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- LEVANO ALCALA , ALVARO ESTEBAN
- SANCHEZ GARCIA , MARIANA MELISSA
- SIGUAS CASTILLA , JAIR ANDRES
- VIDAL PASTOR , JOSÉ FERNANDO

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La tecnología es un factor de contingencia

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La tecnología es un factor de contingencia

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La importancia estrategica de las tecnologias de la informacion y comunicacion (TIC) ha sido un tema que en las ultimas decadas ha ocupado muchas paginas de revistas y libros. El fenomeno Internet, como procedimiento de comunicacion, ha cambiado no solo la relacion de las empresas con sus clientes y proveedores, sino la naturaleza de la rivalidad en muchos sectores, lo que esta exigiendo un replanteamiento de las estrategias empresariales. Un aspecto significativo es valorar si las TIC son un factor estrategico hoy en dia, es decir si proporcionan ventajas competitivas sostenibles a las empresas; y de ser asi si estas ventajas lo son en la reduccion de costes, en la diferenciacion o en ambas a la vez.

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Limitación del potencial de crecimiento en empresas :
Uno de los principales retos para las empresas es el de la innovación en tecnologías de fabricación que ayuden a maximizar la producción o mejorar la calidad del producto que se tenga, ya que aún hay muchas empresas que buscan resistir el mayor tiempo posible con la que poseen, antes de aprovechar las ventajas inherentes a la innovación.
Aunque sea un gasto considerable, toda empresa debe plantearse con antelación la renovación de maquinaria, herramienta y equipo a fin de seguir siendo competitivo.
Sustitución de una empresa por otra :
Todas las industrias se enfrentan a la amenaza de la sustitución. La sustitución es el proceso por el cual un producto o servicio suplanta a otro en el desempeño de una función, en particular, o funciones para un comprador.

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Hace referencia a la actuación de los competidores existentes en la industria, y es determinante para conocer si la rivalidad es alta o baja. Para ello se debe estudiar cada uno de los siguientes puntos:

Número de competidores y equilibrio entre ellos

Ritmo de crecimiento de la industria

Barreras de movilidad

Diferenciación de productos

Diversidad de los competidores

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Siempre que existe la posibilidad de que nuevas organizaciones entren fácilmente a un sector en particular, lo cual representa una amenaza para las otras organizaciones, debido a que aumenta la capacidad de producción, y obliga a las demás a ser más efectivas y a aprender a competir en nuevas dimensiones.

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Los productos o servicios sustitutivos, aunque no son exactamente iguales a los de nuestra empresa, suponen para el cliente una alternativa real en la decisión de compra. Es decir, nuestros productos pueden ser confundidos o intercambiados por otros de categorías diferentes. Ello es considerado como una competencia de segundo orden que, de no ser controlada, puede derivar en una verdadera amenaza para nuestro negocio.

Al mismo tiempo, los productos sustitutos pueden ser concebidos como un instrumento que mide el atractivo de una industria para el mercado.

La amenaza de este fenómeno se da con reiterada frecuencia en empresas de cualquier índole cuando dichos productos sustitutos cubren las mismas necesidades a un precio menor o pueden suponer una alternativa de compra más económica para nuestro público objetivo. Por esta razón, es lógico pensar que esta amenaza se acrecienta aún más en época de crisis económica.

Especialmente en productos industriales y en el ámbito de la cadena de suministro, es difícil identificar adecuadamente este tipo de amenazas, por lo que es necesario tener en cuenta una serie de circunstancias que trataremos en este artículo

El poder de negociación de los proveedores:

El poder de negociación de los proveedores es una de las cinco fuerzas de la teoría económica sobre el modelo competitivo que desarrolló Porter. En pocas palabras, este poder es la capacidad que tienen los proveedores para negociar el precio de los insumos o servicios que ofrecen con las empresas a las que suministran.

El poder de negociación de los clientes

El poder de negociación de los clientes, es la facultad que estos actores poseen al momento de entablar acuerdos para adquirir bienes y servicios con empresas, siempre en pro de su propio beneficio económico.

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Creación de nuevos sectores industriales

Se da a partir de procesos nuevos y radicales que se le sirvan en la empresa como estrategia dentro de una nueva fase de expansión para la mejora de los sectores principales de la empresa siendo estés sus pilares más productivos.

Revitalización industria existentes

Basado prácticamente en la mejora continua en general de la empresa y lo que produce, cómo bien puede ser mejor calidad de los productos o reducción de costos ya que este efecto se presta para la mejora y una máxima competitividad en el mercado.