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Wann immer Ziele oder Ergebnisse nicht mit konkreten Zahlen, Daten, Fakten hinterlegt werden können, empfehlen wir die Arbeit mit Skalen.

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Action Sheet: Arbeit mit Skalen – kostenfreies PDF

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Wann immer Ziele oder Ergebnisse nicht mit konkreten Zahlen, Daten, Fakten hinterlegt werden können, empfehlen wir die Arbeit mit Skalen.

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Wie ist es um Deine Selbstführung bestellt?

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Wie ist es um Deine Selbstführung bestellt?

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Bestimme auf der Skala, wo Du bei den einzelnen Aspekten deiner Selbstführung aktuell stehst. Welche Stärken hast Du und welche Punkte willst Du gerne weiterentwickeln?

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Wie ist es um Deine Selbstführung bestellt? – kostenfreies PDF

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Bestimme auf der Skala, wo Du bei den einzelnen Aspekten deiner Selbstführung aktuell stehst. Welche Stärken hast Du und welche Punkte willst Du gerne weiterentwickeln?

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Selbstführung – 26 kleine Übungen für Dich

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Selbstführung – 26 kleine Übungen für Dich

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Nachhaltigkeit beginnt bei Deiner Selbstführung. Für den Einstieg haben wir für Euch 26 kleine Übungen zusammengestellt und zwei Action Sheets vorbereitet.

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Selbstführung – 26 kleine Übungen für Dich – kostenfreies PDF

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Nachhaltigkeit beginnt bei Deiner Selbstführung. Für den Einstieg haben wir für Euch 26 kleine Übungen zusammengestellt und zwei Action Sheets vorbereitet.

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Nimm Dir einen Moment Zeit für die Reflexion Deiner Life-Balance auf der Grundlage des Modells von Lothar Seiwert.

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Action Sheet: Leben in Balance – kostenfreies PDF

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Nimm Dir einen Moment Zeit für die Reflexion Deiner Life-Balance auf der Grundlage des Modells von Lothar Seiwert.

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Lerne fokussiert zu arbeiten mit der Pomodoro-Technik von Francesco Cirillo. Mit dieser Methode machst Du ausreichend Pausen und hast damit den gesamten Arbeitstag über viel Energie. Außerdem bekommst Du ein sehr gutes Gespür für die Zeit, die Du tatsächlich für Deine Aufgaben benötigst.

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Action Sheet: Mehr Zeit und Fokus mit Pomodoro – kostenfreies PDF

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Lerne fokussiert zu arbeiten mit der Pomodoro-Technik von Francesco Cirillo. Mit dieser Methode machst Du ausreichend Pausen und hast damit den gesamten Arbeitstag über viel Energie. Außerdem bekommst Du ein sehr gutes Gespür für die Zeit, die Du tatsächlich für Deine Aufgaben benötigst.

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Die 7 Wesenselemente und die Triple Bottom Line

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Die 7 Wesenselemente und die Triple Bottom Line

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Für die nachhaltige Transformation in Unternehmen nutzen wir vorzugsweise das Modell der 7 Wesenselemente und das Modell der Triple Bottom Lineals Grundlage und bringen beide zusammen.

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Action Sheet: 7 Wesenselemente & Triple Bottom Line – kostenfreies PDF

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Für die nachhaltige Transformation in Unternehmen nutzen wir vorzugsweise das Modell der 7 Wesenselemente und das Modell der Triple Bottom Lineals Grundlage und bringen beide zusammen.

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Bei der Review geht es ganz klar um den Blick auf die Ergebnisse – ganz gleich, ob Ihr im Team agil arbeitet oder nicht.

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Wir empfehlen Euch, Review und Retro separat zu betrachten. Bei der Retro geht es um die psychosozialen Aspekte, also um die Frage, wie haben wir zusammengearbeitet.

Und was ist eine Review?

Bei der Review geht es ganz klar um den Blick auf die Ergebnisse - ganz gleich, ob Ihr im Team agil arbeitet oder nicht.
In folgenden Schritten könnt Ihr vorgehen:

1. Erhebung von Zahlen, Daten, Fakten aus dem vorangegangenen Zeitraum

2. Verarbeitung der Ergebnisse

3. Interpretation (Was heißt das für unser Vorankommen?)

4. Konklusion (Welche Schlüsse ziehen wir hieraus?)

5. Präsentation Eurer Ergebnisse

6. Erläuterung zu den Schritten 1- 4

7. Diskussion & gemeinsames Durchschauen

8. Ggf. holt Ihr Euch ein Feedback Eurer Stakeholder ein

OKR-Teams können jedes Objective, seine Relevanz, den Fortschritt und die Ergebnisse diskutieren und die investierten personellen und finanziellen Ressourcen bewerten.

Um nicht in Zahlen, Daten, Fakten ausdrückbare Ergebnisse greifbar zu machen, könnt Ihr mit Skalen arbeiten. Siehe auch unser Action Sheet „Arbeit mit Skalen".

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Bei der Review geht es ganz klar um den Blick auf die Ergebnisse - ganz gleich, ob Ihr im Team agil arbeitet oder nicht.

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Immer mehr Handlungsfelder fordern uns zur Integration auf: Also weg von „Das Eine oder das Andere“ hinzu einer sinnvollen Synthese von Beidem. Ich habe in einem Kurs bei Dunja Lang das Dilemmata-Management kennengelernt, für das ich Dir hier eine kurze Anleitung mitgeben möchte.

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Action Sheet: Auflösung von Spannungsfeldern – kostenfreies PDF

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Immer mehr Handlungsfelder fordern uns zur Integration auf: Also weg von „Das Eine oder das Andere“ hinzu einer sinnvollen Synthese von Beidem. Ich habe in einem Kurs bei Dunja Lang das Dilemmata-Management kennengelernt, für das ich Dir hier eine kurze Anleitung mitgeben möchte.

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Oft bleiben wir auch beim Thema Nachhaltigkeit bei Wünschen hängen, die sich auf andere Menschen oder Umfeldbedingungen beziehen. Nur leider werden sie uns oft nicht erfüllt. Mit den Einflusskreisen können wir uns selbst auf den Weg machen.

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Action Sheet: Einflusskreise für mehr Selbstwirksamkeit – kostenfreies PDF

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Oft bleiben wir auch beim Thema Nachhaltigkeit bei Wünschen hängen, die sich auf andere Menschen oder Umfeldbedingungen beziehen. Nur leider werden sie uns oft nicht erfüllt. Mit den Einflusskreisen können wir uns selbst auf den Weg machen.

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Reflexion ist für uns DER Garant für Deine erfolgreiche Entwicklung, Hier kann Dich der PDCA-Zyklus unterstützen, der dem Prozess der kontinuierlichen Verbesserung aus dem Kaizen entnommen ist (Kaoru Ishikawa).

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Action Sheet: PDCA – Plan Do Check Act – kostenfreies PDF

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Reflexion ist für uns DER Garant für Deine erfolgreiche Entwicklung, Hier kann Dich der PDCA-Zyklus unterstützen, der dem Prozess der kontinuierlichen Verbesserung aus dem Kaizen entnommen ist (Kaoru Ishikawa).

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Bei der Retro reflektiert Ihr die psychosozialen Prozesse, also die Art & Weise Eurer Zusammenarbeit. Damit Ihr Euch nicht verzettelt, empfehlen wir, ein Retro-Format zu nutzen, z.B. den Starfish.

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Bei der Retro reflektiert Ihr die psychosozialen Prozesse, also die Art & Weise Eurer Zusammenarbeit. Damit Ihr Euch nicht verzettelt, empfehlen wir, ein Retro-Format zu nutzen, z.B. den Starfish

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Das Teamboard, entwickelt auf der Grundlage des Kanban Modells, gibt Euch den perfekten Überblick über alle anstehenden Aufgaben.

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Action Sheet: Teamboard – kostenfreies PDF

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Das Teamboard, entwickelt auf der Grundlage des Kanban Modells, gibt Euch den perfekten Überblick über alle anstehenden Aufgaben.

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Dieses Action Sheet dient dazu, Dir Deiner Talente bewusst zu werden und herauszufinden, in welchem Kontext sie besonders zum Tragen kommen.

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Action Sheet: Talente – kostenfreies PDF

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Früher war das 360° Feedback nur Führungskräften vorbehalten, heute wird es zunehmend auch auf Mitarbeitendenebene eingesetzt.

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Einer der wichtigsten Aspekte zur individuellen und Teamentwicklung ist der Perspektivwechsel. Diesen könnt Ihr auch in Bezug auf Eure Stärken vornehmen.

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Einer der wichtigsten Aspekte zur individuellen und Teamentwicklung ist der Perspektivwechsel. Diesen könnt Ihr auch in Bezug auf Eure Stärken vornehmen. Jede/r im Team kann zuerst seine Stärken in der Selbstwahrnehmung aufschreiben. Das kann ganz allgemein gehalten sein oder sich auch auf einen bestimmten Kontext, z.B. ein Projekt oder eine neue Aufgabe, beziehen.

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Action Sheet: Stärken in der Fremdwahrnehmung - kostenfreies PDF

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Früher war das 360° Feedback nur Führungskräften vorbehalten, heute wird es zunehmend auch auf Mitarbeitendenebene eingesetzt.

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Diese Intervention ist besonders geeignet, wenn ein Team neu gegründet wird – sich die Teammitglieder also noch nicht kennen. Ihr könnt sie aber auch abwandeln und auf ein neues Projekt/Thema etc. beziehen.

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Action Sheet: Stärken-Hypothesenrunde – kostenfreies PDF

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Früher war das 360° Feedback nur Führungskräften vorbehalten, heute wird es zunehmend auch auf Mitarbeitendenebene eingesetzt.

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Diese Intervention ist sehr gut geeignet, um die Stärken-Fokussierung im Team zu fördern. Am Ende wissen zum einen alle besser, wer über welche Stärken verfügt, zum anderen wirkt sich diese Intervention auch positiv auf das Klima im Team aus.

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Action Sheet: Miss Marple Aufgabe – kostenfreies PDF

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Früher war das 360° Feedback nur Führungskräften vorbehalten, heute wird es zunehmend auch auf Mitarbeitendenebene eingesetzt.

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Jeder Mensch ist schon oft in seinem Leben erfolgreich gewesen. Vielen ist aber gar nicht bewusst, was ihre persönliche Strategie ist, um erfolgreich zu sein. Diese aufzudecken und in der Zukunft gezielter zu nutzen, führt unweigerlich und auf einfache Art zu mehr Erfolgen.

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Ihr benötigt eine Tabelle mit 2 Spalten oder Ihr knifft ein Blatt im Hochformat in 2 Hälften.

1. Einzelarbeit Teil 1

Jeder schreibt in die erste Spalte 10 große Erfolge seines/ihres Lebens. Wichtig: Erfolge, die jede/r für sich als Erfolg verbucht und nicht unbedingt solche, die die Außenwelt als Erfolg sieht (manchmal überschneidet sich das, das ist dann auch o.k.). Geht mit Euren Gedanken zurück bis in die Kindheit und nutzt auch Beispiele außerhalb der Schule/des Berufslebens. Das können z.B. Dinge sein wie Fahrrad fahren oder schwimmen gelernt, das Taschengeld gut verhandelt, die erste Party selbst organisiert, den ersten Umzug allein gemeistert...

2. Einzelarbeit Teil 2

Nun fügt Ihr in der zweiten Spalte Euren Beitrag zum Erfolg hinzu. Hier geht es oft um sog. Metakompetenzen, also Durchhaltevermögen, Fokus, Klarheit, Struktur, Frustrationstoleranz, Dranbleiben...

3. Paarweiser Austausch

Kommt nun paarweise zusammen und erzählt Euch wechselseitig mindestens ein Erfolgserlebnis Die jeweils andere Person fragt:

Was zieht sich wie ein roter Faden durch deine Erfolge?

Was ist Dein Erfolgsmuster?

Wie kannst Du diese Strategie in der Zukunft noch besser zur Wirkung bringen?

4. Auswertung im Plenum

Auch hier könnt Ihr wieder die Ergebnisse zusammentragen und beispielsweise überlegen, wie Euch Eure Erfolgsstrategien in Bezug auf ein Projekt unterstützen und beflügeln können

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Action Sheet: Erfolgsgeschichten - kostenfreies PDF

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Früher war das 360° Feedback nur Führungskräften vorbehalten, heute wird es zunehmend auch auf Mitarbeitendenebene eingesetzt.

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Unsere Empfehlung ist, dass Ihr, ganz gleich, um welches Thema es sich handelt, für Euch das WOFÜR oder WOZU klärt. Die Frage nach dem WHY sollte Euer ständiger Begleiter sein. Wenn allen klar ist, wofür etwas gut und wichtig ist, wird es nicht an der Motivation fehlen, die Dinge auch in Angriff zu nehmen.

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Action Sheet: Unser WOFÜR – kostenfreies PDF

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Früher war das 360° Feedback nur Führungskräften vorbehalten, heute wird es zunehmend auch auf Mitarbeitendenebene eingesetzt.

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Diese Intervention ist besonders geeignet, um Stimmungen, Gefühle & Bedürfnisse besprechbar zu machen. Ihr könnt sie aber auch nutzen, um Teams zu begleiten, Krisen zu überwinden oder um Meinungen einzuholen, wenn Ihr neue Dinge probiert.

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Im Vorfeld überlegt Ihr Euch die relevanten Leitfragen zu dem Thema, zu dem Ihr die Meinung des Teams abholen wollt. Hier kommen ein paar Beispiele:

Wie hast Du Dich mit Aufgabe x,y in der vergangenen Woche gefühlt?

Wie gut wurde Dein Bedürfnis nach Fokusarbeit in den letzten beiden Wochen befriedigt?

Wie entspannt konntest Du arbeiten? ...

2. Einordnung durch die Teammitglieder

Die Teammitglieder ordnen sich auf einer Skala von 0 - 5 (0 = Kriterium war gar nicht erfüllt - 5 = Kriterium war voll und ganz erfüllt) ein. Ihr könnt auch 3 Smilies nutzen.

Wenn Ihr diese Übung online machen wollt, könnt Ihr für jedes Teammitglied ein kleines Textfeld mit dem Namen vorbereiten; die Teammitglieder schieben sich dann auf die entsprechende Stelle der Skala.

3. Gemeinsam darüber sprechen

Als nächstes können jeweils Vertreter:innen auf den verschiedenen Stufen der Skala sagen, wie sie sich gefühlt haben, was sie gebraucht hätten etc.

4. Nächste Schritte besprechen

Im Plenum könnt Ihr nun gemeinsam gute nächste Schritte zum weiteren Vorgehen besprechen.

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Action Sheet: Stimmungsbarometer - kostenfreies PDF

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Früher war das 360° Feedback nur Führungskräften vorbehalten, heute wird es zunehmend auch auf Mitarbeitendenebene eingesetzt.

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Diese Intervention ist besonders geeignet, um sich zu bedanken. Du kannst sie als Eröffnungsrunde vor einem Teammeeting einsetzen, als Abschluss oder auch mittendrin – vielleicht, wenn Ihr gerade eine knifflige Entscheidung getroffen habt.

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Action Sheet: Merci-Runde – kostenfreies PDF

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Früher war das 360° Feedback nur Führungskräften vorbehalten, heute wird es zunehmend auch auf Mitarbeitendenebene eingesetzt.

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Für ein wirklich aussagefähiges Stärkenprofil ist es sinnvoll, ein Feedback von unterschiedlichsten Personen einzuholen. Früher war das 360° Feedback nur Führungskräften vorbehalten, heute wird es zunehmend auch auf Mitarbeitendenebene eingesetzt.

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Action Sheet: 360° Feedback – kostenfreies PDF

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Früher war das 360° Feedback nur Führungskräften vorbehalten, heute wird es zunehmend auch auf Mitarbeitendenebene eingesetzt.