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ESTILO COERCITIVO.

Obliga al cumplimiento inmediato de las órdenes emitidas, pero afecta al sentido de responsabilidad y pertenencia, por el pensar de no ser tomado en cuenta o el sentir que no participa.

puede ser muy útil en tiempos de crisis.

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ESTILO AFILIATIVO.

Las personas son lo primero. Valora a los individuos y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos, aumenta la flexibilidad, es aconsejable aplicarlo en escenarios donde se desee fomentar la armonía y el trabajo en equipo, incrementar la moral y generar mas confianza.

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LIDERAZGO ORIENTATIVO.

Es considerado el estilo más efectivo. El líder orientativo es un visionario que motiva a las personas comunicando como el cumplimento de sus tareas contribuye al cumplimiento de la misión. Las instrucciones son claras para todos utiliza la retroalimentación para cerciorarse de que todos han comprendido sus órdenes.

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ESTILO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO.

Involucra a los subordinados en la toma de decisiones; comparte las opiniones, las ideas, el apoyo de los empleados fomentando el respeto la confianza y el compromiso.

Funciona cuando el camino a tomar no es muy definido o claro.

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LIDER IMITATIVO O MARCAPASOS.

El líder fija estándares de desempeño extremadamente altos y los ejemplifica, tratando de conseguir resultados rápidos y mejores. Sin embargo, las altas exigencias abruman y terminan estresando a la gente, además, el líder debe estar presente todo el tiempo fijando normas.

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GRUPO No. 6

CBOP-IM GUAMÁN JONATHAN

CBOP-PONCE BOLIVAR

CBOP-IM ESTRADA MARCOS

CBOP-IM ACOSTA JAIRO

CBOP-CN QUISPILEMA FRANKLIN

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PREPARACIÓN FÍSICA.

Relacionado con el estilo timonel.

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OPERACIONES INTERNACIONALES.

Haciendo quedar en alto el tricolor patrio, no se hubiese logrado sin líderes capaces eficientes y excepcionales.

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LIDERAZGO GRUPO 6 C2