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Método que se utiliza para evaluar diferentes opciones y alternativas con el propósito de tomar la mejor decisión final.El proceso de toma de decisiones, conocido como ‘decision making’, es un método que consiste en reunir la información, evaluar alternativas y, luego, tomar la mejor decisión final posible.

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Si disponemos de información limitada, nuestra capacidad de toma de decisiones puede ser limitada, dificultando que nuestros directivos definan los problemas y encuentren soluciones o alternativas.

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El tercer tipo de decisiones es determinado por la falta de información, el riesgo es un grado de probabilidad de hechos desconocidos y aceptados en la actualidad de la situación.

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Programadas decisiones son acciones repetitivas y establecidas, prescribendo pasos y manuales para los trabajadores, determinando procesos y procedimientos de trabajo.

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Las decisiones no programadas son en situaciones extraordinarias y deben ser formalizadas a base en hechos, intuición y autoridad. Estas decisiones pueden existir ventajas y desventajas, permitiendo el gerente adecidir qué valoramos a través de la experiencia o la intuición. Sin embargo, la intuición puede llevar a una decisión falsa, como en la corazonada, ya que la corazonada no fue buena.

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Las decisiones estratégicas y corporativas dentro de una empresa se toman en grupo, demostrando su importancia e impacto a largo plazo en las actividades y el personal. Estas decisiones se identifican dentro de las organizaciones a través de comités, sindicatos, jurados, dictadores, academias y consejos técnicos, que sirven como instrumentos para la toma de decisiones y representan a las personas afectadas por la decisión.

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En un contexto de información completa, la toma de decisiones es fácil y el análisis de alternativas puede eliger la que ofrece beneficios.

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Era un viernes por la tarde y Clara se encontraba en la cocina, pensando en qué preparar para la cena. Su familia tenía diferentes gustos: su esposo, Luis, amaba la pasta, mientras que sus hijos, Sofía y Mateo, preferían tacos. Clara decidió hacer una rápida encuesta. Se reunió con todos y, tras discutirlo, llegaron a un acuerdo: ¡tacos! Clara revisó la nevera y se dio cuenta de que tenía todos los ingredientes necesarios. Mientras cocinaba, se sintió satisfecha al ver a su familia disfrutar de la cena.

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A lo largo de nuestra vida, tanto personal como profesional, nos encontraremos con la necesidad de tomar decisiones.

La necesidad vital de dar un paso en una dirección u otra que nos lleve a encontrar una solución o alternativa a un problema o situación que la requiere.

Sean de menor o mayor calado, no siempre es fácil el proceso de toma de decisiones y en él influirá tanto nuestro carácter como la forma que tenemos de enfrentarnos a las cosas y, por supuesto, el contexto en el que nos encontremos.

Factores externos a la persona como la presión, la falta de tiempo, la responsabilidad que implica una elección concreta… puede conducirnos a lo que se conoce como ‘parálisis por análisis’.

Por lo tanto, tomar decisiones es asumir responsabilidades, lo que implica cierto grado de riesgo cuando la incertidumbre entra en juego.

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Pasos claves para la toma de decisiones acertadas | Crecimiento personal

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1.- Conócete a ti mismo

2.- Enfócate en el presente

3.- Confía en tus instintos

4.- Toma en cuenta tus emociones

5.- Identifica los riesgos

6.- Cambia de perspectiva

7.- Ten cuidado con la presión social

8.- Reduce tus opciones

9.- Reconoce tus limitaciones

10.- Ponte en otros zapatos

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en la escuela, lucia, que era profesora de ciencias, se enfrentaba a la decisión de elegir un tema para el proyecto del trimestre. Sus estudiantes estaban emocionados, pero también un poco indecisos. Clara decidió dividir a la clase en grupos para discutir las opciones. Después de un animado intercambio de ideas, todos coincidieron en que querían explorar las energías renovables. Clara se sintió orgullosa de haber guiado la conversación, y el entusiasmo del grupo la motivó a preparar un proyecto dinámico y educativo.

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el lunes, juana estaba en su trabajo como coordinadora de proyectos. El equipo necesitaba una nueva herramienta de gestión para mejorar la comunicación y la organización. Clara investigó varias opciones y organizó una reunión para presentar sus hallazgos. Después de evaluar costos y funcionalidades, el equipo votó por una herramienta que se ajustaba a su presupuesto y era fácil de usar. Clara se sintió aliviada y emocionada al ver que su equipo estaba comprometido con la decisión.