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- Promueve la toma de decisiones y trabajo colaborativos.
- Favorece la imaginación y creatividad de los participantes.
-Fomenta la alineación del equipo de trabajo bajo una visión compartida.

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Beneficios que aporta Lego Serious Play a una compañía:
- Facilita la búsqueda de soluciones creativas e innovadoras.
-Permite una comunicación más fluida del equipo de trabajo al utilizar este nuevo 'idioma'.
-Localiza rápidamente aquellas respuestas que la organización precisa para el logro del objetivo.

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Está diseñado para que todos los miembros se impliquen en el proceso de planificación de estrategias, resolución de conflictos, compartir ideas, etc, dependiendo del objetivo de la empresa.

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Este método que está revolucionando las empresas se basa en la conexión entre las manos y el área emocional de la mente que diversos estudios científicos corroboran. De hecho, las manos retienen información que, en ocasiones, la persona no es capaz de expresar verbalmente. Por ello, esta metodología fundamentada en la construcción de modelos tridimensionales con piezas Lego proporciona un aspecto tangible a la imaginación, comunicando una idea que a veces no se puede explicar con palabras.

Así, Lego Serious Play constituye una técnica que facilita la comunicación entre los miembros de la organización, el análisis y la resolución de problemas mientras se afanan en construir modelos que, desde su punto de vista, simulan la realidad. De esta forma, se fomenta la participación de los asistentes, así como el diálogo y el debate.

¿Cómo funciona?

Para saber la utilidad de esta innovadora metodología, en primer lugar, habría que situarse en una reunión convencional de trabajo. Entonces, habría que imaginarse la predisposición de aquellos que acudirán. Por ejemplo, cada uno irá con su propio orden del día en la cabeza, con sus expectativas y con los temas que se tratarán preparados o quizás no. Cada uno sabrá lo que va a decir, esperando el momento oportuno para intervenir, más pendiente de su discurso que del que está hablando en ese instante. Otros, incluso, ni siquiera pensarán en participar activamente.

En este contexto usual se presenta Lego Serious Play, diseñado para que todos los miembros se impliquen en el proceso de planificación de estrategias, resolución de conflictos, compartir ideas, etc, dependiendo del objetivo de la empresa. Para poner en práctica esta metodología es indispensable la figura del facilitador, un profesional encargado de guiar la actividad y crear talleres acordes a las necesidades de cada área de la empresa. Pueden distinguirse tres fases en el proceso:

El primer paso es explicar a los participantes qué es y para qué sirve lo que van a hacer. En esta fase inicial se determinará el objetivo que se persigue con la sesión, estableciéndose las reglas del juego: límite de tiempos, piezas, etc, para llevar a cabo el reto.

La segunda fase es la de construcción. Los participantes deberán crear estructuras relacionadas con la cuestión o problema que planteó el facilitador. La maqueta será, pues, un reflejo de sus propias percepciones de esa área del negocio.

En la tercera fase cada uno compartirá con el resto el porqué de su modelo, cuya explicación contribuirá a enriquecer la visión de los demás. Esta etapa es muy importante porque, además de permitir a cada miembro compartir sus pensamientos, da la oportunidad a los oyentes de descubrir nuevos puntos de vista.

Hay que recordar que el aspecto de la maqueta no es relevante, pues lo verdaderamente esencial es lo que sus autores son capaces de describir y explicar a partir de él. Solo ellos conocen su significado.

¿Cuáles son los beneficios de Lego Serious Play?

Esta técnica cuyo modelo ha sido validado por la propia empresa de Lego, que, de hecho, la empleó para reinventarse, está indicada para un gran número de situaciones como: la mejora del desempeño de los equipos de trabajo, la búsqueda de soluciones a un problema, la toma de decisiones o el intercambio de opiniones y puntos de vista.

Así, podemos resumir en seis los principales beneficios que aporta Lego Serious Play a una compañía:

Facilita la búsqueda de soluciones creativas e innovadoras.

Permite una comunicación más fluida del equipo de trabajo al utilizar este nuevo 'idioma', que permite expresar conceptos, proyectos e ideas con mayor facilidad.

Localiza rápidamente aquellas respuestas que la organización precisa para el logro del objetivo.

Promueve la toma de decisiones y trabajo colaborativos.

Favorece la imaginación y creatividad de los participantes.

Fomenta la alineación del equipo de trabajo bajo una visión compartida.

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El método Lego Serious Play para empresas

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Este método que está revolucionando las empresas se basa en la conexión entre las manos y el área emocional de la mente que diversos estudios científicos corroboran. De hecho, las manos retienen información que, en ocasiones, la persona no es capaz de expresar verbalmente.

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Este método que está revolucionando las empresas se basa en la conexión entre las manos y el área emocional de la mente. De hecho, las manos retienen información que, en ocasiones, la persona no es capaz de expresar verbalmente. Por ello, esta metodología fundamentada en la construcción de modelos tridimensionales con piezas Lego.

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Esta es la razón que ha animado al área de IT Governance de Tecnocom, a diseñar una gestión del cambio innovadora y estratégica, donde la punta de lanza es un juego de niños: El LEGO. “Las personas –señala José Antonio Ortega- son el alma de cualquier organización y sin el apoyo y compromiso de las mismas cualquier iniciativa de cambio fracasará, por este motivo el impacto es más grande si conseguimos emocionarlos

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Per Kristiansen - coautor desde hace más de 15 años certifica Facilitadores en la Metodología Lego® Serious Play® en todo el mundo.

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El LEGO ha dejado de ser un juego de niños para convertirse en una potente herramienta que ayuda a los directivos a abordar la transformación digital de sus empresas.

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¿Quién de nosotros no se siente fascinado por las piezas LEGO, sus colores, formas y opciones para la creatividad? Es decir: "LEGO", y todos queremos jugar y pasar un buen rato. Ese componente lúdico se mantiene en LSP pero su objetivo es diferente. ¿En qué consiste la metodología LSP? ¿dónde radica su éxito?

"Este taller tiene que ver con nosotros como personas. Se trata de tomarnos tiempo para reflexionar sobre nosotros y lo haremos utilizando un abordaje particular conocido como LSP. Comencemos a experimentar el método: ¿Alguna vez te has preguntado cómo sería una reunión si todos participaran, expresaran claramente su opinión o su compromiso con un tema determinado y comprendieran claramente las ideas de los demás? Vamos a intentarlo con piezas LEGO".

Así comienzan los talleres basados en metodología LSP que impartimos. Desde jóvenes universitarios hasta profesionales peinando canas, todos quedan sorprendidos por la fuerza de esta metodología y lo que supone para ellos como punto de partida para una mejora personal y profesional.

¿Cómo surge LSP?

"Los jefes no tiene todas las soluciones", "las personas queremos participar" y "las empresas más sostenibles son las que escuchan a sus empleados". Éstas son las premisas de la metodología Lego Serious Play (LSP), una forma de aprender que se centra en el desarrollo de habilidades académicas, sociales y cognitivas desde niños de 6 años hasta adultos.

¿Qué me encuentro en un taller basado en LSP?

Cuando nos sentamos en una sesión LEGO pasamos sucesivas veces por ciclos completos de preguntas. Cada uno de estos ciclos nos ayuda a avanzar en la búsqueda de una solución al tema general de la sesión. Tema que nuestro dinamizador nos indicará en el momento en que dicha sesión comience. Cada ciclo comprende:

UN RETO. El facilitador, que es el responsable de que el taller tenga éxito, lanzará una pregunta al grupo pidiendo que cada uno le de respuesta a través de las piezas LEGO.

LA FASE DE CONSTRUCCIÓN. Durante unos minutos, según indique el facilitador, cada asistente responderá a la pregunta formulada creando un figura o modelo LEGO. Se trata de que cada asistente exprese sus respuestas a través de su construcción. ¿Parece difícil? No lo es. Cuando el facilitador nos va introduciendo casi sin darnos cuenta en la metodología, el disfrute está asegurado.

EL MOMENTO DE COMPARTIR. Cada asistente explicará su modelo al resto del grupo. Todos lo explicarán. En este momento, el dinamizador realizará las preguntas pertinentes sobre el modelo construido, nunca se cuestionará al autor, y las preguntas nos permitirán verbalizar ideas y opiniones de las que no éramos conscientes.

EL CIERRE DEL RETO. El facilitador y los asistentes resumirán la actividad.

¿Por qué funciona LSP?

LSP hace que cada asistente ejercite múltiples inteligencias: lingüística, visual, kinestésica, lo que permite que el equipo descubra respuestas a las que nunca llegaría de forma directa. Tras unos ejercicios de calentamiento imprescindibles en toda sesión LSP empezamos a sentir que podemos comunicarnos a través de nuestro modelo y podemos responder a preguntas aparentemente tan complejas como: ¿cómo te ves como director de proyectos en 2 años? Nuestro modelo habla por nosotros.

LSP integra las dimensiones social, cognitiva y emocional en las actividades de grupo. Cuando el movimiento y el pensamiento se funden en actividades y objetivos pensados a largo plazo, el aprendizaje es mucho más profundo y las experiencias más memorables. De hecho, las emociones juegan un papel importante en el aprendizaje, nos hacen estar alerta ante cualquier cambio en el entorno. LSP nos permite expresar dichas emociones.

Con LSP todos somos iguales en nuestro grupo, todos tenemos el mismo estatus y por tanto podemos expresarnos con total libertad, cada punto de vista es relevante y decisivo para el grupo. Pero esto es precisamente lo que nos hace conscientes de lo diferentes que somos y de cómo cada uno percibe una misma realidad de formas dispares pero igualmente respetables y necesarias para la dinámica de taller.

LSP es un método que nos permite abordar de forma productiva conflictos de la empresa. En la mayoría de estos casos problemáticos o sensibles las personas no estamos dispuestas a dar nuestra opinión pues nos compromete. No obstante, LSP no centra su atención en la persona sino en el modelo que construye, lo que evita una confrontación entre los asistentes. Gracias a ello, el entorno de aprendizaje permanece "a salvo".

En resumen, el proceso de pensar con las manos dentro de un grupo, revela la riqueza de un sistema. Cuanto más conocemos las personas sobre el sistema del que formamos parte, mayor es el impacto que podemos tener en las discusiones y decisiones que se toman.Ello nos hace ganar confianza, entender al grupo y en definitiva, nos va preparando para responder de forma óptima a lo desconocido, mejorando la calidad y rapidez en la toma de decisiones.

¿Qué podemos aprender en un taller basado en LSP?

Un taller LSP se crea siempre con una finalidad y es precisamente ese objetivo el que condiciona su duración. Así, tendremos tres tipos de talleres: los que trabajan nuestra identidad individual, los que trabajan la identidad del grupo o aquellos en los que trabajamos la identidad de la organización. ¿Qué podemos aprender de cada uno de ellos?

Los talleres más cortos son aquellos en los que se trabajan los temas desde una visión personal. No se pretende en este tipo de actividad llegar a un consenso o ver más allá de nosotros mismos, simplemente que reflexionemos sobre un tema concreto y que lo pongamos en común. Son temas susceptibles de este tipo de taller: qué habilidades queremos mejorar como director de proyectos, describir unas vacaciones pesadilla, cómo vemos las desigualdades sociales... Nosotros opinamos y compartimos nuestra opinión.

Una vez hemos trabajado nuestra dimensión personal podemos pasar a trabajar el aspecto grupal de nuestro taller, nuestra identidad dentro de un equipo. Su objetivo es la puesta en común de opiniones propias con la finalidad de llegar a consensos en el grupo. Este tipo de taller resulta clave para afianzar aspectos como la cooperación y el compromiso a lago plazo. Por ejemplo, si vamos a lanzar un nuevo producto en la empresa o queremos posicionarnos en un segmento específico resulta de interés concretar el alcance y requerimientos sobre los que trabajar, que todos en el equipo tengamos la misma visión de lo que se va a hacer y de no ser así, poder llegar a un punto de encuentro que todos y cada uno de nosotros hagamos nuestro. En este tipo de taller, esto es precisamente lo que obtenemos.

Cuando estamos afianzados como grupo, es el momento de trascenderlo y trabajar nuestra identidad organizativa. Este tipo de taller tiene un impacto poderoso en los procesos de toma de decisión. Trabajar sobre las amenazas o riesgos potenciales de un negocio o establecer la priorización en el desarrollo de determinadas funcionalidades de un proyecto, son temas susceptibles de trabajarse en este tipo de taller que aborda la identidad de la organización.

¿Te interesa conocer más sobre talleres basados en LSP? ¿Quieres asistir a alguno de nuestros talleres o que montemos uno en tu empresa? Ponte en contacto con nosotros en info@certificacionpm.com y hablamos.

Gracias por tu tiempo.

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Qué es y para qué sirve la metodología Lego Serious Play (LSP)

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¿Quién de nosotros no se siente fascinado por las piezas LEGO, sus colores, formas y opciones para la creatividad? Es decir: "LEGO", y todos queremos jugar y pasar un buen rato. Ese componente lúdico se mantiene en LSP pero su objetivo es diferente.

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Lego Ideas es un sitio web administrado por Chaordix y The Lego Group, que permite a los usuarios enviar ideas para que los productos Lego se conviertan en posibles conjuntos disponibles comercialmente, con el diseñador original recibiendo el 1% de las regalías

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Reconócelo: en tu infancia, seguro que soñabas con diseñar tus propios juguetes. En mi caso reconoceré que llegué a enviar una carta escrita (sí, qué tiempos) a LEGO y a Playmobil con sugerencias sobre nuevos sets. Sólo Playmobil me respondió sin hacer mención específica a mis ideas, aunque me regalaron varios catálogos y llaveros. De LEGO nunca llegué a saber nada.

Sin embargo, y desde hace unos años, LEGO tiene un programa en marcha ( LEGO Ideas) que permite a cualquier persona sugerir su propio modelo. Si recibe suficientes votos y el visto bueno de la empresa, tu sugerencia puede llegar incluso a ser fabricada y comercializada a nivel global. Se trata de una de las iniciativas que la compañía dio en su día para dar el salto a lo digital (a fin de cuentas la plataforma está en Internet) y lo cierto es que hasta el momento ha tenido bastante repercusión.

El nacimiento de LEGO Ideas

Paradójicamente, y aunque LEGO sea un juguete que permite a los niños diseñar y construir sus propios mundos, los daneses se animaron a llevar más allá la creatividad de pequeños (y también adultos) con Lego Cuusoo. En 2008, la compañía se aliaba con Cuusoo, una de las primeras plataformas de crowdfunding fundada en 1997, que ayudaba a particulares y compañías a exponer sus nuevas ideas y productos a potenciales clientes.

Por aquella época, LEGO tan sólo ofrecía el sitio en japonés y de hecho los primeros productos a los que dieron luz verde con este método sólo se vendieron en el mercado asiático. En 2011, y viendo el éxito del portal original, la marca de juguetes se animó a lanzar la versión internacional en inglés, lo que incrementó notablemente la popularidad de la iniciativa.

Sin embargo, la decisión que mejor refleja el interés que LEGO tiene en este programa es que, a mediados de 2014, LEGO Cuusoo cerró para integrarse de pleno con la marca y el sitio web principal. Desde entonces se llama LEGO Ideas y, además de significar algún cambio en las condiciones que los proyectos tenían que cumplir para ser valorados, significó el fin de la colaboración con Cuusoo.

¿Qué tiene que cumplir un proyecto para convertirse en realidad?

En primer lugar, está claro que necesitas un modelo o maqueta original. Ésta puede estar construida con piezas reales o bien puedes recrear una versión digital utilizando software similar a LEGO Digital Designer, pero siempre tiene que poder ser reproducida con piezas de LEGO que ya existan en el mercado. Además, debes incluir una descripción escrita de en qué consistiría el set que propones. ¿Tu objetivo? Conseguir que 10.000 usuarios apoyen tu idea. Tienes un año de plazo, ya que una vez pasado ese tiempo tu idea expirará.

Aunque LEGO te anima a enviar cualquier set, aunque no tengas los derechos de explotación de su tema (si ve luz verde, ellos intentarían conseguirlo), sí que son bastante estrictos con la temática. No debe salirse de la política general de LEGO, así que no puede haber armas, símbolos políticos, maquinaria bélica... Vamos, nada que no te esperes ver en una caja de LEGO (adiós a 'Juego de Tronos'). En principio, y como reciben muchas propuestas, es posible que algún set llegue a la fase final y sea descalificado por alguno de estos motivos.

Sin embargo, que consigas 10.000 apoyos no significa que tu idea se vaya a fabricar. Ése es el primer paso, pero ahora tiene que ser examinado por el LEGO Review Board. Este organismo se reúne tres veces al año y está compuesto por gente de todos los departamentos de LEGO: desde diseñadores hasta gente de marketing, que se encargan de valorar la viabilidad del set en todos los sentidos. ¿Tiene potencial? ¿Puede LEGO construirlo? ¿Lo comprará la gente?

Conseguir el visto de bueno de LEGO es lo más difícil. En cada convocatoria es habitual que de 8 a 10 proyectos consigan esos 10.000 votos, pero tan sólo siguen adelante un pequeño número de ellos. Sobre estas líneas podéis ver los resultados de la segunda convocatoria de 2014. Para los de la tercera del año pasado, tendremos que esperar a mayo.

Si finalmente LEGO se decide a fabricar tu set, a cambio te entregará el 1% del total de las ventas netas del mismo, además de regalarte cinco copias y de incluir tu información en la caja. Eso sí: si la idea gusta y después se animan a seguir con secuelas sobre la misma o si producen nuevos sets sobre la licencia que han adquirido para fabricar el tuyo (por ejemplo, una serie o película), ya no te ofrecerán una compensación. Además, se reservan el derecho de hacer cambios sobre la composición del mismo.

Los proyectos que han visto luz verde hasta el momento...

Un total de 12 sets han pasado el filtro de LEGO Ideas hasta la fecha. Los dos primeros fueron de la época en la que Cuusoo sólo estaba en Japón. Algunos ya se han fabricado a la venta. Otros todavía no, pero lo estarán en los próximos meses. Como podéis apreciar a partir de la lista, se trata de una mezcla de objetos que ya existen, sets basados en licencias de películas o series u otros incluso que toman ideas originales, como es el caso del Exo Suit o del Research Institute.

Shinkai 650: réplica de un submarino japonés que, desde 1990 a 2012, fue el que mayor profundidad llegaba a soportar.

Hayabusa: del mar al espacio con esta sonda de exploración de la Agencia Espacial de Japón. Se lanzó a recoger muestras de un asteroide en 2003 y regresó a la Tierra en 2010.

Minecraft Micro World: presentado por mojang, los propietarios de la licencia de Minecraft, fue el primer proyecto de LEGO Cuusoo. Desde entonces han sacado otras versiones de la cajita e incluso recientemente han lanzado un tema entero sobre el videojuego.

DeLorean ('Regreso al Futuro): el popular vehículo de la popular saga. Afortunadamente para los fans, LEGO retocó bastante el modelo y le añadió muchos más detalles de los que incluía la propuesta original.

Mars Sciene Laboratory Curiosity Rover: una maqueta del Curiosity, el vehículo de exploración enviado por la NASA a Marte. ¿El responsable de esta adaptación? Uno de los ingenieros del mismo.

'Los Cazafantamas': set homenaje al 30 aniversario de la película. Aunque originalmente se incluía un edificio, finalmente la caja sólo incluye las minifiguras y el Ecto-1.

Exo Suit: una idea original de PeterReid que, después de cosechar un gran éxito en Flickr, se animó a sugerirlo a LEGO.

Research Institute: otra idea original concebida a modo de protesta por cómo LEGO nunca utilizaba minifiguras de chicas caracterizadas como profesionales. De hecho, tiene una segunda versión que también ha conseguido superar el mínimo de apoyos. Habrá que ver si LEGO se anima con esta segunda parte.

LEGO Bird Project: el tercero de las ideas originales, en este caso con tres pájaros. Aunque tan sólo se incluyen tres, su diseñador tiene toda una colección de animales en su Flickr.

'The Big Bang Theory': todavía no está a la venta ni sabemos cómo será su apariencia final, pero seguro que se convierte en uno de los superventas. En la propuesta se incluyen las minifiguras de los personajes y una reproducción del piso de Sheldon.

Wall-E: fue aprobado también en la última tanda, así que tampoco disponemos de diseño final. Lo que sí sabemos es que será una reproducción a escala de Wall-E, el personaje de la misma película a la que da título.

'Doctor Who': otro de los grandes esperados, con el clásico personaje británico y sus "companions". De nuevo, tocará esperar para ver el diseño final.

Como suele ser habitual en todos los sets de LEGO, estos están a la venta durante un tiempo limitado y con una tirada limitada de unidades. Una vez se agotan, ya no se vuelven a producir nuevos sets y estos se convierten en objetos de coleccionismo.

... y los que se han quedado por el camino

Pero que tu modelo llegue a 10.000 votos no significa que vaya a ver la luz sí o sí. El LEGO Review Board puede cancelarlo por varios motivos: que no le vean potencial, que no consigan los derechos de la licencia, que no encaje con su visión o que, directamente, no les guste. En el camino se han quedado proyectos muy interesantes.

Bastante conocido es el caso de ' Firefly', la serie de televisión de Joss Whedon y uno de los primeros proyectos de LEGO Cuusoo. Un usuario diseñó la nave Serenity y consiguió los votos, pero LEGO la rechazó. La explicación oficial que dio la compañía es que 'Firefly' como serie y su secuela, 'Serenity', poseían contenido que "no es apropiado" para los niños entre 6 y 11 años. La nave cumplía todos los criterios (era una nave a fin de cuentas) pero LEGO la canceló igualmente.

El mismo motivo fue utilizado para rechazar el set de la película 'Shaun of the Dead'. El de 'Pequeño Pony', en cambio, no siguió adelante porque la licencia pertenecía a Hasbro, uno de los competidores de LEGO. Los daneses consideraron que no tenía sentido pedirle permiso a un rival y prohibieron futuros proyectos similares.

La adaptación de ' The Legend of Zelda' a bloques consiguió el apoyo de muchos fans, pero LEGO terminó decidiendo que no seguirían adelante con ella. ¿El motivo? Habría que construir nuevos moldes para algunas piezas y no les saldría rentable. Con la Ciudad del Oeste Modular, la razón fue que entraba en conflicto con otro tema en desarrollo.

Con el cambio de LEGO Cuusoo a LEGO Ideas, la empresa ya no suele ofrecer razones para los proyectos rechazados. Simplemente dicen que no seguirán adelante con ellos, sin precisar mucho más. Por ejemplo, este modelo de una Apple Store se quedó en el camino, al igual que este set de 'Sherlock' y muchos otros que recopilan en esta lista de proyectos rechazados.

En Xataka | Muerte y resurrección (digital) de LEGO

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LEGO Ideas, o cómo cualquiera puede convertirse en diseñador de juguetes LEGO

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Reconócelo: en tu infancia, seguro que soñabas con diseñar tus propios juguetes. En mi caso reconoceré que llegué a enviar una carta escrita (sí, qué tiempos) a LEGO y a Playmobil con sugerencias sobre nuevos sets. Sólo Playmobil me respondió sin hacer mención específica a mis ideas, aunque me regalaron varios catálogos y llaveros.

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Renovarse o morir. No es el lema que cuelga de las paredes de Lego, pero el mensaje lo han interiorizado. Mucho ha cambiado esta empresa de juguetes danesa desde que un carpintero de Billund, Dinamarca, la fundara en 1932. Ole Kirk Christiansen, comprometido con tallar en madera para que los niños agudizaran su ingenio arquitectónico, ya decidió en su momento pasarse al plástico. Si aquello fue revolucionario, con las nuevas tecnologías han reinventado su esencia de montar simples ladrillos de colores. La realidad aumentada es la principal responsable del cambio; aunque la robótica, las redes sociales y la programación más básica quieren mantener el significado del acrónimo Lego: jugar bien - leg godt en danés-.

Isabel Pérez, responsable de comunicación de Lego en España, ejerce de maestra de ceremonias para comprobar esta digitalización. "Ahora somos capaces de unir el mundo físico con el digital. La realidad aumentada es una herramienta para que los niños [confiesa que alguna vez ha llegado a casa y el padre de su hija era quien jugaba] aumenten la creatividad. Se diviertan con algo más que montar un juguete", explica. En medio de una mesa, tenemos un autobús. Típico juguete. Inconfundible con sus piezas con relieve y muñequitos amarillos. Menos usual es que tengamos una mano en el Lego y otra en el móvil o tableta. Y más inusual si cabe es que la pantalla, una vez escaneadas ciertas partes del autobús, se convierta en un videojuego.

En esto consiste Hidden Side. Una aventura en la que nos convertimos en youtubers, nuestra barra de vida será el porcentaje de batería del móvil, ganaremos suscriptores persiguiendo a los fantasmas que salen de autobús y, al mismo tiempo, con nuestras manos, podemos montar muñecos a bordo o cambiar uno ladrillos por otros. "También tenemos algunas apps de realidad aumentada, como AR-Studio, con la que dar vida a las construcciones al mezclarlas con las animaciones y sonidos que salen de los dispositivos móviles", comenta Pérez justo antes de ponernos delante piezas a las que han incorporado elementos de programación y robótica.

Por sí solas, no aparentan nada extraño. Ahora bien, cuando las unimos todas, delante de nosotros tenemos a un robot llamado Vernie. Por aquello de evitar el aburrimiento, lo mismo podemos construir un gato que, si somos unos enamorados de Star Wars, a R2-D2. Al margen del sentimiento de fan -los adultos también tienen sus aficiones-, la magia para los más pequeños surge con una tableta entre sus manos. "Creas una cadena de comandos, que aparecen en la pantalla, para dirigir al robot. Va para adelante, gira, arquea las cejas, mueve la cabeza... Puedes programarlo, con estas órdenes sencillas, para que haga lo que quieras", asegura Pérez.

Con tanta nueva tecnología, las redes sociales no iban a quedarse apartadas. Para no exponer a los menores a la tiranía del en Twitter, Instagram y Facebook, Lego ha creado su propia red social, Lego Life. La responsable de comunicación afirma que existe plena vigilancia de los contenidos gracias, sobre todo, al control parental obligatorio. "Todos los usuarios son anónimos. Al crear su cuenta, que tiene que ser autorizada por sus padres, el niño elige un seudónimo aleatorio y diseña una minifigura LEGO. Ambos son los que le representaran, por lo que es imposible identificarlos y localizarlos", precisa. ¿Qué encontraremos? En vez de pies en la playa o bodegones, construcciones casi imposibles.

La innovación no siempre viene protagonizada por todo lo que suene a digital. Algo así ha sucedido con las piezas que ayudan al aprendizaje del braille. Estos ladrillos, con su forma habitual, también cuentan con el alfabeto y los números para invidentes. Mientras juegan, aprenden su propio idioma. Sin embargo, que nadie lo busque por internet o en una tienda. Solo lo utilizan en algunos centros educativos. "Con los audiolibros, los ordenadores y los propios móviles, los niños ciegos se han despreocupado de aprender su propio alfabeto. De esta forma, se divierten y van conociendo la que hasta hace poco era su única manera de leer por escrito", sostiene Pérez.

La sostenibilidad también pretende jugar un papel central en esta transformación. Con el aumento de la concienciación social sobre el uso del plástico, los ladrillos de Lego se han quedado en fuera de juego. Pérez asegura que ya están en pleno cambio, aunque no será hasta 2030 cuando la juguetera culmine el proceso. El mayor reto es disponer de un material que aporte las mismas características que el plástico y sea tanto reciclable como ecológico. Lego mira de reojo al centenario con numerosos cambios en las construcciones. En la tecnología ha encontrado un aliado para renovarse y no morir en el intento. Y es que ya no sabemos si solo jugamos con ladrillos o con los videojuegos más punteros.

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La realidad aumentada reinventa las construcciones de Lego

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Renovarse o morir. No es el lema que cuelga de las paredes de Lego, pero el mensaje lo han interiorizado. Mucho ha cambiado esta empresa de juguetes danesa desde que un carpintero de Billund, Dinamarca, la fundara en 1932.

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Lego Serious Play (LSP)LSP es un método que nos permite abordar de forma productiva conflictos de la empresa.  LSP no centra su atención en la persona sino en el modelo que construye, lo que evita una confrontación entre los asistentes. Gracias a ello, el entorno de aprendizaje permanece “a salvo”.

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El uso de Legos facilita que en el día a día se apliquen técnicas de dinamización, sensibilización y coaching.

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El LEGO ha dejado de ser un juego de niños para convertirse en una potente herramienta que ayuda a los directivos a abordar la transformación digital de sus empresas.

El pasado miércoles y jueves Tecnocom Colombia, organizó dos sesiones con clientes y con directivos líderes de equipos de la compañía, donde Oscar Naveiras, uno de los facilitadores de la metodología Lego Serious Play, mostró el enorme potencial de la Consultoría a través del juego para afrontar la transformación digital.
(Lee: 10 reglas para superar con éxito la transformación digital)
Para Tecnocom la duda no es si la transformación digital afectará o no a su negocio, la duda es cuándo y cómo. " El mundo de los negocios -explica José Antonio Ortega, director de IT Governance de Tecnocom- se está transformando digitalmente y hay que tener muy claro que el motor de esta transformación son las personas y no la tecnología. Un negocio no puede evolucionar ni reinventarse sin las personas ".

Esta es la razón que ha animado al área de IT Governance de Tecnocom, a diseñar una gestión del cambio innovadora y estratégica, donde la punta de lanza es un juego de niños: El LEGO. " Las personas -señala José Antonio Ortega- son el alma de cualquier organización y sin el apoyo y compromiso de las mismas cualquier iniciativa de cambio fracasará, por este motivo el impacto es más grande si conseguimos emocionarlos ", de ahí que los directivos acaben jugando a LEGO.

Pero este nuevo modelo de gestión del cambio, totalmente innovador, va mucho más allá, y es facilitar que en el día a día se apliquen técnicas de dinamización, sensibilización y coaching, donde la gente se siente partícipe del nuevo proyecto y esté motivada al cambio. " El objetivo final -añade José Antonio Ortega- es conseguir el compromiso y una 'actitud digital' de todas y cada una de las personas que componen la organización".

Lego Serious Play

Oscar Naveiras, uno de los facilitadores de la metodología Lego Serious Play que tiene la compañía, comenta: "Hemos descubierto que LEGO es un potente vehículo para la innovación y la sensibilización. Los nuevos productos y servicios se crean con las piezas en base a metáforas, de esta forma todo el mundo expone sus ideas y todos hacen crecer las ideas de los demás. El resultado siempre sorprende a los participantes". Cuando se pregunta a estos directivos cómo logran su objetivo, comentan que "El LEGO elimina las barreras de la comunicación, ayudando a transmitir ideas complejas de manera simple y concreta, convirtiendo el proceso de aprendizaje en algo experiencial, emotivo, divertido y creativo".
(Lee: Los efectos de los juegos y las aplicaciones en el trabajo ¿son positivos?)
El área de ITG de Tecnocom participa del mismo enfoque a la formación y, al igual que para la sensibilización y la toma de decisiones, su visión apuesta por la realización de actividades vivenciales y experienciales, donde la gamificación y el juego siempre está presente dando respuesta a una vieja cuestión: ¿Por qué la formación y la toma de decisiones tendría que ser aburrida?
Fuente imagen destacada

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LEGO para enseñar la transformación digital a las empresas

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El LEGO ha dejado de ser un juego de niños para convertirse en una potente herramienta que ayuda a los directivos a abordar la transformación digital de sus empresas.