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Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, se presenta en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental y empresarial.

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No importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender analizar un problema, para así poder darle solución esto se realiza de forma implícita y se soluciona en el contexto laboral es una elección de éxito o fracaso en la organización.

Se clasifican en cuanto a las circunstancias de acuerdo a (Hampton D. 1993).
Decisiones Programadas...Se toman frecuentemente, son repetitivas y se convierten en un rutina.
Decisión no Programada...Se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, que necesitan de un modelo o proceso especifico.

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HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIÓN.

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HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIÓN.

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Como miembro de una organización se me exigir vencer obstáculos que se irán presentando a lo largo del camino los cuales deben resolverse con forme se presentan evitando con esto las variaciones en los diversos procesos, basarnos en hechos y no dejarnos guiar por el sentido común, la experiencia o la audacia.

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El hombre inventó las organizaciones para adaptarse a las circunstancias ambientales y poder alcanzar objetivos.

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Recomendaciones para facilitar el proceso de adaptación.

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Recomendaciones para facilitar el proceso de adaptación.

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Realizar un cuidadoso proceso de selección del personal.
Realizar un programa de inducción completo de la empresa.
Generar un ambiente de respeto y sana convivencia.

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Al entrar a trabajar en una organización como gerente debo lograr adaptarme para así conseguir los objetivos por lo cual la empresa se considerara eficaz y podrá crecer y sobrevivir en la medida en que el volumen de lo obtenido mediante sus productos y servicios sea mayor que el invertido en la obtención y aplicación de los recursos.

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Una buena adaptación denota "Salud Mental" sentirse bien consigo mismo, con respecto a los además y ser capaz de enfrentar por si mismo la exigencia laboral.

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La ciencia administrativa divide a la empresa en 3 niveles jerárquicos.

Nivel Estratégico: Planificación global de toda la empresa.

Nivel Táctico: Planificación de los subsistemas empresariales.

Nivel Operativo: Desarrollo de operaciones cotidianas.

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Condiciones de trabajo para el proceso de adaptación. 

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Condiciones de trabajo para el proceso de adaptación. 

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1. Medio ambiente de trabajo.

2. Carga de trabajo.

3. Claridad en las funciones

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La toma de decisiones es un factor en algunos casos determinado por el grado de liderazgo que haya en la alta dirección para tomar una decisión se escoge la mejor alternativa de entre las posibles alternativas, se necesita información sobre cada una de esas alternativas y sus consecuencias con respecto a nuestro objetivo. En el aspecto administrativo las personas deben de elegir entre varias opciones ......

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Hampton D.(1993). Administración. MacGraw Hill. Tercera Edición. México.