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Chiavenato describe la motivación como un constructo que nos ayuda a comprender el comportamiento de las personas, y que muchas ocasiones lo describen erróneamente como una necesidad, dese, meta o incentivo.

De este se desprende el ciclo de la motivación, uno que es continuo ya que las personas experimenta cambios a la largo de sus vidas y por ende en su motivación.

Chiavenato, I. (2022). Comportamiento Organizacional La dinámica del éxito en las organizaciones. Ciudad de México: McGraw-Hill Interamericana Editores S.A.

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Estado de Equilibrio

Un trabajador que lleva tiempo en mismo escritorio y este esta acomodado y decorado a sus preferencias se siente cómodo y satisfecho, estando un estado de equilibrio en su nivel de motivación ya que no siente una necesidad de ningún cambio.

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Necesidad que surge

Un empleado empieza a sentir un estancamiento profesional por lo que siente la necesidad de adquirir y desarrollar nuevos conocimientos que le permitan asumir mayores responsabilidades para avanzar en su carrera.

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Estado de tensión

A medida que la necesidad de crecimiento profesional crece en el empleado, este entra en un un estado de tensión ya que descubre brecha entre sus metas profesionales y su situación actual.

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Búsqueda para satisfacer la necesidad

El empleado para satisfacer su necesidad de crecimiento la laborar inicia la búsqueda de oportunidades atreves de capacitaciones, cursos impartidos de manera interna y externa, expresa sus interés a sus superiores.

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Satisfacción de la necesidad

Al lograr completar con éxito su propósito de aprendizaje y se le atribuyen nuevas responsabilidades como parte de sus nuevos conocimientos la necesidad de crecimiento profesional se da por satisfecha, por lo que entra en una estado de satisfacción motivacional.

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Las teorías de la motivación son esenciales en el ámbito de la psicología y la gestión organizacional, esta proporcionan un marco conceptual que nos permite comprender, explicar y por momentos predecir el comportamiento motivado de las personas trabajadoras, la misma se dividen en tres grupos: las de contenido que se centran en la identificación y clasificación de la necesidades de las personas  que motivan su comportamiento la más conocida de esta es la teoría de Maslow, las del proceso donde  se estudia como las personas toman decisiones, es decir el proceso cognitivo de como las personas perciben su entorno  y sus interacciones con este ;  y las teorías del refuerzo en palabras es utilizada en al ámbito empresarial y de educación en ella se aplica los castigos y recompensa que influyen en el aprendizaje y motivan a la personas, en palabras de Chiavenato estudia el comportamiento provocado por el entorno, sin abordar los procesos cognitivos intentos.

Chiavenato, I. (2022). Comportamiento Organizacional La dinámica del éxito en las organizaciones. Ciudad de México: McGraw-Hill Interamericana Editores S.A.

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

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Un equipo eficaz es aquel que de manera óptima coordina el esfuerzo de sus integrantes que el permite obtener el máximo rendimiento posible, esto por medio de la motivación, organización, compromiso.

Para desarrollar un equipo de trabajo eficiente es necesario tener en clara los objetivos y metas a cumplir dentro de equipo ya que a diferencia a u grupo de trabajo donde cada quien vela por su objetivo en un equipo de trabajo todos velan por un objetivo en común, es vez estableció los objetivos se inicia con el reclutamiento del personal que lo va integrar el cual tiene roles y responsabilidades clara, este debe estar conformada por personas donde cada una aporta una habilidad y esta se vea complementada por los demás integrantes ; parte del clima organización y para mayor beneficio de equipo es necesaria la transparencia y una comunicación activa donde se puedan expresar libremente, crear espacios donde estos puedan exponer sus ideas, elaborar y ejecutar sus planes  así como celebrar y reconocer los objetivos alcanzados.  Para administrar este equipo de trabajo el líder debe ser una persona que inspire, motive y guían ante dificultades a los demás colaboradores, así como velar porque cuente con los recursos necesarios para elaborar y ejecutar sus estrategias.

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Al surgir los equipos de trabajo, también surge un nuevo conceto el empowerment el cual Chiavenato lo describe como una forma delegar autoridad y parte de la idea de otorgar a las personas poder, liberad e información para tomar decisiones a efecto de que participen activamente en la organización, permite crear un ambiente de confianza, donde los empleados se sienten identificados  y comprometidos con el éxito de la organización.

Este tipo de estrategia organizacional les permite a las organizaciones aumentar la eficiencia ya que para llegar a tomar una decisión o implementar alguna estrategia no es necesario que esta se vea evaluada y aprobada por los altos mandos, así mismo generar un sentimiento de confianza y poder a los trabajadores ya que esta estrategia esta centra en el creciente profesional de los colaboradores por medio de capacitaciones y recursos necesarios que les permite adaptarse a nuevas circunstancias y crear estrategias y soluciones innovadoras para hacer frente a un mercado empresarial cambiante.