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Volontariat International (Contrat de 2 ans)

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Volontariat International (Contrat de 2 ans)

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https://mon-vie-via.businessfrance.fr/

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Des voyages plein le feed instagram et marre d'être spectateur ?

Pas besoin d'attendre d'être expat à 40 ans pour travailler à l'étranger ! Le Volontariat International permet aux jeunes français et ressortissants d'un pays de l'Espace Economique Européen, âgés de 18 à 28 ans, de débuter leur carrière à l'international. Etre Volontaire International, c'est avoir accès à des missions passionnantes et de réels débouchés avec 92% des jeunes recrutés en fin de mission.

Alors n'attendez plus pour embarquer !

4. Quelle est la rémunération d'un V.I.E / V.I.A ?

Le Volontariat International n'est pas une activité bénévole. En tant que V.I.E et V.I.A, vous êtes toujours indemnisé en échange de votre travail et cela quels que soient le type de mission, le pays où vous partez ou la structure qui vous accueille.
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5. Le V.I.E est-il accessible aux personnes en situation de handicap ?

Il est tout à fait possible de partir en Volontariat International si vous êtes en situation de handicap !
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6. Est-il possible de faire un V.I.E au Royaume-Uni ?

La sortie du Royaume-Uni de l'Union européenne, plus communément appelée Brexit, a des impacts sur les modalités de voyage et de travail au Royaume-Uni. Le V.I.E et le V.I.A n'échappent pas à cette règle.
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7. Peut-on partir en V.I.E pendant la crise Covid ?

La crise sanitaire de la Covid-19 impacte les déplacements et les voyages dans de nombreux pays du monde. Il est toujours possible de partir en V.I.E et V.I.A pendant cette période mais les candidats doivent se conformer aux contraintes sanitaires strictes mises en place par les pays de destination avant de s'engager pour une mission.
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Mon Volontariat International et vous

Liens utiles

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Mon Volontariat International : site officiel du V.I.E | V.I.A

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Partir travailler à l'international quand on est jeune, c'est possible ! Découvrez le dispositif V.I.E ou V.I.A avec Business France.

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Le réseau de votre établissement d'enseignement supérieur est votre source d'information et d'aide la plus efficace!

Contactez l'association des alumni pour consulter leur annuaire ou recherchez sur Linkedin les personnes diplômées de la même formation que vous et résidant à l'étranger!

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https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F11444#:~:text=Le%20volontariat%20de%20solidarit%C3%A9%20internationale,Europe%20si%20vous%20%C3%AAtes%20europ%C3%A9en.

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Vous avez droit à une couverture sociale.

L'association vous affilie, vous et vos ayants droit : titleContent , à un régime de sécurité sociale vous garantissant des droits d'un niveau identique à ceux du régime général de la Sécurité sociale française.

Cette affiliation doit avoir lieu au plus tard à la date du début de votre contrat.

Vous devez être assuré contre les risques de maladie, maternité, invalidité, décès, vieillesse, accident du travail et maladie professionnelle.

Vous bénéficiez des congés suivants :

Vous obtenez des droits à retraite.

Vous avez droit à 1 trimestre de retraite pour 90 jours de volontariat (dans la limite de 4 trimestres par an), sous certaines conditions.

Vous bénéficiez aussi, vous et vos ayants droit : titleContent , des assurances suivantes, prises en charge par l'association :

Assurance maladie complémentaire

Assurance responsabilité civile

Assurance pour le rapatriement sanitaire.

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Volontariat de solidarité internationale (VSI)

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Le volontariat de solidarité internationale (VSI) permet de s'engager pour une mission auprès d'un organisme agréé. La personne reçoit une indemnité.

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https://erasmusintern.org/

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Please select a country in the dropdown menu below to see the values for the 6 dimensions. After a first country has been selected, a second and even a third country can be chosen to be able to see a comparison of their scores.

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Vidéo sur le concept de "High/Low Cultures"

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Vidéo sur le concept de "High/Low Cultures"

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https://www.youtube.com/watch?v=DdfMI97IxLY

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Business Etiquette - ce qu'il faut faire et ne pas faire selon les pays

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Business Etiquette - ce qu'il faut faire et ne pas faire selon les pays

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https://internationalmoneytransfers.org/business-etiquette-around-the-world/

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Etiquette is a code of behaviour for social interactions according to contemporary conventional norms within a society or group. We all know that because we've been raised so by our parents, and then learned more of them in the many years of school. Basic stuff that is familiar to everybody (even though not everybody chooses to apply it), but have you ever think what the normal etiquette is in other countries? How different or similar they are?

The current economy encourages a multicultural workplace, and having strong knowledge of business etiquette can differentiate you from others in a competitive job market or simply enable you to be more confident in a variety of situations when you engage with foreign people.

Business etiquette differs from country to country; knowing how to handle yourself in each meeting could go a long way toward getting what you want out of that deal. That's why we collected the main points you need to pay attention to, as these are the key pillars of international business etiquette.

List Of Countries:

Concluding Words

Each country has its own set of rules as to what is acceptable and what's not. What's positive and what's negative. If you want to conduct business around the world, be sure you are aware of the local conceptions.
More interesting reads:

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A Quick Guide To Business Etiquette Around The World | International Money Transfers

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Etiquette is a code of behaviour for social interactions according to contemporary conventional norms within a society or group. We all know that because we've been raised so by our parents, and then learned more of them in the many years of school.

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Vidéo décrivant les dimensions culturelles présentées par E. Meyer

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Vidéo décrivant les dimensions culturelles présentées par E. Meyer

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https://youtu.be/TE6bflq8LGw

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Infographie Business Etiquette: Réunions, Dress code

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Infographie Business Etiquette: Réunions, Dress code

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https://www.ctbusinesstravel.co.uk/news/infographics/business-etiquette-around-the-world/

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Vidéos de publicités de HSBC illustrant les différences culturelles

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Vidéos de publicités de HSBC illustrant les différences culturelles

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https://youtu.be/Z7nDz5nqigE

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E. MEYER: the culture Map, comparer les approches de management

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E. MEYER: the culture Map, comparer les approches de management

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Hofstede's Six Dimensions of Organizational Culture

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https://www.learnlight.com/fr/articles/7-dimensions-culturelles-international/

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Dans le cas où vous souhaiteriez faire carrière à l’international, il est essentiel de vous pencher sur la question des différentes dimensions culturelles. Car en effet, il est fort probable que vous soyez alors amené(e) à travailler dans une équipe multiculturelle, et ce n’est pas toujours si facile que ça… Découvrez 7 dimensions culturelles incontournables qui vous permettront de réussir à l’international !

Les dimensions culturelles au sein d’une équipe multiculturelle

Qu’est-ce qu’une équipe multiculturelle au juste ? Il s’agit d’une équipe rassemblant des professionnels issus de cultures différentes et amenés à travailler ensemble autour de projets communs.

Mais à l’heure de la mondialisation, ces équipes multiculturelles peuvent prendre des formes très diverses

Mais à l’heure de la mondialisation, ces équipes multiculturelles peuvent prendre des formes très diverses. Le nombre des membres de l’équipe peut varier de quelques individus à plusieurs dizaines ; ils peuvent travailler dans les mêmes bureaux au sein du même pays ou encore être disséminés aux quatre coins du globe… Les cas de figure sont donc multiples.

Pourquoi la Mobilité Internationale doit contribuer au développement des talents de l’entreprise

Un article des Echos a souligné les enjeux propres aux équipes multiculturelles et en particulier les trois facteurs clés qui favorisent la réussite du management d’équipes multiculturelles :

Le manager doit trouver un équilibre entre ses propres valeurs culturelles, les valeurs culturelles locales et celles de l’environnement professionnel global

Le manager doit se mobiliser pour favoriser l’acculturation

Le manager doit comprendre le « code génétique » de l’équipe, autrement dit les valeurs d’origine ayant présidé à la création du groupe

Il ressort de ces trois facteurs clés que le manager, tout comme chaque membre de l’équipe, doit porter une attention particulière aux valeurs culturelles, et par conséquent aux dimensions culturelles en présence au sein de l’équipe concernée.

Car en effet, si certains caractérisent les dimensions culturelles en termes de « valeurs », d’autres les ont déclinées autrement, à l’image de Fons Trompenaars, consultant en communication interculturelle, qui a identifié avec Charles Hampden-Turner en 1993 un modèle d’analyse culturelle à sept dimensions.

Les 7 dimensions culturelles de Fons Trompenaars

Les cultures à orientation interne estiment qu’elles peuvent influer sur la nature, en la contrôlant dans une certaine mesure.

1. Universalisme / Particularisme

Selon Fons Trompenaars, il est important de se poser la question suivante lorsque l’on travaille dans une équipe multiculturelle : qu’est-ce qui paraît le plus important au sein de l’équipe, les règles ou les relations ?

Les cultures dites universalistes considèrent qu’une décision peut s’appliquer à tout problème

Les cultures dites universalistes considèrent qu’une décision peut s’appliquer à tout problème – quelle que soit la situation ou le contexte – et mettent donc en avant des règles communes à tous les individus.

Les cultures dites particularistes prêtent davantage attention aux contraintes relationnelles et aux circonstances personnelles.

Qu’est-ce qui paraît le plus important au sein de l’équipe, les règles ou les relations ?

2. Individualisme / Collectivisme

Une culture individualiste est bien entendu tournée vers l’individu et ses besoins, tandis qu’une culture collectiviste est tournée vers les besoins de la collectivité et de ce qui est mieux pour le groupe.

Ces dernières cultures sont donc orientées vers la réalisation d’objectifs et de projets communs.

Pourquoi la Mobilité Internationale doit contribuer au développement des talents de l’entreprise

3. Neutralité / Affectivité

Cette dimension culturelle est également appelée « objectivité / subjectivité » et caractérise la capacité à exposer ses états d’âme en milieu professionnel. Les cultures « objectives » ou qui privilégient la neutralité ne voient pas d’un bon œil le fait d’afficher ses émotions au travail.

Au contraire, dans les cultures « subjectives » qui privilégient l’affectivité, il peut être mal perçu de ne jamais montrer ce que l’on ressent. La question est donc de se demander : doit-on ou non afficher ses émotions ?

Les cultures « objectives » ou qui privilégient la neutralité ne voient pas d’un bon œil le fait d’afficher ses émotions au travail

4. Degré d’engagement : limité ou diffus

Cette dimension culturelle se rapproche de la précédente sans pour autant se limiter aux seules émotions et caractérise la part d’intimité dédiée aux autres dans le cadre professionnel.

Autrement dit, une culture limitée effectuera un véritable clivage entre vie privée et vie professionnelle tandis qu’une culture diffuse tolèrera (et encouragera parfois) les liens entre sphère professionnelle et sphère privée.

5. Statut attribué / Statut acquis

Il s’agit ici de la question de la position sociale. Le statut attribué est lié à un individu en fonction de l’âge, de l’origine, de la profession ou du niveau des diplômes.

Les cultures qui privilégient le statut acquis valorisent au contraire les actions et les réalisations de chaque individu.

Article(s) complémentaire(s)

10 façons d’instaurer la confiance au sein des équipes virtuelles

Intelligence culturelle : la compétence incontournable de l’apprenant moderne

6. Orientation temporelle

Egalement appelée « temps séquentiel / temps synchrone », cette dimension culturelle caractérise le rapport au temps dans chaque culture. Les cultures séquentielles préfèrent aborder les tâches les unes après les autres tandis que dans les cultures synchroniques, il est fréquent de gérer plusieurs tâches en même temps.

7. Orientation interne / externe

Cette dimension culturelle tente de répondre à la question suivante : contrôlons-nous notre environnement ou devons-nous le subir ?

Les cultures à orientation interne estiment qu’elles peuvent influer sur la nature

Les cultures à orientation interne estiment qu’elles peuvent influer sur la nature, en la contrôlant dans une certaine mesure. Les cultures à orientation externe au contraire souhaitent vivre en harmonie avec la nature.

Les cultures qui privilégient le statut acquis valorisent au contraire les actions et les réalisations de chaque individu.

D’autres modèles expliquant les dimensions culturelles

Bien sûr, Fons Trompenaars n’est pas le seul à avoir proposé des modèles d’analyse des dimensions culturelles. Les modèles proposés par E. T. Hall, Geert Hofstede ou encore Kluckhohn et Strodtberck sont également intéressants et se sont parfois inspiré les uns des autres.

Cependant quel que soit le modèle que vous privilégiez, il est essentiel de se poser la question des dimensions culturelles qui prédominent au sein de votre équipe multiculturelle. C’est la clé pour réussir à l’international et maîtriser les codes de votre environnement de travail !

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Dimensions culturelles pour réussir à l’international : découvrez le top 7

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Découvrez les 7 dimensions culturelles développées par Fons Trompenaars qui vous permettront de réussir à l’international.

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Culturoscope: 70 questions pour aborder l’interculture

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Culturoscope: 70 questions pour aborder l’interculture

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Prix : 5 €

Date de parution : 2016

Nombre de pages : 98

ISBN : 978-2-84377-201-6

EAN13 : 9782843772016

ECLM : DD209

70 questions pour aborder l'interculturel

Michel Sauquet, Martin Vielajus

Le culturoscope est un outil d'interrogation et de décodage culturel destiné à tous ceux qui sont ou seront immergés dans un milieu culturel différent du leur : étudiants, expatriés, coopérants, travailleurs sociaux, ou encore managers d'équipes multiculturelles.

70 questions clés pour interroger nos rapports respectifs au temps, à la religion, à l'identité, au travail, à l'autorité, à l'argent, au conflit... Une grille d'enquête et d'analyse précieuse pour qui souhaite éviter les malentendus dans le travail international. Elle constitue le complément pratique de l'ouvrage L'Intelligence interculturelle - 15 thèmes à explorer pour travailler au contact d'autres cultures, publié par les auteurs en 2014 aux Éditions Ch.-L. Mayer.

En partenariat avec : AgroParisTech - Aide et Action France - ATD Quart Monde - CEMÉA - Cités Unies France - CITIM - CNEAP - CRIDEV - la DCC - Ecole nationale des Ponts et Chaussées - Etudiants & Développement - FERT - France volontaires - Frères des Hommes - Maison des citoyens du monde - mitra+ - Resia - Sciences po - Université Paris Dauphine - Université Paris Ouest La Défense
Le Culturoscope en version anglaise Le Culturoscope en version espagnole Bibliographie sommaire

Le culturoscope est un outil d'interrogation et de décodage culturel destiné à tous ceux qui sont ou seront immergés dans un milieu culturel différent du leur : étudiants, expatriés, coopérants, travailleurs sociaux, ou encore managers d'équipes multiculturelles.

70 questions clés pour interroger nos rapports respectifs au temps, à la religion, à l'identité, au travail, à l'autorité, à l'argent, au conflit... Une grille d'enquête et d'analyse précieuse pour qui souhaite éviter les malentendus dans le travail international. Elle constitue le complément pratique de l'ouvrage L'Intelligence interculturelle - 15 thèmes à explorer pour travailler au contact d'autres cultures, publié par les auteurs en 2014 aux Éditions Ch.-L. Mayer.

En partenariat avec : AgroParisTech - Aide et Action France - ATD Quart Monde - CEMÉA - Cités Unies France - CITIM - CNEAP - CRIDEV - la DCC - Ecole nationale des Ponts et Chaussées - Etudiants & Développement - FERT - France volontaires - Frères des Hommes - Maison des citoyens du monde - mitra+ - Resia - Sciences po - Université Paris Dauphine - Université Paris Ouest La Défense
Le Culturoscope en version anglaise Le Culturoscope en version espagnole Bibliographie sommaire

1999 |8 €

Quelles ressources en eau pour l'humanité ? Quelle valeur lui accordent les différentes cultures ? Quelles sont les conditions d'une gestion équitable et durable au niveau mondial ?

Lire la suite

2000 |8 €

Ce dossier montre qu'Occidentaux et Chinois partagent bien une histoire commune, où s'entremêlent attirances et rejets, fascinations et haines, ententes tacites et malentendus.

Lire la suite

2001 |15 €

A travers la photographie, la collection " Avoir 20 ans " essaie de renseigner, à partir du regard et de la manière de vivre de ceux qui feront le siècle prochain, sur la situation d'un pays ou d'une capitale.

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Prix : 5 € Date de parution : 2016 Nombre de pages : 98 ISBN : 978-2-84377-201-6 EAN13 : 9782843772016 ECLM : DD209 Michel Sauquet, Martin Vielajus Le culturoscope est un outil d'interrogation et de décodage culturel destiné à tous ceux qui sont ou seront immergés dans un milieu culturel différent du leur : étudiants, expatriés, coopérants, travailleurs sociaux, ou encore managers d'équipes multiculturelles.

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Comment diriger des équipes multiculturelles

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Comment diriger des équipes multiculturelles

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The Explainer: Managing Multicultural Teams

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Overcome the challenges and get everyone working together.

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According to our Index, Denmark has the least complex business culture, while Nigeria has the most complex business culture. The index was formulated using economic, cultural and social data from 14 sources. You can read more about the data sources here and you can also learn about the different country's business cultures here.
The Business Culture Complexity Index™ League Table

About the Results

Why is Denmark the least complex business culture?
Denmark comes out on top for lots of reasons:
* The data shows that the Danes are very trusting of others, with one of the highest trust scores.
* As a society they are one of the happiest, pointing to a well-functioning country that looks after its citizens, provides jobs, welfare, etc. This is also reflected in Denmark's scores in areas such as the Human Development Index.
* The lack of religiosity perhaps points to a more open culture when it comes to dealing with outsiders and a less collective and protective approach to business and commercial relationships.
* Scores for Ease of Doing Business, Economic Freedom, Press Freedom and Corruption are excellent, again pointing to a more transparent commercial environment providing minimal barriers to entry.
* Culturally speaking, the data points to an egalitarian culture, where hierarchies are relatively flat, perhaps reflected in its to relatively relaxed business culture.
* Denmark's leaning towards individual responsibility explains the greater emphasis placed on values such as rule of law, fairness and equality which in themselves are also expressed in the way business is done.
In conclusion, we can surmise that Danish business culture is very open, trusting and transparent where the rule of law governs how things get done. Here's a blog with a more detailed overview of the data.

Why is Nigeria the most complex business culture?
Nigeria comes out bottom for the following reasons:
* Nigeria scores as one of the lowest countries in terms of trust, pointing to a sceptic culture where there may be many barriers to entry, whether personal or professional.
* Happiness-wise, Nigeria has one of the most dissatisfied populations as well-documented challenges in bringing the country up to par with international standards continue to stymie progress. This is reflected in the poor internet usage in the country.
* Nigeria's Ease of Doing Business, Economic Freedom and Corruption scores were all on the lower end of the scale highlighting the multi-layered complexity of doing business in the country.
* Nigeria scores amongst the most religious countries which reflects the central place religion takes within identity politics in the country. As a result, there are more barriers to entry as groups try to protect their own.
* Culturally-speaking Nigeria was the most "Embedded country" meaning that people put the group's needs way above their own, matching in with the point above.
* Similarly Nigeria was also one of the least Egalitarian countries, which potentially points to a business culture in which hierarchies, protocol and procedures are very important, all of which are very tough to navigate as an outsider.
In conclusion, Nigeria's fractured society at a cultural level, its emphasis on protecting the group and its lack of a robust business environment make it potentially the most complex business culture of all.
Business Culture Complexity Heat Map

Notable Correlations
By cross-referencing and analysing the data, we found some interesting correlations.
* Human Development & the Internet

The highest statistical correlation we found between the different measurements were that of Human Development and the use of the internet.

The higher the internet usage of a country, the higher its score in the Human Development Index, essentially drawing a powerful argument for the positive impact the internet makes on modern-day life.

* Human Development & Corruption

The second most significant correlation was between Human Development and Corruption.

The data illustrates that in a society in which people are happy, healthy and prosperous, the need for corruption is lessened dramatically.

On the other hand, in those countries in which the populations are not so well cared for, corruption is much higher.

* Religion & Group Orientation

On a cultural level, one of the highest correlations we found in the data was between how religious a society is and how much emphasis they place on group bonds and connections.

As we would expect, due to years of intercultural research, the data showed that the more religious a country, the more group orientated they were.

* Group Orientation & Human Development

Interestingly our data also found a link between the Human Development Index score and the level of group orientation within a country (i.e. Schwartz's Embeddedness).

It suggests that the more group orientated a country, the potentially more developed the society, which in many ways makes sense and a higher social awareness would naturally lead towards wanting to look after others too.

Similarly, we also found a high correlation between a country's Happiness Ranking and its level of Embeddedness.

Again, pointing to a link between people's sense of happiness and how group orientated a culture is.

About the BCCI

The Business Culture Complexity Index ™ (BCCI) was created by Commisceo Global Consulting Ltd.

We wanted to use data to see if we could create a league table that could highlight the potential complexity of a country's business culture.
The scores we have produced are based on the following 14 data sets for the world's 50 largest economies.

1. Trust in Others - Measuring the level of trust people have in others. Source: Esteban Ortiz-Ospina and Max Roser (2019) - "Trust". Published online at OurWorldInData.org. Retrieved from: 'https://ourworldindata.org/trust' [Online Resource]

2. Happiness - Measuring how happy citizens of countries say they feel. Source: The World Happiness Report is an annual publication of the United Nations Sustainable Development Solutions Network. http://unsdsn.org/happiness/ [Online Resource]

3. Internet Use - Measuring the internet penetration of a country. Source: Julia Murphy and Max Roser (2019) - "Internet". Published online at OurWorldInData.org. Retrieved from: 'https://ourworldindata.org/internet' [Online Resource]

4. Religiosity - Measuring how important religion is considered within a country. Source: Pew Research 2018 http://assets.pewresearch.org/wp-content/uploads/sites/11/2018/06/12094011/Appendix-B.pdf [Online Resource]

5. Ease of Doing Business - Measuring how easy it is to do business in a country. Source: The World Bank https://www.doingbusiness.org/en/rankings/ [Online Resource]

6. Economic Freedom - Measuring a range of personal, social and economic freedoms. Source: https://www.heritage.org/index/about [Online Resource]

7. Corruption - Measuring the perceived corruption in a country's public services. Source: https://www.transparency.org/ [Online Resource]

8. Press Freedom - Measuring the amount of freedom granted to the press and media. Source: https://rsf.org/en/ranking [Online Resource]

9. Human Development Index - Measuring factors such as standard of living, education and life expectancy. Source: Max Roser (2019) - "Human Development Index (HDI)". Published online at OurWorldInData.org. Retrieved from: 'https://ourworldindata.org/human-development-index' [Online Resource]

10. Tourist Arrivals - Measuring the number of tourists that visit a country. Source: http://www2.unwto.org/content/data [Online Resource]

11. Literacy - Measuring the rates of literacy within a country. Source: Max Roser and Esteban Ortiz-Ospina (2019) - "Literacy". Published online at OurWorldInData.org. Retrieved from: 'https://ourworldindata.org/literacy' [Online Resource]

12. Position in World Economy - Measuring how important the country is within the global economy. Source: https://ceoworld.biz/2018/12/28/gdp-rankings-of-the-worlds-largest-economies-2019/ [Online Resource]

13. Embeddedness (Schwartz) - Measuring how group orientated a country is. Source: "The 7 Schwartz cultural value orientation scores for 80 countries" https://www.researchgate.net/publication/304715744_The_7_Schwartz_cultural_value_orientation_scores_for_80_countries [Online Resource]

14. Egalitarianism (Schwartz) - Measuring how much emphasis is placed on independence and equality within a country. Source: "The 7 Schwartz cultural value orientation scores for 80 countries" https://www.researchgate.net/publication/304715744_The_7_Schwartz_cultural_value_orientation_scores_for_80_countries [Online Resource]

Caveats
It is important to remember that the scores, the table and the index are not meant to reflect reality. It is simply the results of a particular algorithm we have developed and used against a particular set of data.

The results are produced as a matter of interest, to stimulate speculation, generate debate and encourage more people to take an interest in business culture and cultural awareness.

The data should not be used in any way to form decisions, whether business or personal.

It is important to recognise that the data, its interpretation and the findings have all come from a Western perspective. As our audience is primarily from N. America and Europe, many of the results will make sense to them, however, this will not necessarily be the same for people from Asia or Africa. What is "complex" to one culture, might be simple to another.

Bear in mind that much of the data used has been economic in nature. It was very difficult to find data on things such as social attitudes or intercultural research with scores on all the 50 countries.

In a few cases, Schwartz did not have any scores for a few of the countries on the list, so we used common sense and created mean scores based on countries with very similar cultures.

Linking and Citations
You are more than welcome to link to this page or reference it. If you would like to show the table or map on your website, or in any other format/form, then please contact us first for permission.
Source: Business Culture Complexity Index ™ (2019) by Commisceo Global Consulting Ltd. Published online at https://www.commisceo-global.com/resources/bcci

Discover Global Business Culture
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The Data
You can download the raw data from all 14 sources in an Excel file here.
Any questions?
Please contact us if you have any questions.
FAQs

The statistics used are from 2019. We originally planned on updating the table every two years as much of the data will not shift significantly enough from year to year. Due to the COVID-19 pandemic, we have decided to update it next in 2022.

Yes, of course, you can cite this in any school or academic research just as long as you follow the correct protocol in terms of referencing.

"Can I link to this page from my website?"

Yes, as per above, please use the correct citation.

# data[].attributes.attachment_link.description
According to our Index, Denmark has the least complex business culture, while Nigeria has the most complex business culture. The index was formulated using economic, cultural and social data from 14 sources. You can read more about the data sources here and you can also learn about the different country's business cultures here.