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Diseño de procesos de una empresa que se dedica a la compra y venta de refresco.

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Diseño de procesos de una empresa que se dedica a la compra y venta de refresco.

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Se genera después del análisis del proceso actual.

Representa el acto de transformar la visión, los objetivos y los recursos disponibles en un medio accesible.

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1. Integración con los clientes.

2. Actividades que agregan valor.

3. Reducción de errores de transferencia.

4. Mantener la automatización.

5. Estandarizar los procesos.

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Son las interacciones entre la empresa y los clientes.

Los representantes de ventas y equipo de operaciones deberán asegurarse de brindar las mejores soluciones a las necesidades del cliente.

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Los clientes potenciales buscan un servicio que agregue valor y los convenza de volver a invertir en el producto.

Procesos que no agreguen valor, estas deben de ser eliminadas debido a que no están sumando al proceso.

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3. Reducción de errores en transferencias.

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3. Reducción de errores en transferencias.

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Actividades riesgosas sujetas a un mal funcionamiento o errores, que pueden suponer un peligro durante el proceso.

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Implementar herramientas tecnológicas que nos permitan mejorar los procesos y hacerlos más ágiles.

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Parámetro fundamental para poder planificar la producción.

Ofrece tiempos de entrega más precisos y puede ser de gran ayuda para prever el flujo de caja.

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Es el cual un cliente solicita un servicio o producto a la empresa refresquera.

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Considerar un balance entre la productividad e inversión inicial.

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Todos los procesos hablen el mismo lenguaje con le fin de que las tareas que integran cada uno se realice con mayor grado de eficiencia y eficacia.

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Crecimiento del sistema de producción.

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Asignadas al manejo de materiales.

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Secuencia y conexión de actividades.

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Proporciona diversos beneficios en la producción.

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Estimando los tiempos estándares de cada operación.

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Mantener el equilibrio entra la mínima inmovilización del capital y los recursos.

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Asegurar que el producto cumpla con las características competentes en el mercado.

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B. Procesos de análisis de la solicitud de petición del cliente.

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B. Procesos de análisis de la solicitud de petición del cliente.

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Es donde se estudia lo que hay que entregar, como entregarlo y cuando lo necesita el cliente.

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Seguridad, flexibilidad y confiabilidad.

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Punto en donde se lleva a cabo la preparación del jarabe, diseño del envasado, etiquetado y embalaje.

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En el cual se entregan la cantidad de refresco pedidos por el cliente en tiempo y forma.

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En la que se atenderán a las posibles dudas, sugerencias, quejas o reclamaciones que pudieran surgir una vez entregado el producto.