo tiempo, la Agencia Internacional de Energía (IEA) ha estado advirtiendo la posibilidad de una escasez de oferta desde 2016. Con el aumento de demanda de crudo, y frente al diferimiento de muchos proyectos de inversión durante el período de precios bajos, habría poco suministro potencial disponible. Adicionalmente, mientras que la oferta de crudo se ha estabilizado, la demanda creció robustamente, con lo cual los niveles de inventarios están finalmente reduciéndose. Por el lado de la oferta, la OPEP fue decisiva. El acuerdo alcanzado en noviembre 2017 junto con otros países no miembros de la OPEP permitió reducir el suministro de crudo en 1,8 millones de barriles por día a lo largo de 2018, permitiendo este realineamiento entre oferta y demanda.

En términos generales, luego de una caída de 45% entre 2014 y 2016 en los gastos de capital en exploración y extracción de crudo, se espera que los mismos crezcan a una tasa promedio del 6% anual en los próximos 7 años. Asimismo, el nivel de actividad en pozos y plataformas petroleras está avanzando, impulsado principalmente por América del Norte. Sin embargo, a pesar de estos signos de recuperación, la industria enfrenta varios desafíos desde el lado de la oferta.

Primero, existe un declive en el número de nuevos descubrimientos, ya que es más difícil encontrar grandes yacimientos, y las áreas más prospectivas ya han sido exploradas. A esto, se le suma la lentitud en el incremento de gastos de exploración desde la caída de 2014-2016. Como consecuencia, el mercado petrolero presenta "dos velocidades". Por un lado, el auge de inversiones en petróleo y gas de esquisto, principalmente en Estados Unidos (aunque también en otros lugares, como por ejemplo Vaca Muerta en Argentina), mientras que, por otro lado, la inversión en yacimientos convencionales ha caído significativamente. Un tercer desafío surge de la disrupción en suministro que enfrenta la industria. La producción de crudo en los yacimientos existentes está declinando a una tasa del 4% anual, en tanto que las inversiones para descubrir nuevos yacimientos son insuficientes para cubrir este hueco. Un cuarto desafío que genera restricciones a la producción global de petróleo y gas proviene del mantenimiento de las instalaciones que ha sido diferido en los años de crisis, muchos operadores han reducido los mantenimientos no esenciales en vistas de reducir costos operativos pero cuyo costo será menor eficiencia productiva en un futuro cercano. Un quinto reto lo constituye la brecha entre las capacidades técnicas del personal que necesita el sector siiy las disponibles. Durante los años de crisis, la industria realizó despidos de personal en aras de reducir costos, que resultaron en la pérdida de habilidades técnicas y dañaron la capacidad para atraer talentos.

Finalmente, la industria enfrenta el reto de operar en un contexto en el que se está impulsando un mundo "bajo en carbono". La creciente electrificación del transporte, el posible estancamiento de la demanda de petróleo para 2030 y el desarrollo de nuevas tecnologías inteligentes para gestionar mejor la oferta y demanda energética van a requerir una evolución en los modelos de negocios a lo largo de toda la industria energética.

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Tendencias en la industria petrolera global

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La industria petrolera ha mejorado significativamente su situación respecto del año anterior, de la mano del repunte de precios experimentado. Con una demanda sostenida, el sector podría estar dirigiéndose hacia una insuficiencia de oferta. El desafío fundamental parecería ser la volatilidad intrínseca de la industria, surgida de fluctuaciones en oferta y demanda, y de la transición hacia combustibles no fósiles.

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Tendencias del mercado petrolero mundial y sus implicancias en la inversión extranjera de la industria petrolera de los países de América Latina y el Caribe

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4 tendencias que cambian el futuro del yacimiento petrolífero | Aggreko

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¿Cuál es el futuro de la industria del petróleo y el gas? Descubra cuatro tendencias clave que afectarán a la industria en los próximos años.

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"Es complicado sacar los hidrocarburos, la tecnología ha venido dando pasos acelerados para hacerlo en forma mas limpia y certera, como el uso de resonancia magnética nuclear, RMN, procesos de reevaluación de reservas, incremento de recobro mejorado en los yacimientos maduros y en especial uso de tecnologías."

A finales de abril una de las compañías más importantes en temas de inversión anunció que los precios del petróleo se recuperarán en el segundo semestre del 2020, gracias a un eventual aumento en la demanda a medida que disminuyan las restricciones de viaje y bloqueo económico ocasionado por la pandemia del COVID-19.

Y es que el desplome que el precio ha presentado últimamente, se debe más a la capacidad restringida de almacenamiento que a una caída abrupta a cero del consumo de petróleo, en donde la reducción en la demanda ha llevado a una difícil situación a la industria.

Haciendo necesario explorar nuevas alternativas en esta área, tal como lo está haciendo la empresa Haiyan Submarinergy Ltd en China, que comenzó la fabricación de unidades de almacenamiento flotantes en alta mar (lo cual es mucho más económico que hacerlo en tierra) y se pueden construir en pocas semanas a muy bajo costo, cada una tendría la capacidad de contener 35.000 barriles de petróleo y espera entregar este mes su primer lote.

La capacidad y rapidez que tienen las refinerías para transformar el crudo también presenta deficiencia, lo que ocasiona que haya menos compradores y aumenten las reservas según lo informa Sukrit Vijayakar, analista de Trifecta Consultants.

Germán Espinosa, presidente ejecutivo de Campetrol manifestó que mientras se supera el estado de emergencia a nivel mundial, es clave mantener austeridad en el gasto y favorecer el flujo de caja, contar con disciplina y eficiencia de capital, estar preparados para cuando el mercado inicie su ciclo de recuperación y seguir trabajando de la mano del gobierno, la industria y el territorio.

Una de las medidas que permite mantener una buena economía al interior de las empresas es el desarrollo de modelos/proyectos rentables, en todas las secciones de la cadena (exploración, perforación y producción), ejemplo de ello es Ecopetrol, que ha implementado un nuevo método para mejorar la extracción de petróleo. Se trata de inyección de geles en dispersión coloidal y busca aumentar el recobro de petróleo de 33% a 39%, siendo la primera iniciativa de este tipo que se va a realizar en Colombia.

Ya que el desarrollo de nuevos proyectos e ideas es fundamental para el avance de la industria, el Ministerio de Ciencias ha lanzado una convocatoria para la "Invitación a presentar propuestas para la ejecución de proyectos de I+D+I orientados a la generación de nuevo conocimiento en yacimientos no convencionales en Colombia".

Por otro lado, el compromiso de la industria con el medio ambiente no se debe perder de vista, especialmente ante las emisiones de CO2, ejemplo de esto son las petroleras europeas Equinor, Total y Royal Dutch Shell, que han unido fuerzas para el desarrollo de proyecto Northern Lights, el cual busca construir en la plataforma oceánica noruega lo que sería el proyecto de captura y almacenamiento de carbono (CCS) más importante del mundo.

La petrolera BP también tiene planes enfocados al cuidado del medio ambiente, quiere eliminar el carbono que saca del suelo, así como gran parte de los gases de efecto invernadero que emiten en sus operaciones para el 2050 o antes. La compañía busca realizar grandes inversiones en nuevas fuentes de energía limpia y garantizar que el efectivo siga fluyendo de sus activos de combustibles fósiles, al tiempo que canaliza generosos beneficios para los inversores.
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También es necesario no perder de vista las herramientas para la transición energética, pues la innovación tecnológica en las nuevas energías debe ir de la mano del sector petrolero, opinión del presidente ejecutivo de Shell Ben van Beurden, ya que desde el año 2019, los inversores comenzaron a tomar muy en cuenta el cambio climático, por lo que los grandes productores de petróleo mundial deben tratar de encontrar líneas comerciales más limpias

BP también anunció que planea producir hidrógeno verde con energía renovable, adelanta un estudio de factibilidad en una instalación de producción de hidrógeno renovable a escala de exportación en Australia, este incluirá una evaluación de las diferentes tecnologías y configuraciones de proceso requeridas para fabricar hidrógeno verde y amoniaco verde.

Equinor le apuesta a las energías renovables, planea desarrollar el parque eólico Hywind Tampen en Noruega, el Ministerio de Petróleo e Industria aprobó los planes cuyo objetivo es que las plataformas Snorre y Gullfaks seán las primeras plataformas en el mundo en recibir energía de un parque eólico marino flotante. Al reducir el uso de turbinas de gas en los campos, el proyecto ayudará a reducir las emisiones de CO2 en más de 200.000 toneladas por año, lo que corresponde a las emisiones anuales de 100.000 autos privados.

La implementación de herramientas tecnológicas como el Internet de las cosas (IoT), el blockchain y la inteligencia artificial, también viene tomando fuerza en la industria petrolera desde hace algunos años, pues las organizaciones trascienden en una constante transformación digital, en pro de disminuir pérdidas de operación, visualizar atentados/anomalías tempranas en las tuberías de transporte, así como la recolección, almacenamiento y difusión de datos con analistas y expertos remotos.

Según Amri Tarsis De Oliveirad ejecutivo del equipo de Digitalización de Cisco para América Latina, la industria viene utilizando sistemas tradicionales en los que la información no está disponible de una manera rápida (o desde y hacia cualquier lugar), por lo que eso justamente es lo que está cambiando, cómo se manejan los datos, lo que permite aprovechar la información de manera adecuada.

Otro ejemplo del uso de la tecnología en la industria son los recientes drones para emergencias petroleras y gasíferas implementados por la comisión de ferrocarriles de Texas, estos ayudarán a responder e inspeccionar rápidamente sitios que son inseguros o inaccesibles durante emergencias como incendios, inundaciones y otros desastres naturales, así mismo 19 inspecciones de la División de Petróleo y Gas de la RRC y la División de Recuperación y Minería de Superficie (SMRD) han recibido la certificación de piloto remoto de la Administración Federal de Aviación.

El uso tecnológico puede permitir a las compañías a corto plazo generar acciones importantes de optimización de recursos técnicos y financieros, mejorar las condiciones del negocio petrolero y gasífero. Esto sumado a la fuerte ola de protección ambiental que se viene presentando, es una forma segura de mejorar la limpieza en las condiciones operativas y de producción en el contexto hidrocarburífero.

Adicionalmente, si las condiciones de bajo precio se mantienen, pocas empresas podrán sobrevivir al ejercicio operativo con restricciones en los valores de venta de la materia prima y seguramente la gran mayoría de empresas dedicadas especialmente al fracking y a la producción de hidrocarburos en alta mar deberán suspender sus operaciones, generando a mediano y largo plazo la disminución de producción a niveles críticos, donde el mismo mercado reaccionará y aumentará los precios debido a las caídas de oferta de hidrocarburos para las condiciones de movilidad que esperamos vuelvan pronto.

Finalmente, la industria viene desarrollando alternativas para mejorar la cadena de suministro y le explotación, aunque cada día es mas costoso y mas complicado sacar los hidrocarburos, la tecnología ha venido dando pasos acelerados para hacerlo en forma mas limpia y certera, como el uso de resonancia magnética nuclear, RMN, procesos de reevaluación de reservas, incremento de recobro mejorado en los yacimientos maduros y en especial uso de tecnologías con menores costos y mayor efectividad en cada una de las etapas (upstream, meadstream y downstream), con el fin de sobrevivir a esta etapa de menores ingresos y que podría durar unos meses más.

Esperemos que la solución este cerca y que el país pueda volver a contar con la renta petrolera que es base fuerte para su desarrollo y financiación de múltiples proyectos de inversión social, tan necesarios en estos días.
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Innovación en la Industria de los Hidrocarburos - Revista Empresarial & Laboral

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"Es complicado sacar los hidrocarburos, la tecnología ha venido dando pasos acelerados para hacerlo en forma mas limpia y certera, como el uso de resonancia magnética nuclear, RMN, procesos de reevaluación de reservas, incremento de recobro mejorado en los yacimientos maduros y en especial uso de tecnologías."

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Gastón Acurio quería una vida sencilla: abrir un solo restaurante donde pudiese compartir su pasión por la cocina, con su familia y amigos. Jamás imaginó que se convertiría enel chef más conocido de la región, y en uno de los mejores embajadores de la gastronomía peruana.

Hoy, más de 25 años después, Acurio ha demostrado que la cocina es una industria creativa que no solo alimenta el cuerpo, sino también el alma y la cultura de América Latina y el Caribe.

Recién graduado de Le Cordon Bleu, Gastón regresó a Perú junto a su esposa, Astrid Gutsche, para abrir un restaurante francés en Lima. Era una época donde la cocina peruana todavía se mantenía como uno de los secretos mejor guardados del país. Una tradición que se traspasaba de forma silenciosa, sin apreciar el valor que podía agregar a la economía o al desarrollo.

Sin embargo, en el camino Gastón se dio cuenta que la receta del éxito no era emular tradiciones europeas, sino rescatar y dar a conocer las propias. "La cocina peruana es fruto de un mestizaje maravilloso y nos dimos cuenta que nos permitiría demostrar que somos capaces de abrir camino a una nueva imagen país, perder el miedo a reencontrarnos con nuestra identidad y crear valor a partir de ella", dice.

Gastón comenzó a estudiar sabores propios del Perú, que reflejaran la diversidad cultural, desde Los Andes hasta el Amazonas. Así, creó un menú 100% basado en la cocina tradicional del país y transformó su restaurante. Así nació Astrid y Gastón.
Gastón comenzó a estudiar sabores propios del Perú, que reflejaran la diversidad cultural, desde Los Andes hasta el Amazonas. Foto: Astrid y Gaston

EL INGREDIENTE PARA EL DESARROLLO

La tarea no era fácil. No muchos creían en el proyecto, ya que localmente nadie tenía claro qué era un restaurante peruano. Menos qué platos ofrecería. Por eso es que quienes apostaron por este movimiento junto a Gastón enfrentaron múltiples barreras. "Nadie nos quería alquilar locales, porque tenían miedo y pensaban que íbamos a quebrar", comenta.

Sin embargo, fueron los mismos peruanos los que creyeron y apoyaron el proyecto. "El sentimiento de celebrar el amor por nuestra cocina, por nuestra cultura, por nuestra identidad, nos dio la fuerza necesaria y el empuje para superar esa primera etapa hostil y poder encontrar el escenario que hoy día conocemos", dice Gastón.

A nivel local, la cocina peruana permitió reactivar la industria agrícola y su relevancia en la construcción de una identidad país. "Necesitábamos que la gente entendiera que detrás de todos esos platos maravillosos hay personas produciendo estos ingredientes, que necesitan condiciones equitativas para mantenerse en el mercado", explica.

Gastón, junto a otros chefs apostaron por salir al mundo a hablar de las ventajas de crear platos con ingredientes estacionales y el valor de conocer el origen de cada producto. "Teníamos que promover la importancia de contar con la información correcta para decidir qué comer en función del impacto que esto tendrá en nuestra vida, en nuestra salud, en nuestro futuro e incluso en nuestra economía local", comenta.

LA RECETA PERUANA PARA ENAMORAR AL MUNDO

Poco a poco, el ecosistema productivo en torno a la cocina peruana comenzaba a tomar forma. Hoy, el turismo gastronómico -uno de los íconos exportadores de Perú hacia el mundo- mueve más de US$5.000 millones al año, según datos del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur).

Una década atrás, los restaurantes peruanos no superaban los 200, hoy solo en Estados Unidos suman más de 400, según datos de la Asociación Peruana de Gastronomía (Apega). Aunque para Gastón, esto es solo el comienzo: "Los restaurantes italianos suman cerca de 300.000 en todo el mundo, frente a los 4.000 restaurantes peruanos que existen. Podemos ver que la oportunidad todavía es enorme", explica entusiasmado.

Así también, la gastronomía se ha convertido en un motor clave de empleo. Solo en Lima cerca de un 5% de la población económicamente activa trabaja para la industria de restaurantes y hoteles, registrando cerca de 135.000 empleos en restaurantes, lo que supera incluso el número de puestos de trabajo de las actividades extractivas de Perú.
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Uno de los aspectos más importantes de la trayectoria de Gastón ha sido el impacto que la cocina peruana en la identidad del país. Foto: BBVA

EL VALOR DE LAS EXPERIENCIAS INOLVIDABLES

Uno de los aspectos más importantes de la trayectoria de Gastón ha sido el impacto que la cocina peruana en la identidad del país. De hecho, una encuesta de la Universidad de Lima reveló que ya en 2008, un 95% de los peruanos se sentía orgulloso de su país por el nivel de su gastronomía y el reconocimiento que tiene a nivel global.

"Logramos unirnos y formar un movimiento que nos hiciera sentir orgullo de nuestra cocina para salir al mundo, convencidos de que si el mundo se enamoraba de la gastronomía peruana se nos abrirían nuevos caminos", comenta.

En cada una de sus recetas, Gastón deja trazas de identidad que ayudan a fortalecer el desarrollo de Perú. Para él, esto se debe a que la gastronomía cambia los paradigmas actuales de consumo. "Ofrecemos experiencias memorables, en vez de productos olvidables", dice Acurio. Por esta razón, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) lo eligió para dictar la Cátedra Enrique V. Iglesias de Cultura y Desarrollo 2019, este próximo 21 de mayo en su sede, en Washington, D.C.

"Este es un reconocimiento a Gastón por su labor impulsando el progreso de América Latina y el Caribe, a través de la gastronomía. Y queremos que también sea una inspiración para los miles de emprendedores e innovadores de la región, que apuestan por el potencial de la Economía Naranja para contribuir al desarrollo económico y social de sus países", dice Trinidad Zaldívar, jefa de la Unidad de Creatividad y Cultura del BID.

Para Gastón, la tarea en Perú ya está hecha, pero mira con anhelo que el resto de la región siga la misma senda. "América Latina y el Caribe está en su punto más alto de poder de seducción, por eso tiene que poner en valor su cultura, con la ilusión de tener los mismos resultados que obtuvimos en Perú", dice.

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Gastón Acurio: el chef peruano que ha conquistado el mundo

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Gastón Acurio quería una vida sencilla: abrir un solo restaurante donde pudiese compartir su pasión por la cocina, con su familia y amigos. Jamás imaginó que se convertiría enel chef más conocido de la región, y en uno de los mejores embajadores de la gastronomía peruana.

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Ginecólogo alemán creador de DISCOVERING HANDS, un modelo que da empleo a mujeres no videntes, como “detectoras entrenadas de cancer de mama”, aprovechando el elevado desarrollo de su sentido del tacto.

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Ginecólogo alemán creador de DISCOVERING HANDS, un modelo que da empleo a mujeres no videntes, como “detectoras entrenadas de cancer de mama”, aprovechando el elevado desarrollo de su sentido del tacto.

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Die Tätigkeit für blinde und sehbehinderte Frauen

Blinde und sehbehinderte Frauen verfügen über einen überlegenen Tastsinn. Deshalb sind sie perfekt geeignet für den Beruf der MTU. Denn ihre enorme Tastfähigkeit ermöglicht es ihnen, kleinste Gewebeveränderungen in der weiblichen Brust zu erkennen und so einen wichtigen Beitrag zur Früherkennung von Brustkrebs zu leisten. Dabei gehen sie nach einer medizinisch anerkannten und wissenschaftlich abgesicherten Methode vor, mit der sie erwiesenermaßen noch kleinere Gewebeveränderungen als ein sehender Arzt erkennen können. Die MTU arbeitet weitgehend selbstständig, aber immer unter Verantwortung eines Arztes. Ihr Einsatz zur Brustkrebsfrüherkennung erfolgt in Frauenarztpraxen und Kliniken.

MTU - ein Job für mich?

Wenn Sie sich für die Arbeit als MTU interessieren, senden wir Ihnen gerne ausführliche Informationen über die Ausbildung als MTU zu. Dazu haben wir ein Anfrageformular hinterlegt. Wir werden uns bei jeder Interessentin schnellstmöglich melden.

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Was wir Ihnen bieten:

ein konkurrenzfreies Tätigkeitsfeld

nach bestandener Prüfung eine Festanstellung mit sicherem Einkommen

eine herausfordernde, vielseitige und verantwortungsvolle Tätigkeit

regelmäßiger Austausch mit anderen MTUs

Aufgaben einer MTU im Überblick:

Abtasten der weiblichen Brust nach einem von discovering hands entwickelten, standardisierten und qualitätsgesicherten Tastverfahren

Gespräche zur Krankheitsgeschichte von Patientinnen sowie Beratung zum Thema Brustgesundheit

digitale Dokumentation von Befunden

Weitergabe von erhobenen Befunden an den behandelnden Arzt

Das sollten Sie mitbringen:

Blindheit bzw. hochgradige Sehbehinderung

ausgeprägter Tastsinn

Freude am Umgang mit Menschen

hohe Empathie- und Kommunikationsfähigkeit

starke Sozialkompetenz

Interesse an einer Tätigkeit im medizinischen Bereich

gute PC-Kenntnisse

Alles über den Werdegang der MTU

Der Job
Die Medizinisch-Taktile Untersucherin übt eine ärztliche Assistenztätigkeit aus, die sie in einer neun Monate langen Qualifizierung erlernt. Praktika in Arztpraxen oder Kliniken sind Bestandteil der Weiterbildung. Hier qualifizieren sich blinde und sehbehinderte Frauen in Theorie und Praxis. Eine medizinische Berufserfahrung ist dabei hilfreich, aber keineswegs Bedingung.

Das Abtasten der Lymphknoten ist wichtiger Teil der Taktilographie.

Durch ihren überlegenen Tastsinn sind blinde Frauen besonders geeignet kleinste Veränderungen aufzuspüren.

Die Tätigkeit
Vor der Konsultation des Facharztes führt die MTU eine 30-60-minütige Tastuntersuchung an der Brust der Patientin durch. Das Ergebnis ihrer Befundung übergibt die MTU dem verantwortlichen Arzt, der die abschließende Diagnose stellt und ggfs. weitere diagnostische Maßnahmen anordnet.

Lerninhalte
Das Erlernen der von discovering hands definierten Taktilen Brustuntersuchung steht im Mittelpunkt der Weiterbildung. Darüber hinaus wird Ihnen Wissen zum Aufbau, zur Funktion und zu Erkrankungen der weiblichen Brust vermittelt sowie Grundkenntnisse diagnostischer und therapeutischer Methoden. Weitere wichtige Inhalte sind medizinisches Basiswissen und Patientinnen zentrierte Kommunikation. Da die Medizinisch-Taktile Untersucherin im Praxisalltag eigenständig Anamnesen erhebt und Befunde dokumentiert, gehören zu den Lehrstoffen auch das „Medizinische Schreiben“ und die Fachterminologie.

Bei den Lerninhalten dreht sich alles um Gesundheit und Wohl der Patientinnen.

Tastübungen an Modellen sind Bestandteil des Assessments.

Eignung für den Job
In einem einwöchigen Assessment vor der Qualifikation finden die Teilnehmerinnen heraus, ob sie alle nötigen Voraussetzungen zur MTU mitbringen. Das können sie zum Beispiel in Einzelgesprächen, Rollenspielen und praktischen Tastübungen an Modellen tun.
Und das Beste: Ihnen wird schon nach dem bestandenen Assessment ein Arbeitsvertrag ausgehändigt!

Herzlich willkommen

Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung. Als MTU führen Sie eine wertgeschätzte und erfüllende Tätigkeit aus. Sie leisten damit einen wichtigen Beitrag für die Vorsorgesicherheit anderer Frauen und gewinnen selbst eine neue Job- und Lebensperspektive. Machen Sie aus einer Behinderung eine lebensrettende Begabung! Bewerben Sie sich jetzt!

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Wir beantworten Ihnen gerne persönlich alle Fragen.

Egal ob telefonisch oder schriftlich.

Zum Beispiel zu den Themen:

finanzielle Unterstützungen für die Qualifizierung

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persönliche und fachlichen Voraussetzungen

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MTU - Konkurrenzfreies Tätigkeitsfeld für Blinde und stark Sehbehinderte

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Machen Sie aus einer Behinderung eine lebensrettende Begabung und bewerben Sie sich noch heute als Medizinisch-Taktile Untersucherin (MTU).

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Francés inmigrante que reside en el NOA y que llevó a su zona la innovación de SOLAR ÍNTI, cocina sin deforestar y sin inhalar monóxido de carbono

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Francés inmigrante que reside en el NOA y que llevó a su zona la innovación de SOLAR ÍNTI, cocina sin deforestar y sin inhalar monóxido de carbono

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Pierre Herrouët - Abanderado de la Argentina Solidaria 2016

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Artista Incógnita, caracterizado por su rebeldía y activismo social, poniendo en agenda, a través de un arte anónimo, temáticas sociales emergentes y urgentes

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Artista Incógnita, caracterizado por su rebeldía y activismo social, poniendo en agenda, a través de un arte anónimo, temáticas sociales emergentes y urgentes

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Banksy es el seudónimo de un artista británico, que posiblemente haya nacido en el entorno de Bristol a mediados de la década de 1970. Participó en el documental Salida por la tienda de regalos, pero se desconocen otros detalles de su biografía. Según un estudio de la Universidad Queen Mary de Londres, publicado en marzo de 2016, Banksy podría ser un hombre llamado Robin Cunningham.​ También se ha especulado que Banksy sea el suizo Maître de Casson.​ Maître de Casson lo niega en su sitio web.​

Nacido en 1973 o 1974, creció en Bristol. Se vio implicado en el grafiti durante el boom del aerosol de esta ciudad a finales de los 80. Su trabajo, en su gran mayoría piezas satíricas sobre política, cultura pop, moralidad y etnias, combina la escritura con grafitis, estarcidos y plantillas. Su técnica de estarcido es similar a la de Blek le Rat y a la de los miembros de la banda de anarco-punk Crass. Banksy reconoció la influencia de Blek le Rat, diciendo: "Cada vez que creo que he pintado algo ligeramente original, me doy cuenta de que Blek le Rat lo hizo mejor, solo que un año antes".​ Sus obras se han hecho populares al ser visibles en varias ciudades del mundo, especialmente en Londres.

Grafiti atribuido a Banksy, en Liverpool, Inglaterra.

En 2012 se publicó el libro Freedom Through Football: The Story Of The Easton Cowboys & Cowgirls, en donde se confirma la primera fotografía tomada a Banksy mientras realizaba un grafiti en Chiapas, México, en 2001.​

Banksy oculta su identidad real a la prensa general, a la policía y a sus seguidores, pero esto no impide que variados medios de comunicación publiquen cada cierto tiempo teorías sobre su verdadera identidad, a continuación un listado de las identidades especuladas:

En una entrevista de 2003 con Simon Hattenstone de The Guardian, Banksy es descrito como "un hombre blanco, de 28 años, con vestimenta casual y despreocupada: jeans, camiseta, un diente de plata, cadena de plata y arete de plata. Parece un cruce entre Jimmy Nail y Mike Skinner de las Calles". El mismo medio describe que Banksy comenzó como artista a la edad de 14 años, fue expulsado de la escuela y estuvo en prisión por delitos menores. Según Hattenstone, "el anonimato es vital para él porque el graffiti es una actividad ilegal".​ También se cree que es blanco, de pelo rubio y alto. Durante 10 años a finales de la década de 1990, Banksy vivió en Easton, Bristol, y luego se mudó a Londres alrededor de 2000.​​

Hombre desnudo, imagen obra de Banksy, en Park Street, Bristol, en la pared de un centro de planificación familiar. Según la consulta popular efectuada, el ayuntamiento ha decidido que esta imagen no será borrada.[9] ​ (Visión más amplia).

Se cree comúnmente que Banksy es Robin Cunningham, nacido el 28 de julio de 1973 en Yate, a 19 km de Bristol.​​ Varios de los asociados y excompañeros de Cunningham en la Escuela de la Catedral de Bristol han corroborado este rumor y en 2016, un estudio encontró que la incidencia de las obras de Banksy se correlacionaba con los movimientos de Cunningham en la zona.​

Según The Sunday Times, Cunningham comenzó a emplear el nombre de Robin Banks, nombre que finalmente se convirtió en Banksy. Existen dos carátulas de casete con su obra de 1993, realizadas para la banda de Bristol Mother Samosa, que llevan su firma.​​

En junio de 2017, DJ Goldie se refirió a Banksy como " Rob" en una entrevista para un podcast.​

Se especulaba que Banksy es Robert Del Naja (también conocido como 3D), líder de la banda de trip hop Massive Attack, quien fue un artista de grafitis durante la década de 1980 antes de formar la banda y previamente había sido identificado como amigo personal de Banksy.​​ Sin embargo, el estudio de la vida de los dos artistas sugiere que esto no es probable.​

También se sopechaba de Jamie Hewlett, dibujante y diseñador de cómics inglés conocido por su obra y la banda virtual . Pero Joanna Brooks, publicista de Banksy, negó esta afirmación.​

En octubre de 2014, circuló un " Hoax" (un bulo o engaño en Internet) de que Banksy había sido arrestado y se había revelado su identidad bajo el nombre de Paul Horner, en donde hasta Donald Trump celebró la detención, llamándolo " terrorista" a través de su cuenta de Twitter.​​​

El 16 de abril de 2020, en una publicación de Instagram, Banksy se refirió a la necesidad de permanecer aislado en casa durante la pandemia de COVID-19, mostrando imágenes de ratas corriendo locamente dibujadas en las paredes y el asiento del inodoro en su baño. Con esto planteó nuevas especulaciones sobre su vida privada al decir: " Mi esposa odia cuando trabajo desde casa".​

En septiembre de 2020, apareció una teoría de una nueva identidad a través de Twitter, en donde se especularía que Banksy es el presentador del programa de televisión , Neil Buchanan conocido por sus habilidades artísticas para hacer enormes obras de exterior. La teoría presenta, como evidencia, que el presentador es uno de los músicos de la banda de heavy metal La Marseille​, formada en 1976 y que paralelamente su arte ha seguido intacta en las ciudades en que donde supuestamente la banda ha hecho espectáculos musicales. Dicha banda lleva inactiva desde el año 2012, año en que justo Banksy alcanzó una gran popularidad en los medios de comunicación.​

Hace todo esto y permanece en el anonimato. Creo que eso es genial. En estos días todo el mundo intenta ser famoso. Pero tiene el anonimato. (Brad Pitt)

Vallely, Paul (23 de septiembre, 2006). "Banksy: The joker". The Independent.

Un grafiti atribuido a Banksy en Belén.

Salga por la tienda de regalos (2010)

Para el estreno mundial de la obra cinematográfica titulada en inglés como "Exit Through the Gift Shop" en el festival de cine Sundance en Park City, Utah, el 24 de enero, Banksy creó diez obras de arte de calle alrededor de Park City y de Salt Lake City.​ En febrero, el establecimiento ( pub) conocido como "La Casa Blanca" ( The Witehouse) en Liverpool, Inglaterra, fue vendido por 114 000 £ en una subasta. En un muro lateral del edificio hay una imagen de una rata gigante creada por Banksy.​ En marzo del 2010, la obra "Perdone que entremos sin permiso" ( Forgive Us for Trespassing) estuvo en exhibición en el Puente de Londres junto con la compañía de arte llamada Art Below que presentaba espectáculos en el metro de Londres. La obra fue censurada por el organismo de gobierno local Transport for London, así, prohibiendo el trabajo con su aureola, por la preponderancia del grafiti en el metro.​ La obra se mostró sin la aureola sobre la cabeza del niño, pero después de unos días un grafitista volvió a pintarla, por lo que el TfL eliminó el cartel. La noticia apareció en la prensa, que publicó varios artículos señalando el progreso del póster.​​

"Banksy pinta sobre la línea entre estética y lenguaje, y después imperceptiblemente repinta en los lugares menos esperados. Sus obras, ya sea que use esténciles para crearlos en la calle, las venda en exposiciones o las cuelgue astutamente en museos, están llenas de chispa y metáforas que trascienden las barreras del lenguaje".

En abril, para coincidir con el estreno de "Salga por la tienda de regalos" en San Francisco, cinco de sus trabajos aparecieron en varias partes de la ciudad.​ Al parecer, Banksy le pagó a un dueño de un edificio en el barrio chino de San Francisco cincuenta dólares para hacer uso de la pared para uno de sus esténciles.​

En mayo, para coincidir con el estreno de "Salga por la tienda de regalos" en Royal Oak, Banksy visitó el área de Detroit y dejó su marca en varios lugares en Detroit y en Warren.​ Un poco después, su trabajo mural que muestra a un niño pequeño cogiendo una lata de pintura roja junto a las palabras: "Recuerdo cuando todo esto eran árboles" fue extraído de la pared por 555 Nonprofit Gallery and Studios. Los responsables de la galería dicen que no intentan vender la obra sino que planean conservarla y mostrarla en su establecimiento de Detroit.​ También hubo un intento de extraer una de las obras en Warren conocida como "La niña del diamante".​

En 2013 Banksy publicó una foto en la que critica el papel de la publicidad en la sociedad, recalcando los estereotipos que impone y el control que se ejerce por medio de ella.​

En octubre de 2014, se encontró un nuevo mural de Banksy llamado Girl with a Pierced Eardrum ( Chica con un tímpano perforado), el cual se refiere a una parodia del famoso cuadro de Johannes Vermeer llamado Girl with a Pearl Earring ( Chica con un arete de perla), cambiando la valiosa joya por una alarma de seguridad en la fachada de un estudio de grabación en Hanover Place, Brístol. El mural atrajo gran atención ya que se exhibió en la ciudad donde creció el artista y apareció después de un gran rumor sobre su presunto arresto.​

En diciembre de 2015 apareció un nuevo mural de Banksy en el que se retrata al fallecido cofundador y CEO de Apple, Steve Jobs en un campo de refugiados de Calais. La foto de Jobs con una mochila al hombro y un Macintosh en su mano, tiene como título "el hijo de un inmigrante de Siria". El mural denuncia las condiciones en las que viven los refugiados sirios en el campamento "La jungla" de Calais. El gobierno francés protegerá la obra.​​

En enero de 2016 continúa su denuncia sobre la situación de los refugiados. Su obra aparece ante la embajada francesa en Londres en el barrio de Knightsbridge. Sobre un tablón de madera aparece la niña del cartel del musical Les Misérables, con la bandera francesa rasgada a sus espaldas y un reguero de lágrimas en sus mejillas, causadas por un bote ficticio de gases lacrimógenos. En la zona inferior, un código QR remite a un vídeo en YouTube donde puede verse a la policía usando gases lacrimógenos para desalojar el campamento de refugiados conocido como La Jungla en Calais, el 5 de enero de ese mismo año. Es la primera obra en Londres desde los juegos olímpicos y el primer " estarcido" interactivo del artista.​

En marzo de 2017 se inaugura el hotel " Walled Off" (Amurallado) en la ciudad palestina de Belén. Con un eslogan que lo anuncia como el hotel con "las peores vistas del mundo", se encuentra ubicado frente al muro de separación israelí de Cisjordania. Todas sus habitaciones están decoradas por Banksy, y su objetivo declarado es tanto atraer turistas a la ciudad como exponer obras de artistas palestinos a un público internacional e israelí. En un pequeño museo ubicado dentro del hotel hay una estatua de Lord Balfour firmando su famosa declaración.​​​

En verano de este año aparece en diferentes medios de comunicación extranjeros (Le Figaro, Dayly Telegraph, The Times...) una invitación a Banksy para acudir al festival de arte urbano del barrio de Canido en Ferrol en el muro de la casa en donde nació Francisco Franco.​ Esta noticia aparece reseñando la importancia del festival y argumentando la importancia del evento que daría la oportunidad de que albergara la "primera obra de Banksy oficialmente confirmada en España"​ algo falso, ya que el mismo Banksy en su libro "Existencilism" (2002) afirma que hizo varios grafitis en el Zoo de Barcelona al inicio de su carrera que posteriormente fueron borrados.

En el festival de Graffitti de la Meninas del barrio de Canido en Ferrol se reservó a Banksy una pared, después de publicar una invitación en varios periódicos extranjeros. En esa pared alguien representó una pareja de dos guardias civiles besándose en la boca, con un estilo que se parece al de Banksy, aunque la calidad del trazo parece inferior a la del pintor inglés. En una casa abandonada vecina de la que apareció con la pintada de los guardias civiles besándose, apareció otra pintura que representa a la Infanta Margarita de Velázquez armada con una cimitarra en su mano derecha y con un feto colgando de su izquierda. Sobre el vestido se puede leer la inscripción "Let them to live" que haría referencia a la defensa de los derechos de la infancia y de los no nacidos. Parece, sin embargo, poco probable que Banksy abogue por tal causa y sobre todo que desconozca la gramática del inglés hasta el punto de cometer un error como el de la frase transcrita, cuya forma correcta sería "Let them live". Un error como ese es más probable en un hablante no nativo de inglés.

En octubre de 2018, la famosa obra del artista "Girl With Balloon" ("Niña con globo") se autodestruyó tras ser subastada por 1,04 millones de libras en Sotheby's, la casa de subastas londinense, por el triple de lo previsto y récord para el artista.

El propio Banksy difundió una fotografía en Instagram del momento en que el lienzo se hace trizas al pasar por una trituradora de papel instalada en la parte inferior del marco.

La casa de subastas declaró que se había creado una nueva obra de arte durante el proceso de destrucción, cambió su nombre por "Love is in the bin" y dio la opción al adjudicatario a cancelar su puja, pero este confirmó su compra por el precio del remate.​

En 2019 se produce la primera exposición de Banksy en España "Banksy: Genious or Vandal?" ​ que se publicita explícitamente como "no autorizada" en el Ifema de Madrid.

A principios de 2019 aparece también su "no autorizada" academia reformada. Sin rastro de obras de arte urbano, pero presentando otras obras de arte como montajes fotográficos de activismo de corte ecosexual así como un manifiesto que haría referencia a este movimiento.

En octubre del 2019 se subastaría en Sotheby´s la obra "Devolved Parliament" por once millones de euros,​ multiplicando por nueve su precio estimado de salida.

En agosto de 2020 se dio a conocer que financió, económica y artísticamente, un barco para rescatar migrantes y refugiados en el Mediterráneo.​ Realizando el jueves 27 de agosto una primera operación en la que subió a bordo a 89 personas que viajaban a bordo de un bote hinchable.​

En noviembre de 2022 pintó una gimnasta como símbolo de esperanza sobre las ruinas de la guerra de Ucrania. En concreto, lo hizo en la pared de un edificio destruido por los bombardeos rusos en la ciudad de Borodyanka.[1]

En 2004 el colectivo Space Hijackers repartió octavillas frente a una exposición de Banksy para resaltar el irónico uso que el artista hace del imaginario anticapitalista y de protesta, mientras trabaja para grandes empresas y galerías de arte.​

Peter Gibson, portavoz de la campaña Keep Britain Tidy, considera que su obra, como la de otros grafiteros es mero vandalismo.​ Diane Shakespeare, oficial de la misma organización, manifestó: "Nos preocupa que Banksy glorifique algo que no es esencialmente más que vandalismo".​

A tan solo 24 horas de su creación, la obra Girl with a Pierced Eardrum en Brístol ( Chica con un tímpano perforado) fue manchada con pintura negra en un acto de vandalismo y crítica hacia el artista. Aunque no es la primera vez que sucede este tipo de daños en contra de su obra, en la pieza llamada Art Buff en Kent, Londres dos semanas después de su exposición apareció un pene y su pieza en Cheltenham, Gloucestershire sobre la excesiva vigilancia del gobierno hacia el estado fue vandalizada con spray rojo y plateado. Otro caso fue el famoso mural de Mild Mild West en Stokes Croft manchado con pintura roja. Por la importancia y posicionamiento que este artista ha logrado a través de los años ahora sus piezas son protegidas con fibras de vinilo que permiten una restauración ante este tipo de daños.​​​​

Banksy ha publicado varios libros con fotografías de su obra en distintas ciudades, además de sus lienzos de trabajo y sus exposiciones, acompañando las imágenes de sus subversivos y a menudo agudos escritos.

Banging your head against a brick wall ("Golpeando tu cabeza contra una pared de ladrillo"), libro publicado en blanco y negro en 2001.

Existencilism (de existencialism -"existencialismo"- y stencil -"estarcido"-), (2002).

Cut it Out ("Córtatelo"- aludiendo a la práctica del uso del bisturí al hacer los "stencils", las plantillas) (2004).

Wall and piece (2005).

En el año 2010, Banksy estrena su primera película como realizador cinematográfico, el documental Exit Through the Gift Shop, en el que el protagonista Thierry Guetta, un aficionado a las grabaciones, conoce a Banksy gracias a la investigación que realizaba sobre el arte urbano y empieza a descubrir lo fascinante de la obra del artista callejero. La película tuvo una excelente acogida por parte de la crítica. El documental fue nominado al Oscar (2011) a la mejor película documental y fue ganadora del Independent Spirit Awards (2010) a la mejor película documental.

Banksy también es conocido por haberse introducido disfrazado, en famosos museos de todo el mundo, para colgar algunas de sus obras de manera clandestina. De este modo, ha colocado obras suyas en:

En Los Simpson aparece en el episodio de la temporada 22, en la secuencia de apertura donde toda la ciudad de Springfield está llena de grafitis escritos por él. Bart con la boca tapada escribe en el Gag de la pizarra: "No debo escribir en las paredes" escrito en todas partes. En el gag del sofá de la serie de dibujos animados, después de que la familia se sienta en el sofá, se puede ver una oscura fábrica asiática donde hay unos trabajadores usando animales casi muertos para hacer productos relacionados con la serie. Esto ha generado gran polémica debido a que buena parte de la producción del programa se realiza a través de una compañía de Corea del Sur, siendo esto una gran burla a la cadena Fox. Su nombre aparece también escrito en una pared en el capítulo en el que Bart recibe un Óscar por el corto de Papá furioso.

Una referencia más a Banksy en la serie animada se muestra en el capítulo 15 de la temporada 23 llamado "Exit Through the Kwik-E-Mart" (Salida por el Kwik-E-Mart en Latinoamérica) el cual hace alusión al documental "Exit through the Gift Shop" (2010) en el cual Bart toma el papel de Banksy como "el Barto" y se encuentra con Shepard Fairey (quien también aparece en el documental) y otros artistas callejeros.

El personaje Sniper de la novela de Pérez-Reverte El francotirador paciente está inspirado en Banksy.​

1. Portada del DVD "Original Stencil Pioneer" de King Adz

2. Hattenstone, Simon (17 de julio de 2003). "Banksy - Something to spray" (en inglés). The Guardian.

3. Means, Sean P. (21 de enero de 2010). "Famous 'tagger' Banksy strikes in Utah". The Salt Lake Tribune. Archivado desde el original el 24 de enero de 2010.

4. "Street Artist Banksy Marks the Mission". The San Francisco Chronicle. 23 de abril de 2010. Archivado desde el original el 28 de abril de 2010.

5. Banksy in San Francisco | San Francisco Luxury Living Archivado el 27 de abril de 2010 en Wayback Machine.. Sfluxe.com (24 abril 2010). Consultado el 25 de noviembre, 2012.

6. Banksy rat destroyed by builders - ABC News (Australian Broadcasting Corporation). Abc.net.au (mayo 16, 2012). Consultado noviembre 25, 2012.

7. "Banksy inaugura 'Dismaland', un parque para "anarquistas principiantes"". elperiodico. 21 de agosto de 2015.

8. Gilad, Moshe (4 de marzo de 2017). "Banksy se opone al muro israelí de cisjordania con un hotel con las "peores vistas del mundo"". Haaretz.

9. Graham-Harrison, Emma (3 de marzo de 2017). ""Las peores vistas del mundo", Banksy abre un hotel frente al muro de Belén". The Guardian.

10. Press, Europa (9 de diciembre de 2018). "'Banksy. Genius or vandal?' recorre en Ifema el universo del artista callejero". ABC.

11. Press, Europa (4 de octubre de 2019). "'El Parlamento británico lleno de chimpancés de Banksy se vende por 11 millones de euros". ABC.

12. Daichendt, G. James (2012). Artist Scholar: Reflections on Writing and Research (en inglés). Intellect Books. .

13. https://www.elmundo.es/elmundo/2013/10/07/cultura/1381154186.html

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Banksy - Wikipedia, la enciclopedia libre

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Banksy es el seudónimo de un artista británico, que posiblemente haya nacido en el entorno de Bristol a mediados de la década de 1970. Participó en el documental Salida por la tienda de regalos , pero se desconocen otros detalles de su biografía.

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Esta colaboración fue con una organización muy especial, Shanti Bhavan. Se trata de una escuela que proporciona alimentación, alojamiento y una educación de alta calidad a niños y niñas sin recursos de diferentes partes de la India.

Esta organización permite que muchas familias rompan la cadena de pobreza gracias a que sus hijos desarrollan habilidades excepcionales y consigan una educación completa de alta calidad. Sin exagerar, en la zona de reunión hay un piano de cola, y es normal que al pasar por ahí encuentres a un alumno tocando una pieza de Mozart o de Ludovico Einaudi... un placer para la sensibilidad.

La organización proporciona también educación superior, esponsoriza a los estudiantes para que vayan a la universidad que más les motive, en India o en cualquier parte del mundo. Es un placer poder ver cómo estimulan y cómo potencian las aptitudes de los alumnos al máximo. Realizan asambleas diarias para analizar las noticias del día, a nivel local e internacional.

Realizan multitud de experiencias artísticas, además de los temarios obligatorios de cada curso. Son campeones en ligas de fútbol local. Así que en esta escuela los niños y niñas obtienen una de las educaciones más completas que yo haya visto, y desde un trato cercano y con amor.

Nosotros contactamos con ellos gracias a unos simpáticos profesores y productores de teatro americanos que conocimos en la estación de tren de Calcuta. Ellos habían estado dando clase como voluntarios en esta escuela y habían vivido una experiencia fantástica. Así que después de varios emails conseguimos cuadrar las agendas para poder ir a compartir con ellos nuestras experiencias como payasos!!

La escuela envió un coche a buscarnos desde Bangalore, y después de 2 horas por carreteras interiores, entre aldeas y pueblos, llegamos a la gran finca de la escuela Shanti Bhavan. El recinto era muy grande, lleno de campo, al final de la carretera que lo cruzaba se encontraba la escuela y las residencias. Nos recibieron dos estudiantes, que serían los encargados hacernos una visita guiada por la escuela y alrededores.

Nos dejaron impresionados, la escuela es genial, y ellos super simpáticos, disfrutamos de ese momento con bromas y compartiendo información mutua. Nos enseñaron nuestra habitación, sencilla pero limpia, perfecta para nosotros. Nos dejaron allí para que descansáramos y fuéramos a la sala de asamblea unas horas después.

En la asamblea pudimos conocer a todos los alumnos, profesores y voluntarios. Escuchamos las noticias relatadas por los propios alumnos, con una espacio de preguntas y debate. Después el coro representó un par de canciones y finalmente hubo una serie de noticias del profesorado y nos presentaron dándonos espacio para describir quién somos y lo que hacemos. Después nos pudimos reunir con Ayesha, una de las responsables de la escuela, y ella nos comunicó el tiempo que tuvimos disponible. En total hicimos 4 talleres y 2 actuaciones en los dos días que estuvimos allí.

El primer taller fue con la clase de grado 9, con 15 años. Fuimos a la aula de teatro, un amplio espacio perfecto para aprender, el suelo de parquet y con telón. Empezaron a llegar los alumnos, que al final fueron 13, y empezamos porque solo disponíamos de 1 hora y 20 minutos.

Con el calentamiento conseguimos que el grupo se concentrara, y cada vez estaban más motivados. Con los ejercicios de escenificación nos reímos un rato, ellos y ellas disfrutaron, jugaron y compartieron con nosotros todas sus habilidades. Al final no se querían ir!!! nos pidieron hacer más ejercicios, pero debían irse a la siguiente clase... Una gozada de personas...

La comida la disfrutamos en el comedor con toda la escuela. Los alumnos de grado 12 nos pidieron sentarnos en su mesa... no dejaron de explicar chistes... algunos buenos otros no tanto, pero se notaba que eran estudiantes estimulados, curiosos y con ganas de comerse el mundo!!!

El siguiente taller fue con la clase de grado 11. Asistieron 14 alumnos, y repetimos las dinámicas del taller anterior, reduciendo el calentamiento para no ir tan justos en la dinámica final. Grado 11 tienen 16 años, así que ya tenían buena consciencia de lo que hacían y de lo que expresaban. Estaban muy motivados, y se lo tomaron muy en serio. Fue un gusto verlos dándolo todo, esforzándose por expresar y compartir con nosotros... un gusto...

Por la noche teníamos otra asamblea, pero en esta ocasión nosotros fuimos parte del entretenimiento... actuábamos!!! La ocasión tenía como testigo un viejo amigo del fundador de la escuela, así que el público estaba distribuido de una forma un tanto extraña, en la zona central los adultos y en los laterales se distribuían los alumnos... Y en el momento que acabó el recital de piano... salimos nosotros!!!!

Con un público de unas 100 personas, no costó mucho conseguir las primeras risas... sobre todo cuando hacíamos salir como "voluntarios" a los profesores... los estudiantes se partían!!

Todo el show fue un gusto, la gente fluía y compartía con nosotros, todos juntos, sin público ni actores, en todo nos seguían y los seguíamos nosotros... Al final, hubo aplausos y agradecimientos mutuos. Pero la noche no acabó allí, y nosotros nos unimos al público presente para disfrutar de las habilidades de los alumnos.

Al día siguiente teníamos dos talleres más, con los de grado 7 (de 13 años) y los de grado 5 (de 11 años). Asistieron 12 y 15 alumnos respectivamente. Aunque en este caso los chicos y chicas eran más jóvenes, las ganas no fueron menores. El juego fue diferente, las motivaciones variaron, pero todos fluyeron con nosotros para expresar un poco de su arte, de sus aptitudes innatas, de sus ganas de aprender y expresar. Nos sorprendió su inacabable motivación, como se dejaban sorprender y como compartían sus inquietudes con nosotros. Nos sentimos bien, percibiendo lo mejor de lo que hacemos, compartir, y proporcionar un punto de vista diferente, juntos.

Por último, Ayesha nos pidió si podíamos repetir el espectáculo para los más pequeños, ya que la noche anterior no habían podido asistir, y nosotros aceptamos con gusto. El show se hizo en el patio. Nos hicieron la señal de que todos estaban en su sitio, y empezamos!!!!

Salimos y los niños y niñas ya empezaron a reír. Algunos estaban perplejos, otros asustados, pero la mayoría reía con solo ver a los payasos. Todo el espectáculo transcurrió fantásticamente, todos compartimos el momento, y los pequeños, ya más confiados, salían como voluntarios incluso sin pedirlo!! jejejeje...

Eran monísimos, con caritas risueñas, disfrutando de ese momento especial, del color de las sonrisas, del camino que recorríamos juntos... Al acabar nadie se movía del sitio, todos queríamos más!!! pero habíamos actuado a pleno sol y nos estábamos derritiendo... Así que nos dirigimos a la habitación para cambiarnos.

Y llegó el final, después de dos días increíbles en esta fantástica escuela, nos despedimos de los niños, de los profesores y de los voluntarios. Ajit, el director de operaciones, y Ayesha nos agradecieron la visita y Ayesha nos acompañó al coche que nos llevaría a la estación de tren de Bangalore. Ya os echamos de menos, y nos quedamos con ganas de volver, para compartir mucho más con niños y niñas tan maravillosos, en esta escuela tan rica en sensaciones y educación. Hasta pronto!!!!!

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Shanti Bhavan, un sueño de escuela para los líderes del futuro

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Esta colaboración fue con una organización muy especial, Shanti Bhavan. Se trata de una escuela que proporciona alimentación, alojamiento y una educación de alta calidad a niños y niñas sin recursos de diferentes partes de la India.

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Joan Antoni Melé | La dignidad humana, fundamento de una nueva economía | Banca Ética

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Mariana COSTA CHECA / CEO LABORATORIA/ Peruana líder a seguir Google 2022 / Mujer Maravilla 2021

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Mariana COSTA CHECA / CEO LABORATORIA/ Peruana líder a seguir Google 2022 / Mujer Maravilla 2021

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Mariana es un ejemplo a seguir y una inspiración
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Mariana Costa Checa ( Lima, 20 de marzo de 1986) es una científica y empresaria peruana conocida por ser la creadora de Laboratoria. Fue premiada por el Instituto Tecnológico de Massachusetts como una de las personas más innovadoras con menos de 35 años, debido a su colaboración en el acercamiento a la tecnología para mujeres de escasos recursos.​ Fue elegida recientemente como directora independiente de Engie Energía Perú.​ Por otro lado, Mattel la eligió como una de las 20 mujeres que tendrán una Barbie inspirada en ella.​

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Este aviso fue puesto el 6 de enero de 2022.

Entre 2004 y 2007, Mariana Costa estudió Relaciones Internacionales en London School of Economics. Posteriormente, obtuvo el grado de Máster en Administración Pública de la Universidad de Columbia.

Mientras residía en Estados Unidos, Costa notó que el desarrollo web no necesitaba de una instrucción especial, sino que un gran número de desarrolladores web eran autodidacta. De la misma forma, al volver a su natal Perú, advirtió la casi nula participación femenina en estos aspectos, lo cual se tradujo en la idea de Laboratoria. Este proyecto nace desde la necesidad de capacitar a mujeres de escasos recursos en temas relacionados al desarrollo de páginas web.

La trayectoria de la empresa empezó en 2014, cuando Costa organizó un programa piloto para 15 jóvenes, las cuales recibieron formación en desarrollo web. Laboratoria terminó el año de 2015 con 130 mujeres formadas y más de 300 candidatas al proyecto.

Algunas de las fuentes de financiamiento del programa son donaciones de Google, Telefónica, el Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología y Innovación Tecnológica de Perú. Además, las jóvenes que terminan el programa y consiguen trabajo como desarrolladoras contribuyen un porcentaje de sus salarios durante los dos primeros años.

Costa consiguió importantes logros mientras desempeñaba su labor académica. En 2010, consiguió el Scholar del Quebec-Americas Cooperation Office de la Universidad de Laval. En 2012 el Spear and Stetter Fellow de la Universidad de Columbia y en 2013 el Google Fellowship at Personal Democracy Forum.​

Durante una visita a Lima el creador de Facebook, Mark Zuckerberg, destacó durante su presentación en la APEC SUMMIT 2016 el caso de Laboratoria como una excelente iniciativa hacia las mujeres de la región: "Las mujeres que van al programa de Mariana lograron acceder a las oportunidades que da el internet. Ese es el futuro que quiero construir".​ Barack Obama también tuvo palabras de elogio para Mariana, afirmando que " Yo estuve leyendo al respecto y creo que conseguir empleo para el 60% de sus estudiantes es muy importante. Es genial que estén apuntado a un 70%. Lo que estás consiguiendo hasta ahora ya es extraordinario. Maravilloso". ​

En 2016, fue elegida como una de las 9 mujeres latinoamericanas dentro de las 100 mujeres del año por el medio inglés BBC.​ Dos años después, en 2018 recibió el galardón Líderes Empresariales del Cambio, el cual fue entregado por el Grupo El Comercio, EY y Asbanc.

En 2020 el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP) le entregó la condecoración Orden al Mérito de la Mujer.​

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Mariana Costa Checa - Wikipedia, la enciclopedia libre

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Mariana Costa Checa ( Lima, 20 de marzo de 1986) es una científica y empresaria peruana conocida por ser la creadora de Laboratoria.

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Christian Otero, fundador de Lucciano’s: “Hacer negocios en Argentina es el Harvard del emprendedor”

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El Planeta Urbano | EPU | Tendencias y Lifestyle

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Nunca había pasado que Argentina y Brasil, los dos grandes cucos sudamericanos, se enfrentaran en el Estadio Maracaná, en Brasil, en una final continental. Para ese momento, después de la goleada 3 a 0 ante Ecuador y tras el envión anímico que significó vencer 3 a 2 por penales a los colombianos, la Scaloneta, esa entelequia gestada entre la esperanza futbolística, el aguante a los jugadores nacionales y la tirria al periodismo tóxico, ya se ungía en el imaginario criollo. "Que de la mano..."

Sin embargo, el 1 a 0 ante Brasil, ese 1 a 0, la victoria albiceleste que nos consagró campeones de América después de 28 años, significó la canonización de Lionel Sebastián Scaloni, el DT de la Selección. Los memoriosos saben bien que, unos días antes, el conductor televisivo y showman total Alejandro Fantino le había entregado a Scaloni un casco y una espada espartana.

En televisión, ante la mirada de todos, se habían prometido darlo todo. Tras una perorata emocional, lo hizo jurar y lo bautizó como "el Leónidas de Pujato". Incluso, algunos fundamentalistas de las teorías cósmicas dicen que "ahí" pasó algo a nivel espiritual.

Volvamos a la pitada final, al 10 de julio de 2021. Lionel Messi, ya sin sangre en sus ojos y con el corazón entre sus dedos, va derecho a levantarlo. Scaloni, de estricto jogging, recibe el abrazo y Leo se lo sube a upa: algo se resuelve en el inconsciente colectivo. Somos campeones otra vez. "Que de la mano de Scaloneta, todos la vuelta vamos a dar", le cantaron sus jugadores. Y él, con la copa todavía caliente, cultivando el perfil bajo, casi que no se hace cargo de su gesta. Leónidas apenas había cumplido con su promesa: darlo todo y obtener algo más que todo.

La siguiente escena lo pone ante Italia, en la Finalissima, donde se enfrentaron el último campeón europeo con el reciente americano. Argentina, la Selección de los Lioneles, ganó 3 a 0. Fue un paseo, digamos. La incómoda e inevitable chapa de "candidato" empezó a flotar.

Llegaron otros amistosos que Argentina superó con soltura y, mientras tanto, la cocción lenta de un relato -de un sentimiento- que anida en la sobriedad, en el trabajo, en el conocimiento y en otras cualidades que, a contrapelo de estos tiempos urgentes, líquidos e histéricos, llaman la atención.
SCALONI, EL JUGADOR
Rewind. Su biografía dirá que Scaloni nació en Pujato, un pequeño pueblito de Santa Fe con menos de 4.000 habitantes emplazado a unos 40 kilómetros de Rosario. Que él y su hermano Mauro jugaban en el Club Deportivo Matienzo y que Newell's fue el club donde debutó profesionalmente. Que apenas unos doce partidos después, recaló en Estudiantes de La Plata, que se convirtió en uno de los Pekerman Boys (trayendo a casa el recordado Mundial Sub-20 de Malasia 1997, junto a Walter Samuel y Pablo Aimar, hoy sus ayudantes en el cuerpo técnico del Seleccionado) y que, un año después, le llegaría una larga estadía por el Viejo Continente.

A la sazón, el Real Club Deportivo La Coruña, el Dépor, se convirtió en uno de los clubes más importantes de su carrera, donde disputó unos 301 partidos y ganó el campeonato de Liga, una Copa del Rey, dos Supercopas de España y llegó hasta instancias de semifinales de la Champions League de 2004. "Me gané el respeto, fui muy de joven y hemos ganado muchas cosas... en un club como La Coruña, que era un club mediano", le dijo a Fantino en "Mar de fondo", en 2005.

Con la Selección argentina, Scaloni debutó el 30 de abril de 2003 en un partido amistoso versus Libia. Pero no la tuvo fácil ya que, para seguir en la Selección, tenía que irse del Dépor. Es que el español Joaquín Caparrós, su técnico en aquel entonces, no lo tenía en demasiada consideración, y José Pekerman, DT argentino, necesitaba un lateral derecho que mantuviera continuidad en su club. Aun así, sin tanto ritmo, formó parte del plantel de la Copa del Mundo de Alemania 2006.

Pero la cosa no daba para más. Scaloni, hombre de personalidad, de pierna fuerte y templada, necesitaba jugar y, ante la negativa de Caparrós, armó sus maletas y viajó hasta Inglaterra, donde recaló en el West Ham United.

Enseguida, volvió a España para vestir los colores del Racing de Santander. Luego vendría la Lazio italiana, un préstamo en Mallorca y unos últimos años jugando para Atalanta. "Se notaba que ya quería ser técnico", le dijo Alejandro "Papu" Gómez, delantero de la Scaloneta y ex compañero de Scaloni en Atalanta, al youtuber Giaco en el recomendadísimo documental "Scaloni. El inexperto".
SCALONI, EL TÉCNICO
A sus 36 años, después de colgar los botines, Lionel Scaloni cursó el UEFA PRO en la Real Federación Española de Fútbol, el máximo título posible a nivel dirección técnica.

"¿Tendría que haber traído el título?", le dijo a un periodista doméstico en 2019 cuestionado por lo sorpresivo de su designación en la Mayor. Es que Scaloni, hasta ese momento, solo tenía la experiencia de haber acompañado a un pequeño equipo juvenil de Mallorca y de haber formado parte del team de Jorge Sampaoli en Sevilla y, más tarde, de la fallida (olvidable) experiencia de Rusia 2018.

Mediando en el conflicto entre los jugadores y el cuerpo técnico de la Selección, más sus años de tipo fiable y con la estampa de referente futbolístico, Scaloni subió en la consideración del grupo de jugadores y desde AFA le ofrecieron una especie de interinato: dirigir el sub-20 de la Alcudia de 2018 junto a Pablo Aimar. Finalmente, Sampaoli dejó la Selección y Scaloni se llevó el torneo.

¿Y ahora? A la Mayor, directamente. Que no estaba a la altura de la situación, que no era serio, que iba a ser una pérdida de tiempo, que no era profesional, que no era un técnico de fiar, que la Selección merecía un nombre de mayor envergadura.

Corte B, rápido: Leo Messi cae sobre el verde césped porque, ahora sí, después de tres derrotas consecutivas en finales, es campeón con la celeste y blanca. En menos de tres años, Scaloni sacó campeón dos veces a la Selección Argentina, hizo una Eliminatoria impecable y rompió un récord insólito en toda la historia con unos... ¡36 partidos invictos! Clavó unos seis más que la Selección de Alfio Basile, entre 1991 y 1993, y quedó a uno del récord internacional de Italia, entre 2018 y 2021, con 37.

Scaloni logró una identificación con la Selección argentina como hacía mucho tiempo no ocurría. Sin declaraciones estridentes, con la paulatina consolidación de un equipo (un equipo lógico, que le hace justicia a las posibilidades argentinas, que entroniza la idea de lo colectivo, que es nivelado, que es ofensivo, que es, en suma, el mejor equipo posible), con la confianza de algunos históricos como Leo, Ángel Di María y Nicolás Otamendi, con el ojo fino como para apostar y consolidar a nuevos pupilos como Julián Álvarez, Enzo Fernández, Dibu Martínez y Cuti Romero, con los empates y con las victorias, con el hecho -maravilloso y también justo- de desconocer profundamente la dirección de la calle "derrota". El Leónidas de Pujato fue meme, se erigió como eso que los pibes llaman "basado" (un indestructible, bah) y llegó al Mundial con la ilusión a flor de piel.

Hace apenas un par de semanas arrancó la Copa del Mundo de Qatar 2022, y su Selección, la Scaloneta, provoca que los 47 millones de argentinos froten sus manos. Y estamos delante de la mayor cuota de racionalidad posible: nunca tanta gente junta quiso antes ver campeón mundial a Lionel Messi.

Por eso, de pronto, si el Mundial es la mejor época de nuestras vidas, no hay nada mejor que el comando de esa nave llena de ilusión, alegría, nervios, manija, misticismo y espiritualidad sea llevado por un tipo que vive consciente de su lugar en el tiempo y en el espacio: "Soy técnico de un grupo de jugadores y nada más que eso", dijo, cultor de la discreción, en el especial "En primera persona" que preparó la plataforma Star+.

"La gente tiene que saber que no la vamos a dejar tirada, que vamos a competir todos los partidos a muerte", señaló en CNN Radio. El Mundial es, también, la máxima garantía de fe y una especie de vacaciones de lo ordinario, de lo terrenal, de lo cotidiano.

Mientras tanto, en línea con lo inusual, Lionel Sebastián Scaloni ya firmó su continuidad para instancias posteriores a Qatar: se destaca la previsibilidad, se valora el largo aliento y, ¡por fin!, se habla de un plan. En ese sentido, curiosamente, la influencia más grande de la gestión de Scaloni no se yergue sobre la fe, sino sobre los resultados: el hecho pragmático, la existencia de la razón. Por eso, hoy, acá, en esta competencia impía, que pase lo que tenga que pasar.

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Lionel Scaloni: la historia del hombre que volvió a encender el fuego sagrado de la Selección argentina | EPU

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A un día de enfrentar a Australia por los octavos de final de la Copa del Mundo, repasamos la vida del director técnico que llevó a Lionel Messi a consagrarse campeón de América en 2021 y asumió con templanza el mote de "Leónidas de Pujato".

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Yvon Chouinard crea un fideicomiso y una organización sin fines de lucro que serán los dueños del 100% de una compañía valorada en 3.000 millones de dólares

El fundador de Patagonia, Yvon Chouinard, recargado en el pequeño taller donde forjaba equipo de montañismo y del cual surgió la compañía. Al Seib (Los Angeles Times via Getty Imag)

La marca Patagonia fabrica desde 1979 ropa para aventureros. Sus pantalones, chalecos y chaquetas están diseñados para ríos y cimas de montañas, pero es más común verlos en las calles de Nueva York, Chicago o Los Ángeles. Antes de que el chándal se convirtiera en un atuendo de oficina bien visto, las prendas de Patagonia eran la principal elección para los viernes casuales de Wall Street. La empresa se ha convertido este miércoles en noticia mundial después de que su fundador, Yvon Chouinard, un escalador en roca convertido en multimillonario, ha traspasado la empresa a un fideicomiso que permitirá utilizar las ganancias de una compañía con un valor de 3.000 millones de dólares a la lucha contra el cambio climático. "En lugar de extraer valor de la naturaleza y transformarla en ganancias para nuestros inversionistas, usaremos la riqueza que Patagonia crea para proteger la fuente de todo bienestar", ha escrito Chouinard en una carta pública. El anuncio ha sido firmemente aplaudido por novedoso entre los sectores filantrópicos de Estados Unidos en un momento donde las grandes fortunas son sujetas a debate.

Chouinard, de 83 años, se convirtió en millonario de forma inesperada. "Yo nunca quise ser un hombre de negocios", escribe. Estadounidense de origen franco canadiense, comenzó siendo un artesano que fabricaba equipo para sus amigos y después pasó a hacer vestimenta. Con el tiempo, la marca se fue convirtiendo en parte de la identidad de los aficionados a la vida en exteriores preocupados por el deterioro del medio ambiente. La cúpula de la empresa alimentaba estos valores y promovía una filosofía de consumo que rompía con las líneas fuertes del capitalismo. A diferencia del fast fashion, la marca invita a sus compradores a utilizar sus prendas hasta que estas lleguen al final de su vida útil. Las tiendas de Patagonia no abren durante el Black Friday, una jornada donde se da rienda suelta al consumismo estadounidense. También destinan, y lo seguirán haciendo, el 1% de sus ventas a organizaciones ambientalistas. A pesar de esto, la compañía probó ser un extraordinario negocio con ventas por más de 1.000 millones de dólares anuales.

Chouinard, su esposa y los dos hijos de la pareja, Fletcher y Claire, han transferido la empresa y fortuna a dos organismos: el Patagonia Purpose Trust, un fideicomiso que tendrá el 2% de los títulos de la empresa, y una organización sin fines de lucro, Holdfast Collective, que será propietaria del 98% de la marca de ropa. Estas fueron creadas para emplear los 100 millones de dólares que obtiene anualmente la compañía de ganancias para luchar contra el medio ambiente y proteger las reservas ecológicas en todo el mundo. "Espero que esto pueda influenciar una nueva forma de capitalismo que no sea con un pequeño grupo haciéndose rico mientras otro gran grupo se queda pobre", dijo el empresario a The New York Times, el diario que publicó primero la noticia.

Ubicada en la ciudad de Ventura, California, al norte de Los Ángeles, Patagonia seguirá siendo una marca con fines de lucro. El fideicomiso obliga a los integrantes de la familia Chouinard a vigilar que los recursos estén siendo empleados de buena manera. En su carta, el patriarca de la marca defiende su elección. "Una opción pudo haber vendido Patagonia y haber donado el dinero, pero no podíamos asegurarnos de que un nuevo dueño mantuviera nuestros valores... Otro camino hubiera sido hacer pública la empresa. Habría sido desastroso. Incluso las compañías públicas con buenas intenciones están sometidas a una gran presión para generar ganancias en un plazo muy corto", explica Yvon en una carta que tiene como título "La tierra es ahora nuestra única accionista".

El asesor financiero que ayudó a la familia a crear la estrategia, ha explicado al diario neoyorquino que los Chouinard pagarán unos 17 millones de dólares por la creación del fideicomiso. La organización Holdfast Collective ya ha recibido donativos de 50 millones de dólares y pronto recibirá 100 millones más. Ha sido fundada de una forma que no permite a los dueños de la empresa obtener beneficios fiscales por las donaciones. "No obtuvieron ninguna deducción por todo esto", señaló Dan Mosley. Este gesto filantrópico intenta marcar distancias con las empresas que buscan pagar menos impuestos dando donativos a causas ambientalistas, una práctica que en inglés es conocida como greenwashing, un pretendido interés en la lucha contra el cambio climático. "El financiamiento vendrá de Patagonia: Cada año, el dinero que hagamos tras reinvertir en el negocio será distribuido como dividendo para luchar contra la crisis", puntualiza Yvon Chouinard.

No hay muchos ejemplos similares al que ha dado este miércoles el dueño de Patagonia. MacKenzie Scott, la primera esposa de Jeff Bezos, ha hecho un esfuerzo por donar gran parte de su fortuna en vida. En junio del año pasado repartió más de 2.700 millones de dólares en junio pasado a 300 organizaciones sin fines de lucro. En marzo, justo cuando se perfilaba el proyecto en el Supremo para acabar con la legalización del aborto, dio otros 250 millones a Planned Parenthood, una organización que lucha por los derechos reproductivos. Melinda Franch, quien estuvo casada con Bill Gates, dijo a inicios de este año que no dejará su fortuna en la fundación que creó junto a su exmarido. En cambio, pretende repartir parte de esos 110.000 millones de dólares en varias empresas filantrópicas, aunque no las ha especificado.

A finales de 2020, los viejos suéteres y polares de Patagonia formaron parte de un frenesí por lo vintage. Las prendas fabricadas por la compañía en los años 80 y 90 podían llegar a cotizarse hasta en 165 dólares por los aficionados a la ropa de segunda mano y alcanzar hasta los 300 dólares en línea. El valor de Patagonia, sin embargo, parece no estar en el pasado sino en su futuro.

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El dueño de la marca de ropa Patagonia dona su empresa a la lucha contra el cambio climático

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Yvon Chouinard crea un fideicomiso y una organización sin fines de lucro que serán los dueños del 100% de una compañía valorada en 3.000 millones de dólares La marca Patagonia fabrica desde 1979 ropa para aventureros. Sus pantalones, chalecos y chaquetas están diseñados para ríos y cimas de montañas, pero es más común verlos en las calles de Nueva York, Chicago o Los Ángeles.

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"Tenemos una poderosa imaginación". Ken Robinson, educador y escritor.

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Berlín, 20 sep (dpa) - Angela Merkel, la jefa del Gobierno alemán que deja el cargo tras 16 años, es conocida como una persona reservada. Este rasgo ha hecho que la pregunta sobre cómo llegó a convertirse en una política con una fuerza tan formidable sea difícil de responder. Sin embargo, su biografía da ciertas pistas.

Nacida en 1954 en Hamburgo como hija del pastor protestante Horst Kasner y de la profesora de inglés Herlind Kasner, Merkel se trasladó de niña desde la ciudad a orillas del Elba a Quitzow, en la entonces República Democrática Alemana (RDA). Era la mayor de tres hijos y pasó su infancia en el seminario donde trabajaba su padre.

Desde sus primeros años en la escuela, "Kasi" -apodo derivado de su apellido- fue una estudiante brillante con pasión por la lengua rusa y la cultura soviética.

Tras doctorarse en Berlín Oriental, Merkel trabajó como química cuántica en la Academia de Ciencias de la RDA. Sus antiguos colegas la describieron como tímida, diligente y siempre en busca de los datos más fiables.

En una biografía autorizada publicada en 2013, Stefan Kornelius escribió que Merkel eligió trabajar como científica porque "carecía de valor para una revuelta abierta" contra el régimen comunista. Otros sostienen que buscó astutamente un campo favorecido por los comunistas.

Merkel tenía 35 años cuando cayó el muro. En un comportamiento que se considera típico de ella, el 9 de noviembre de 1989 acudió a una cita semanal en la sauna con una amiga antes de unirse a las multitudes que cruzaban hacia Berlín Occidental.

Liberada repentinamente de la vigilancia del gobierno comunista y de la Stasi, la policía política de la extinta RDA, Merkel se unió a un nuevo partido de Alemania Oriental llamado "Amanecer Democrático", hermanado con la Unión Demócrata Cristiana (CDU) del oeste.

Aunque la CDU defendía algunos de los valores de Merkel -de centroderecha y culturalmente conservadores-, los biógrafos han especulado que la elección del partido pudo ser un reflejo de su instinto de poder más que de su ideología.

Merkel buscó rápidamente un encuentro con el líder de la CDU, Helmut Kohl, que se convirtió en su mentor. En pocos meses, pasó a ser conocida como "la chica de Kohl" y fue nombrada ministra de la Mujer y la Juventud en el primer gabinete en la Alemania reunificada.

En los primeros días de su carrera, Merkel fue presentada a menudo por Kohl y otros como una especie de novedad: una prometedora política de Alemania del Este y una mujer en el club de los hombres que era -y podría decirse que sigue siendo- la CDU.

Pero Merkel no dudó en abandonar a su antiguo mentor Kohl en 1999 en medio de un escándalo de donaciones a la CDU. De hecho, pasó a sustituirlo como presidenta del partido.

Merkel argumentó en un editorial del periódico "Frankfurter Allgemeine Zeitung" -un artículo que llegó a conocerse como una especie de "carta de divorcio" de Kohl- que la CDU necesitaba distanciarse de su líder del mismo modo que los adolescentes deben emanciparse de sus padres para ser adultos.

En 2002, Merkel cedió el papel de candidata principal de los conservadores a las elecciones a su rival Edmund Stoiber, que dirigía la Unión Social Cristiana (CSU), la rama bávara de la CDU. La jugada le salió bien: Stoiber perdió ante el socialdemócrata Gerhard Schröder, que tuvo que dejar el cargo tres años después.

Dos meses tras de las elecciones de 2005, Merkel tomó posesión como primera mujer canciller de Alemania. Los 16 años siguientes irían a alterar drásticamente el panorama político de Alemania y el papel del país en la escena mundial, con una jefa de Gobierno que llegó a dominar la política europea.

Desde el torbellino financiero de la eurozona hasta la catástrofe nuclear de Fukushima, pasando por la llegada masiva de refugiados y la pandemia de coronavirus, Merkel se ganó la reputación de ser una imperturbable y astuta gestora de crisis.

Pero su respuesta más inesperada a la afluencia de inmigrantes en 2015, forjada en la famosa frase "Lo lograremos" cuando la magnitud del problema apenas estaba quedando clara, planteó dudas sobre la imagen de Merkel de estratega paciente y talentosa.

El audaz acto de no cerrar las fronteras fue alabado y criticado a la vez, pero dio lugar a lo que fue posiblemente la mayor amenaza para el poder de Merkel: el ascenso de la ultraderechista Alternativa para Alemania (AfD).

El panorama político en Alemania cambió, con la AfD representada en el Parlamento desde los últimos comicios.

Hasta ahora, Merkel no ha dado mucha importancia a su salida del poder: un último viaje a Estados Unidos, una última reunión Grupo de los Siete (G7), una última rueda de prensa en verano... estos acontecimientos han ido pasando sin que haya habido ninguna señal de que tenga intención de marcharse con bombos y platillos.

Si el año pasado sintió alguna decepción porque su presunta heredera, la ministra de Defensa Annegret Kramp-Karrenbauer, no aprovechó la oportunidad de ser su sucesora, Merkel no lo demostró.

Tal vez todavía tenga la mira puesta en el resultado de las elecciones del 26 de septiembre. Después de todo, seguirá siendo canciller interina hasta que se forme un nuevo gobierno. Las negociaciones después de los comicios de 2017 duraron seis meses.

Por Friederike Heine y Robin Powell (dpa)

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Merkel, la científica convertida en canciller que cambió Alemania - El Digital de Asturias

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Berlín, 20 sep (dpa) - Angela Merkel, la jefa del Gobierno alemán que deja el cargo tras 16 años, es conocida como una persona reservada. Este rasgo ha hecho que la pregunta sobre cómo llegó a convertirse en una política con una fuerza tan formidable sea difícil de responder.

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Reproduciendo 2:22

Sanna Marin tiene 36 años y es la primera ministra más joven en la historia de Finlandia. La líder presentó formalmente un pedido para que el país ingrese a la OTAN, algo que el Gobierno de Rusia catalogó como una "amenaza". Así es la mujer que desafía a Putin.

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Así es la gobernante que desafía a Putin

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Sanna Marin tiene 36 años y es la primera ministra más joven en la historia de Finlandia. La líder presentó formalmente un pedido para que el país ingrese a la OTAN, algo que el Gobierno de Rusia catalogó como una "amenaza". Así es la mujer que desafía a Putin.

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Favio Chávez - Fundador y Director de la Orquesta de Reciclados de Cateura (Paraguay)

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Corona | "Plastic Fishing Tournament" Global