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En base a las necesidades de la máquina.
- Resultados no OK (Histórico)
- Impactos a cliente, impactos monetarios, demandas en volumnes, etc.

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Cuando el KPI requiere de la participación de todo el equipo multidisciplinario

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Tomar temas que realmente impacten de forma directa al area. Evaluar top 3 y definir los objetivos

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Temas concretos para llevar una junta rápida y tomar decisiones en conjunto

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Diferentes formas de pensar, opiniones, actitudes y formas de enfrentar los retos/proyectos/oportunidades/etc

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Indicadores que alcancen el target, tomando en cuenta las forma de pensar del equipo y llegando a un resultado común

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-Comunicación
-Organización
-Romper barreras entre áreas

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Se podrían definir en base al problema o problemas, con algún grado de severidad para partir de los puntos mas principales o con mayor repetitividad.

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Que los objetivos sean bien definidos para el area.

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llevar la información necesaria para definir los problemas de la maquina

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Esta enfocado únicamente en máquinas críticas y se trata de lograr tener en target los KPI´s definidos y mediante una estructura definida y un equipo multidisciplinario.

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Alinear el mindset del equipo, generar el compromiso para entregar resultados en tiempo.

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Presentar KPI's del área, mencionando temas relevantes que afecten directamente las áreas (máquinas, personal, material, tiempo) para atacarlas y solucionarlas de forma efectiva, evitando reincidencia de los mismos.

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Tener los temas a tratar en junta claros y con información, con prioridad de maquinas

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Comunicación entre las áreas del equipo

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-mejorando la comunicación.
-realizar la exposición de puntos de manera mas clara
-ser absolutamente profesional
-enfocar el objetivo

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Resolver el mayor número de problemas del piso para evitar que lleguen a las gerencias.

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-Atacar problemas repetitivos
-Proyectos de mejora
-Acuerdos sobre temas relevantes

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Tener una comunicación efectiva, con todos los departamentos

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Cuando el objetivo es claro las acciones tienen un mayor porcentaje de ser acertadas

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Diversidad de personalidades, actitudes, compromisos, mindset, objetivo muto (equipo alineado).

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Realizar énfasis en fallas o problemas constantes para empujar al equipo a una solución eficaz

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Para que todo el equipo trabaje en una misma dirección para lograr los objetivos de forma eficiente.

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Tener un objetivo en común para poder llegar a la solución del problema

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Porque tener objetivos bien definidos evita problemas (retrasos porque no se entendió de la forma correcta) durante su alcance, o incluso obstaculizarlo.

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Se tiene que tener suficiente información, para poder resolverlo con buenas accciones.

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Un objetivo claro permite que el equipo no se desvié del camino, por lo tanto todos se enfocaran en lo mismo.

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Se tiene mayor enfoque cuando el equipo comparte sus acciones y los demás dan un punto de vista que puede mejorar el resultado

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Se definen por área dependiendo de las necesidades y se consideran las opiniones de los involucrados antes de presentarlo

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De esta manera se comprende el camino que el equipo seguirá.

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- Comunicación efectiva
- Lograr romper la barrera entre departamentos
- Conflicto de intereses

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Atacar los problemas de piso, que los KPI´s definidos se cumplan, dar seguimiento a los problemas, escalar problemas a gerencias. El enfoque debe ser para maquinas criticas.