# data[].attributes.headline
לזקק 3 תובנות מרכזיות העולות מהטקסט...

# data[].attributes.subject
לזקק 3 תובנות מרכזיות העולות מהטקסט...

# data[].attributes.body
3 תובנות:

א. מנהיגות אותנטית מאופיינת בארבעה מאפיינים עיקריים.

ב. ההבדל בין מנהיג שפועל לטובתו האישית לבין מנהיג שפועל עבור מטרה נעלה ובצורה אובייקטיבית

ג. מנהיגים פתוחים בעצמם אינם צריכים בכל הזדמנות להוכיח את צדקת דרכם

# data[].attributes.headline
רעיון או דעה שמעלה חוסר הסכמה בקבוצה?

# data[].attributes.subject
רעיון או דעה שמעלה חוסר הסכמה בקבוצה?

# data[].attributes.headline
נקודה לדיון קבוצה 8

# data[].attributes.subject
נקודה לדיון קבוצה 8

# data[].attributes.body
השאלה האם הוא יכול להתקיים בעתיד או האם הוא התקיים אי פעם בעבר?

# data[].attributes.body
רעיון או דעה שמעלה חוסר הסכמה בקבוצה ?

הייתה אי הסכמה על האם המנהיג האותנטי יכול להתקיים במציאות שלנו

# data[].attributes.headline
תובנות מרכזיות;

# data[].attributes.body
תובנות מרכזיות;

1.מנהיגות אוטנטית שלא מפחדת לעמוד על העקרונות

2.בוחרת את הקרבות שלה

3.הבדל בין מנהיג אוטנטי למנהיג נרקסיסטי

מסכימות עם המאמר באופן מלא

# data[].attributes.body
3 תובנות:

1. מנהיג אוטנטי צריך לשמור על התנהלות אתית, תקינה ושקופה. במיוחד בסביבבה מאופיינת ברמות גבוהות של פוליטקה ארגונית.

2. מנהיג אוטנטי מסוגל לקבל ביקורת ומשתפר ומנהיג נרקיסיסט- לא אכפת לו אלא רק מעצמו.

3. מנהיג לא נופל לתמימות ולא מתכחש לאתגרים שיש בחוץ מהפוליטקה הארגונית

# data[].attributes.body
3 תובנות:

א. מנהיגות אותנטית עובדת יותר בטווח הארוך, הקשר האותנטי בין המנהיג למונהגים מייצר אמון וכבוד הדדיים שגורם למונהגים להאמין במנהיג שלהם.

ב. מודעות עצמית משפיעה על גישת המנהיג וקובעת האם הוא מנהיג אותנטי או מנהיג פופולסטי.

ג. מנהיג שחושב על אחרים ודואג לשביעות רצונם של מונהגיו, יהיה יותר מוצלח בטווח הארוך.

אי הסכמה:

למנהיג שאין קשר ישיר עם המונהגים שלו קשה מאוד להיות מנהיג אותנטי.

# data[].attributes.headline
נקודות למחשבה (קבוצה 12)

# data[].attributes.subject
נקודות למחשבה (קבוצה 12)

# data[].attributes.body
2. האם גם מנהיג אוטנטי יכול לחשוב על עצמו? והאם זה שונה מהמנהיג הנרקיסיסט?

# data[].attributes.body
מנהיג אוטנטי מייצר קשרים עמוקים עם האנשים אותם הוא מנהיג.

מנהיג אוטנטי מייצר סביבה בטוחה עבור האנשים אותם הוא מנהיג.

בזמני משבר ניתן לזהות מי מנהיג אוטנטי ומי לא ולפעול בהתאם לכך.

כל אחד מאיתנו היה או יהיה מנהיג בשלב כזה או אחר בחייו גם לא במתכוון.

כל המשתתפים בחדר מסכימים שלא תמיד ניתן להיות מנהיג אוטנטי והדבר תלוי סיטואציה.

# data[].attributes.headline
התייחסות ל-"3 תובנות מרכזיות"

# data[].attributes.subject
התייחסות ל-"3 תובנות מרכזיות"

# data[].attributes.body
1. האם לפעמים מנהיג צריך לעשות דברים אף על פי שהם יגרמו דווקא שלא יאהבו אותו?

2. האם מנהיג יכול להיות דווקא אדם פרקטי יותר ופחות 'איש של אנשים'? האם זה סותר?

# data[].attributes.headline
3 תובנות מרכזיות - חדר 14: 

# data[].attributes.subject
3 תובנות מרכזיות - חדר 14: 

# data[].attributes.body
1) להיות בן אדם של אנשים, לא לשכוח שאתה מנהיג מונהגים וללמוד קודם להנהיג את עצמך

2) מנהיגות אותנטית היא עבודה אינטנסיבית, ומתמדת, אמתית ומודעת ופה ניתן להתייחס להבדל בין מנהיגות אותנטית למנהיגות נרקיסיסטית

3) הצלחתו של אדם בחיים נמדדת על פי מספר האנשים שאוהבים אותו מספיק על מנת להחביא אותו, אם חייהם וחייו היו תלויים בכך

# data[].attributes.body
מסקנות:

1. מנהיגות אותנטית היא היכולת להשפיע על אחרים

2. כדי להיות מנהיג צריך קודם כל להנהיג את עצמו (להסתכל פנימה) ואז אחרים (כלפי חוץ).

3. מנהיג צריך להיות מסוגל לקבל ביקורת.

# data[].attributes.body
1. כיצד תגדירו 'פוליטיקה'?

# data[].attributes.body
לא הסכמנו עם מה שנאמר במאמר שפוליטיקה נמצאת בכל מקום שיש בו אנשים, וגם שזה לא שיש פחות מנהיגים נרקיסיסטיים בעולם עכשיו, בעצם שהאופן שמאפיין את המנהיג הנרקיסיסטי זה מה שנמצא וקיים במנהיגים של היום

# data[].attributes.headline
1. מנהיגות אותנטית היא היכולת לקבל ביקורת, לא לפחד להראות שאני לא מושלמת להתחבר אל ההמונהגים דרך הפגיעות.     2.ליצר מערכות יחסים אותנטיות ואמתיות עם האנשים סביבי ולא לנצל לשקר או להעמיד פנים. 3. המנהיג בוחן את עצמו לומד, הוא לא טיפש וחושף את כל הקלפים שלו מיד, לדעת מה לחשוף מתי. חוסר ההסכמה שלנו היא האם מנהיג צריך ליצור פופוליזם

# data[].attributes.subject
1. מנהיגות אותנטית היא היכולת לקבל ביקורת, לא לפחד להראות שאני לא מושלמת להתחבר אל ההמונהגים דרך הפגיעות.     2.ליצר מערכות יחסים אותנטיות ואמתיות עם האנשים סביבי ולא לנצל לשקר או להעמיד פנים. 3. המנהיג בוחן את עצמו לומד, הוא לא טיפש וחושף את כל הקלפים שלו מיד, לדעת מה לחשוף מתי. חוסר ההסכמה שלנו היא האם מנהיג צריך ליצור פופוליזם

# data[].attributes.body
תובנות:

1. מנהיג צריך לדעת לקבל ביקרות ככלי לדעת לקבל את המודעות העצמית שלו

2. כל אחד שימש מנהיג במהלך חייו בצורה כזו או אחרת ולכל אחד היה מנהיג שהדריך אותו

3. מנהיג צריך להיות להיות שקוף במידה מסויימת לפי כמות אנשים שאותם הוא מנהיג ולפי אופי האוכלוסיה (רמת אותנטיות)

דוג: מדריך , הורה, ראש ממשלה

למה לא התחברנו:

השימוש במושג אוטנטיות מכיל מגוון רחב של תכונות ומוצג מושג ברמה גבוה מידי לדעתנו

# data[].attributes.body
חוסר הסכמה:

הדרישה ממנהיג לאוביקטיבית היא דרישה לא נכונה אלא דווקא הסובייקטיביות היא החלטה טובה יותר, כי אנו בנ"א ואנו תמיד נחשוב בצורה סובייקטיבית. וזה מאפשר למנהיג להביא את האני העצמי שלו.

שיטת הכתיבה של הכותב מדבר על זה שמנהיג צריך להיות קשוב, ואין אמת אחת מסוימת. אל נע בכל מיני עמיתות אך האופן שבו הוא כותב הוא אופן נחרץ ואיננו קשוב כל.

# data[].attributes.body
1. קיימים שני סוגי מנהיגות: שגרה ומשבר. מנהיג שגרה לא בהכרח יכול ויודע להיות מנהיג בשעת משבר.

2. מנהיג אותנטי הוא כזה שפועל על פי ערכים שהוא מאמין בהם וגם בודק את עצמו מעת לעת, שהוא פועל על פי המצפן הערכי שלו ולא סוטה ממנו. מנהיג כזה דואג שיהיו סביבו אנשים שישקפו לו, שיציבו מראה על פעולותיו.

3. כל אדם יכול להיות מנהיג, כי בסופו של דבר אנשים נוטים לתפוס כמנהיגים אנשים שהשפיעו עליהם בחיי היום יום ולא לאו את הדמויות הלאומיות המוכרות שהם חלק מהאתוסים החברתיים וההיסטוריים שלנו.

מנהיג פוליטי לעיתים צריך להיות ישיר ואימפולסיבי על מנת לסחוף אחריו.

# data[].attributes.body
השאלה הראשונה:

3 מסקנות מהמאמר שדברנו עליהן:

1.המנהיג האותנטי- איך להיות מנהיג אמיתי \אמין\ קרוב לעם \ ההחלטות מבוססות מערכים פנימיים\ צורך השטח

2. מנהיג בפוליטיקה

3. שיווק עצמי

השאלה השנייה :

דיברנו על זה שלא מסכמים שהמנהיג שבמעמד הפוליטיקה לא אמור לחשוף האמת כל הזמן

# data[].attributes.body
1. מנהיגות ישירה ואימפולסיבית אינה מנהיגות אותנטית

2. מנהיגות אותנטית יודעת מה הערכים שלה ומשוכנעת בצדקת דרכה ופועל באופן עקבי מתוך סטנדרטים אלו. הוא לא מנסה לשנות את דרכו כדי להוכיח את צדקת דרכו

3. מנהיגות אותנטית חושבת קודם על טובת הכלל

# data[].attributes.body
מסכימים:

1. המנהיגים שהכי משפיעים הם לאו דווקא המנהיגים שבטופ אלא דווקא המנהיגים שאנו פוגשים ביומיום במסגרות שלנו, משאירים אפקט משמעותי יותר

2. מנהיג לא צריך להיות מנוהל ע"י הרגש אלא לשמור על מיתון ולראות את המציאות בצורה אובייקטיבית

3. מנהיג חייב לקבל ולבקש משוב ולתרגל התבוננות פנימית

אין נושא שהעלה חוסר הסכמה מוחלטת

# data[].attributes.body
מסקנות-

1. שני סוגי מנהיגות- פופוליזם היא לא מנהיגות לעומת מנהיגות אותנטית שרותמת אחריה את כולם.

2. מנהיג אותנטי בונה קשרים אמיתיים שמובילים ליציבות ארוכה ושביעות רצון הן מצד המנהיג והן מצד המונהג.

3. המנהיגים שתמיד אומרים וקופצים הם לא בהכרח המנהיגים שלנו באמת או מי שאנחנו רואים ורוצים בהם

-מסרים פרובוקטיבים יותר מושכים

- עולם חברתי גורם לאנשים להיות יותר אגרסיביים ליצר