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Diagnostico actual

Identidad organizacional

Análisis del entorno

Objetivos estratégicos

Plan de acción u operativos

Seguimiento.

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Conceptualización de la planeación estratégica faces y momentos de la planeación estratégica en nivel medio superior y superior

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Conceptualización de la planeación estratégica faces y momentos de la planeación estratégica en nivel medio superior y superior

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PE.…proceso de diseño y articulación de las acciones y recursos necesarios para la operación de los planes y programas de trabajos en específicos que a su vez conducen   a la obtención de resultados de un periodo de tiempo determinado.

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PE.…proceso de diseño y articulación de las acciones y recursos necesarios para la operación de los planes y programas de trabajos en específicos que a su vez conducen   a la obtención de resultados de un periodo de tiempo determinado.

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Alta dirección planeación estratégica

Nivel directivo planeación táctica o de control de gestión

Nivel operativo planeación operativa o control operativo

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Vision(proyecto de la empresa a futuro)

Misión (propósito de la empresa)

Valores (criterios éticos y morales de la organización)

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La misión responde a preguntas como ¿que hace la cuál es su razón de ser? ¿quiénes son sus clientes? Asimismo, la visión atiende a cuestionamientos

Finalmente, los valores servirán como guías de acción para todos los miembros de la empresa en el presente y el futuro.

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Tomar notas de las diferentes tendencias y situaciones que de una forma u otra pueden incidir en el desarrollo de la empresa Es importante considerar otros elementos de interés como clientes competidores y relación con proveedores

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objetivos SMART Específicos ¿que quiere conseguir ?¿cómo?¿cuándo?

Identificar los resultados concretos que la empresa espera

Conseguir para asegurar su crecimiento sostenibilidad en el tiempo.

Medible el proceso puede contabilizarse

Alcanzable viable

Realizasta o Relevante es importante y ajustado a la realidad Temporal con plazo definido