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Conjunto de procesos llevados a cabo en un tiempo definido que a través de datos (entrada) busca retornar un producto o proceso (salida) previamente solicitado por un cliente interno o externo.

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Un proyecto tecnológico, también llamado proceso tecnológico, es un proceso, definido en un plan, que se diseña y se lleva a cabo para crear o modificar un producto que sea capaz de cubrir una necesidad o una demanda de los usuarios. El producto que se desarrolla se llama producto tecnológico, y sirve para mejorar la calidad de vida de esos usuarios.

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3. ¿En qué consiste el ciclo de vida de los proyectos?

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3. ¿En qué consiste el ciclo de vida de los proyectos?

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Consiste en 5 fases:
- Aprobación (Interpretación de problema y análisis de viabilidad y recursos).
-Definición (Requerimiento y objetivos).
-Planificación (Detalles y especificaciones).
-Ejecución (aplicación de lo planificado y gestión y documentación de proyecto).
-Cierre del proyecto (pruebas y entrega de documentación).

Esto es una prueba realizada por Abener Hernández el día 1ro de Mayo del año 2023 para comprobar el historial de cambios de Padlet.

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Las fases de de un proyecto son las siguientes:

1. Inicio.

Se encarga de definir las pautas y pasos a seguir del proyecto.

2. Planificación del proyecto.

Utiliza preferiblemente una hoja de ruta para crear los objetivos del proyecto y llevarlos a cabo.

3. Ejecución del proyecto.

Se encarga de ejercer el proyecto con los pasos obtenidos en las anteriores fases.

4. Desempeño del proyecto.

Utiliza las métricas del KPI para determinar cómo se ha ido desempeñando el proyecto.

5. Cierre del proyecto.

Determina una reunión con los participantes del proyecto para determinar conclusiones del proyecto.

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5. ¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

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5. ¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

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El triángulo de un proyecto hace referencia a las tres restricciones o pilares que por definición son excluyentes. Estos tres pilares son tiempo, costo y alcance. Puedes tener dos pilares sólidos pero el tercero siempre se verá considerablemente afectado.

Ejemplo: Un proyecto puede ser rápido y completo, más no barato, o bien puede barato y completo más no rápido.

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El triángulo de la gestión de proyectos: qué es y cómo usarlo • Asana

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Gracias al triángulo de la gestión de proyectos, puedes comprender mejor cómo equilibrar el tiempo, los costos y el alcance para generar un impacto mayor.

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6. ¿En qué consiste la dirección de un proyecto?

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6. ¿En qué consiste la dirección de un proyecto?

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La Dirección de Proyectos contempla la ejecución, el seguimiento y la supervisión de las actividades en aras de asegurar el éxito. Con anterioridad, has definido el alcance del proyecto, elegido la metodología de gestión que más te conviene y el pliego de condiciones por el cual se guiará la ejecució

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS - PROJECT MANAGEMENT

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7. ¿Cuáles son las responsabilidades de un director administrador de un proyecto?

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7. ¿Cuáles son las responsabilidades de un director administrador de un proyecto?

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- Integrar varias actividades del proyecto.
- Satisfacer las necesidades de las tareas, las necesidades del equipo y las necesidades individuales.
- Tomar decisiones
- Negociar
- Gestionar conflictos
- Proporcionar orientación

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Recruiting Resources: How to Recruit and Hire Better

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Esta plantilla de descripción del puesto de director administrativo está optimizada para su publicación en bolsas de trabajo o páginas de empleo en Internet, y tu empresa podrá personalizarla fácilmente.

Un puesto similar sería el de director de operaciones (COO, por sus siglas en inglés).

Responsabilidades de un director administrativo incluyen:

Valorar la planificación empresarial y estratégica

Fijar objetivos para departamentos y directores individuales

Colaborar con colegas para implementar políticas y desarrollar mejoras

Breve descripción del puesto

Buscamos un director administrativo (CAO, por sus siglas en inglés) para gestionar las operaciones administrativas diarias. Formarás parte del equipo de altos ejecutivos que depende directamente del director ejecutivo y tu trabajo será un factor crítico en nuestro rendimiento general. Si sabes cómo mantener las cosas en orden y añadir una visión estratégica a las actividades diarias, queremos conocerte. Si, además, eres un líder natural y muy eficiente, eres nuestro candidato ideal. El objetivo consiste en garantizar el buen funcionamiento de la empresa conforme a la visión y las políticas establecidas.

Responsabilidades

Valorar la planificación empresarial y estratégica

Fijar objetivos para departamentos y directores individuales

Colaborar con colegas para implementar políticas y desarrollar mejoras

Organizar y coordinar operaciones interdepartamentales e intradepartamentales

Supervisar la asignación de recursos y la elaboración de presupuestos

Proporcionar orientación a personal subordinado y evaluar el desempeño

Resolver de manera oportuna los problemas que puedan surgir

Asumir la responsabilidad de la entrega puntual de informes a la alta dirección o las agencias reguladoras

Asistir en otras tareas asignadas (p. ej., recaudación de fondos)

Requisitos

Experiencia demostrable como oficial administrativo

Experiencia en gestión de operaciones

Dominio de las funciones empresariales (RR. HH., finanzas, etc.)

Conocimientos sobre planificación fiscal, preparación de presupuestos y elaboración de informes

Conocimientos sobre la legislación y las normativas pertinentes (p. ej., SEC)

Dominio de MS Office y bases de datos

Excepcionales capacidades comunicativas e interpersonales

Habilidad para tomar decisiones y solucionar problemas

Excelentes capacidades de organización y de liderazgo

Grado en Administración de Empresas o un campo pertinente; se valorará mucho estar en posesión de un máster

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Descripción del puesto: Director administrativo (m/h/x)

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Esta plantilla de descripción del puesto de director administrativo está optimizada para su publicación en bolsas de trabajo o páginas de empleo en Internet, y tu empresa podrá personalizarla fácilmente. Un puesto similar sería el de director de operaciones (COO, por sus siglas en inglés).

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8. Factores críticos de éxito de un proyecto

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8. Factores críticos de éxito de un proyecto

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Un proyecto necesita de los siguientes elementos críticos para determinar su éxito.

1. Presupuesto y planificación realista

2. Registro de la evolución del proyecto

3. Ahorro de costes en recursos

4. Recogida de datos de forma permanente

5. Seguimiento continuo

6. Evaluación de los resultados

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Asignatura:
Gestión de proyectos tecnológicos

Elaborado por:

-Abener Antonio Hernández Moreno
-Jason Roberto Ortega Aranda

Docente/a:

-Estela Isabel Valerio Ramírez

Fecha: 27/02/2023

Managua Nicaragua