# data[].attributes.body
Laptops: ở Anh và Canada đưa vào thị trường các loại laptop siêu mỏng và có hai dòng chính HP ENVY cho đối tượng học sinh, sinh viên, và người đi làm với thiết kế đơn giản, khung máy kim loại và ở tầm giá trung. Dòng máy  HP Elite Dragonfly có thiết kế siêu mỏng và màn hình cảm ứng, có thể tách rời màn hình với mức giá cao hơn. Ở Singapore có dòng sản phẩm là HP Pavilion và laptop chưa là sản phẩm quá đa dạng ở quốc gia này.

# data[].attributes.body
Vấn đề quan trọng mà ban điều hành sẽ phải giải quyết

-        Vì có sự khác nhau trong cách làm việc giữa các nhân viên tại các quốc gia khác nhau nên công ty cần xây dựng một văn hóa công ty chung  để thống nhất trong cách làm việc của nhân viên các nước.

-        Với cách suy nghĩ và tiếp thu, còn nhiều sự khác biệt thì việc làm thế nào để nhân viên tại các quốc gia có một môi trường làm việc thoải mái, sáng tạo,  phát huy được sự đóng góp của nhân viên cho công ty  là một thách thức khá lớn cho HP

-        Cách thay đổi để thích nghi: Do thị trường luôn luôn thay đổi và ngày càng cạnh tranh, đòi hỏi HP phải thay đổi để thích nghi và phát triển. Làm thế nào để HP có cách thay đổi chiến lược linh hoạt, phù hợp với định hướng phát triển ở mỗi quốc gia là một vấn đề cấp thiết.

-        Cách phê bình và giải quyết xung đột: Xung đột trong mội trường làm việc là không thể tránh khỏi. Do văn hóa ở các quốc gia khác nhau là khác nhau nên việc đóng góp ý kiến thẳng thắng cho nhân viên/cấp trên trực tiếp tại buổi họp để tránh tình trạng trì trệ, mất thời gian, gây ảnh hưởng tới hiệu quả công việc là một mắt xích quan trọng.

# data[].attributes.body
Sự khác biệt trong văn hóa tổ chức có khả năng đưa ra những thách thức đáng kể

-        Sự phối hợp làm việc giữa các nhân viên có thể không đồng nhất. Ví dụ: ở Singapore tất cả mọi người sẽ làm việc dưới sự chỉ đạo của một người, cùng nhau hoàn thành công việc. Còn ở Anh, nhân viên được phân chia công việc cụ thể, mỗi người sẽ đảm nhận một nhiệm vụ nhất định với mục đích là hoàn thành mục tiêu chung

-        Đối với cách suy nghĩ và tiếp thu cũng có sự khác nhau giữa các quốc gia. Cụ thể ở Singapore, nhân viên thường suy nghĩ trực quan, nghe theo ý kiến của cấp trên và ít khi phản đối, góp ý kiến. Còn Canada, họ thường suy nghĩ vấn đề là trung tâm, xử lý công viêc chuyên nghiệp, thực tế có sự phản hồi với cấp trên khi không hài lòng

-        Cách thay đổi để thích nghi. Ví dụ ở Singapore, cấp trên được giống như là “Phụ huynh” của nhân viên và là người quyết định cho sự thay đổi (bao gồm các chiến lược công ty,…). Ở Anh, thay đổi các bước thực hiện công việc theo mục tiêu, nhân viên được góp ý kiến

-        Cách phê bình và giải quyết xung đột: Ở mỗi quốc gia có những cách phê bình và giải quyết xung đột khác nhau. Ví dụ: đối với Singapore sẽ góp ý hay chỉ trích trực tiếp người đang nói để không làm họ mất mặt đặc biệt là cấp trên. Còn ở Anh, họ sẽ góp ý và chỉ ra những lỗi sai trực tiếp và nhanh chóng sửa chúng.

# data[].attributes.body
Printers: ở Anh và Canada nhiều loại máy in dùng cho cá nhân, hộ gia đình với thiết kế gọn đẹp và ít các sản phẩm máy in cho doanh nghiệp. Trong khi Singapore HP đưa vào nhiều loại máy in công suất lớn, in thông minh, khổ giấy lớn hơn   và đa dạng hơn cho các doanh nghiệp, dường như máy in được bán rộng rãi và phong phú ở Singapore hơn Anh và Canada.

# data[].attributes.body
Desktops: Ở Anh chủ yếu các dòng máy HP Elite One, HP Mini in one, HP ProOne và cũng là quốc gia phong phú nhất về các sản phẩm Desktop ở Canada ít dòng sản phẩm hơn và Singapore là quốc gia ít nhất về các sản phẩm dùng trong doanh nghiệp này.

# data[].attributes.body
- Monitor: Sản phẩm này được cung cấp rất đa dạng cả về mẫu mã, mức giá, chức năng và đối tượng sử dụng ở cả 3 quốc gia. Đối với giao diện của website ở Singapore, category này được trình bày, sắp xếp theo các mục nhỏ hơn như Shop by use (for home, for business, gaming,...) và Shop by series (for home, for business, Omen, Value, Z Play,...), điều này giúp người dùng dễ tìm kiếm sản phẩm phù hợp với mình hơn so với 2 trang web còn lại.

# data[].attributes.body
- Workstation: với dòng sản phẩm này, HP chỉ cung cấp ở Canada và UK, ở Singapore không có. Sản phẩm này được cung cấp đa dạng hơn ở UK so với Canada

# data[].attributes.body
Ink , Toner, Paper:
Nhìn chung thiết kế bao bì và kích thước sản phẩm của category này đều giống nhau ở 3 quốc gia. Tuy nhiên số lượng loại sản phẩm ở Singapore ít hơn 2 nước còn lại.

# data[].attributes.headline
 Câu 2 Sử dụng Hình 6.2 và Bảng 6.3 (trong tài liệu Module 3 - LMS) làm hướng dẫn của bạn, theocách nào thì sự khác biệt trong văn hóa tổ chức có khả năng đưa ra những thách thức đáng kể đốivới những nỗ lực của HP để tạo ra một doanh nghiệp quốc tế hoạt động trôi chảy? Những vấn đề quan trọng mà ban điều hành sẽ phải giải quyết là gì?

# data[].attributes.subject
 Câu 2 Sử dụng Hình 6.2 và Bảng 6.3 (trong tài liệu Module 3 - LMS) làm hướng dẫn của bạn, theocách nào thì sự khác biệt trong văn hóa tổ chức có khả năng đưa ra những thách thức đáng kể đốivới những nỗ lực của HP để tạo ra một doanh nghiệp quốc tế hoạt động trôi chảy? Những vấn đề quan trọng mà ban điều hành sẽ phải giải quyết là gì?

# data[].attributes.headline
Câu 1: So sánh đối chiếu sản phẩm, dịch vụ của HP ở 3 quốc gia: Canada, Anh Quốc, Singapore

# data[].attributes.subject
Câu 1: So sánh đối chiếu sản phẩm, dịch vụ của HP ở 3 quốc gia: Canada, Anh Quốc, Singapore

# data[].attributes.headline
Bước 2: Sử dụng các nguyên tắc/kế hoạch phù hợp cho nhóm đa văn hóa

# data[].attributes.subject
Bước 2: Sử dụng các nguyên tắc/kế hoạch phù hợp cho nhóm đa văn hóa

# data[].attributes.body
- Các thành viên trong nhóm đa văn hóa cần được lựa chọn dựa trên năng lực thực hiện công việc thay vì sắc tộc.
- Cảnh báo trước để thành viên trong nhóm đa văn hóa có sự chuẩn bị và nhận thức về sự khác biệt văn hóa khi làm việc nhóm.
- Người quản lý phải giúp đỡ nhóm trong việc xác định và quyết định mục tiêu hoạt động chung.
- Mọi thành viên trong nhóm cần có quyền lực ngang nhau để có thể tham gia vào quá trình thực hiện công việc.
- Nhà quản lý nên chọn các thành viên có năng lực và thành tựu tương đương nhau để các thành viên hoạt động trên cơ sở tôn trọng lẫn nhau.
- Cung cấp các phản hồi về quá trình hoặc kết quả làm việc của nhóm để nhóm có thể đánh giá lại và tạo sự tin tưởng khi làm việc.

# data[].attributes.headline
Bước 1: Tìm hiểu và hiểu rõ đặc điểm và các điều kiện để xây dựng nhóm đa văn hóa hiệu quả

# data[].attributes.subject
Bước 1: Tìm hiểu và hiểu rõ đặc điểm và các điều kiện để xây dựng nhóm đa văn hóa hiệu quả

# data[].attributes.body
- Sự đa dạng văn hóa hữu ích hơn trong quá trình lập kế hoạch và phát triển các dự án vì nó cần sự sáng tạo và đổi mới. Do đó, nhà quản lý của HP cần tận dụng các nhóm làm việc đa văn hóa vào giai đoạn này để đem lại hiệu quả công việc cao.
- Đối với các thành viên có kinh nghiệp/chuyên nghiệp , làm việc theo nhóm đa văn hóa sẽ đem lại hiệu quả cao hơn. Nhà quản lý cần chú ý điểm này khi lưạ chọn thành viên nhóm.
- Xác định rõ từng giai đoạn của dự án để sắp xếp nhân sự phù hợp cho nhóm. Ví dụ, trong giai đoạn mô tả và phân tích vấn đề, nhóm đa văn hóa sẽ làm việc hiệu quả hơn trong giai đoạn ra quyết định.

# data[].attributes.headline
Câu 3: Hai bước mà HP sẽ phải thực hiện để xây dựng hiệu quả của nhóm đa văn hóa

# data[].attributes.subject
Câu 3: Hai bước mà HP sẽ phải thực hiện để xây dựng hiệu quả của nhóm đa văn hóa