# data[].attributes.headline
رغد تركي البيشي

# data[].attributes.subject
رغد تركي البيشي

# data[].attributes.headline
ضي عابد الحربي 

# data[].attributes.subject
ضي عابد الحربي 

# data[].attributes.body
تعريف التنظيم:
عملية تنسيق الجهود البشرية في اي منظمة

أهداف التنظيم:
١- وضع الاطار لتنفيذ الخطط و البرامج الموضوعية لتحقيق اهداف المنظمة
٢- تجميع الموارد اللازمة لتحقيق الاهداف

انواع التنظيم:
١- التنظيم الرسمي ( هو الشكل الذي يحدد العلاقات و المستويات الادارية للاعمال التي يقوم بها الفرد و توزيع المسؤوليات و الواجبات )
٢- التنظيم الغير رسمي ( مجموعة من العلاقات الشخصية التي تنشأ و تستمر بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل )

مبادئ التنظيم:
١- مبدأ الهدف
٢- مبدأ الوظيفة
٣- مبدأ التخصص و تقسيم العمل
٤- مبدأ وحدة القيادة
٥- مبدأ نطاق الاشراف
٦- مبدأ تكافؤ السلطة و المسؤولية
٧- مبدأ التفويض
٨- مبدأ المركزية و اللامركزية
٩- مبدأ التنسيق
١٠- مبدأ المرونة

# data[].attributes.body
ماهي مبادىء التنظيم؟
١- مبدأ الهدف
٢- مبدأ الوظيفة
٣- مبدأ التخصص و تقسيم العمل
٤- مبدأ الوحدة القيادة
٥- مبدأ نطاق الإشراف
٦- مبدأ تكافؤ السلطة و المسؤولية
٧- مبدأ التفويض
٨- مبدأ المركزية و اللامركزية
٩- مبدأ التنسيق
١٠ مبدأ المرونة

عددي مكونات التصميم التنظيمي؟
١- الهيكل التنظيمي
٢- الخريطة التنظيمية
٣- الدليل التنظيمي

عرفي الخريطة التنظيمية و اذكري اشكالها؟
هي صورة او مخطط لهيكل المنظمة تبين الوحدات الادارية التي تتكون منها المنظمة و الوظائف الموجودة فيها و خطوط السلطة و المسؤولية التي تربط بين أجزائها.
اشكالها:
١- الخرائط التنظيمية التقليدية الراسية
٢- الخرائط الافقية
٣- الخرائط التنظيمية الدائرية.

ماهي محتويات الدليل التنظيمي؟
١- مقدمة عن الدليل يذكر فيها السبب وراء إعداده و اهميته بالنسبة للمنشاة
٢- نبذة تاريخية عن المنظمة من حيث نشأتها و اهدافها و الانشطة التي تقوم بها
٣- الهيكل التنظيمي
٤- الخريطة التنظيمية
٥- وصف مهام الوحدات الادارية
٦- الملاحق

م مفهومك للإشراف الإداري ؟
هو عباره عن توجيه وقياده المرؤوسين للعمل بأقصى طاقتهم والعمل على تحقيق الأهداف المتبادله بين الاداره والمرؤوسين عن طريق التشجيع والتحفيز

ماهي أدوات الإشراف الإداري؟
١-التوجيه ٢-الحفز ٣-التدريب ٤-القياده

عددي نظريات القياده؟
١-نظريه الصفات  ٢-النظرية السلوكية  ٣-النظرية الموقفيه ٤-الشبكه الاداريه

اذكري مبادى الرقابه؟
١-توافق النظام الرقابي وطبيعه النشاط
٢-تصحيح الانحراف
٣-السرعه
٤-الوضوح

ارسمي عناصر الاتصال ؟
١-المرسل. ٢-الرساله. ٣-الوسيله. ٤-المستقبل.  ٥-التغذية الراجعه

عددي  أهداف المنشآت الصغيره؟
١-الخدمه.  ٢-الربحية.  ٣-الاستمرارية   ٤-التوسع والتطوير

# data[].attributes.headline
سماح ابراهيم 

# data[].attributes.subject
سماح ابراهيم 

# data[].attributes.body
السؤال الاول :
م مفهومك للإشراف الإداري ؟
هو عباره عن توجيه وقياده المرؤوسين للعمل بأقصى طاقتهم والعمل على تحقيق الأهداف المتبادله بين الاداره والمرؤوسين عن طريق التشجيع والتحفيز
السؤال الثاني:
ماهي أدوات الإشراف الإداري؟
١-التوجيه ٢-الحفز ٣-التدريب ٤-القياده
السؤال الرابع:
عددي نظريات القياده؟
١-نظريه الصفات  ٢-النظرية السلوكية  ٣-النظرية الموقفيه ٤-الشبكه الاداريه
السؤال الخامس:
اذكري مبادى الرقابه؟
١-توافق النظام الرقابي وطبيعه النشاط
٢-تصحيح الانحراف
٣-السرعه
٤-الوضوح
السؤال السادس:
ارسمي عناصر الاتصال ؟
١-المرسل. ٢-الرساله. ٣-الوسيله. ٤-المستقبل.  ٥-التغذية الراجعه
السؤال السابع:
عددي  أهداف المنشآت الصغيره؟
١-الخدمه.  ٢-الربحية.  ٣-الاستمرارية   ٤-التوسع والتطوير

# data[].attributes.headline
رزان احمد محمد السفري / ثالث اول انساني 

# data[].attributes.subject
رزان احمد محمد السفري / ثالث اول انساني 

# data[].attributes.headline
رزان احمد محمد السفري / ثالث اول انساني

# data[].attributes.subject
رزان احمد محمد السفري / ثالث اول انساني

# data[].attributes.headline
شوق العمودي ثالث/1

# data[].attributes.subject
شوق العمودي ثالث/1

# data[].attributes.headline
رهف الغامدي 

# data[].attributes.subject
رهف الغامدي 

# data[].attributes.body
السوال الاول : تعريف الاشراف الاداري : هو عباره عن توجيه وقيادة المرؤسين الى العمل بأقصى طاقاتهم والعمل على تحقيق الاهداف المتبادلة بين الادارة والمرؤسين عن طريق التشجيع والتحفيز والاتصالات المتبادلة ومعرفة احتياجات المرؤوسين وتحقيق التوازن بين اهداف الادارة واهداف الموظفين

ادوات الاشراف الاداري؟

1- التوجيه

2-الحفز

3- التدريب

4-القياده

5- الاتصال

السوال الثاني : اذكري نظريات القياده
1-نظريات السمات الشخصية
2-النظرية الموقفية
السوال الثالث: عددي مبادئ الرقابه
1-توافق النظام الرقابي وطبيعة النشاط
2-تصحيح الانحراف
3-السرعه
4- الوضوح
السوال الرابع : عناصر الاتصال
1- المرسل
2- الرساله
3-القناة
4- المستقبل
5- التغذيه الراجعه
السوال الخامس:اهداف المنشات الصغيره
1-الخدمه
2-الربحيه
3-الاستمراريه
4-التوسع والتطوير

# data[].attributes.headline
سماح ابراهيم 

# data[].attributes.subject
سماح ابراهيم 

# data[].attributes.headline
ندى الزهراني 

# data[].attributes.subject
ندى الزهراني 

# data[].attributes.body
السؤال الاول :
م مفهومك للإشراف الإداري ؟
هو عباره عن توجيه وقياده المرؤوسين للعمل بأقصى طاقتهم والعمل على تحقيق الأهداف المتبادله بين الاداره والمرؤوسين عن طريق التشجيع والتحفيز
السؤال الثاني:
ماهي أدوات الإشراف الإداري؟
١-التوجيه ٢-الحفز ٣-التدريب ٤-القياده
السؤال الرابع:
عددي نظريات القياده؟
١-نظريه الصفات  ٢-النظرية السلوكية  ٣-النظرية الموقفيه ٤-الشبكه الاداريه
السؤال الخامس:
اذكري مبادى الرقابه؟
١-توافق النظام الرقابي وطبيعه النشاط
٢-تصحيح الانحراف
٣-السرعه
٤-الوضوح
السؤال السادس:
ارسمي عناصر الاتصال ؟
١-المرسل. ٢-الرساله. ٣-الوسيله. ٤-المستقبل.  ٥-التغذية الراجعه
السؤال السابع:
عددي  أهداف المنشآت الصغيره؟
١-الخدمه.  ٢-الربحية.  ٣-الاستمرارية   ٤-التوسع والتطوير

# data[].attributes.headline
رزان أحمد محمد السفري / ثالث اول انساني 

# data[].attributes.subject
رزان أحمد محمد السفري / ثالث اول انساني 

# data[].attributes.headline
سماء يزيد الطائفي 

# data[].attributes.subject
سماء يزيد الطائفي 

# data[].attributes.body
السؤال الاول:
ماهي مبادىء التنظيم؟
١- مبدأ الهدف
٢- مبدأ الوظيفة
٣- مبدأ التخصص و تقسيم العمل
٤- مبدأ الوحدة القيادة
٥- مبدأ نطاق الإشراف
٦- مبدأ تكافؤ السلطة و المسؤولية
٧- مبدأ التفويض
٨- مبدأ المركزية و اللامركزية
٩- مبدأ التنسيق
١٠ مبدأ المرونة

عددي مكونات التصميم التنظيمي؟
١- الهيكل التنظيمي
٢- الخريطة التنظيمية
٣- الدليل التنظيمي

عرفي الخريطة التنظيمية و اذكري اشكالها؟
هي صورة او مخطط لهيكل المنظمة تبين الوحدات الادارية التي تتكون منها المنظمة و الوظائف الموجودة فيها و خطوط السلطة و المسؤولية التي تربط بين أجزائها.
اشكالها:
١- الخرائط التنظيمية التقليدية الراسية
٢- الخرائط الافقية
٣- الخرائط التنظيمية الدائرية.

ماهي محتويات الدليل التنظيمي؟
١- مقدمة عن الدليل يذكر فيها السبب وراء إعداده و اهميته بالنسبة للمنشاة
٢- نبذة تاريخية عن المنظمة من حيث نشأتها و اهدافها و الانشطة التي تقوم بها
٣- الهيكل التنظيمي
٤- الخريطة التنظيمية
٥- وصف مهام الوحدات الادارية
٦- الملاحق

# data[].attributes.headline
ساره بازياد 

# data[].attributes.subject
ساره بازياد 

# data[].attributes.headline
ضي عابد الحربي 

# data[].attributes.subject
ضي عابد الحربي 

# data[].attributes.headline
شوق العمودي ثالث/1

# data[].attributes.subject
شوق العمودي ثالث/1

# data[].attributes.headline
شوق العمودي ثالث/1

# data[].attributes.subject
شوق العمودي ثالث/1

# data[].attributes.headline
رزان احمد محمد السفري ثالث اولى / انساني 

# data[].attributes.subject
رزان احمد محمد السفري ثالث اولى / انساني 

# data[].attributes.body
السؤال الاول:
ماهي مبادىء التنظيم؟
١- مبدأ الهدف
٢- مبدأ الوظيفة
٣- مبدأ التخصص و تقسيم العمل
٤- مبدأ الوحدة القيادة
٥- مبدأ نطاق الإشراف
٦- مبدأ تكافؤ السلطة و المسؤولية
٧- مبدأ التفويض
٨- مبدأ المركزية و اللامركزية
٩- مبدأ التنسيق
١٠ مبدأ المرونة

عددي مكونات التصميم التنظيمي؟
١- الهيكل التنظيمي
٢- الخريطة التنظيمية
٣- الدليل التنظيمي

عرفي الخريطة التنظيمية و اذكري اشكالها؟
هي صورة او مخطط لهيكل المنظمة تبين الوحدات الادارية التي تتكون منها المنظمة و الوظائف الموجودة فيها و خطوط السلطة و المسؤولية التي تربط بين أجزائها.
اشكالها:
١- الخرائط التنظيمية التقليدية الراسية
٢- الخرائط الافقية
٣- الخرائط التنظيمية الدائرية.

ماهي محتويات الدليل التنظيمي؟
١- مقدمة عن الدليل يذكر فيها السبب وراء إعداده و اهميته بالنسبة للمنشاة
٢- نبذة تاريخية عن المنظمة من حيث نشأتها و اهدافها و الانشطة التي تقوم بها
٣- الهيكل التنظيمي
٤- الخريطة التنظيمية
٥- وصف مهام الوحدات الادارية
٦- الملاحق

# data[].attributes.headline
ارسمي خريطة ذهنية للمبادئ التنظيم 

# data[].attributes.subject
ارسمي خريطة ذهنية للمبادئ التنظيم 

# data[].attributes.body
عددي مكونات التصميم التنظيمي
عرفي الخريطة التنظيمية واذكري اشكالها
ماهي محتويات الدليل التنظيمي

# data[].attributes.headline
شوق فيصل العمودي ثالث/1

# data[].attributes.subject
شوق فيصل العمودي ثالث/1

# data[].attributes.headline
رزان احمد السفري - ثالث اول انساني

# data[].attributes.subject
رزان احمد السفري - ثالث اول انساني

# data[].attributes.body
تعريف المنشآت الصغيرة:
هي المنشآة التي عادة يمتلكها فرد واحد و تتمثل في المحلات الفردية للبيع بالتجزئة .
اهدافها:
١- الخدمة
٢- الربحية
٣- الاستمرارية
٤- التوسع و التطوير
الخصائص:
١- القدرة على اتخاذ القرار
٢- استخدام الوقت بكفاءة
٣- يثق في نفسه و في قدارته
المعوقات:
١- عدم كفاءة الادارة
٢- نقص الخبرة عند مالك المشروع
٣- الافتقار الى التخطيط الاستراتيجي
٤- النمو الغير مسيطر عليه
٥- الموقع الغير ملائم

# data[].attributes.headline
شوق فيصل العمودي ثالث/1

# data[].attributes.subject
شوق فيصل العمودي ثالث/1

# data[].attributes.headline
شوق فيصل العمودي ثالث/1

# data[].attributes.subject
شوق فيصل العمودي ثالث/1

# data[].attributes.headline
هديل محمد سالم الزهراني..........ثالث أول

# data[].attributes.subject
هديل محمد سالم الزهراني..........ثالث أول

# data[].attributes.body
تعريف الخريطة التنظميه:::
هو صوره او مخطط لهيكل المنظمه. تبين الوحدات الاداريه التي تتكون منها المنظمه والوظائف الموجوده  فيها وخطوط السلطه والمؤسسة التي تربط بين أجزانها..

# data[].attributes.headline
هديل محمد سالم الزهراني ثالث أول

# data[].attributes.subject
هديل محمد سالم الزهراني ثالث أول

# data[].attributes.body
١..مدير المصنع
٢...مدير الإنتاج
٣...مدير المبيعات
٤...مدير المستودعات

# data[].attributes.body
تعريف الخريطة التنظمية:
هو صورة أو مخطط لهيكل المنظمة، تبين الوحدات الإدارية التي تتكون منها المنظمة والوظائف الموجوده فيها وخطوط السلطة والمسؤولية التي تربط بين أجزائها.

# data[].attributes.headline
هديل محمد سالم الزهراني.... ثالث أول

# data[].attributes.subject
هديل محمد سالم الزهراني.... ثالث أول

# data[].attributes.body
تخليص السمات ثلاثه
١...نظريه السمات . الصفات
٢... نظريه السلوكية
٣.. نظريه الموقفيه
٤...الشبكه الاداريه..

# data[].attributes.body
تعريف التنظيم :عملية تنسيق الجهود البشرية في اَي منظمة
أهداف التنظيم:
١-وضع الإطار لتنفيذ الخطط والبرامج الموضعية لتحقيق أهداف المنظمة
٢-تجميع الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف
انواع التنظيم:
١-التنظيم الرسمي
٢-التنظيم غير الرسمي
مبادئ التنظيم:
-مبدأ الهدف
-مبدأ الوظيفة
-مبدأ التخصص وتقسيم العمل
-مبدأ التخصص وتقسيم العمل
-مبدأ وحده القيادة
-مبدأ نطاق الإشراف

# data[].attributes.body
التنظيم الرسمي :هو الشكل يحدده للعلاقات والمستويات الاداريه للأعمال التي يقوم بها الفرد.
التنظيم غير الرسمي :هو مجموعه من العلاقات الشخصية التي تنشأ وتستمر بين العاملين.

# data[].attributes.headline
رزان حسن السفري 

# data[].attributes.subject
رزان حسن السفري 

# data[].attributes.body
التنظيم الرسمي :  هو الشكل يحدده للعلاقات  والمستويات الاداريه للاعمال  التي يقوم بها الفرد .
التنظيم الغير رسمي : مجموعه  من العلاقات الشخصيه التي تنشأ وتستمر  بين العاملين

# data[].attributes.headline
ساره بازياد 

# data[].attributes.subject
ساره بازياد 

# data[].attributes.headline
ساره بازياد 

# data[].attributes.subject
ساره بازياد 

# data[].attributes.headline
هديل محمد سالم الزهراني 

# data[].attributes.subject
هديل محمد سالم الزهراني 

# data[].attributes.body
١.. مبدأ الهدف...
٢... مبدأ الوظيفه
٣... مبدأ التخصص وتقسيم العمل
٤.. مبدأ وحده القياده

# data[].attributes.headline
رزان احمد السفري  - ثالث اول انساني 

# data[].attributes.subject
رزان احمد السفري  - ثالث اول انساني 

# data[].attributes.body
تعريف التنظيم:
عملية تنسيق الجهود البشرية في اي منظمة
أهداف التنظيم:
١- وضع الاطار لتنفيذ الخطط و البرامج الموضوعية لتحقيق اهداف المنظمة
٢- تجميع الموارد اللازمة لتحقيق الاهداف
انواع التنظيم:
١- التنظيم الرسمي ( هو الشكل الذي يحدد العلاقات و المستويات الادارية للاعمال التي يقوم بها الفرد و توزيع المسؤوليات و الواجبات )
٢- التنظيم الغير رسمي ( مجموعة من العلاقات الشخصية التي تنشأ و تستمر بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل )
مبادئ التنظيم:
١- مبدأ الهدف
٢- مبدأ الوظيفة
٣- مبدأ التخصص و تقسيم العمل
٤- مبدأ وحدة القيادة
٥- مبدأ نطاق الاشراف
٦- مبدأ تكافؤ السلطة و المسؤولية
٧- مبدأ التفويض
٨- مبدأ المركزية و اللامركزية
٩- مبدأ التنسيق
١٠- مبدأ المرونة

# data[].attributes.headline
هديل محمد سالم الزهراني

# data[].attributes.subject
هديل محمد سالم الزهراني

# data[].attributes.body
١..التنظيم الرسمي....هو الشكل يحدده للعلاقات والمتوسات الاداريه للأعمال التي يقوم بها الأفراد وتوزيع المسؤوليات والواجبات بطريقه تسمح بالاداء المهام ..
٢....التنظيم غير الرسمي... بأنه مجموعه من العلاقات الشخصية التي تنشأ وتستمر بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد.. للعمل

# data[].attributes.headline
شوق فيصل العمودي ثالث/1

# data[].attributes.subject
شوق فيصل العمودي ثالث/1

# data[].attributes.headline
شوق فيصل العمودي ثالث/1

# data[].attributes.subject
شوق فيصل العمودي ثالث/1

# data[].attributes.headline
ساره بازياد 

# data[].attributes.subject
ساره بازياد 

# data[].attributes.body
تعريف التخطيط: عملية تتضمن وضع مجموعة من الافتراضات حول الوضع في المستقبل ثم تحديد الأهداف المطلوب الوصول إليها خلال الفترة محددة.

# data[].attributes.headline
شوق فيصل العمودي ثالث 1 

# data[].attributes.subject
شوق فيصل العمودي ثالث 1 

# data[].attributes.body
معوقات التخطيط:

# data[].attributes.headline
ساره بازياد 

# data[].attributes.subject
ساره بازياد 

# data[].attributes.headline
ساره بازياد 

# data[].attributes.subject
ساره بازياد 

# data[].attributes.headline
هديل محمد سالم الزهراني

# data[].attributes.subject
هديل محمد سالم الزهراني

# data[].attributes.body
تعريف التخطيط... عملية تتضمن وضع مجموعه من الافتراضات حول الوضع في المستقبل تم تحديد الأهداف المطلوب الوصول إليها خلال فترة محددة والإمكانات الواجب توافرها لتحقيق هذه الأهداف وكيفية استخدام هذه الإمكانات بالكفاءة والفعالية المطلوبه...

# data[].attributes.headline
شوق فيصل العمودي

# data[].attributes.subject
شوق فيصل العمودي

# data[].attributes.headline
هديل محمد سالم

# data[].attributes.subject
هديل محمد سالم

# data[].attributes.headline
شوق فيصل العمودي 

# data[].attributes.subject
شوق فيصل العمودي 

# data[].attributes.body
تعريف التخطيط: عميلة تتضمن وضع مجموعة من الافتراضات حول الوضع في المستقبل ثم تحديد الأهداف المطلوب الوصول إليها خلال فترة محددة والإمكانات الواجب توافرها لتحقيق هذه الأهداف وكيفية استخدام هذه الإمكانيات بالكفاءة والفعالية المطلوبة.

# data[].attributes.headline
شوق فيصل العمودي

# data[].attributes.subject
شوق فيصل العمودي

# data[].attributes.headline
اثير هادي مباركي 

# data[].attributes.subject
اثير هادي مباركي 

# data[].attributes.body
ما اهميه الاداره في حياتنا؟
١-الاداره وسيله للمجتمع لتحقيق اهداف وتلبية احتياجات الفرد
٢-الاداره وسله للمجتمع لتحقيق احتياجاته من خلال تحديد اولويات
٣-ازدياد عدد المنظمات الاداريه
٤-الفصل بين منظمات الاعمال و ملاكها
٥-النادر في موارد الماديه و الموارد البشريه المتخصصه
٦-المنافسه الشديده في الاسواق العالميه.
٧-رغبه الافراد في الوصول الي مركز اجتماعيه وقياديه متميزه

# data[].attributes.headline
اثير هادي مباركي 

# data[].attributes.subject
اثير هادي مباركي 

# data[].attributes.headline
اثير هادي مباركي 

# data[].attributes.subject
اثير هادي مباركي 

# data[].attributes.headline
عهد مسفر البحيري ثالث /١ انساني 

# data[].attributes.subject
عهد مسفر البحيري ثالث /١ انساني 

# data[].attributes.headline
عهد مسفر البحيري ثالث /١ انساني 

# data[].attributes.subject
عهد مسفر البحيري ثالث /١ انساني 

# data[].attributes.headline
رغد تركي البيشي .صف ١/٣

# data[].attributes.subject
رغد تركي البيشي .صف ١/٣

# data[].attributes.headline
ساره بازياد 

# data[].attributes.subject
ساره بازياد 

# data[].attributes.body
اهمية الاداره:
تحقيق اسباب الرخاء و الأمن و التقدم و الخدمات التي يحتاج إليها الفرد والمجتمع .

# data[].attributes.headline
ساره بازياد 

# data[].attributes.subject
ساره بازياد 

# data[].attributes.headline
هديل محمد سالم الزهراني

# data[].attributes.subject
هديل محمد سالم الزهراني

# data[].attributes.body
عناصر علمية اداريه.
تخطيط
تنظيم
توجيه
الرقابه

# data[].attributes.headline
عهد مسفر البحيري ثالث /١ انساني 

# data[].attributes.subject
عهد مسفر البحيري ثالث /١ انساني 

# data[].attributes.body
ما أهمية الإدارة في حياتنا؟.
١/ الإدارة وسيلة المجتمع لتحقيق أهدافه و تلبية احتياجات الفرد.
٢/ الأدارة وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته من خلال تحديد الأولويات.
٣/ ازدياد عدد المنظمات الأدارية.
٤/ الفصل بين منظمات الأعمال و ملاكها.
٥/ النادرة في الموارد المادية و الموارد البشرية المتخصصة.
٦/ المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.
٧/ رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز اجتماعية و قيادية متميزة.

# data[].attributes.headline
ضي عابد الحربي 

# data[].attributes.subject
ضي عابد الحربي 

# data[].attributes.body
ماهي عناصر العملية الادارية ؟

# data[].attributes.headline
رزان أحمد السفري       الصف ١/٣ انساني 

# data[].attributes.subject
رزان أحمد السفري       الصف ١/٣ انساني 

# data[].attributes.headline
ضي عابد الحربي 

# data[].attributes.subject
ضي عابد الحربي 

# data[].attributes.body
ماهي مجالات الادارة ؟

# data[].attributes.headline
شوق فيصل العمودي

# data[].attributes.subject
شوق فيصل العمودي

# data[].attributes.body
س/ ارسمي خريطة ذهنية لمجالات الإدارة؟

# data[].attributes.body
مااهميه الادرايه
الاداره وسيله المجتمع لتحيقيق اهدافه
الاداره وسيله المجتمع لتحقيق احتاجاته
ازياد عدد المنظمات الاداريه
الفصل بين منظمات الاعمال وملاكها

# data[].attributes.headline
عائشه راشد الشمراني أ

# data[].attributes.subject
عائشه راشد الشمراني أ

# data[].attributes.body
أهمية الإدارة :
١/ الإدارة وسيلة المجتمع لتحقيق أهدافه و تلبية احتياجات الفرد.
٢/ الأدارة وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته من خلال تحديد الأولويات.
٣/ ازدياد عدد المنظمات الأدارية.
٤/ الفصل بين منظمات الأعمال و ملاكها.
٥/ النادرة في الموارد المادية و الموارد البشرية المتخصصة.
٦/ المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.
٧/ رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز اجتماعية و قيادية متميزة.

# data[].attributes.body
السوال:مااهمية الادارة في حياتنا ؟
الجواب /تمثل الادارة اهم الوسائل التي يمكن ان يستثمرها الفرد كما تستثمرها المنظمة والدولة من اجل تحقيق اسباب الرخاء والامن والتقدم
اسباب زيادة اهمية الادارة :
١-الادارة وسيلة المجتمع لتحقيق اهدافه وتلبية احتياجات افراده وذلك من خلال ممارسته لعملية التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والرقابة
٢-الادارة وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته من خلال تحديد اولويات هذه الاحتياجات واستثمار الموارد المتاحة فيه لتلبية هذه الاحتياجات
٣-ازدياد عدد المنظمات الادارية وكبر حجمها وتنوع اعمالها فرض اهمية الادارة من حيث حاجة هذه المنظمات الى التخصصات الادارية
٤-الفصل بين المنظمات الاعمال وملاكها

# data[].attributes.headline
هديل محمد سالم الزهراني

# data[].attributes.subject
هديل محمد سالم الزهراني

# data[].attributes.body
١.. الاداره وسيلة المجتمع لتحقيق أهدافه
٢.. الاداره وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجات
٣.. ازدياد عدد للمنظمات الاداريه..
٤.... الفصل بين منظمات الأعمال وملاكها.
٥..الندرة في المادية للموارد البشرية

# data[].attributes.headline
شوق فيصل العمودي 

# data[].attributes.subject
شوق فيصل العمودي 

# data[].attributes.body
خريطة عناصر العملية الإدارية:

# data[].attributes.body
سؤال:مااهمية الإدارة في حياتنا؟
١- الاداره وسيلة المجتمع لتحقيق أهدافه.
٢-الإدارة وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته.
٣- ازدياد عدد المنظمات الأدارية.
٤- الفصل بين منظمات الاعمال وملاكها.
٥- الندرة في الموارد المادية والمواد البشريه المتخصصة.
٦- المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.
٧- رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز اجتماعية وقيادية متميزة.

# data[].attributes.body
ماأهمية الأداريه
١-الإداره وسيله المجتمع لتخقيق أهدافه
٢-الإدارة وسيلة المجتمع لتحقيق أحتاجاتة
٣-ازدياد عدد المنظمات الإدارية
٤-الفصل بين منظمات الأعمال وملاكها
٥-الندرة في الموارد المادية والموارد البشرية
٦-المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية
٧-رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز اجتماعية وقيادية متميزة

# data[].attributes.body
ما اهمية الادارة في حياتنا؟
1-الادراة وسيلة المجتمع لتحقيق اهدافه وتلبية احتياجات.
2-الادارة وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته.
3-ازدياد عدد المنظمات الادارية وكبير حجمها.
4-الفصل بين منظمات الأعمال وملاكها.
5-الندرة في الموارد المادية والموارد البشرية المتخصصة.
6-المنافسة الشديدة في الاسواق العالمية.
7-رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز اجتماعية وقيادية متميزة.

# data[].attributes.headline
رزان أحمد السفري 

# data[].attributes.subject
رزان أحمد السفري 

# data[].attributes.headline
شوق فيصل العمودي 

# data[].attributes.body
شوق فيصل العمودي

سؤال: ما أهمية الإدارة في حياتنا؟

جواب: هناك عدداً من العوامل التي أسهمت في زيادة أهمية الإدارة وهي كالآتي:
1- وسيلة المجتمع لتحقيق أهدافه وتلبية احتياجات أفراده.
2- وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته.
3- ازدياد عدد المنظمات الإدارية وكبر حجمه وتنوع أعمالها فرض أهمية الإدارة.
4- الفصل بين منظمات الأعمال وملاكها.
5- الندرة في الموارد المادية والبشرية المتخصصة.
6- المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.
ه- رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز أجتماعية وقيادية متميزة.

# data[].attributes.headline
رزان أحمد السفري - ورقة عمل 

# data[].attributes.subject
رزان أحمد السفري - ورقة عمل 

# data[].attributes.body
ما أهمية الادارة في حياتنا ؟
تمثل الادارة أهم وسائل التي يمكن ان يستثمرها الفرد كما تستثمرها المنظمة و الدولة من أجل تحقيق أسباب الرخاء و الأمن و التقدم.
١- الادارة وسيلة المجتمع لتحقيق أهدافه و تلبية احتياجات أفراده و ذلك من خلال ممارسته لعملية التخطيط و التنظيم.
٢- الادارة وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته من خلال تحديد الاولويات .
٣- ازدياد عدد المنظمات الادارية وكبر حجمها و تنوع اعمالها .
تعريف الادارة:
خدمة الغير أو تقديم العون للآخرين.

# data[].attributes.headline
هديل محمد سالم الزهراني

# data[].attributes.subject
هديل محمد سالم الزهراني

# data[].attributes.body
ما اهمية الاداره