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Sous-traitance à bas prix avec des populations pouvant être issues de milieux précaires

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Le personnel d'entretien espaces verts et golf très peu sensibilisé , utilisation de tondeuse au gasoil et non électrique par exemple.

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Le personnel d'entretien espaces verts et golf très peu sensibilisé , utilisation de tondeuse au gasoil et non électrique par exemple.

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Contrat précaire (intermittent et temps partiel), égalité homme / femme (salaires, responsabilité, ...) encore à améliorer, femmes et étrangers aux postes les plus mal rémunérés, travail en horaires décalés, ...

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Le télétravail n'est pas toujours bien vécu par les employés, en particulier les jeunes qui peuvent souffrir d'isolement

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Logique de salaire pas toujours cohérente, à harmoniser

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Logique de salaire pas toujours cohérente, à harmoniser

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Marge d'amélioration dans la diversité des employés

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Marge d'amélioration dans la diversité des employés

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Aucun accompagnement RH des employés
Nombre conséquent de contrats très courts
(précarité)
Rémunération salariale en-deça des moyennes nationales
Inégalité femme-homme (salaire, mobilité, promotion...)

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Le manque d'honnêteté, et la mauvaise fois

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Le manque d'honnêteté, et la mauvaise fois

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Faire de l'harcèlement pour un oui ou pour un non en faisant recommencer le travail à son collaborateur

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En tant que média : l'impact principal vient du message véhiculé. On peut pousser à la consommation, représenter une société inégalité et peu inclusive. Mais nous pouvons aussi faire l'inverse !

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En tant que média : l'impact principal vient du message véhiculé. On peut pousser à la consommation, représenter une société inégalité et peu inclusive. Mais nous pouvons aussi faire l'inverse !

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Une fois de plus, étant agence, mon employeur peut difficilement renoncer à un client qui par exemple ferait travailler des enfants en Asie. Je pense qu'à terme cela devrait être possible mais pour le moment c'est encore le profit qui dicte la règle.

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Une fois de plus, étant agence, mon employeur peut difficilement renoncer à un client qui par exemple ferait travailler des enfants en Asie. Je pense qu'à terme cela devrait être possible mais pour le moment c'est encore le profit qui dicte la règle.

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Déséquilibre entre les salaires H/F, pas d'ouverture des postes de direction aux femmes, très peu de partage de la création de valeur...

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Déséquilibre entre les salaires H/F, pas d'ouverture des postes de direction aux femmes, très peu de partage de la création de valeur...

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manque de visibilité sur les conditions de travail chez nos fournisseurs

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faible représentation des femmes dans les postes de directions.
management par la peur générateur de pressions, burn out etc
pas de rétention des talents / jeunes

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charge de travail, stress, encore des managers toxiques, peu d'espaces conviviaux, hiérarchie pyramidale (le roi et sa cour)

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charge de travail, stress, encore des managers toxiques, peu d'espaces conviviaux, hiérarchie pyramidale (le roi et sa cour)

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Burn out et épuisement sont fréquents...

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Burn out et épuisement sont fréquents...

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Nombreux déplacements professionnels en avion et voiture

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Nombreux déplacements professionnels en avion et voiture

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Trop fortes inégalités salariales. Bonus trop élevés pour les patrons

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Trop fortes inégalités salariales. Bonus trop élevés pour les patrons

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Entreprise de 120 employé.e.s sans CSE
Pas de politique / engagement RSE
Pas de transparence dans les rémunération (pas de grille de salaire)
Pas d'égalité H/F au sein de ce qui pourrait être considéré comme le CoDir
Pas vraiment de CoDir
Pas d'égalité dans les congés mater/pater (cela avait été annoncé puis retiré)
Bcp d'employé.e.s jeunes et étrangers = bcp d'abus

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-inégalité dans les salaires et dans les postes à responsabilité
- pas d'intégration de personnes en situation de handicap
- pas d'aide aux salariés suite à l'inflation

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Parité non respectée. Aucune transparence sur les salaires. Pas d'augmentation de 2018 à janvier 2022 (inflation). Pratiques managériales old school ;)

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- Pas assez d'intégration de personnes en situation de handicap
- Pas assez d'intégration de personnes en réinsertion
- Rémunération des salariés qui ne suivent pas l'inflation

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Manque de diversité dans les équipes (4 hommes, je suis la seule femme) et refus d'engager des personnes qui n'ont pas d'origines Françaises.

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manque de formation des collaborateurs
réfractaire au télétravail
manque de diversité au sein du comité de direction
absence d'une raison d'être, d'un cap commun défini, pas de charte d'entreprise

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une non-participation au développement des communautés locales où nous avons nos bureaux (5 pays)

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une non-participation au développement des communautés locales où nous avons nos bureaux (5 pays)

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manque d'exemplarité des dirigeants + partage de la valeur dans la chaine d'appro

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manque d'exemplarité des dirigeants + partage de la valeur dans la chaine d'appro

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Conditions de travail des ouvriers qui produisent en Chine

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Conditions de travail des ouvriers qui produisent en Chine

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Au mieux douteuses, au pire répréhensibles.
Et très peu d'alternatives viables économiquement

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Manque de communication sur qui fait quoi, comment et pourquoi

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Manque de communication sur qui fait quoi, comment et pourquoi

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Forte pression liée à la structure start-up avec beaucoup d'attentes, de sollicitations sur des horaires élargis (soirées, déplacements..)

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Forte pression liée à la structure start-up avec beaucoup d'attentes, de sollicitations sur des horaires élargis (soirées, déplacements..)

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Pas d'accords de travail sur le TT / la présence dans les bureaux

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Pas d'accords de travail sur le TT / la présence dans les bureaux

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Faible diversité des profils au sein des équipes

# data[].attributes.subject
Faible diversité des profils au sein des équipes

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Manque de parité au sein de la Direction et du management

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Manque de parité au sein de la Direction et du management

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Promotion limitée d'offre de consommation durable pour les consommateurs

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Promotion limitée d'offre de consommation durable pour les consommateurs

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développement des plateformes, l'entreprise est somme de plateforme

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développement des plateformes, l'entreprise est somme de plateforme

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activité accélérant la consommation de produits de grandes consommation (souvent mauvais pour la santé et planète : agri intensive, déchets plastiques)

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accélération de la consommation de produits PGC (agriculture conventionnelle, déchets plastiques), production de biens (PLV) à durée de vie courtes (15 jours)  

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accélération de la consommation de produits PGC (agriculture conventionnelle, déchets plastiques), production de biens (PLV) à durée de vie courtes (15 jours)  

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Un état d'esprit positif mais très peu formalisé/cadré. Aucune politique sociale vraiment affirmée.

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Management trop top-down, très hiérarchique qui bride encore l'innovation et la liberté des salariés, peur de l'échec.

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Management trop top-down, très hiérarchique qui bride encore l'innovation et la liberté des salariés, peur de l'échec.

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manque de d'exemplarité et de rôles modèles au niveau top management

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manque de d'exemplarité et de rôles modèles au niveau top management

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Flotte de vehicules de fonctions pour cadres dirigeants qui ne se déplacent pas dans le cadre de leurs fonctions (même si vehicules hybrides proposées, un peu mieux)

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Flotte de vehicules de fonctions pour cadres dirigeants qui ne se déplacent pas dans le cadre de leurs fonctions (même si vehicules hybrides proposées, un peu mieux)

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Produits vendus = produits sucrés avec un impact sur la santé (risque obésité et risques bucco-dentaires)

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Produits vendus = produits sucrés avec un impact sur la santé (risque obésité et risques bucco-dentaires)

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le rythme du travail et la pression des objectifs, équilibre vie privé pro

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le rythme du travail et la pression des objectifs, équilibre vie privé pro

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Production de déchets importants : immobilier d'investissement surtout dans un objectif financier

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Production de déchets importants : immobilier d'investissement surtout dans un objectif financier

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Révolte des femmes de chambre de l'hôtel Ibis Batignolles (gestion par un prestataire et non en direct)

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Révolte des femmes de chambre de l'hôtel Ibis Batignolles (gestion par un prestataire et non en direct)

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Critique par Isabelle Poitte

" Ça nous fait du bien de dénoncer tout ce qu'on vit, les souffrances qu'on subit dans les hôtels, de sortir la rage qu'on accumulée ", confie à la caméra Sylvie Kimissa Esper, porte-parole, au côté de Rachel Keke, du mouvement de grève lancée par les femmes de chambre de l'hôtel Ibis Batignolles. Lorsque le réalisateur Thibault Férié commence à les filmer en septembre 2020, la mobilisation dure déjà depuis plus d'un an. Leur détermination est intacte. Ces travailleuses qu'on qualifie d'" invisibles " veulent en finir avec les cadences infernales qui brisent le corps, les salaires indécents, les heures supplémentaires non payées... Avec une maltraitance qui rime avec sous-traitance. Derrière leur employeur STN, c'est le groupe Accor, géant mondial de l'hôtellerie, qui est dans le viseur. Le temps passe, la pandémie de Covid-19 complique les actions, et la revendication cruciale de l'internalisation se heurte à un mur.
Ce combat de vingt-deux mois est ici retracé à la façon d'une chronique, sans commentaire, au fil des actions coups de poing menés dans les halls des hôtels et des réunions du groupe accompagné par le CGT-HPE (Syndicat des hôtels de prestige et économiques). Elle en restitue la dimension festive, les slogans chantés sur le piquet de grève mais aussi, de façon plus diffuse, l'âpreté et les enjeux tant économiques qu'humains. Le récit de cette lutte émancipatrice pour le droit au respect et à la dignité s'achève avec l'élection hautement symbolique de Rachel Keke à l'Assemblée nationale en juin 2022.

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Résumé

En juin 2019, les femmes de chambre du plus grand hôtel Ibis de France, porte de Clichy, à Paris, décident de sortir du silence et de l'abnégation. Elles entament une grève pour dénoncer les cadences infernales, le travail impayé et les conditions éprouvantes que leur inflige le groupe Accor via le sous-traitant qui les emploie. Devant la justice, elles osent parler d'exploitation et de discrimination de la part du premier groupe hôtelier européen et troisième mondial. C'est un système entier qui est pointé du doigt dans cette lutte qu'elles mènent, sans relâche, pendant près de deux ans. Pour Rachel Kéké, porte-parole du mouvement, Sylvie Kimissa et les autres, c'est une lutte primordiale et incertaine qui s'enclenche et bouleverse leur vie.

Résumé du casting

Réalisateur

Thibault Férié

" Ça nous fait du bien de dénoncer tout ce qu'on vit, les souffrances qu'on subit dans les hôtels, de sortir la rage qu'on accumulée ", confie à la caméra Sylvie Kimissa Esper, porte-parole, au côté de Rachel Keke, du mouvement de grève lancée par les femmes de chambre de l'hôtel Ibis Batignolles. Lorsque le réalisateur Thibault Férié commence à les filmer en septembre 2020, la mobilisation dure déjà depuis plus d'un an. Leur détermination est intacte. Ces travailleuses qu'on qualifie d'" invisibles " veulent en finir avec les cadences infernales qui brisent le corps, les salaires indécents, les heures supplémentaires non payées... Avec une maltraitance qui rime avec sous-traitance. Derrière leur employeur STN, c'est le groupe Accor, géant mondial de l'hôtellerie, qui est dans le viseur. Le temps passe, la pandémie de Covid-19 complique les actions, et la revendication cruciale de l'internalisation se heurte à un mur.
Ce combat de vingt-deux mois est ici retracé à la façon d'une chronique, sans commentaire, au fil des actions coups de poing menés dans les halls des hôtels et des réunions du groupe accompagné par le CGT-HPE (Syndicat des hôtels de prestige et économiques). Elle en restitue la dimension festive, les slogans chantés sur le piquet de grève mais aussi, de façon plus diffuse, l'âpreté et les enjeux tant économiques qu'humains. Le récit de cette lutte émancipatrice pour le droit au respect et à la dignité s'achève avec l'élection hautement symbolique de Rachel Keke à l'Assemblée nationale en juin 2022.

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Résumé

En juin 2019, les femmes de chambre du plus grand hôtel Ibis de France, porte de Clichy, à Paris, décident de sortir du silence et de l'abnégation. Elles entament une grève pour dénoncer les cadences infernales, le travail impayé et les conditions éprouvantes que leur inflige le groupe Accor via le sous-traitant qui les emploie. Devant la justice, elles osent parler d'exploitation et de discrimination de la part du premier groupe hôtelier européen et troisième mondial. C'est un système entier qui est pointé du doigt dans cette lutte qu'elles mènent, sans relâche, pendant près de deux ans. Pour Rachel Kéké, porte-parole du mouvement, Sylvie Kimissa et les autres, c'est une lutte primordiale et incertaine qui s'enclenche et bouleverse leur vie.

Résumé du casting

Réalisateur

Thibault Férié

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La Révolte des femmes de chambre (Documentaire société) : la critique Télérama

# data[].attributes.attachment_link.description
Critique par Isabelle Poitte " Ça nous fait du bien de dénoncer tout ce qu'on vit, les souffrances qu'on subit dans les hôtels, de sortir la rage qu'on accumulée ", confie à la caméra Sylvie Kimissa Esper, porte-parole, au côté de Rachel Keke, du mouvement de grève lancée par les femmes de chambre de l'hôtel Ibis Batignolles.

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Egalité femmes/hommes loin d'être atteinte

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Egalité femmes/hommes loin d'être atteinte

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Système patriarcal encore très fort dans le monde académique.

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Au niveau du siège, gestion catastrophique de l'engagement des salariés (une étude d'engagement a fait ressortir un taux d'engagement inférieur à 30%, aucune mesure prise à part d'annuler l'étude d'engagement suivante)...

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Pas assez de ressources ce qui conduit à une charge de travail trop forte et à des possibles burn-out. Malgré des bénéfices importants.

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Une entreprise qui a très longtemps reproduit le même modèle.. et défavorisé les femmes

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Une entreprise qui a très longtemps reproduit le même modèle.. et défavorisé les femmes

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Expatriation d'habitants, (rare mais existante) replies sur soi meme et peu ouverte aux enjeux locaux ou on s'implante

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Réduction d'effectif pour maintenir des ratios financiers aboutit à l’appauvrissement du pays

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Réduction d'effectif pour maintenir des ratios financiers aboutit à l’appauvrissement du pays

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Pas de politique RSE visible au quotidien

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Pas de politique RSE visible au quotidien

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Politique communiquée mais peu d'animation

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Rémunération faible des stagiaires, ne favorisant pas la diversité.

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Rémunération faible des stagiaires, ne favorisant pas la diversité.

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manque de mixité sur les fonctions décisionnaires

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manque de mixité sur les fonctions décisionnaires

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majorité féminine sur les postes d'entrée mais basculement inverse sur les fonctions managériales

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peu d'handicapé, peu de diversité, difficulté à faire confiance sur le télétravail

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peu d'handicapé, peu de diversité, difficulté à faire confiance sur le télétravail

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Pas de RSE

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Management classique hiérarchique et contrôlant et peu basé sur l'initiative des collaborateurs plutôt démobilisant

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Management classique hiérarchique et contrôlant et peu basé sur l'initiative des collaborateurs plutôt démobilisant

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non respect de l'humain, ce qui compte est uniquement le résultat pour un bénéfice ++ des actionnaires et du top management

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non respect de l'humain, ce qui compte est uniquement le résultat pour un bénéfice ++ des actionnaires et du top management

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Énorme charge de travail/stress par personne dans les services support

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Énorme charge de travail/stress par personne dans les services support

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Manque de transparence de l'engagement de nos grands dirigeants sur la durabilité et la RSE (ex. % de leur rémunération dédiée)

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Manque de transparence de l'engagement de nos grands dirigeants sur la durabilité et la RSE (ex. % de leur rémunération dédiée)

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Dissonance entre la stratégie entreprise et le déploiement dans les équipes. Persistance d'un management autoritaire, parfois peu convaincu et qui laisse peu de place initiatives durables remontant du terrain.

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Bien être au travail pas assez pris en compte

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relation entre la gouvernance et les nouvelles générations

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relation entre la gouvernance et les nouvelles générations

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L'entreprise préfère payer la taxe plutôt que d'embaucher des travailleurs handicapés

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Nombreux burn-out... Un plan Qualité de Vie au Travail a été mis en place sous la pression de l'Inspection du Travail mais il n'est pas appliqué...

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CDD et interim privilégiés au détriment de CDI

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conditions de travail chez nos prestataires peu connues soumises aux exigence de prix et rapidité de production

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Inégalités hommes - femmes, discrimination,..
Le contrôle des fournisseurs se perd dans les différentes strates de sous-traitance

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- un travail de manutention très physique et avec des équipements peu ergonomiques ou confortables car un manque de moyens (asso de l'ESS)
- des contrats aidés de quelques mois qui manquent de visibilité en termes de perspectives d'evolution

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Publicité pour des produits et services polluants

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Publicité pour des produits et services polluants

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les enjeux de croissance priment sur le facteur humain, manque de confiance pour accéder au télétravail

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Publicité pour des produits et services polluants

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Publicité pour des produits et services polluants

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culture encore un peu machiste dans certains postes et parité homme femme non développé notamment sur les postes de direction. La vision de la mère de famille peut-être pénalisante sur certains postes car "moins disponible" 

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culture encore un peu machiste dans certains postes et parité homme femme non développé notamment sur les postes de direction. La vision de la mère de famille peut-être pénalisante sur certains postes car "moins disponible" 

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Gouvernance inégalitaires
Pas de partage de la valeur
Aucune politique de diversité ou mixité
Différences de rémunération à poste égal
Conditions de travail difficiles

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Pression sur salariés, stress, nombreux burn-out

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Charge de travail et problème de burn- out et de Turn over
Non inclusion des séniors +

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problème d'équité dans la rémunération homme femme, culture paternaliste et autoritaire qui créé des tensions et des des phénomènes d'épuisement des équipes

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offshoring de fonctions supports dans des pays ou la main d'oeuvre est moins chère (Inde) impliquant de nombreuses restructurations et licenciements.

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Difficultés liées à la temporalité de l'activité à concilier par rapport aux contraintes légales et règlementaires du métier

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Discours de façade sur les valeurs humaines, qui ne matche pasdu tout avec les pratiques

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Discours de façade sur les valeurs humaines, qui ne matche pasdu tout avec les pratiques

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Charte du travail dans les usines de sous-traitance

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Charte du travail dans les usines de sous-traitance

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Regard à élargir au delà des usines et entités en propre. Fournisseurs d'ingrédients ou de produits en sous traitance.

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Statistiques en amélioration

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Pas de réflexion sur l'absolue nécessité (ou non) d'effectuer certains déplacements pour voyage d'affaire, d'autant plus en avion, alors que dans de nombreux cas, les alternatives existent (Paris - Nice en train, nombreux sont ceux qui y ont survécu...), et que parfois, le déplacement s'avère évitable.

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politique handicap limitée, politique d'inclusion limitée, coût des billets de train non inclusif

# data[].attributes.subject
politique handicap limitée, politique d'inclusion limitée, coût des billets de train non inclusif

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Nouvel actionnaire prenant de plus en plus de place dans les décisions de l'entreprise, sans faire participer les salariés activement

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Manque de diversité au sein des équipes (en particulier des personnes handicappés)

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manquue d'automatisme pour les équipements et de sécurité high level +moyens financiers limités, qui ne permettent pas de travailler dans les conditions optimales que l'on voie dans les Grands groupes

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Accentuation des préjugés à l'encontre de certaines personnes (à cause de l'âge, de l'origine sociale ou ethnique, du genre etc.) dans la politique de recrutement et de promotion interne, de choix des personnes qui peuvent représenter l'entreprise

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Accentuation des préjugés à l'encontre de certaines personnes (à cause de l'âge, de l'origine sociale ou ethnique, du genre etc.) dans la politique de recrutement et de promotion interne, de choix des personnes qui peuvent représenter l'entreprise

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Valorisation permanente, dans la communication interne et externe, de modèles de représentation traditionnels favorisant certains groupes aux dépens d'autres

# data[].attributes.subject
Valorisation permanente, dans la communication interne et externe, de modèles de représentation traditionnels favorisant certains groupes aux dépens d'autres

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Gestion des ressources humaines irrespectueuse des rapports humains (considérer les salaires uniquement comme un coût par exemple, licencier des personnes compétentes dans le seul but de réduire la masse salariale etc.)

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Gestion des ressources humaines irrespectueuse des rapports humains (considérer les salaires uniquement comme un coût par exemple, licencier des personnes compétentes dans le seul but de réduire la masse salariale etc.)

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Pression sur les petits fournisseurs de matières premières qui doivent aligner leurs prix sur les grands groupes pour rester dans la course

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Pression sur les petits fournisseurs de matières premières qui doivent aligner leurs prix sur les grands groupes pour rester dans la course

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Maladies types TMS en hôtellerie ou dues au fort niveau de stress lors des coups de feu en restauration

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Maladies types TMS en hôtellerie ou dues au fort niveau de stress lors des coups de feu en restauration

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encore beaucoup de CDD du fait de l'activité saisonnière de l'entreprise

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Le role de l'actionariat qui par soucis de rentabilite a court terme impose des changements permanents incompatibles avec l'amelioration continue et avec l'engagement du personnel dans l'entreprise

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Le role de l'actionariat qui par soucis de rentabilite a court terme impose des changements permanents incompatibles avec l'amelioration continue et avec l'engagement du personnel dans l'entreprise

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Surcharge de travail sur les équipes malgré des bénéfices importants (recrutements insuffisants), salaires très bas, classes surchargées pour les étudiants, incitation au e-learning dans le seul but de faire des bénéfices même si cela ne profite pas toujours aux étudiants. 

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Surcharge de travail sur les équipes malgré des bénéfices importants (recrutements insuffisants), salaires très bas, classes surchargées pour les étudiants, incitation au e-learning dans le seul but de faire des bénéfices même si cela ne profite pas toujours aux étudiants. 