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Video sobre el proceso de contratación: 

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Anuncios en Internet y en páginas web especializadas

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El proceso de contratación es fundamental para cualquier empresa que necesite personal ya que de esto dependerá la selección de nuevos candidatos que desempeñaran los puestos vacantes, por eso este proceso esta conformado por tres puntos importantes los cuales son:

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El proceso de contratación es fundamental para cualquier empresa que necesite personal ya que de esto dependerá la selección de nuevos candidatos que desempeñaran los puestos vacantes, por eso este proceso esta conformado por tres puntos importantes los cuales son:

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El reclutamiento: Este es el primer paso para el proceso de contratación, en el cual con anterioridad se definen los requerimientos, cualidades y talentos que son necesarios para la contratación del personal requerido para los puestos vacantes, en este punto se selecciona un grupo de candidatos los cuales han sido convocados por medio de alguna fuente de reclutamiento, donde la empresa ha publicado y anunciado tanto interna como externamente la disponibilidad de los puestos vacantes.

La selección: Este punto es cuando las empresas deben tomar decisiones y elegir a los candidatos que más les convengan y los que ellos consideren que están mas preparados y calificados, las empresas deben de hacer una serie de pruebas y entrevistas para la elección de los nuevos empleados, donde dependiendo de sus puntajes y la impresión que hayan dado en la entrevista serán contratados los candidatos que reúnan todas las características y requerimientos requeridos por la empresa.

La socialización: En esta parte del proceso se guía y se orienta a los nuevos empleados, se les da toda la información sobre la empresa y las labores de su nuevo puesto de trabajo, este parte del proceso es muy importante para que las nuevas personas contratadas se sientan bienvenidas y sientan que podrán ser parte de un buen equipo de trabajo.

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1. El primer reto es no saber elegir a los nuevos empleados correctamente, ya que los empleados que no estén suficientemente calificados y motivados podrían causar problemas para la empresa porque deberán requerir más atención y capacitación, a pesar de todo eso no es garantía de que el empleado pueda alcanzar un buen nivel de rendimiento necesario para realizar sus labores.

2. El segundo reto son los gastos, el tiempo y el esfuerzo que conlleva el proceso de contratación, ya que desde antes del comienzo de este proceso se debe invertir mucho dinero como por ejemplo en la separación del exempleado con la empresa pues se debe realizar entrevista de salida y el papeleo correspondiente; en reclutamiento porque se debe pagar publicidad y honorarios para reclutar; en la Selección porque en este punto se deben realizar pruebas y entrevistas previas al empleo y en la contratación porque se debe dar orientación y formación al nuevo empleado y por último en productividad por el coste de la vacante y el período de transición.

3. Como tercer reto se debe comprender que no es sencillo el hecho de poder determinar las características del personal que son más importantes para el rendimiento en un puesto de trabajo ya que no se pueden medir con precisión estas características, independientemente de las pruebas y entrevistas que se realicen estos no son factores determinantes, además que evaluar los niveles de motivación de los candidatos es algo que tampoco se puede identificar en este proceso.

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CpiAragón.(2022).Reflexiones sobre los retos y problemática de la contratación en un centro de investigación.(Imagen). https://cpi.aragon.es/reflexiones-sobre-los-retos-y-problematica-de-la-contratacion-en-un-centro-de-investigacion/

Evalart.(2023). RECLUTAMIENTO 3.0.(Imagen).
https://evalart.com/es/blog/reclutamiento-3-0/

González, V.(2020).¿Qué son las fuentes de reclutamiento interno y para qué sirven?(Imagen). https://www.occ.com.mx/blog/fuentes-de-reclutamiento-interno-que-son/

Trabajando.pe.(2022). Las mejores agencias de Perú.(Imagen). https://trabajando.pe/las-mejores-agencias-de-empleo-en-peru/

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Gracias al nivel de educación y las competencias que le son enseñadas cuando el profesional estuvo en el proceso de formación, le será menos complicado adaptarse al puesto que desempeña según sus habilidades y conocimientos, además esto le permitirá resolver problemas de forma creativa basado en su previa formación educativa.

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Debido a las competencias que el empleado desarrolla en su proceso de formación educativa, este podrá tener más éxito a la hora de resolver problemas en su área de trabajo ya que anteriormente fue capacitado para resolver problemas similares en diferentes contextos.

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Otra ventaja para el profesional es el hecho de tener capacitación y conocimientos previos, por eso es que tienen la capacidad de reinventarse, esto quiere decir que pueden estar sujetos a cambios de competencias constantemente, siempre pueden estar abiertos a mejorar su desempeño, por que son personas mas anuentes a aprender nuevas cosas, además así pueden mejorar el nivel y la calidad de su trabajo.

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Tener una formación basada en competencias es una gran ventaja para el o la profesional porque pueden desarrollar mejor la creatividad, la iniciativa, la capacidad de pensar, analizar, reflexionar, tomar decisiones en situaciones complejas y actuar de la mejor manera ante situaciones disfuncionales o imprevistas.

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Intelectuales:  Estos pueden ser factores intelectuales convenientes para el desarrollo y el desempeño del profesional los cuales tienen que ver con la atención, la memoria, la concentración, la solución de problemas, la toma de decisiones y la creatividad.

Personales:  Esto tiene que ver con la actitud y el comportamiento del profesional, todo lo que este relacionado con su entorno social, esto se refiere a la inteligencia emocional y la ética, aquí el profesional demuestra su buen comportamiento, su talento, su potencial y su capacidad para adaptarse al cambio.

Interpersonales: Esto tiene mucho que ver cuando se trabaja en equipo o un espacio donde normalmente se este rodeado de compañeros de trabajo, el profesional debe tener cualidades como gran capacidad para adaptarse al nuevo entorno social, para resolución de conflictos, debe aprender liderazgo y ser proactivo, además de ser paciente, ayudar y colaborar con los demás compañeros de trabajo cuando sea necesario o se le solicite.

Organizacionales: Debe tener la capacidad para gestionar los recursos, saber manejar y transmitir bien la información, orientar debidamente al servicio y el aprendizaje, todo esto tomando en cuenta la experiencia y los conocimientos de otras personas también.

Tecnológicas: Tener competencias y habilidades con la tecnología es muy importante, sobre todo para las empresas donde actualmente la mayoría de estas emplean herramientas tecnológicas para el desarrollo de sus empresas,  por eso un profesional debe tener la capacidad de saber usar todo tipo de tecnologías requeridas para los procesos y procedimientos que una empresa conlleva y así poder encontrar soluciones prácticas ante cualquier tipo de problema que involucre la tecnología o donde esta pueda ser una herramienta de provecho, por eso es primordial tener competencias informáticas y la capacidad de identificar, adaptar, apropiar y transferir tecnologías.